SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI

Size: px
Start display at page:

Download "SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI"

Transcription

1 Rezumat executiv SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală Growing Inclusive Growing Inclusive Markets Markets Business Works Business for Development Works for Development Works Development for Business Works for Business United Nations Development Programme

2 Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului Obiectivul 1: Eradicarea sărăciei extreme şi a foamei Obiectivul 2: Accesul universal la ciclul primar de învăţământ Obiectivul 3: Promovarea egalităţii de gen şi împuternicirea femeilor Obiectivul 4: Reducerea mortalităţii în rândul copiilor Obiectivul 5: Îmbunătăţirea sănătăţii materne Obiectivul 6: Combaterea HIV/SIDA, a malariei şi a altor boli Obiectivul 7: Asigurarea durabilităţii mediului Obiectivul 8: Parteneriatul global pentru dezvoltare Acest raport reprezintă rezultatul unui efort comun al membrilor Practicii privind sărăcia, Centrului regional Bratislava, Biroului regional UNDP pentru Europa şi CIS şi al echipei Growing Inclusive Markets (GIM) (Sporirea pieţelor incluzive), Diviziei sectorului privat, Biroului UNDP pentru parteneriat. Acest raport nu ar fi fost posibil fără sprijinul financiar al Biroului pentru parteneriat şi fără contribuţiile valoroase ale membrilor Grupului de lucru GIM regional, ale persoanelor care au scris studiile de caz, precum şi ale echipei de elaborare a raportului, formată din: Christina Gradl, Jens Trummer, Iva Kleinova, Pascale Bonzom, Brigitte Duerr, Subathirai Sivakumaran, Austine Gasnier, Boleslaw Rok şi Gul Berna Ozcan. Noiembrie 2010 Rezultatele, interpretările şi concluziile exprimate în acest studiu aparţin autorilor şi nu trebuie să fie atribuite Programului de dezvoltare al Naţiunilor Unite, organizaţiilor sale afiliate sau membrilor Consiliului sau Directorilor executivi sau ţărilor pe care le reprezintă. În plus, viziunile exprimate nu reprezintă neapărat politica declarată a Programului de Dezvoltare al Naţiunilor Unite, după cum nici citarea anumitor denumiri sau procese comerciale nu constituie susţinerea acestora. Denumirile incluse şi informaţia prezentată pe hărţile utilizate în această publicaţie nu presupun exprimarea vreunei opinii de către Secretariatul Naţiunilor Unite sau PNUD cu privire la statutul juridic al oricărei ţări, teritoriu, oraş sau regiune sau la autorităţile acestora, sau cu privire la delimitarea frontierelor sau graniţelor. Pentru mai multe informaţii despre Sporirea pieţelor incluzive şi pentru a descărca raportul complet, vă rugăm să consultaţi: Copyright 2010 Programul de Dezvoltare al Naţiunilor Unite Biroul regional PNUD pentru Europa şi Comunitatea Statelor Independente Toate drepturile sunt rezervate. Nici o parte a acestui document nu poate fi reprodusă, stocată într-un sistem de retragere sau transmisă, sub nici o formă, prin nici un mijloc electronic, mecanic, fotocopiere sau de altă natură, fără permisiunea prealabilă a PNUD. 2 Design: PhoenixDesignAid (Danemarca) SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală

3 INTRODUCERE de Lori Udovički, Administrator Adjunct şi Director Regional, Biroul Regional al PNUD pentru Europa şi CSI Poza: PNUD Fostele ţări socialiste emergente din Europa şi din Asia Centrală (ECA) au trecut printr-o tranziţie politică şi socială dramatică, care a îmbunătăţit viitorul unei părţi mari din populaţie, dar i-a lăsat pe mulţi în sărăcie profundă. Creşterea economică nu a însemnat reducerea sărăciei, întrucât sunt aproape 130 de milioane de oameni care încă trăiesc cu mai puţin de 4,30 USD pe zi, calculat la Paritatea Puterii de Cumpărare. Turcia, fără a avea aceeaşi istorie a tranziţiei ca a celorlalte ţări din regiune, se află pe locul doi în ţările regiune în ceea ce priveşte numărul de săraci. Creşterea economică poate fi făcută mai incluzivă prin politici adecvate, dar şi mediul de afaceri are de jucat un rol cheie. Există din ce în ce mai multe dovezi că firmele care îi implică pe cei săraci ca şi clienţi şi consumatori, din punct de vedere al cererii, şi/sau ca producători, angajaţi şi proprietari de firme, din punct de vedere al ofertei, pot obţine beneficii care merg dincolo de obiectivele pe termen scurt, creând în acelaşi timp valoare pentru cei săraci. De exemplu, Valori pentru toţi Strategii de afaceri pentru implicarea oamenilor săraci, un raport al PNUD (Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare) publicat în 2008, a evidenţiat portretele a 50 de cazuri de succes simultane în obţinerea rentabilităţii şi a impactului social. Acesta a dedus, de asemenea, lecţii cu privire la strategiile cheie de rezolvare a constrângerilor întâlnite de obicei în economiile emergente şi în curs de dezvoltare. Este corect să spunem, totuşi, că o mare parte din aceste dovezi empirice provine de la firme ce operează în afara regiunii ECA. Până în prezent, s-a scris foarte puţin despre firmele incluzive şi despre modele de afaceri din această regiune, fapt care ar putea ajuta la valorificarea puterii mediului de afaceri pentru dezvoltare şi reducerea sărăciei. Prezentul raport încearcă să închidă această lacună, bazându-se pe studii de caz special comandate în 19 ţări din regiune, şi expune exemple de afaceri profitabile care au, în acelaşi timp, efecte pozitive asupra oamenilor şi mediului. Ambiţia raportului este de a cataliza mai multe pieţe incluzive în regiune, abordând una dintre principalele piedici din calea demersului de a face ca pieţele să funcţioneze pentru cei săraci: lipsa de conştientizare a faptului că afacerile incluzive sunt posibile, şi a modelelor de succes ce au fost testate în regiunea ECA. Acesta prezintă date şi cazuri din diferite ţări şi sectoare. Reuşind acest lucru, rămâne totuşi incomplet şi sunt necesare mai multe studii de cercetare pe viitor. Totuşi, sunt destule dovezi care arată că în această abordare există oportunităţi pentru mediul de afaceri şi pentru dezvoltare. Este dorinţa noastră ca aceste 19 studii de caz să inspire sectorul privat din regiune să ia măsuri. Au mai rămas 5 ani pentru a atinge ODM (Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului). Sectorul privat poate fi un motor puternic pentru creşterea economică incluzivă, crescând considerabil probabilitatea ca ele să fie atinse. În acelaşi timp, acolo unde societatea dă greş în atingerea unor astfel de obiective, nici mediul de afaceri nu poate prospera sau reuşi. Aşa cum arată acest raport, colaborarea cu un număr de actori diferiţi este un factor cheie al succesului pentru un mediu de afaceri incluziv. PUND îşi joacă rolul prin consultanţă în privinţa politicilor, cercetare şi susţinere, prin finanţare şi prin dezvoltarea capacităţilor pe acest subiect. Totuşi, este necesară şi contribuţia multor altor părţi. Sperăm că acest raport va servi ca instrument de susţinere pentru ca mediul de afaceri, guvernele, societatea civilă şi alţi actori de dezvoltare să conlucreze pentru a crea o regiune EAC mult mai incluzivă. 3

4 Femeile sunt, uneori, excluse de pe piaţă, chiar dacă acestea au de cele mai multe ori o specializare înaltă şi abilităţi valoroase pentru a contribui la dezvoltarea lanţurilor valorice. 4 BUSINESS SOLUŢII DE SOLUTIONS AFACERI PENTRU TO POVERTY: COMBATEREA How inclusive SĂRĂCIEI business Cum creează models modelele create opportunities de afaceri incluzive for all in oportunităţi Emerging Europe pentru and toţi Central în statele Asia emergente din Europa POZA: PNUD şi Asia Centrală

5 Rezumat executiv Europa şi Asia Centrală (ECA) pot fi considerate în acelaşi timp cea mai avansată şi cea mai puţin avansată regiune din punctul de vedere al afacerilor incluzive. 1 Poate fi cea mai avansată regiune, deoarece, până la începutul anilor 1990, toate ţările din regiune cu excepţia Turciei s-au aflat sub un regim socialist, unde afacerile s-au concentrat asupra asigurării oportunităţilor economice egale pentru toate persoanele, în calitate de consumatori şi angajaţi. Moştenirea rămasă în urma acestei perioade socialiste este reprezentată de o infrastructură comparativ bine dezvoltată, chiar şi în regiuni îndepărtate şi de o populaţie, în general, instruită o bază solidă pentru a face afaceri. Poate fi considerată regiunea cea mai puţin avansată din punct de vedere al afacerilor incluzive, deoarece, după tranziţie, companiile au abandonat vechea abordare, necompetitivă. Puţine companii din regiune au înţeles că incluziunea poate fi un mijloc de a spori competitivitatea. Acest raport arată cum creează afacerile incluzive oportunităţi pentru oamenii şi afacerile din regiune. Ce sunt modelele de afaceri INCLUzive? Modelele de afaceri incluzive implică persoane cu venituri scăzute, din punct de vedere al cererii, în calitate de clienţi şi consumatori şi, din punct de vedere al ofertei, în calitate de angajaţi, producători şi antreprenori, în diferite puncte ale lanţului de valori. Aceste modele construiesc punţi între companii şi oamenii cu venituri reduse, fapt care este în avantajul ambelor părţi. Beneficiile modelelor de afaceri incluzive depăşesc profiturile imediate şi veniturile mai mari. Pentru companii, acestea includ atragerea noilor clienţi, creşterea forţei de muncă şi consolidarea lanţurilor de 1) Consultaţi Caseta 1 pentru domeniul geografic al raportului. Rezumat executiv 5

6 aprovizionare şi furnizare. Pentru persoanele cu venituri reduse, acestea includ satisfacerea necesităţilor de bază, obţinerea veniturilor durabile şi creşterea productivităţii. În plus, modelele pot fi concepute astfel, încât să utilizeze, în mod durabil, resursele mediului. Vitmark din Ucraina este un caz relevant. Cu câţiva ani în urmă, persoanele cu venituri reduse din Ucraina cumpărau sucuri proaspete, de calitate înaltă foarte rar, deoarece erau foarte scumpe. Vitmark a deschis fabrici de sucuri în trei oraşe ucrainene şi a început să vândă sucuri, care erau accesibile aproape tuturor persoanelor. Compania angajează şi instruieşte angajaţi locali şi îşi procură fructele de la fermierii locali. Salariile oferite sunt cu o treime mai mari decât media pe regiune. În plus, fermierii beneficiază de instruire sistematică pentru a-şi îmbunătăţi calitatea produselor. În acelaşi timp, Vitmark a scăzut costul sucului prin sisteme eficiente de marketing şi de ambalare a produselor, pentru a se adresa consumatorilor cu venituri scăzute. Chiar şi după ce pe piaţa celor cu venituri reduse au apărut companii care aplicau aceeaşi strategie, Vitmark continuă să acopere 30 la sută din vânzări pe segmentul cu preţuri scăzute al pieţei de sucuri din Ucraina, generând un venit de aproximativ 800 milioane UAH (78,5 milioane de Euro) Boxa 1 EAC Regiunea vizată În acest raport, EAC se referă la Europa şi Asia Centrală, acoperind 19 ţări, grupate în următoarele sub-regiuni: Caucaz: Armenia, Azerbaidjan şi Georgia Asia Centrală: Kazahstan, Kîrgîzstan, Tadjikistan, Turkmenistan şi Uzbekistan Turcia Regiunea Balcanilor de Vest: Albania, Bosnia şi Herţegovina, Croaţia, Serbia, Muntenegru şi Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei (FYROM) Comunitatea vestică a Statelor Independente (CIS) şi Rusia: Belarus, Ucraina, Moldova şi Federaţia Rusă Statele membre ale Uniunii Europene (UE) nu sunt incluse de raport. Belarus Federaţia Rusă Moldova Ucraina Croaţia Bosnia şi Serbia Herţegovina Muntenegru Turcia Albania Republica Macedonia anterior Iugoslavia (FYROM) Georgia Kazahstan Kîrgîzstan Azerbaidjan Tadjikistan Armenia Uzbekistan Turkmenistan Cu excepţia Turciei, toate ţările din această regiune au în comun o istorie a regimurilor socialiste, de la mijlocul anilor 1940 şi 1950 şi o tranziţie către o economie de piaţă, după căderea Cortinei de Fier în anul În anul 1991, Uniunea Sovietică a încetat să existe, iar în anul 1992 s-a desfiinţat Republica Socialistă Federativă Iugoslavia. Drept rezultat, au apărut un şir de ţări noi în această regiune. Într-adevăr, numai două ţări discutate în acest raport Turcia şi Albania au aceleaşi graniţe geografice ca şi acum 20 de ani. Oportunităţile şi problemele pentru afacerile incluzive, care sunt evidenţiate în acest raport, au fost create de către istoria specifică a ţărilor din regiune, care au fost anterior socialiste, caracteristicile sociale, economice şi politice, care decurg de aici, precum şi de către legăturile culturale şi economice ale Regiunii Balcanilor de Vest, Azerbaidjanului şi Asiei Centrale cu Turcia. 6 SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală

7 Figura 1 Sărăcia în regiune, pe ţări 10 25,952 27,857 7,5 5 2,5 0 Turcia Tadjikistan Federația Rusă Kîrgîzstan Kazahstan Turkmenistan* Georgia Moldova Armenia Albania Ucraina Belarus FYROM Bosnia şi Herțegovina Azerbaidjan Croația Sărăcie (2,15 $ SUA/zi PPP) mil. de persoane (2005) Vulnerabilitate (4,3 $ SUA/zi PPP) mil. de persoane (2005) * pe baza PPC estimat Sursa: World Bank Povcalnet în anul Cota sa de piaţă a crescut de la 7 procente în anul 1999, la peste 22 de procente în anul Modelele incluzive de afaceri nu reprezintă doar o oportunitate pentru companii; acestea sunt valoroase pentru organizaţiile a căror activitate are drept scop îmbunătăţirea perspectivelor persoanelor cu venituri scăzute. Acestea sunt durabile din punct de vedere financiar, oferă posibilităţi de a alege şi pot împuternici aceste persoane să fie incluse în lanţul valoric în calitate de antreprenori, angajaţi sau consumatori. Helvetas, Swiss Association for International Cooperation (Asociaţia Elveţiană pentru Cooperare Internaţională), a introdus turismul bazat pe comunitate (CBT) în Kyrgyzstan. Acest tip de turism este deţinut şi administrat de către comunitatea locală. Există acum grupuri CBT în 19 sate, implicând direct 350 de familii. Vitmark: Incluziune tripla a persoanelor cu venituri mici, in calitatea lor de producatori, angajati si consumatori. De ce să citiţi acest report? Acesta este primul raport care aplică conceptul modelelor de afaceri incluzive în regiunea ECA. Se adresează factorilor de decizie din regiune şi din diferite sectoare: reprezentanţilor companiilor, elaboratorilor de politici, agenţiilor de dezvoltare şi organizaţiilor societăţii civile. Tuturor acestor actori, raportul oferă: exemple concrete de afaceri incluzive din regiune, care pot servi drept inspiraţie şi modele de urmat. Nouăsprezece studii de caz câte unul din fiecare ţară au fost studiate pentru a asigura bază empirică pentru acest raport; dovada empirică a beneficiilor, pe care aceste modele de afaceri le-au adus companiilor, persoanelor cu venituri reduse şi mediului înconjurător; cadre practice care pot ghida proiectarea modelelor de afaceri incluzive şi asistenţa din partea guvernelor, agenţiilor de dezvoltare, organizaţiilor societăţii civile etc. POZA: VITMARK POZA: VITMARK POZA: VITMARK Rezumat executiv 7

8 Ţinând cont de cele expuse mai sus, raportul caută să inspire companiile şi alte părţi interesate din regiunea ECA, să identifice şi să realizeze oportunităţi ce ţin de includerea persoanele cu venituri reduse în lanţul valoric şi să ofere instrucţiuni referitoare la modul în care poate fi realizat acest lucru. Acesta va contribui şi la crearea spaţiului pentru dialog între părţile interesate relevante la nivel local şi la nivel mai înalt pentru a îmbunătăţi mediul care permite dezvoltarea pieţelor incluzive în regiune. Care sunt mesajele principale ale raportului? Raportul arată că modelele de afaceri incluzive pot crea oportunităţi pentru companie şi pentru persoanele cu venituri reduse. Acesta explică, de asemenea, că nu este vorba de o afacere obişnuită. Deoarece problemele de piaţă sunt larg răspândite, sunt necesare soluţii inovatoare, iar instituţiile de asistenţă pot contribui la stabilirea unei baze solide şi pot acţiona în calitate de parteneri. Toţi actorii, nu numai companiile, sunt chemaţi să realizeze aceste oportunităţi prin contribuţia lor. Există oportunităţi de a include persoanele cu venituri reduse în calitate de consumatori, angajaţi, producători şi antreprenori. Persoanele cu venituri reduse, beneficiază de pe urma includerii în modele de afaceri, prin creşterea veniturilor, satisfacerea necesităţilor de bază şi creşterea productivităţii. În regiunea ECA, 130 de milioane de persoane trăiesc cu mai puţin de 4,3 $ SUA pe zi; 45 de milioane trăiesc cu 2,15 $ SUA pe zi (Figura 2); 11 milioane sunt şomeri şi 140 de milioane lucrează în economia subterană. Aproape 19 milioane de persoane nu au acces la apă curată, iar aproape 40 de milioane nu au acces la un sistem îmbunătăţit de salubritate. Serviciile medicale sunt adesea scumpe şi de proastă calitate. Aceste necesităţi pot fi satisfăcute prin utilizarea abordărilor de afaceri. În acelaşi mod, accesul la bunuri şi servicii poate creşte productivitatea. În plus, 5 milioane de persoane din regiune nu au acces la electricitate, iar peste 150 de milioane nu au acces la servicii financiare. Accesul la Internet poate fi de asemenea îmbunătăţit. 2) O explicaţie detaliată a metodelor utilizate, pentru a crea această hartă pe sectoare, este disponibilă în raportul complet. Figura 2 Lipsuri pe piaţă, pe sectoare şi ţări 2 Kazahstan Kîrgîzstan Tadjikistan Turkmenistan Uzbekistan Armenia Azerbaidjan Georgia Belarus Moldova Federaţia Rusă Ucraina Turcia Albania Bosnia Croaţia FYR Macedonia Montenegro Serbia apă salubritate sănătate ICT financiar energetică Foarte mari lipsuri pe piaţă Mari lipsuri pe piaţă Lipsuri semnificative pe piaţă Unele lipsuri pe piaţă Mici lipsuri pe piaţă sau deloc Informaţia nu este disponibilă Surse: Indicatorii de dezvoltare la nivel mondial; UNICEF; Banca Mondială: Finanţare pentru toţi; Uniunea Internaţională a Telecomunicaţiilor: Măsurarea societăţii informatice; Institutul de Resurse Globale: Tendinţele pământului 8 SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală

9 Micii producători şi antreprenori pot consolida mecanismele de aprovizionare şi livrare în cadrul modelelor incluzive de afaceri. Rezumat executiv POZA: PNUD9

10 Figura 3 Matricea de strategii GIM cu modele regionale pentru EAC Adaptarea produselor şi proceselor Investirea în eliminarea constrângerilor de piață Influențarea punctelor forte ale persoanelor sărace Combinarea resurselor şi capabilităților Angajarea în dialog politic cu guvernele Informații despre piață Lucrul cu parteneri bine informați Mediul de reglementare Investirea în certificare Sprijinirea organismelor reprezentative Angajarea individuală sau colectivă Infrastructura fizică Construirea infrastructurii Realizarea investiției publice Cunoştințe şi abilități Asigurarea educării şi instruirii clienților Parteneriat cu alții pentru construirea de capacități Acces la servicii financiare Elemente avansate de investiții Asigurarea de soluții de credit proprii MODELELE DE AFACERI INCLUZIVE POT CREŞTE COMPETITIVITATEA Afacerile care includ persoane cu venituri reduse pot beneficia de pe urma atragerii noilor clienţi, creşterii forţei de muncă şi consolidării lanţurilor de aprovizionare şi de furnizare. Lipsa de acces evidenţiată mai sus şi în Figura 1, precum şi raportul nu foarte bun preţ / performanţă pot însemna noi pieţe pentru companiile care îndepărtează aceste deficienţe. Astfel, numărul mare de persoane neangajate sau angajate neoficial majoritatea având cel puţin studii liceale poate fi utilizat pentru a câştiga noi angajaţi cu condiţii rezonabile. Cele 8,5 milioane de microîntreprinderi şi de întreprinderi mici (şi mai multe, dacă le includem cele neoficiale) din regiune şi cele 1,3 milioane de ferme mici amplasate în Asia Centrală pot oferi numai servicii de aprovizionare şi furnizare. CONSTRÂNGERILE DE PIAŢĂ LARG RĂSPÂNDITE NECESITĂ SOLUŢII INOVATOARE Absenţa infrastructurii de piaţă creşte adesea costurile de tranzacţie în afacerile care includ populaţia cu venituri scăzute. Pe baza raportului global Valori pentru 10 SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală

11 Un mic realizator în Uzbekistan: Regiunea EAC cuprinde 8.5 milioane de întreprinderi micro, mici şi mijlocii. toţi: Strategii de afaceri pentru implicarea oamenilor săraci, elaborat de Iniţiativa pentru Sporirea Pieţelor Incluzive lansată de PNUD, sunt discutate cinci zone de constrângeri: informaţii limitate despre piaţă, medii de reglementare ineficiente, infrastructură fizică inadecvată, lipsa cunoştinţelor şi abilităţilor şi accesul limitat la servicii financiare. Dintre acestea, lipsa cunoştinţelor şi abilităţilor a fost cea mai răspândită dificultate în studiile de caz examinate. În principal, strategiile utilizate au fost investirea în eliminarea dificultăţilor şi combinarea resurselor şi capacităţilor. SUSŢINEREA CELORLALŢI ESTE ADESEA ESENŢIALĂ PENTRU SUCCES Instituţiile de asistenţă joacă, adesea, un rol critic în succesul acestor modele. Acestea creează baza necesară, prin elaborarea de politici, cercetare şi promovare. Ele acţionează, de asemenea, ca şi parteneri, oferind finanţare şi capacităţi complementare (Tabelul 1). Oricine poate contribui la sporirea nivelului de incluziune al afacerilor Companiile dar şi guvernele, agenţiile de dezvoltare, organizaţiile societăţii civile şi alţii pot lua măsuri pentru a transforma modelele de afaceri incluzive în realitate. Unele dintre exemplele incluse în raport sunt descrise mai jos. POZA: PNUD Companiile pot: identifica oportunităţi pentru a include persoanele cu venituri reduse de-a lungul întregului lanţ valoric. Vitmark din Ucraina utilizează materie primă de la producătorii mici, angajează lucrători din zonele rurale şi îşi vinde sucurile cu costuri reduse, dar de calitate înaltă consumatorilor cu venituri scăzute; privi grupurile marginalizate din altă perspectivă. Tinex din FYROM oferă slujbe pentru copiii orfani. Programul a funcţionat atât de bine, încât are drept scop includerea mai multor grupuri marginalizate; asculta pe cei care fac advocacy. Unele dintre modelele de afaceri prezentate aici au fost iniţiate de către organizaţii publice sau ale societăţii civile, care s-au adresat unei companii prezentând o oportunitate concretă. International Finance Corporation (IFC) (Corporaţia Financiară Internaţională) a atras atenţia băncii Tojiksodirotbonk (TSB) din Tadjikistan asupra pieţei crescătorilor de bumbac, care nu au fost deserviţi anterior de către bănci. Tabelul 1: Activităţi ale instituţiilor de asistenţă Rol Elaborare de politici Cercetare şi promovare Activităţi Guvernele creează cadrul legislativ care permite companiilor şi le motivează să implice persoane cu venituri scăzute. Asociaţiile şi agenţiile de dezvoltare şi băncile susţin guvernele. Instituţiile de cercetare, grupurile de reflecţie şi organizaţiile specializate creează date empirice, cunoştinţele analitice şi know-how practic, care ghidează crearea de modele de afaceri incluzive eficiente. Promovarea asigură nivelul de conştientizare şi susţinerea necesare pentru a iniţia şi a implementa cu succes astfel de modele. Finanţare Granturile şi finanţările pentru iniţierea afacerilor (seed funding) asigură resursele necesare pentru primele etape ale modelelor de afaceri incluzive. Subvenţiile şi alte modele care implică împărţirea costurilor îmbunătăţesc potenţialul de incluziune al afacerii. Capacităţi complementare Modelele de afaceri incluzive necesită adesea capacităţi, de care compania nu dispune şi necesită timp şi investiţii pentru a le dezvolta, precum încrederea şi reţeaua în cadrul grupului ţintă sau abilitatea de a instrui, în mod eficient, şi de a informa acest grup. Organizaţiile care au experienţă de lungă durată de lucru cu grupul ţintă deseori se implică pentru a prelua aceste, precum şi alte sarcini. Rezumat executiv 11

12 Crearea unei pieţe noi se aseamănă cu asamblarea unui puzzle, care necesită, deseori, colaborare pentru a găsi piesele care lipsesc. Toate piesele sunt diferite şi fiecare are rolul său unic. 12 SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa POZA: UNCDF şi Asia Centrală

13 Guvernele pot: oferi stimulente pentru afacerile incluzive. Guvernul Turciei acordă scutiri de taxe companiilor, care creează locuri de muncă în zonele rurale. Hey Textiles a utilizat această subvenţie ca punct de plecare, pentru a investi într-o fabrică din zona rurală a Turciei; îmbunătăţi mediul propice. Modelele de afaceri incluzive sunt, adesea, împiedicate de condiţiile de piaţă inadecvate. Soluţionarea acestor probleme îl poate face mai atractiv, contribuind la asumarea angajamentelor de către companii. Atunci când Rural Finance Cooperation (RFC) (Cooperativa de finanţare rurală) a început să acorde micro-credite în Moldova, nu exista nici un cadru legal adecvat pentru această activitate. Acesta a fost elaborat de către Guvern în colaborare cu companiile din domeniul microfinanţării; inspira modelele de afaceri incluzive. În FYROM, Ministerul Muncii şi Politicii Sociale împreună cu Casa de Stat pentru Copii Orfani din Skopje au introdus posibilitatea de a angaja copii orfani (cu vârsta de 18 ani sau mai mari) în lanţul de supermarket-uri Tinex. Partenerii de dezvoltare pot: stabili modele de afaceri incluzive bazate pe comunitate. În Kyrgyzstan, Agenţia de Dezvoltare Elveţiană Helvetas, a iniţiat turismul bazat pe comunitate, în zonele rurale; intermedia parteneriate pentru a facilita crearea unor modele de afaceri incluzive. În Belarus, Secretariatul Naţiunilor Unite Global Compact a convins MTS de oportunitatea de a oferi servicii de telemedicină spitalelor din zonele rurale. De asemenea, acesta a reunit diferiţi parteneri ai proiectului de telemedicină, stabilind legătura între MTS şi Ministerul Sănătăţii; oferi finanţare. Finanţare pentru începerea iniţiativei (seed funding), cofinanţarea şi împrumuturile preferenţiale sunt mijloace importante pentru a stimula modelele de afaceri incluzive inovatoare. BERD a investit 2 milioane de Euro în Edipack din Albania pentru a facilita extinderea afacerii. Aceasta a furnizat, de asemenea, asistenţă tehnică referitoare la modul de sporire a eficienţei şi profitabilităţii. Organizaţiile societăţii civile pot: oferi asistenţă tehnică modelelor de afaceri incluzive. Centrul de Dezvoltare Rurală din Moldova a contribuit la crearea asociaţiilor de economii şi împrumut şi a oferit membrilor acestora servicii de marketing şi de extindere, informaţii comerciale şi instruire; promova şi să ridica nivelul de conştientizare. În Albania, Edipack lucrează cu organizaţii nonguvernamentale (ONG-uri) locale pentru a ajunge la furnizorii potenţiali de hârtie uzată din grupuri vulnerabile; reprezenta interesele beneficiarilor. National Partnership for Microfinance Market Stakeholders (NAMMS) (Parteneriatul Naţional pentru Companiile de pe Piaţa de Microfinanţare) face lobby pentru adoptarea unei legi mai bune cu privire la microfinanţare în Federaţia Rusă. Cum a fost elaborat raportul? Iniţiativa pentru Sporirea Pieţelor Incluzive este o platformă globală care implică mai mulţi parteneri, condusă de către UNDP, cu scopul de a favoriza crearea de modele de afaceri incluzive şi de pieţe incluzive prin cercetare, advocacy, împărtăşirea cunoştinţelor şi dezvoltarea capacităţilor. Iniţiativa promovează o abordare bazată pe dovezi, concentrată asupra Sudului şi orientată spre parteneriat, în limitele unui cadru de dezvoltare umană. În anul 2008 a fost lansat primul raport al iniţiativei, Valori pentru toţi. Acesta se bazează pe 50 de studii de caz efectuate de către cercetători locali în baza unui protocol comun. Analizând dovezile, raportul identifică strategii pentru abordarea constrângerilor întâlnite de către persoanele sărace pe piaţă, pentru a stabili modele de afaceri de succes. Iniţiativa regională GIM din ECA a fost lansată în anul Aceasta este condusă de către Centrul regional UNDP Bratislava şi susţinută de către un număr mare de instituţii, inclusiv organizaţii de afaceri, instituţii academice, organizaţii ale societăţii civile şi parteneri de dezvoltare. Scopul este de a promova şi încuraja creare unor pieţe mai incluzive în regiune. Acest raport a fost elaborat ca parte a efortului de atingere a scopului. Pentru a colecta informaţii pentru acest raport, au fost efectuate 19 studii de caz câte unul din fiecare ţară din regiune. Urmând metodologia GIM, aceste studii de caz sunt scrise de către cercetători din ţările respective, ca parte a unui proces de cercetare comun. Cele 19 studii de caz, ce sunt prezentate pe scurt în Tabelul 2, constituie baza empirică a raportului. Rezumat executiv 13

14 Tabelul 2: Studii de caz utilizate în acest raport Numele Descrierea succintă Ţara Organizaţia principală Agricultură şi alimentaţie Vitmark Begeli Eco Farm Mavrović Ltd. Marap Industria extractivă Tengizchevroil Servicii financiare Voronezh Oblast State Fund Rusia Rural Finance Corporation (RFC) (Cooperativa de finanţare rurală) Tojiksodirotbonk (TSB) ICT Temerin Telecottages Mobile- TeleSystems (MTS) Producţie Production & Training Facility (PTF) Acest producător a pătruns cu succes pe piaţa de sucuri de fructe pentru cei cu venituri reduse (22% cotă de piaţă) cu un suc de fructe de calitate înaltă, hrănitor, cu costuri reduse, ca urmare a unor decizii înţelepte cu privire la ambalare şi marketing. Vitmark asigură locuri de muncă decente unui număr de de angajaţi locali cu normă întreagă în regiuni relativ defavorizate din punct de vedere economic ale Ucrainei şi oportunităţi de generare de venit unui număr de mici producători locali de fructe şi legume. Un distribuitor de produse organice cu rate de creştere anuală de 10% asigură un canal de marketing direct pentru peste 400 de fermieri cu venituri scăzute, care primesc un preţ foarte bun şi cărora li se oferă asistenţă în dezvoltarea capacităţilor de a satisface standardele organice. Un producător de alimente organice care valorează peste 2 milioane $ SUA, care asigură condiţii de lucru decente, este cel mai mare angajator din comunitatea sa locală şi a început recent un program de reabilitare socială, oferind locuri de muncă la fermă persoanelor excluse din punct de vedere social. Un producător austriac de alimente organice, care îşi importă materia primă din Uzbekistan şi care a crescut calitatea şi cantitatea resurselor, plantând de pomi fructiferi şi nuci în regiuni degradate din punct de vedere al mediului înconjurător, pe terenuri închiriate de la producători mici, crescând astfel oportunităţile de generare de venit pentru peste 500 de persoane sărace din zonele rurale. Pentru a-şi creşte lanţul local de aprovizionare, această companie petrolieră a ajutat 174 de furnizori locali mici să obţină peste 7 milioane $ SUA de împrumuturi accesibile pentru a-i ajuta să-şi extindă activitatea, plătindu-le dobânzile şi comisioanele bancare. Această entitate cu 25 de sucursale şi companii afiliate permite afacerilor defavorizate din zonele îndepărtate dintr-o provincie a Federaţiei Ruse să obţină acces la servicii financiare prin intermediul tehnologiei moderne. O organizaţie de microfinanţare cu un profit net anual de 1,9 milioane $ SUA în anul 2008, 25% cotă de piaţă şi aproape 29% din profiturile industriei, oferă servicii financiare în termeni favorabili fermierilor şi antreprenorilor din zonele rurale, contribuind astfel la dezvoltarea rurală. Această bancă şi-a extins afacerile asupra unui grup neacoperit, dar foarte mare şi a adus beneficii unui număr de peste de persoane implicate în producerea bumbacului, prin împrumuturi în valoare totală de 4,2 milioane $ SUA furnizaţi la 150 de gospodării agricole mici între anii 2007 şi Această organizaţie non-profit oferă servicii ieftine de acces la computer şi Internet unui număr anual de peste de consumatorii săraci din zonele rurale, îmbunătăţind accesul şomerilor la servicii de angajare şi al fermierilor la resurse şi pieţe. Un grup de telecomunicaţii şi-a extins baza de clienţi, având drept ţintă spitalele din zonele rurale, care necesită servicii de telemedicină, astfel salvând vieţi şi instruind personalul medical să utilizeze tehnologii de ultimă oră. O firmă de textile înfiinţată de către Societatea persoanelor cu deficienţe de auz şi de vedere angajează 167 de persoane cu deficienţe de auz şi îşi utilizează veniturile trimestriale de $ SUA pentru a finanţa activităţile ONG-ului care sprijină persoanele cu deficienţe de auz şi de vedere. Ucraina Georgia Croaţia Uzbekistan Kazahstan Federaţia Rusă Moldova Tajikistan Serbia Belarus Turkmenistan Companie naţională mare Întreprindere mică şi mijlocie (IMM) IMM IMM Companie multinaţională mare Companie de stat Companie naţională mare Companie naţională mare ONP Companie naţională mare Organizaţie non-profit (ONP) 14 SOLUŢII DE AFACERI PENTRU COMBATEREA SĂRĂCIEI Cum creează modelele de afaceri incluzive oportunităţi pentru toţi în statele emergente din Europa şi Asia Centrală

15 Numele Descrierea succintă Ţara Organizaţia principală Producţie Hey Textile Un producător de textile şi-a extins unităţile de producţie în zone îndepărtate ale Turciei, unde costurile operaţionale sunt mai scăzute, crescându-şi astfel profiturile cu 10% şi angajând în acelaşi timp peste de persoane cu venituri reduse (dintre care 50% sunt femei). Gadim Guba Un producător de covoare a preluat o fostă companie de stat şi în încercarea sa de a păstra tehnicile tradiţionale de ţesut covoare, utilizează vopsele naturale şi angajează 140 de femei, care reprezintă majoritatea forţei de muncă. Comerţ cu amănuntul Tinex Acest al doilea ca mărime lanţ de supermarket uri din ţară, cu peste de angajaţi asigură locuri de muncă, îndrumare şi dezvoltare a capacităţilor pentru copiii orfani în vârstă de peste 18 ani; în prezent angajează 25 de copii orfani. Turism Tufenkian Acest lanţ hotelier se bazează pe bogatul patrimoniu cultural şi natural al Armeniei pentru a oferi servicii de turism rural unui număr de de clienţi anual, angajând astfel 174 de persoane din zonele rurale, achiziţionând produse alimentare de la comunităţi locale şi protejând mediul înconjurător prin utilizarea energiei solare, plantând de arbori şi reducând cantitatea de apă reziduală. Turism bazat pe comunitate Până în anul 2008, aceste servicii de eco-turism oferite de comunitate au determinat o creştere de 400% a numărului de turişti în opt ani şi au creat 412 locuri de muncă în zonele rurale. Gestionarea deşeurilor Čistoća Această companie municipală de gestionare a deşeurilor angajează persoane cu venituri reduse pentru a colecta şi sorta materiale reciclabile. Dintre cei 98 de angajaţi, 32 sunt romi din comunităţile sărace. Aceştia primesc un salariu mai mare decât cel mediu şi beneficiază de asigurare medicală. Deşeurile solide în municipalitate au fost reduse cu 30% ca urmare a unei campanii de informare implementate în colaborare cu partenerii locali. Industrijski Otpad Această întreprindere reciclează şi procesează între 350 şi de tone de deşeuri industriale şi menajere anual şi angajează persoane vulnerabile şi achiziţionează de la grupuri vulnerabile. Edipack Produce ambalaje din materiale reciclate, pe care le colectează de la IMMurile locale şi din gospodării asigurându-le venituri lunare medii de 160$ SUA/ persoană. Aceasta îşi ajută compania-soră de cosmetice să crească, crescându-şi astfel vânzările cu 60% şi generând un venit de 2 milioane $ SUA în anul Turcia Azerbaidjan FYR Macedonia Armenia Kîrgîzstan Muntenegru Bosnia şi Herzegovina Albania Companie naţională mare IMM Companie naţională mare IMM IMM Companie de stat IMM IMM Platforma de informare GIM Raportul complet, studiile de caz din acest raport, precum şi profilurile instituţiilor de asistenţă din regiune sunt disponibile pe platforma globală de informare a Iniţiativei GIM pe Rezumat executiv 15

16 Growing Inclusive Markets Business Works for Development Development Works for Business Growing Inclusive Markets Business Works for Development Development Works for Business United Nations Development Programme One United Nations Plaza New York, NY 10017, USA United Nations Development Programme UNDP Regional Bureau for Europe and the Commonwealth of Independent States Sales #: E.08.III.B.20. ISBN #: Sales #: E.08.III.B.20. ISBN #:

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1 Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia

More information

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional

More information

VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard

VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;

More information

Kompass - motorul de cautare B2B numarul 1 in lume

Kompass - motorul de cautare B2B numarul 1 in lume Kompass Romania Kompass - motorul de cautare B2B numarul 1 in lume Misiunea Kompass: sa punem in legatura CUMPARATORII cu VANZATORII GASESTE CLIENTI NOI GASESTE FURNIZORI NOI DEZVOLTA-TI AFACEREA EXTINDE-TI

More information

România - Construind puntea între cererea de energie din Vest şi oferta de resurse din Est

România - Construind puntea între cererea de energie din Vest şi oferta de resurse din Est România - Construind puntea între cererea de energie din Vest şi oferta de resurse din Est Dinu Patriciu, CEO The Rompetrol Group Bucureşti, 22 noiembrie, 2006 European şi Regional Resursele energetice

More information

Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi

Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi preface Preface Prefaţă prefaţă The Republic of Moldova proclaimed its independence

More information

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul

More information

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri

More information

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în

More information

Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I

Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I 4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi

More information

FORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ ÎN REGIUNEA CENTRU

FORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ ÎN REGIUNEA CENTRU Str. Decebal 12, 510093 Alba Iulia Tel.: (+ 40) 258-818616 (+ 40) 258-815622 Fax: (+ 40) 258-818613 Internet: www.adrcentru.ro e-mail: office@adrcentru.ro FORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ

More information

Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)

Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument

More information

Standardele pentru Sistemul de management

Standardele pentru Sistemul de management Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi

More information

Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ

Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este

More information

Importanţa productivităţii în sectorul public

Importanţa productivităţii în sectorul public Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În

More information

Clasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1

Clasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare

More information

riptografie şi Securitate

riptografie şi Securitate riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei

More information

ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE

ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE Prep. univ. drd. Alexandru Ionuţ ROJA Universitatea de Vest din Timişoara ABSTRACT. The complexity of the business envirnonment, competitition

More information

Curriculum vitae Europass

Curriculum vitae Europass Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,

More information

FINANŢAREA PROIECTELOR DE UTILIZARE A ENERGIEI DURABILE Sesiunea de informare şi instruire Timişoara 30 Septembrie 2011

FINANŢAREA PROIECTELOR DE UTILIZARE A ENERGIEI DURABILE Sesiunea de informare şi instruire Timişoara 30 Septembrie 2011 An inclusive peer-to-peer approach to involve EU CONURBations and wide areas in participating to the CovenANT of Mayors FINANŢAREA PROIECTELOR DE UTILIZARE A ENERGIEI DURABILE Sesiunea de informare şi

More information

Dezvoltarea economică locală

Dezvoltarea economică locală Dezvoltarea economică locală Irina POPESCU Cadru didactic universitar la Catedra de Management din A.S.E. Bucureşti (2001 2003). Din februarie 2003, cadru didactic la Catedra de Administraţie şi Management

More information

Organismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale

Organismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare

More information

DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992

DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie

More information

Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.

Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:

More information

CĂTRE O NOUĂ POLITICĂ AGRICOLĂ COMUNĂ. Slow Food Policy Paper on CAP

CĂTRE O NOUĂ POLITICĂ AGRICOLĂ COMUNĂ. Slow Food Policy Paper on CAP CĂTRE O NOUĂ POLITICĂ AGRICOLĂ COMUNĂ Slow Food Policy Paper on CAP RO Către o nouă Politică Agricolă Comună Datorită modului în care a fost concepută şi gestionata până în prezent, Politica Agricolă Comună

More information

Dezvoltarea durabilă şi marketingul produselor organice în UE

Dezvoltarea durabilă şi marketingul produselor organice în UE Dezvoltarea durabilă şi marketingul produselor organice în UE Drd. Dumea Andrei - Cosmin Drd. Nistor George Cristian Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

More information

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS 1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru

More information

Split Screen Specifications

Split Screen Specifications Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical

More information

Ghid de instalare pentru program NPD RO

Ghid de instalare pentru program NPD RO Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi

More information

PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii

PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii CUPRINS 1. INTRODUCERE: 2. INIŢIEREA UNEI AFACERI 3. PRINCIPALELE CERINŢE PENTRU

More information

2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE

2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE 2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE De-a lungul istoriei omenirii, schimbul a cunoscut mai multe forme. Dacă la început, în condiţiile economiei naturale, schimbul lua forma trocului prin care

More information

SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1

SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x

More information

ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI

ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI Modul 3 PROF.UNIV.DR. HORAŢIU ŞOIM Promovarea culturii antreprenoriale şi formare antreprenorială în mediul de afaceri din judeţul Sălaj Proiect cofinanţat

More information

COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA

COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN Felix-Constantin BURCEA Abstract A face compromisuri implică întotdeauna a compara costuri şi beneficii. Ce câştigi reprezintă beneficiul, care de obicei depinde

More information

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII Ionela-Carmen, Pirnea 1 Raluca-Andreea, Popa 2 Rezumat: În contextual crizei actuale şi a evoluţiei economice din ultimii ani

More information

Raionul Şoldăneşti la 10 mii locuitori 5,2 4,6 4,4 4,8 4,8 4,6 4,6 Personal medical mediu - abs,

Raionul Şoldăneşti la 10 mii locuitori 5,2 4,6 4,4 4,8 4,8 4,6 4,6 Personal medical mediu - abs, Indicatorii de bază privind sănătatea populaţiei raionului şi rezultatele de activitate a instituţiilor medico - sanitare publice Reţeaua instituţiilor medicale: -spitale republicane 17 - - - - - - -spitale

More information

LESSON FOURTEEN

LESSON FOURTEEN LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning

More information

TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună

TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru

More information

Evoluţii în domeniul protecţiei persoanelor cu handicap, la 30 septembrie 2010

Evoluţii în domeniul protecţiei persoanelor cu handicap, la 30 septembrie 2010 Evoluţii în domeniul protecţiei persoanelor cu handicap, la 30 2010 La 30 2010 numărul total de persoane cu handicap comunicat Direcţiei Generale Protecţia Persoanelor cu Handicap din cadrul Ministerului

More information

Reducerea Sărăciei şi Managementul Integrat al Resurselor de Apă - IWRM

Reducerea Sărăciei şi Managementul Integrat al Resurselor de Apă - IWRM TAC DOCUMENTE INFORMATIVE Nr. 8 Reducerea Sărăciei şi Managementul Integrat al Resurselor de Apă - IWRM Parteneriatul Global al Apei Comitetul Tehnic Consultativ (TAC) Global Water Partnership Secretariat:

More information

DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY

DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti

More information

Joyce Mullen OUR COMMITMENT TO YOU. Joyce Mullen. Preşedinte, Global Channels, Soluţii OEM şi IoT

Joyce Mullen OUR COMMITMENT TO YOU. Joyce Mullen. Preşedinte, Global Channels, Soluţii OEM şi IoT OUR COMMITMENT TO YOU Vom continua să îmbunătăţim Programul de parteneriat Dell EMC pe baza feedbackului pe care ni-l oferiţi, astfel încât să se coreleze şi mai bine cu principiul Simplu. Previzibil.

More information

RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness

RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ ANDREI MAXIM * Social Responsibility

More information

Structuri asociative ale femeilor din România şi practica internaţională

Structuri asociative ale femeilor din România şi practica internaţională Structuri asociative ale femeilor din România şi practica internaţională Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie - ANIMMC 1 CUPRINS I. CAFA Coaliţia Asociaţiilor Femeilor

More information

Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale

Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale Dr. Octavia-Luciana Porumbeanu Catedra de Ştiinţele Informării şi Documentării, Facultatea de Litere, Universitatea din Bucureşti E-mail:

More information

MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA

MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA ANGAJAMENT 1 milion de clienţi 16.293 de angajaţi peste 100 de ani de inovaţie PREZENŢA GLOBALĂ Peste 160 de UNITăţI DE PRODUCţIE 84 de ţări

More information

Exerciţii Capitolul 4

Exerciţii Capitolul 4 EXERCIŢII CAPITOLUL 4 4.1. Scrieti câte un program Transact-SQL si PL/SQL pentru calculul factorialului unui număr dat. 4.2. Scrieţi şi executaţi cele două programe care folosesc cursoarele prezentate

More information

CHESTIONAR PENTRU FIRME CE ACTIVEAZĂ ÎN DOMENIUL RECICLARII DEŞEURILOR DE ECHIPAMENTE ELECTRICE ŞI ELECTRONICE DIN ROMÂNIA

CHESTIONAR PENTRU FIRME CE ACTIVEAZĂ ÎN DOMENIUL RECICLARII DEŞEURILOR DE ECHIPAMENTE ELECTRICE ŞI ELECTRONICE DIN ROMÂNIA CHESTIONAR PENTRU FIRME CE ACTIVEAZĂ ÎN DOMENIUL RECICLARII DEŞEURILOR DE ECHIPAMENTE ELECTRICE ŞI ELECTRONICE DIN ROMÂNIA Completarea acestui chestionar stă la baza elaborării unui proiect privind creşterea

More information

Strategia naţională de dezvoltare a ecoturismului în România

Strategia naţională de dezvoltare a ecoturismului în România Strategia naţională de dezvoltare a ecoturismului în România Faza I EXPERIENŢA ECOTURISTICĂ LA NIVEL NAŢIONAL ŞI INTERNAŢIONAL Beneficiar: MINISTERUL TURISMULUI Bucureşti septembrie, 009 COORDONATOR STUDIU

More information

I NTRODUCERE SĂNĂTATEA 2020 SĂNĂTATE ŞI DEZVOLTARE ÎN EUROPA DE AZI INTERVIU. Zsuzsanna JAKAB 1 şi Agis D. TSOUROS 2

I NTRODUCERE SĂNĂTATEA 2020 SĂNĂTATE ŞI DEZVOLTARE ÎN EUROPA DE AZI INTERVIU. Zsuzsanna JAKAB 1 şi Agis D. TSOUROS 2 SĂNĂTATEA 2020 SĂNĂTATE ŞI DEZVOLTARE ÎN EUROPA DE AZI Zsuzsanna JAKAB 1 şi Agis D. TSOUROS 2 1 Director regional OMS pentru Europa, 2 Director, Divizia de politici şi gestionare pentru sănătate şi bunăstare,

More information

asist. univ. dr. Alma Pentescu

asist. univ. dr. Alma Pentescu Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse

More information

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -

More information

REZULTATE ALE IMPLEMENTĂRII PROGRAMULUI PHARE 2001 PRIVIND POLITICA DE DEZVOLTARE REGIONALĂ A REGIUNII 7 CENTRU DIN ROMÂNIA

REZULTATE ALE IMPLEMENTĂRII PROGRAMULUI PHARE 2001 PRIVIND POLITICA DE DEZVOLTARE REGIONALĂ A REGIUNII 7 CENTRU DIN ROMÂNIA REZULTATE ALE IMPLEMENTĂRII PROGRAMULUI 2001 PRIVIND POLITICA DE DEZVOLTARE REGIONALĂ A REGIUNII 7 CENTRU DIN ROMÂNIA Dorel URSU Lect.dr. Universitatea de Vest Vasile Goldiş, Arad This paper tries to critically

More information

Ghid. cluster inovativ. pentru implementarea în România a conceptului de

Ghid. cluster inovativ. pentru implementarea în România a conceptului de Proiect solicitat şi finanţat de MINISTERUL ECONOMEI Direcţia Generală Politică Industrială şi Competitivitate prin Planul Sectorial în domeniul Cercetării-Dezvoltării din Industrie Ghid pentru implementarea

More information

Alexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro

Alexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro Alexandrina-Corina Andrei Everyday English Elementary comunicare.ro Toate drepturile asupra acestei ediţii aparţin Editurii Comunicare.ro, 2004 SNSPA, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David

More information

FERMELE FAMILIALE. Crearea lanțurilor scurte de aprovizionare și integrarea în filierele agroalimentare. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale

FERMELE FAMILIALE. Crearea lanțurilor scurte de aprovizionare și integrarea în filierele agroalimentare. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale FERMELE FAMILIALE Publicaţia Tematică Nr. 18, AN II Crearea lanțurilor scurte de aprovizionare și integrarea în filierele agroalimentare Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale Textul acestei publicaţii

More information

χ Cea mai cunoscută definiţie a dezvoltării durabile este cea dată de către Comisia Brundtland

χ Cea mai cunoscută definiţie a dezvoltării durabile este cea dată de către Comisia Brundtland χ Cea mai cunoscută definiţie a dezvoltării durabile este cea dată de către Comisia Brundtland în raportul Viitorul nostru comun : Dezvoltarea durabilă este acea dezvoltare care satisface nevoile prezente

More information

Dezvoltarea Durabilă a Turismului în Centrele Urbane. Sustainable Tourism Development in Urban Centers

Dezvoltarea Durabilă a Turismului în Centrele Urbane. Sustainable Tourism Development in Urban Centers Dezvoltarea Durabilă a Turismului în Centrele Urbane Sustainable Tourism Development in Urban Centers Asistent univ. OGÂRLACI ELENA MONICA Universitatea Creştină Dimitrie Cantemir Facultatea de Management

More information

LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE

LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services

More information

Întreprinderile mici au prioritate

Întreprinderile mici au prioritate RO Întreprinderile mici au prioritate Europa este bună pentru IMM-uri, iar IMM-urile sunt bune pentru Europa Ediţia 2008 Comisia Europeană Întreprinderi şi industrie Angajamentul Europei faţă de întreprinderile

More information

ANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,

ANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ, REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară

More information

Modele social-economice în perioada de criză

Modele social-economice în perioada de criză Economie teoretică şi aplicată Volumul XVIII (2011), No. 9(562), pp. 129-136 1 Modele social-economice în perioada de criză Elena MANOLESCU Asociaţia culturală BEST ART ileana.manolescu@gmail.com Rezumat.

More information

FIŞA PROGRAMULUI POSTUNIVERSITAR DE FORMARE ŞI DEZVOLTARE PROFESIONALĂ CONTINUĂ MANAGEMENT FINANCIAR

FIŞA PROGRAMULUI POSTUNIVERSITAR DE FORMARE ŞI DEZVOLTARE PROFESIONALĂ CONTINUĂ MANAGEMENT FINANCIAR UNIVERSITATEA ECOLOGICĂ DIN BUCUREŞTI FACULTATEA: ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA: FINANŢE ŞI BĂNCI DEPARTAMENTUL: ŞTIINŢE ECONOMICE FIŞA PROGRAMULUI POSTUNIVERSITAR DE FORMARE ŞI DEZVOLTARE PROFESIONALĂ

More information

Mail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook

Mail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook Instrucțiunea privind configurarea clienților e-mail pentru Mail Moldtelecom. Cuprins POP3... 2 Outlook Express... 2 Microsoft Outlook 2010... 7 Google Android Email... 11 Thunderbird 17.0.2... 12 iphone

More information

Securitatea şi Sănătatea. în utilizarea Produselor Chimice la locul de muncă

Securitatea şi Sănătatea. în utilizarea Produselor Chimice la locul de muncă Securitatea şi Sănătatea în utilizarea Produselor Chimice la locul de muncă Ziua Internaţională a securităţii şi sănătăţii în muncă 28 aprilie 2014 Copyright Organizaţia Internaţională a Muncii 2014 Prima

More information

Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică

Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică DEZVOLTARE REGIONALĂ Dezvoltarea regională durabilă, un nou concept sau o necesitate? Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul

More information

Material de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia

Material de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii

More information

Regiunea Sud-Vest Oltenia

Regiunea Sud-Vest Oltenia Regiunea Sud-Vest Oltenia Planul Regional de Acţiune pentru Ocuparea Forţei de Muncă (PRAO) 2009-2013 Înfiinţarea şi funcţionarea Secretariatului Tehnic al Pactului Teritorial S-V Oltenia pentru Ocuparea

More information

Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi

Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi Prin egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi în relaţiile de muncă se înţelege accesul nediscriminatoriu la: - alegerea ori

More information

Logistică şi distribuţia mărfurilor

Logistică şi distribuţia mărfurilor O5 P o l i c y A d v i C E n ot e s Logistică şi distribuţia mărfurilor CIVITAS Initiative este o acţiune europeană care susţine oraşele în punerea în aplicare a unei politici de transport integrate sustenabile,

More information

Data intrarii in vigoare: 13 Octombrie 2014

Data intrarii in vigoare: 13 Octombrie 2014 HOTĂRÂRE nr. 859 din 7 octombrie 2014 privind aprobarea Strategiei guvernamentale pentru dezvoltarea sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii şi îmbunătăţirea mediului de afaceri din România - Orizont

More information

FISA DE EVIDENTA Nr 1/

FISA DE EVIDENTA Nr 1/ Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor

More information

Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:

Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu

More information

M ANAGEMENTUL INOVARII

M ANAGEMENTUL INOVARII M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.

More information

PLANUL DE IMPLEMENTARE DE LA JOHANNESBURG-2002 ŞI PRIORITĂŢILE SALE ÎN DOMENIUL APEI.

PLANUL DE IMPLEMENTARE DE LA JOHANNESBURG-2002 ŞI PRIORITĂŢILE SALE ÎN DOMENIUL APEI. PLANUL DE IMPLEMENTARE DE LA JOHANNESBURG-2002 ŞI PRIORITĂŢILE SALE ÎN DOMENIUL APEI. Prof. Dr. Ing. Ioan JELEV Planul de Implementare de la Johannesburg este rezultatul unui proces îndelungat de negocieri

More information

Pieţe Urbact Ghiduri tematice pentru Activităţi economice cu emisii de carbon reduse şi lanţuri de aprovizionare Alison Partridge, August 2013

Pieţe Urbact Ghiduri tematice pentru Activităţi economice cu emisii de carbon reduse şi lanţuri de aprovizionare Alison Partridge, August 2013 Pieţe Urbact Ghiduri tematice pentru Activităţi economice cu emisii de carbon reduse şi lanţuri de aprovizionare Alison Partridge, August 2013 CUPRINS 1. CONTEXT ŞI INTRODUCERE... 3 2. INTRODUCERE ÎN SUBIECT...

More information

Introducere în marketing 1

Introducere în marketing 1 Introducere în marketing 1 Obiectivul principal al cursului Disciplina Introducere în marketing explorează principalele concepte şi instrumente cu care operează marketingul contemporan, urmărind fundamentarea

More information

Manual. politicilor sociale adresat personalului de specialitate. pentru implementarea

Manual. politicilor sociale adresat personalului de specialitate. pentru implementarea UNIUNEA EUROPEANĂ Proiect finanţat prin Phare Ministerul Muncii, Familiei şi Egalităţii de Şanse Acest material este publicat în cadrul proiectului Întărirea capacităţii Ministerului Muncii, Familiei şi

More information

MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ

MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ Gabriela CAZAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT International Standardization Organization (ISO) supports organizations to meet the challenges

More information

TERMENI DE REFERINŢĂ

TERMENI DE REFERINŢĂ TERMENI DE REFERINŢĂ Concurs de Selectare a unui evaluator pentru evaluarea externă a Proiectului Consolidarea Protecţiei Juridice şi Sporirea Nivelului de Conştientizare cu privire la aplicarea relelor

More information

Managementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse

Managementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse Servicii pentru sprijinirea dezvoltării afacerilor Proiect al Uniunii Europene Managementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse de Gerry O Connor şi Emilia Cernăianu Seminar cu trei componente

More information

Denumirea proiectului:

Denumirea proiectului: Denumirea proiectului: IDENTIFICAREA OPORTUNITĂŢILOR PENTRU PROMOVAREA ŞI DEZVOLTAREA AGRICULTURII ORGANICE ÎN REGIUNEA VALONĂ SI REGIUNEA DE NORD-VEST A ROMANIEI, IN VEDEREA DEZVOLTARII DURABILE A SPATIULUI

More information

" Cuvântul tău în strategia Europa 2020"

 Cuvântul tău în strategia Europa 2020 COMITETUL REGIUNILOR & ORAŞELOR EUROPENE " Cuvântul tău în strategia Europa 2020" (Follow-up to the 2009 CoR Consultation of European Regions and Cities on a New Strategy for Sustainable Growth) Pe 3 martie

More information

Planificare strategică

Planificare strategică 2014 Strategia de dezvoltare socio-economică a județului Iași pentru perioada 2014-2020 Planificare strategică GEA Strategy&Consulting SA 0 Strategia de dezvoltare socio-economică a județului Iași pentru

More information

Marketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III

Marketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice

More information

SECURITATEA ENERGETICĂ A ROMÂNIEI ÎN CONTEXT EUROPEAN

SECURITATEA ENERGETICĂ A ROMÂNIEI ÎN CONTEXT EUROPEAN UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate dr. Cristian BĂHNĂREANU Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României BĂHNĂREANU, CRISTIAN Securitatea

More information

Banca Transilvania: un bun început de an, investiții în economia românească şi în tehnologii

Banca Transilvania: un bun început de an, investiții în economia românească şi în tehnologii Comunicat de presă, 25 aprilie 2018 Banca Transilvania: un bun început de an, investiții în economia românească şi în tehnologii Banca Transilvania a înregistrat în primele trei luni ale acestui an rezultate

More information

Soluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea

Soluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea contabiliţăţi complete, evaluări Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. Soluţii complete contabilitate, consultanţă, evaluări Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea http://www.financiargrup.ro contact@financiargrup.ro

More information

O administraţie dinamică pentru o agricultură durabilă şi un spaţiu rural prosper

O administraţie dinamică pentru o agricultură durabilă şi un spaţiu rural prosper O administraţie dinamică pentru o agricultură durabilă şi un spaţiu rural prosper Aderarea la Uniunea Europeană a adus numeroase beneficii agriculturii şi zonelor rurale din România. În ultima perioadă,

More information

Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations

Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations 271 Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations Strategiile de mediu pro-active, sursă principală de avantaj competitiv la nivelul organizaţiilor

More information

Executive Information Systems

Executive Information Systems 42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how

More information

Sisteme integrate pentru -business

Sisteme integrate pentru -business Sisteme integrate pentru -business 3 - ERP Răzvan Daniel Zota Catedra de Informatică Economică ASE Bucureşti zota@ase.ro http://zota.ase.ro/eb ERP - Introducere Software ERP Enterprise Resource Planning

More information

INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI. Studiu documentar pentru elaborarea strategiei naţionale în domeniul politicii de tineret

INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI. Studiu documentar pentru elaborarea strategiei naţionale în domeniul politicii de tineret INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Studiu documentar pentru elaborarea strategiei naţionale în domeniul politicii de tineret Bucureşti Decembrie 2011 Cuprins Introducere... 6 I. Istoric (Carta Albă 2001,

More information

Raport de activitate pentru anul 2008

Raport de activitate pentru anul 2008 Bucuresti 050536, ROMANIA Str. Dr. Louis Pasteur nr. 54 Tel./ fax: +4 021 410 4332 Centrul pentru Dezvoltare şi Inovare în Educaţie Tel.: +40 722 458 000 E-mail: office@tehne.ro www.tehne.ro Raport de

More information

FISA DE EVIDENTA Nr 2/

FISA DE EVIDENTA Nr 2/ Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 2/565-237 a rezultatelor

More information

MARKETING -SINTEZE DE CURS- Tema 1 Rolul marketingului în funcționarea unei companii. Funcțiile și evoluția marketingului

MARKETING -SINTEZE DE CURS- Tema 1 Rolul marketingului în funcționarea unei companii. Funcțiile și evoluția marketingului MARKETING -SINTEZE DE CURS- Tema 1 Rolul marketingului în funcționarea unei companii. Funcțiile și evoluția marketingului CONCEPTUL DE MARKETING Scopul marketingului este acela de a crea relaţii avantajoase

More information

PLAN STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA TURISMULUI DURABIL ÎN DELTA DUNĂRII DOCUMENT INIŢIAT ÎN CADRUL PROIECTULUI

PLAN STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA TURISMULUI DURABIL ÎN DELTA DUNĂRII DOCUMENT INIŢIAT ÎN CADRUL PROIECTULUI CONSILIUL JUDEŢEAN TULCEA PLAN STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA TURISMULUI DURABIL ÎN DELTA DUNĂRII DOCUMENT INIŢIAT ÎN CADRUL PROIECTULUI «DEZVOLTAREA POTENŢIALULUI PENTRU UN TURISM DURABIL INTR-O ZONĂ UMEDĂ

More information

Veaceslav BULAT. Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect

Veaceslav BULAT. Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect Veaceslav BULAT CUM SCRIU UN PROIECT? Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect Chişinău 2010 Cum scriu un proiect? Autor: Veaceslav Bulat Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea

More information

Guvernanța ariilor protejate în Europa de Est

Guvernanța ariilor protejate în Europa de Est Federal Agency for Nature Conservation Guvernanța ariilor protejate în Europa de Est - o privire de ansamblu - Federal Agency for Nature Conservation Guvernanța ariilor protejate în Europa de Est - o

More information

EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES

EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES 97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education

More information