Continental Codul de conduită al companiei 2012

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Size: px
Start display at page:

Download "Continental Codul de conduită al companiei 2012"

Transcription

1 Continental Codul de conduită al companiei 2012

2 2 Stimaţi angajaţi, Prezentul Cod de conduită reformulează directivele-cadru pentru aplicarea standardelor de etică, cum ar fi integritatea, onestitatea şi comportamentul legal. Acesta se bazează pe viziunea, pe misiunea şi pe cele patru valori ale companiei noastre (încrederea, pasiunea pentru succes, libertatea acţiunilor şi întrajutorarea), prezentate în PRINCIPIILE DE BAZĂ. Respectarea reglementărilor prevăzute de lege şi a regulamentului intern aplicabil pentru compania Continental AG şi filialele sale a început cu mult timp în urmă să fie o cerinţă a Companiei şi parte integrantă din cultura acesteia. Una dintre valorile noastre este încrederea. Pentru încredere, avem nevoie de integritate, de onestitate şi de caractere incoruptibile. Comportamentul ilegal sau iresponsabil afectează Compania, distruge încrederea şi ne periclitează buna reputaţie. Nu putem accepta acest lucru. Investigăm cu rigurozitate încălcările acestor principii, aplicând principiul de toleranţă zero. Produsele, sistemele şi serviciile noastre participă în competiţii globale şi ne dorim să câştigăm. Cu toate acestea, ne dorim să câştigăm prin mijloace corecte. Aceasta este pasiunea pentru succes a companiei Continental. Codul de conduită şi departamentul de conformitate nu au rolul de a vă restricţiona libertatea, ci de a vă arăta cum vă puteţi comporta în conformitate cu legile, reglementările şi regulamentele companiei Continental. Astfel, ne propunem să evităm degradarea imaginii Companiei şi a fiecărui angajat în parte. Prin urmare, luăm măsuri de prevenţie prin utilizarea Codului de conduită pentru a indica un cadru de lucru şi prin consilierea şi susţinerea dvs. în domeniul în care activaţi prin intermediul departamentului de conformitate. Aceste metode au rolul de a vă elimina incertitudinile şi de a vă consolida autoritatea. Iar aceasta exprimă principiul de întrajutorare. Codul de conduită joacă un rol fundamental în cultura companiei noastre. Acesta trebuie pus în aplicare şi respectat. Lucrând împreună pe baza acestui cod, putem demonstra că metodele de acţionare şi codurile deontologice corespunzătoare completează extraordinarele noastre performanţe economice şi, în plus, sunt responsabile pentru generarea acestor performanţe şi pentru garanţia că acestea vor exista pentru mult timp. Consiliul de conducere al companiei Continental AG

3 3 Hans-Jürgen Duensing Wolfgang Schäfer Dr. Ralf Cramer Frank Jourdan Dr. Elmar Degenhart Dr. Ariane Reinhart Helmut Matschi José A. Avila Nikolai Setzer

4 4 I. Preambul Compania Continental s-a angajat să aibă un comportament profesional caracterizat prin onestitate şi integritate faţă de părţile interesate, cum ar fi angajaţii, clienţii, furnizorii, concurenţii. Compania Continental recunoaşte că cerinţele juridice şi culturale variază de la o piaţă la alta. Prezentul Cod de conduită (denumit în continuare Codul de conduită al companiei Continental ) reprezintă o confirmare a standardelor importante care, pe lângă PRINCIPIILE DE BAZĂ, constituie baza acţiunilor pe care compania Continental le întreprinde la nivel mondial. Conform Codului de conduită al companiei Continental, angajaţii, personalul de conducere, directorul executiv şi membrii Consiliului de conducere al companiei Continental AG trebuie să îşi asume răspunderea pentru propriile acţiuni şi pentru propriul comportament, acesta având rolul de a oferi indicaţii corespunzătoare pentru activitatea zilnică a companiei Continental. În plus, acesta subliniază obiectivele şi principiile etice pentru activitatea companiei Continental. II. Reguli, explicaţii şi exemple Codul de conduită al companiei Continental include regulile de bază pe care trebuie să le respectăm, precum şi explicaţii şi exemple. Lista explicaţiilor şi a exemplelor nu este exhaustivă, acestea având exclusiv rol ilustrativ. 1. Aplicare Codul de conduită al companiei Continental se aplică pentru compania Continental AG şi pentru toate filialele acesteia, inclusiv acţionarii minoritari ai companiilor al căror control administrativ este deţinut de o companie din cadrul Continental Corporation (denumită în continuare în mod colectiv Continental sau Continental Corporation ). În cazul în care acest lucru este necesar conform cerinţelor locale, Departamentul de conformitate al Companiei va modifica prezentul Cod de conduită. În plus, Codul de conduită al companiei Continental se aplică pentru toţi angajaţii, personalul de conducere, directorii executivi şi membrii Consiliului de conducere (denumiţi în continuare Noi sau Dvs., după caz).

5 5 Codul de conduită al companiei Continental se aplică pentru toate entităţile juridice din cadrul Continental Corporation, indiferent de forma de organizare, ţara de rezidenţă sau de funcţionare ori locaţie. În plus, acesta se aplică pentru toţi angajaţii, indiferent de poziţie, funcţie sau nivel de angajare, precum şi pentru toţi membrii persoane juridice din respectivele entităţi. Exemplu De exemplu, Codul de conduită al companiei Continental se aplică pentru Continental Automotive GmbH, Germania, Continental Automotive Czech Republic s.r.o., Republica Cehă, Continental Tyres Ltd., Marea Britanie, Continental Tyre South Africa (Pty.) Ltd., Africa de Sud, Continental Tire the Americas, LLC, S.U.A. şi Continental Automotive Corporation (Lian Yun Gang) Co., Ltd., China şi pentru toţi angajaţii şi membrii persoane juridice, această listă nefiind exhaustivă. 2. Respectarea Codului de conduită al companiei Continental Ne angajăm să acţionăm în conformitate cu standardele din Codul de conduită al companiei Continental şi înţelegem că acestea sunt obligatorii şi fac parte integrantă din activitatea noastră zilnică. Compania Continental nu va tolera încălcarea Codului de conduită al companiei Continental. Înţelegem că nerespectarea Codului de conduită al companiei Continental poate reprezenta o încălcare a legislaţiei locale aplicabile. Nerespectarea poate duce la luarea unor măsuri disciplinare, inclusiv desfacerea contractului de muncă. Regulile din Codul de conduită al companiei Continental nu acoperă toate problemele care pot apărea, dar stabilesc principii obligatorii de bază care să vă ghideze activitatea zilnică. Dacă aplicarea Codului de conduită al companiei Continental pare neclară sau ridică întrebări, Dvs. vă revine responsabilitatea de a evalua şi a lua decizia corectă. Puteţi clarifica cerinţele din Codul de conduită al companiei Continental cu supervizorul dvs., Departamentul de resurse umane, Departamentul juridic, Departamentul de conformitate sau Coordonatorul pe probleme de conformitate. Puteţi găsi datele de contact pentru departamentele unde puteţi adresa întrebări pe paginile de intranet ale companiei Continental.

6 6 3. Răspunderea pentru propriile acţiuni şi pentru propriul comportament Ne vom asuma răspunderea pentru toate acţiunile noastre şi pentru comportamentul nostru şi vom evalua corect toate problemele care afectează compania Continental. Dacă aveţi îndoieli sau neclarităţi cu privire la o directivă pe care aţi primit-o de la supervizorul Dvs., puteţi contacta Departamentul de resurse umane, Departamentul juridic, Departamentul de conformitate sau Coordonatorul pe probleme de conformitate pentru a stabili dacă respectiva directivă respectă Codul de conduită al companiei Continental. 4. Respectarea legilor, a regulamentelor şi a regulilor, standardelor şi instrucţiunilor companiei Continental Vom respecta toate legile şi reglementările aplicabile în ţările în care acţionăm şi respectăm toate regulile, standardele şi instrucţiunile companiei Continental, inclusiv, dar fără a ne limita la directivele şi politicile interne ale companiei Continental. Respectarea legilor şi reglementărilor aplicabile este obligatorie. Întrucât sunt diferite şi pot varia de la o ţară la alta, astfel de legi şi reglementări nu pot fi enumerate în Codul de conduită al companiei Continental. Încălcarea legilor şi reglementărilor aplicabile şi, prin urmare, încălcarea Codului de conduită al companiei Continental pot atrage după sine atât sancţiuni şi amenzi penale şi degradarea reputaţiei companiei Continental, cât şi sancţiuni de ordin personal ce decurg din încălcarea Codului de conduită al companiei Continental. În plus, în cadrul Continental Corporation, trebuie respectate toate politicile interne şi manualele adoptate de Consiliul de conducere al companiei şi de alte persoane juridice competente. Dacă aveţi îndoieli cu privire la acceptabilitatea unui anumit comportament, contactaţi Departamentul juridic sau Departamentul de conformitate; dacă aveţi îndoieli cu privire la o directivă sau o politică internă, contactaţi departamentul responsabil pentru respectiva directivă sau politică. Exemple pentru directivele companiei Continental şi politicile interne ale companiei Continental Directivele companiei Continental includ, de exemplu, politicile şi manualele cu privire la

7 7 semnatarii autorizaţi investiţiile financiare păstrarea înregistrărilor regulamentele interne standard integritatea produselor securitatea informaţiilor Puteţi găsi astfel de directive ale companiei Continental pe intranet (de pe pagina de intranet, consultaţi: https://links.conti.de/rules-corporate). Exemplu 1 Doriţi să încheiaţi un contract de furnizare cu un furnizor pentru învelişul de plastic pentru chei. Negocierile sunt foarte dure şi durează foarte mult. Termenul de livrare indicat de client prevede livrarea produselor finite în două luni. Pentru a putea respecta termenul de livrare, vă gândiţi să omiteţi procesul de semnare şi aprobare al companiei Continental şi să semnaţi dvs. contractul de furnizare. În ciuda timpului scurt, trebuie să respectaţi directivele în cauză ale companiei Continental: directiva Continental P 20.1 (denumită anterior VR 11) stabileşte semnatarii autorizaţi, care trebuie să semneze toate contractele. Respectaţi întotdeauna principiul celor patru ochi. Exemplu 2 Credeţi că este posibil ca standardele de siguranţă să nu fie respectate într-unul dintre centrele Continental. Vă întrebaţi ce ar trebui să faceţi. Contactaţi departamentul responsabil pentru respectarea standardului în cauză, cum ar fi reprezentantul ESH, Departamentul de asigurare a calităţii sau Departamentul de resurse umane, pentru a analiza problema. 5. Fără discriminare sau hărţuire Ne mândrim cu diversitatea pe care o oferă Continental la nivel mondial. Ne vom trata angajaţii, potenţialii angajaţi, furnizorii, clienţii şi alte persoane cu care încheiem afaceri în mod corect şi respectuos şi vom adopta o atitudine lipsită de ranchiună, discriminare şi hărţuire pe motive legate de sex, vârstă, rasă, culoare a pielii, origine etnică sau naţională, cetăţenie, religie sau credinţă, handicapuri fizice sau mentale, statut de veteran, orientare sexuală sau alte caracteristici protejate de legislaţia aplicabilă.

8 8 Standardul pentru tratarea fiecărui angajat şi a oportunităţilor sale îl reprezintă calificările şi aptitudinile sale, precum şi alte atribute profesionale. Vi se solicită să contribuiţi la crearea unei atmosfere bazate pe respect şi parteneriat. Regula se aplică pentru toţi angajaţii şi candidaţii la un post şi pentru toate aspectele legate de relaţia contractuală, inclusiv recrutare, angajare, despăgubire, beneficii, instruire profesională, transfer şi alte termene şi condiţii privind angajarea. Exemplu Căutaţi un candidat pentru postul de director de vânzări în cadrul departamentului de vânzări.. Credeţi că domeniul vânzărilor este un domeniu al bărbaţilor şi vă întrebaţi dacă puteţi lua în considerare pentru postul de director de vânzări numai candidaţii de sex masculin. Nu aveţi voie să căutaţi numai candidaţi de sex masculin şi nu puteţi respinge candidaturile candidaţilor de sex feminin numai pe baza acestui criteriu, deoarece aceasta constituie discriminare sexuală. Căutarea dvs. trebuie să se axeze pe calificările, aptitudinile şi experienţele candidaţilor şi pe modul de satisfacere a funcţiilor esenţiale ale poziţiei, fără a ţine cont de sexul candidatului. 6. Tratamentul comercial corect Vom trata clienţii, furnizorii şi distribuitorii companiei Continental în mod corect şi onest. De asemenea, vom aplica un tratament comercial corect şi onest faţă de concurenţii companiei Continental în ceea ce priveşte declararea intereselor profesionale ale companiei Continental, nu vom răspândi zvonuri şi declaraţii denigrante despre concurenţi şi/sau produsele acestora şi nu vom pune în aplicare alte practici destinate să degradeze imaginea concurenţilor. 7. Respectarea legislaţiei antitrust şi a legislaţiei privind concurenţa Vom respecta cu stricteţe toate legile antitrust aplicabile, inclusiv, dar fără a ne limita la legile privind practicile comerciale şi reglementările privind monopolul, concurenţa neloială, restricţiile privind comerţul şi concurenţa şi relaţiile cu concurenţii şi clienţii, de exemplu. Suntem conştienţi de faptul că încălcarea legilor antitrust poate duce la contracte nevalide, la sancţiuni şi amenzi penale şi la degradarea reputaţiei companiei Continental.

9 9 În cazul în care apar îndoieli dacă o anumită situaţie respectă sau nu legile antitrust, vom consulta imediat Departamentul juridic sau Departamentul de conformitate al companiei. Asemenea oricărei corporaţii, Continental doreşte să îşi dezvolte afacerile şi să devină compania cu cel mai mare succes pe pieţele pe care activează. Totuşi, aceste obiective trebuie atinse în conformitate cu legile existente. Legislaţia antitrust este creată pentru a proteja concurenţa loială şi a asigura respectarea intereselor clienţilor. Pentru mai multe informaţii, consultaţi Manualul Antitrust Compliance (Respectarea legislaţiei antitrust) al companiei Continental (de pe pagina de intranet, consultaţi: https://links. conti.de/corporate_compliance_rules). 8. Legislaţia anticorupţie Relaţiile noastre profesionale sunt guvernate de integritate şi vom respecta cu stricteţe toate legile şi reglementările anticorupţie, inclusiv legile şi reglementările privind practicile de corupţie din străinătate. Nu ne vom implica şi nu vom tolera nicio formă de corupţie, mită, furt, delapidare sau şantaj ori utilizarea de plăţi ilegale, inclusiv, dar fără a ne limita la plăţi sau alte beneficii acordate unei persoane, unei companii, unei organizaţii internaţionale sau unei instituţii publice în vederea influenţării procesului de luare a deciziilor, care încalcă legislaţia aplicabilă. Nu vom oferi, nu vom acorda, nu vom solicita şi nu vom accepta mită, plăţi ilegale, bacşişuri, stimulente, cadouri, distracţii, favoruri sau alte avantaje în schimbul oportunităţilor de afaceri care au vreo legătură cu operaţiunile profesionale ale companiei Continental şi care încalcă legislaţia aplicabilă. Înţelegem că actele de corupţie degradează reputaţia companiei Continental şi că încălcarea legilor anticorupţie poate duce la contracte nevalide, sancţiuni şi amenzi penale. Corupţia se defineşte ca abuzul de putere sau de încrederea acordată unei persoane de către persoane publice sau private prin voinţa persoanei respective de a-şi exercita puterea şi autoritatea în funcţie de foloasele necuvenite primite de la terţi. Oferirea şi acceptarea de stimulente, cadouri şi favoruri pot face parte din viaţa profesională de zi cu zi. Cele mai frecvente beneficii sunt mesele şi invitaţiile la evenimente. Pentru mai multe detalii despre acceptabilitatea unor astfel de beneficii, consultaţi Politica anticorupţie a companiei Continental (de pe pagina de intranet, consultaţi: https://links.conti.de/ corporate_compliance_rules).

10 10 Regula de mai sus privind contribuţiile nu împiedică societatea Continental sau pe angajaţii săi să îşi exprime părerile despre legislaţie sau despre politicile ori practicile guvernamentale în faţa autorităţilor legislative, a agenţiilor guvernamentale sau a publicului general. Exemplu 1 Aţi primit o cerere de oferă pentru livrarea de cauciucuri către un producător de echipamente originale (OEM). Recunoaşteţi că şi concurenţii dvs. au primit astfel de cereri. Vă aşteptaţi ca aceştia să ofere preţuri mai bune şi, prin urmare, să fie desemnaţi de către OEM. Vă gândiţi să îi invitaţi pe membrii departamentului de achiziţii al producătorului OEM, inclusiv familiile acestora, la un eveniment sportiv care include cheltuielile cu deplasarea şi cazarea, astfel încât aceştia să afle avantajele unei colaborări cu compania Continental. Întrucât o astfel de invitaţie are rolul de a influenţa direct procesul de luare a deciziilor de către angajaţii producătorului OEM în vederea nominalizării companiei Continental şi, prin urmare, poate fi definită ca act de corupţie, aceasta nu trebuie trimisă. Consultaţi Directiva anticorupţie a companiei Continental. Exemplu 2 Continental intenţionează să deschidă o nouă unitate de producţie de cauciucuri în China. Pentru construirea noilor centre, sunt necesare mai multe aprobări şi concesii din partea unei autorităţi din China. După ce aţi aşteptat documentele respective mai multe luni, vă întrebaţi dacă este posibil să acceleraţi procedura de aprobare acordând un stimulent unui membru din administraţia chineză care se ocupă de cererea dvs. Chiar dacă aveţi dreptul de a primi permisiunile respective, conform legilor din mai multe ţări, influenţarea procesului de luare a deciziilor este definită ca act de corupţie şi încălcare evidentă a Directivei anticorupţie a companiei Continental. Vă recomandăm să renunţaţi la această idee şi să consultaţi Directiva anticorupţie a companiei Continental. Exemplu 3 Lucraţi în cadrul departamentului de achiziţii şi un potenţial agent comercial cu care discutaţi vă propune o afacere specială. Ar trebui să comandaţi anumite servicii de la acesta la un preţ mai mare decât ofertele concurenţilor agentului. Diferenţa dintre oferta sa şi ofertele concurenţilor este transferată într-un cont bancar din Insulele Cayman, iar dvs. sunteţi singura persoană autorizată să acceseze contul. Aveţi îndoieli şi nu ştiţi cum să reacţionaţi. Ar trebui să refuzaţi oferta specială şi să explicaţi că un asemenea comportament profesional poate încălca legile aplicabile şi/sau Codul de conduită al companiei Continental. De asemenea, ar trebui să aduceţi imediat propunerea la cunoştinţa supervizorului dvs., a Departamentului juridic, a Departamentului de conformitate sau a Coordonatorului pe probleme de conformitate ori a Departamentului de audit intern.

11 11 Exemplu 4 Lucraţi în departamentul de vânzări. Din cauza mai multor produse concurente pentru produsul pe care îl vindeţi, întâmpinaţi probleme cu vânzările. Un client vă propune să îi oferiţi o reducere pentru produsul pe care compania Continental doreşte să îl vândă. Reducerea se încadrează în marja pe care aveţi permisiunea de a o acorda. Clientul vă propune să împărţiţi diferenţa dintre preţul obişnuit şi preţul redus. dvs. vă veţi primi partea în numerar după fiecare afacere. Ce ar trebui să faceţi? Ar trebui să refuzaţi oferta şi să îi explicaţi că un asemenea comportament profesional poate fi interpretat ca ilegal, poate încălca legile şi reglementările aplicabile şi Codul de conduită al companiei Continental. De asemenea, ar trebui să aduceţi imediat propunerea la cunoştinţa supervizorului dvs., a Departamentului juridic, a Departamentului de conformitate sau a Coordonatorului pe probleme de conformitate ori a Departamentului de audit intern. 9. Conflictele de interese Interesele private şi considerentele personale nu trebuie să ne afecteze deciziile privind acţionarea în interesul companiei Continental. Prin urmare, vom evita activităţile sau situaţiile care pot genera un conflict între interesele private şi interesele profesionale ale companiei Continental. Dacă există un potenţial conflict de interese, vom informa supervizorul, Departamentul juridic sau Departamentul de resurse umane. Continental respectă drepturile angajaţilor de a se implica în activităţi extraprofesionale, de natură privată, care nu influenţează şi nu intră în conflict de interese cu societatea Continental şi/sau cu imaginea companiei. Aceasta înseamnă că nu veţi întreţine în mod direct sau indirect interese ori relaţii profesionale sau financiare externe care intră în conflict cu interesele companiei Continental şi care vă pot influenţa capacităţile de a vă respecta responsabilităţile de angajat. Următoarele situaţii pot genera un conflict de interese: sunteţi şi angajatul altei firme în timpul relaţiei contractuale cu compania Continental, în special dacă firma respectivă este un concurent sau un furnizor (ori o firmă care poate deveni concurent sau furnizor în viitorul apropiat); relaţia dvs. profesională cu o companie la care o rudă deţine acţiuni sau din a cărei echipă de conducere face parte o rudă;

12 12 aveţi interese financiare substanţiale sau sunteţi implicat(ă) în administrarea unei firme care acţionează ca furnizor sau client al companiei Continental; faceţi speculaţii sau afaceri cu materiale, echipamente ori consumabile achiziţionate de compania Continental sau aveţi afaceri proprii cu produse comercializate de compania Continental; împrumutaţi bani de la clienţi sau de la persoane ori firme de la care compania Continental achiziţionează servicii, materiale, echipamente sau consumabile ori cu care compania Continental face afaceri sau acceptaţi cadouri sau favoruri de la o organizaţie ori terţă agenţie, ceea ce nu respectă Directiva anticorupţie a companiei Continental. Lista de mai sus nu este exhaustivă. Exemplu 1 Continental doreşte să desemneze un nou furnizor. Firma furnizorului ales este administrată de fratele dvs. Este posibil ca încheierea unui contract cu compania fratelui dvs. să fie acceptabilă pentru compania Continental. Cu toate acestea, trebuie să vă asiguraţi că decizia dvs. nu este influenţată de relaţia cu partenerul de afaceri. Nu luaţi decizia pe cont propriu şi consultaţi-vă cu supervizorul dvs. sau contactaţi Departamentul juridic sau Departamentul de conformitate. Exemplu 2 Un furnizor al companiei Continental livrează produse defecte şi dvs. recunoaşteţi acest lucru. Ştiţi că perioada de garanţie nu a expirat încă. Cu toate acestea, compania respectivă este deţinută de sora dvs. şi vă gândiţi să nu solicitaţi repararea acestor defecte. În luarea deciziei, nu trebuie să vă lăsaţi influenţat(ă) de relaţia cu furnizorul şi trebuie să acţionaţi în favoarea companiei Continental. Vă recomandăm să vă consultaţi cu supervizorul dvs. sau cu Departamentul juridic cu privire la etapele pe care trebuie să le urmaţi pentru produsul defect, fără a ţine cont de faptul că acea companie este deţinută de sora dvs.

13 Utilizarea proprietăţii companiei Continental Utilizăm cu atenţie şi în mod responsabil proprietatea companiei Continental. Cu excepţia cazului în care politicile locale ale companiei Continental prevăd altfel, utilizăm proprietatea companiei Continental numai pentru activitatea profesională. Proprietatea companiei Continental include active tangibile, cum ar fi produsele fabricate de compania Continental, echipamentele de producţie şi de birotică, instrumentele, centrele şi vehiculele, şi active intangibile, cum ar fi experienţa şi drepturile de proprietate intelectuală. 11. Sănătatea, siguranţa, mediul înconjurător şi integritatea produselor Siguranţa şi sănătatea fac parte integrantă din activităţile noastre profesionale. Avem datoria de a trata cu atenţie măsurile de siguranţă şi sănătate, de a respecta reglementările şi instrucţiunile profesionale relevante şi de a utiliza echipamentele de protecţie specificate în legislaţie. Ne cunoaştem răspunderea pe care o avem faţă de produsele noastre şi faţă de mediul înconjurător. Ne angajăm să dezvoltăm şi să fabricăm produse sigure. Procesele şi produsele noastre vor avea o contribuţie substanţială la utilizarea sustenabilă a resurselor, la protecţia mediului înconjurător şi în special, la protecţia climei. Ne dorim să economisim resursele prin alinierea continuă a producţiei, calităţii şi funcţionării produselor noastre şi cu siguranţa mediului înconjurător prin reducerea consumului de energie, apă, materie primă şi consumabile. Exemplu În timpul programului de lucru, trebuie să purtaţi o cască de protecţie şi cizme de protecţie. Într-o zi, când ajungeţi la punctul de lucru, vă daţi seama că aţi uitat să vă încălţaţi cu cizmele de protecţie. Vă întrebaţi dacă ar trebui să vă întoarceţi la vestiarul din cealaltă clădire pentru a lua cizmele şi a vă încălţa cu acestea. Angajaţii trebuie să respecte reglementările privind siguranţa, Codul de conduită al companiei Continental şi să poarte echipamentele de protecţie necesare, conform cerinţelor specifice postului. Prin urmare, trebuie să luaţi cizmele de protecţie şi să vă încălţaţi cu acestea înainte de a vă apuca de lucru.

14 Protecţia datelor şi securitatea IT Vom respecta legile şi reglementările aplicabile şi politicile şi directivele companiei Continental privind protecţia datelor şi securitatea IT. Nerespectarea măsurilor de securitate IT şi de siguranţă poate avea consecinţe grave, precum pierderea datelor, dezvăluirea informaţiilor confidenţiale şi a secretelor comerciale, furtul sau abuzul de date cu caracter personal. Prin urmare, pentru orice întrebări despre protecţia datelor, contactaţi agenţii de protecţie a datelor şi securitate IT din cadrul companiei Continental sau Departamentul de resurse umane. 13. Informaţiile confidenţiale Protecţia informaţiilor confidenţiale ale companiei şi a secretelor comerciale ( Informaţii confidenţiale ) este esenţială pentru interesele şi succesul companiei Continental. Nouă ne revine răspunderea de a ne asigura că informaţiile confidenţiale obţinute ca urmare a activităţilor profesionale ale companiei Continental rămân strict confidenţiale, nu sunt utilizate incorect şi nu sunt dezvăluite angajaţilor sau terţelor persoane. Înţelegem că dacă utilizăm în mod incorect sau dezvăluim informaţiile confidenţiale, se pot lua măsuri disciplinare împotriva noastră, inclusiv desfacerea contractului de muncă, chiar dacă nu avem avantaje personale de pe urma dezvăluirii informaţiilor. Dacă plecăm din compania Continental, nu trebuie să dezvăluim sau să utilizăm informaţiile confidenţiale ci trebuie să returnăm prompt toate proprietăţile de acest fel, fără a ne limita la, informaţiile confidenţiale. În plus, vom respecta informaţiile confidenţiale ale furnizorilor, clienţilor şi ale altor părţi interesate şi le vom utiliza numai în conformitate cu legislaţia aplicabilă şi/sau obligaţiile contractuale. Informaţiile confidenţiale ale companiei includ toate informaţiile şi datele, fără a se limita la termenele şi condiţiile din contract, proprietăţile profesionale, comerciale, financiare, intelectuale, informaţiile tehnice sau despre clienţi şi date dezvăluite între partenerii de afaceri ca parte a relaţiei lor profesionale ori definirea, dezvoltarea, comercializarea, vânzarea, fabricarea sau distribuirea de produse, dacă astfel de informaţii nu sunt disponibile prin intermediul unor surse publice. Acestea includ de exemplu, informaţii despre personal, clienţi, costuri, liste de preţuri şi informaţii despre vânzări, politici de recuperare, rapoarte, declaraţii fiscale, salarii şi activităţi comerciale. În ceea ce priveşte definirea informaţiilor

15 15 confidenţiale ale companiei, nu contează dacă informaţiile au fost dezvăluite verbal, în scris sau prin mijloace electronice şi nici suportul pe care astfel de informaţii sau date sunt integrate, indiferent dacă acestea sunt în format tangibil sau sunt incluse pe un suport de stocare intangibil. Exemplu 1 Aveţi o relaţie contractuală cu Furnizorul A de câţiva ani. Deşi aţi fost mulţumit(ă) de calitatea produselor, aţi decis să reziliaţi contractele cu Furnizorul A şi să încheiaţi un contract pentru acelaşi produs cu Furnizorul B, care oferă acelaşi produs la un preţ mai mic. După mai multe încercări nereuşite de a rezolva probleme grave legate de calitate, Furnizorul B vă solicită să furnizaţi documentaţia tehnică detaliată pe care aţi primit-o de la Furnizorul A. Clientul dvs. vă solicită să rezolvaţi rapid problemele legate de calitate, dar nu sunteţi sigur(ă) dacă trebuie să răspundeţi solicitării Furnizorului B. Dacă documentaţia tehnică este considerată informaţie confidenţială, nu aveţi dreptul de a dezvălui sau de a distribui prin alte mijloace astfel de informaţii Furnizorului B. Caracterul confidenţial al documentaţiei tehnice depinde de contractul încheiat între compania Continental şi Furnizorul A şi de acordurile de confidenţialitate pe care este posibil să le fi încheiat cu compania Continental. De exemplu, compania Continental poate avea un acord de confidenţialitate sau o clauză de confidenţialitate în contractul cu Furnizorul A, care interzice dezvăluirea acestor informaţii. În plus, trebuie să stabiliţi dacă utilizarea documentaţiei tehnice este interzisă din alte motive, cum ar fi restricţiile din legislaţia privind drepturile de autor sau patentele. Exemplu 2 În timpul participării la o licitaţie electronică organizată de un potenţial client al companiei Continental, din cauza unei erori tehnice, compania Continental primeşte din greşeală oferta unui concurent. Vă întrebaţi dacă ar trebui să deschideţi fişierul. Nu trebuie să deschideţi sau să utilizaţi fişierul prin alte mijloace, ci trebuie să îl trimiteţi înapoi expeditorului. Exemplu 3 În timpul unei călătorii în interes de serviciu, utilizaţi laptopul pentru a rezolva nişte sarcini de la birou. Deodată, vă daţi seama că persoana de pe locul alăturat din avion este foarte interesată de munca dvs., vă priveşte ecranul cu atenţie şi începe să ia notiţe. Trebuie să întrerupeţi imediat lucrul pe laptop până când ajungeţi într-un loc mai ferit.

16 Reglementările privind exporturile şi importurile Trebuie să respectăm toate legile aplicabile privind exporturile şi importurile, inclusiv, dar fără a ne limita la, sancţiuni, embargouri şi alte legi, reglementări, ordine sau politici guvernamentale, inclusiv orice directivă a Consiliului de conducere al companiei Continental, care controlează transmiterea sau transportul de mărfuri ori tehnologie de către compania Continental. În anumite situaţii, produsele, software-urile sau tehnologia companiei Continental nu pot fi transportate sau transmise în anumite ţări din cauza unei cerinţe de licenţiere, a embargourilor ori a altor restricţii. Dacă aplicarea unei reglementări privind exporturile şi importurile vi se pare neclară sau ridică alte întrebări, trebuie să clarificaţi problema cu departamentul sau persoana responsabilă pentru controlul exporturilor din divizia dvs. ( Controlul exporturilor ), Departamentul juridic sau Departamentul de conformitate al companiei. Exemplu 1 Un client vă solicită să livraţi produse către o companie pe care nu o cunoaşteţi, dintr-o ţară supusă restricţiilor privind exporturile. Nu ştiţi dacă puteţi sau dacă ar trebui să răspundeţi solicitării clientului. Adresaţi-vă departamentului de control al exporturilor pentru a afla cum să gestionaţi această solicitare. Posibilitatea de a transporta produsele va depinde de mulţi factori, inclusiv ţara în care clientul doreşte să transporte produsele, produsul exportat, modul în care produsul va fi utilizat şi persoana care îl va utiliza. Exemplu 2 Există un embargo arab pentru o anumită ţară - Israel. Reglementările din S.U.A. interzic respectarea embargoului arab. În plus, reglementările din S.U.A. vizează embargourile pentru alte ţări. Lucraţi pentru o entitate Continental din S.U.A. şi doriţi să livraţi produsele din Statele Unite ale Americii în Israel şi Cuba, dar nu ştiţi dacă aveţi acest drept. Ce ar trebui să faceţi? Consultaţi Departamentul de control al exporturilor sau Departamentul juridic. Întrucât embargoul arab încalcă reglementările din S.U.A, nu puteţi respecta embargoul arab şi puteţi livra produse din Statele Unite ale Americii în Israel, cu respectarea altor legi privind

17 17 exporturile din S.U.A., având în vedere embargoul din S.U.A. pentru Cuba, nu puteţi transporta produse în Cuba. 15. Raportarea încălcărilor Codului de conduită În general, în cazul încălcării Codului de conduită al companiei Continental, raportăm încălcările utilizând linia telefonică directă pentru conformitate şi anticorupţie a companiei Continental.

18 18 Spațiu pentru note

19 19

20 Continental Aktiengesellschaft Vahrenwalder Str. 9, D Hanover, Germany For all its subsidiaries 2016

Ghid de instalare pentru program NPD RO

Ghid de instalare pentru program NPD RO Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi

More information

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1 Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia

More information

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri

More information

Lanţul nostru logistic Principii de etică şi conduită în afaceri. în activitatea dumneavoastră cu CH2M HILL Octombrie 2011

Lanţul nostru logistic Principii de etică şi conduită în afaceri. în activitatea dumneavoastră cu CH2M HILL Octombrie 2011 Lanţul nostru logistic Principii de etică şi conduită în afaceri în activitatea dumneavoastră cu CH2M HILL Octombrie 2011 Principii bazate pe The Little Yellow Book a cofondatorului Jim Howland, scrisă

More information

CODUL DE CONDUITĂ PENTRU PARTENERII DE AFACERI AI MSD. Valorile şi standardele noastre pentru partenerii de afaceri

CODUL DE CONDUITĂ PENTRU PARTENERII DE AFACERI AI MSD. Valorile şi standardele noastre pentru partenerii de afaceri CODUL DE CONDUITĂ PENTRU PARTENERII DE AFACERI AI MSD Valorile şi standardele noastre pentru partenerii de afaceri Codul de conduită pentru partenerii de afaceri ai MSD [ediţia I] Compania MSD promovează

More information

INSPIRAT DE INTEGRITATE. Codul AbbVie de Conduită în Afaceri

INSPIRAT DE INTEGRITATE. Codul AbbVie de Conduită în Afaceri INSPIRAT DE INTEGRITATE Codul AbbVie de Conduită în Afaceri ŞTIINŢA, ABILITATEA ŞI SPIRITUL NOSTRU INOVATOR SUNT DEDICATE ADUCERII PE PIAŢĂ A UNEI ÎMBUNĂTĂȚIRI A CALITĂȚII VIEȚII. Pagina 2 Codul AbbVie

More information

Code of Conduct for the Gothaer Group. Codul de Conduită al Grupului Gothaer

Code of Conduct for the Gothaer Group. Codul de Conduită al Grupului Gothaer Code of Conduct for the Gothaer Group Codul de Conduită al Grupului Gothaer 1 Let yourself be guided in everything by the law of the strictest conscientiousness and also avoid appearance of injustice.

More information

Register your product and get support at www.philips.com/welcome Wireless notebook mouse SPM9800 RO Manual de utilizare a c b d e f g RO 1 Important Câmpurile electronice, magnetice şi electromagnetice

More information

Clasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1

Clasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare

More information

Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi

Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi Prin egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi în relaţiile de muncă se înţelege accesul nediscriminatoriu la: - alegerea ori

More information

Codul Furnizorului Nestlé

Codul Furnizorului Nestlé Policy Mandatory December 2013 Codul Furnizorului Nestlé December 2013 Policy Mandatory December 2013 Issuing Function Corporate Procurement Target audience Suppliers and co-manufacturers to Nestlé, Nestlé

More information

Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR. Protejarea muncitorilor prin licenţiere. Tel: +44 (0)

Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR. Protejarea muncitorilor prin licenţiere. Tel: +44 (0) Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR Protejarea muncitorilor prin licenţiere Tel: +44 (0)845 602 5020 www.gla.defra.gov.uk Cum vă putem ajuta GLA este o organizaţie menită să vă protejeze împotriva exploatării.

More information

LESSON FOURTEEN

LESSON FOURTEEN LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning

More information

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -

More information

Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR

Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR STANDARD ROMÂN ICS 00. 004.03 SR EN ISO 9000 Februarie 2001 Indice de clasificare U 35 Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR Quality management systems - Fundamentals and

More information

PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii

PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii CUPRINS 1. INTRODUCERE: 2. INIŢIEREA UNEI AFACERI 3. PRINCIPALELE CERINŢE PENTRU

More information

Ghid de Instalare Windows Vista

Ghid de Instalare Windows Vista Ghid de Instalare Windows Vista Înainte de a folosi aparatul acesta trebuie instalat împreună cu driverul. Vă rugăm să citiţi acest Ghid de Instalare Rapidă şi Ghid de Instalare Windows Vista pentru instrucţiuni

More information

2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE

2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE 2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE De-a lungul istoriei omenirii, schimbul a cunoscut mai multe forme. Dacă la început, în condiţiile economiei naturale, schimbul lua forma trocului prin care

More information

Curriculum vitae Europass

Curriculum vitae Europass Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,

More information

GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015

GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,

More information

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII Ionela-Carmen, Pirnea 1 Raluca-Andreea, Popa 2 Rezumat: În contextual crizei actuale şi a evoluţiei economice din ultimii ani

More information

Structura formularului Bilanţ (Cod 10) este următoarea: Forma de proprietate Activitatea preponderentă. Număr din registrul comerţului

Structura formularului Bilanţ (Cod 10) este următoarea: Forma de proprietate Activitatea preponderentă. Număr din registrul comerţului Începând cu al doilea exerciţiu financiar, formatele bilanţului, respectiv al bilanţului prescurtat, şi al contului de profit şi pierdere sunt cele prevăzute de Reglementările contabile conforme cu Directiva

More information

Politica antifraudă. Banca Europeană de Investiţii

Politica antifraudă. Banca Europeană de Investiţii Politica de prevenire şi descurajare a conduitei interzise în activităţile Băncii Europene de Investiţii POLITICA DE PREVENIRE ŞI DESCURAJARE A CONDUITEI INTERZISE ÎN ACTIVITĂŢILE BĂNCII EUROPENE DE INVESTIŢII

More information

Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR. Protejarea muncitorilor prin licenţiere. t: +44 (0)

Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR. Protejarea muncitorilor prin licenţiere. t: +44 (0) Romanian DREPTURILE MUNCITORILOR Protejarea muncitorilor prin licenţiere t: +44 (0)845 602 5020 www.gla.gov.uk Ce este GLA? GLA este o organizaţie menită să protejeze muncitorii împotriva exploatării.

More information

Plan de management de mediu şi social

Plan de management de mediu şi social Plan de management de mediu şi social CUPRINS 1 CONDIŢII GENERALE...4 2 POLITICA SOCIALĂ ŞI DE MEDIU...6 3 PLANIFICARE...7 3.1 Aspecte şi impact de mediu şi social...7 3.2 Cerinţe legale şi de altă natură...9

More information

Ce pot face sindicatele

Ce pot face sindicatele Ce pot face sindicatele pentru un sistem corect de salarizare a angajaţilor, femei şi bărbaţi? Minighid despre politici de salarizare pentru liderii de sindicat Centrul Parteneriat pentru Egalitate 2007

More information

Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt

Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt Cele mai bune practici de mentenanţă Ref.doc. MI 113 - NOTĂ TEHNICĂ Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt Implementarea unui program de mentenanţă a utilajelor dinamice în treisprezece paşi

More information

CE LIMBAJ DE PROGRAMARE SĂ ÎNVĂŢ? PHP vs. C# vs. Java vs. JavaScript

CE LIMBAJ DE PROGRAMARE SĂ ÎNVĂŢ? PHP vs. C# vs. Java vs. JavaScript Vizitaţi: CE LIMBAJ DE PROGRAMARE SĂ ÎNVĂŢ? PHP vs. C# vs. Java vs. JavaScript Dacă v-aţi gândit să vă ocupaţi de programare şi aţi început să analizaţi acest domeniu, cu siguranţă v-aţi întrebat ce limbaj

More information

CAPITOLUL I: Dispoziţii generale

CAPITOLUL I: Dispoziţii generale ORDONANŢĂ nr. 21 din 31 ianuarie 2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic În temeiul art. 108 din Constituţia României,

More information

CUM SĂ-ŢI DEZVOLŢI PROPRIA AFACERE LECŢIE DEMONSTRATIVĂ

CUM SĂ-ŢI DEZVOLŢI PROPRIA AFACERE LECŢIE DEMONSTRATIVĂ 1 INTRODUCERE LECŢIE DEMONSTRATIVĂ Aţi auzit, desigur, poveştile de viaţă ale multor miliardari care şi-au început afacerile fără capital, de la zero... Au fost oameni obişnuiţi care au avut un vis, dar

More information

Clasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii

Clasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii CIF Clasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii Organizaţia Mondială a Sănătăţii Geneva WHO Library Cataloguing-in-Publication data Clasificarea internaţională a funcţionării,

More information

REGULI GENERALE DE CERTIFICARE A PRODUSELOR DIN DOMENIUL VOLUNTAR

REGULI GENERALE DE CERTIFICARE A PRODUSELOR DIN DOMENIUL VOLUNTAR REGULI GENERALE DE CERTIFICARE A CONFORMITĂŢII PRODUSELOR Codul: R01 Ediţia: 5/06.2014 Revizia: 0 Pagina: 1/32 Difuzat în regim controlat/necontrolat APROBAT: Preşedintele Consiliului de Imparţialaitate

More information

PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007

PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007 PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007 AGENDĂ Prezentarea aplicaţiei Microsoft Excel Registre şi foi de calcul Funcţia Ajutor (Help) Introducerea, modificarea şi gestionarea datelor în Excel Gestionarea

More information

Primul ajutor psihologic Ghid pentru asistenţii comunitari

Primul ajutor psihologic Ghid pentru asistenţii comunitari Primul ajutor psihologic Ghid pentru asistenţii comunitari Confederaţia Caritas România Publicat de Organizaţia Mondială a Sănătăţii în anul 2011 sub titlul Psychological first aid: Guide for field workers.

More information

Produs final WP2006/5.1(CERT-D1/D2)

Produs final WP2006/5.1(CERT-D1/D2) O ABORDARE PAS CU PAS A MODULUI DE CREARE A UNUI CSIRT Produs final WP2006/5.1(CERT-D1/D2) Index 1 Rezumat executiv... 2 2 Aviz juridic... 2 3 Mulţumiri... 2 4 Introducere... 3 4.1 PUBLICUL ŢINTĂ... 5

More information

RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness

RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ ANDREI MAXIM * Social Responsibility

More information

LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE

LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services

More information

Maria plays basketball. We live in Australia.

Maria plays basketball. We live in Australia. RECAPITULARE GRAMATICA INCEPATORI I. VERBUL 1. Verb to be (= a fi): I am, you are, he/she/it is, we are, you are, they are Questions and negatives (Intrebari si raspunsuri negative) What s her first name?

More information

Similaritatea mărcilor în procedura de opoziţie

Similaritatea mărcilor în procedura de opoziţie Similaritatea mărcilor în procedura de opoziţie - Studii de caz - Eugenia Dumitru Dan Petcu Serviciul Marci Cap Aurora August 2012 Similaritatea mărcilor în procedura de opoziţie Cap Aurora, august 2012

More information

PROTECŢIA DATELOR NORME DE CONFIDENŢIALITATE A DATELOR STATISTICE 1

PROTECŢIA DATELOR NORME DE CONFIDENŢIALITATE A DATELOR STATISTICE 1 PROTECŢIA DATELOR NORME DE CONFIDENŢIALITATE A DATELOR STATISTICE 1 I. Cadrul legal, definiţii şi principii privind confidenţialitatea datelor statistice Prezentele norme au fost elaborate în scopul asigurării

More information

Compania de Factoring IFN SA Antreprenor in Romania

Compania de Factoring IFN SA Antreprenor in Romania Compania de Factoring IFN SA Antreprenor in Romania Primul eveniment dedicat sectorului IMM Howard Johnson 16-17noiembrie 2006 Factoringul O alternativa de finantare a capitalului circulant Cine suntem

More information

14 Servicii de salubritate SC DRUSAL SA. Utililităţi Nu este cazul 442,07. Abonamente şi convorbiri telefonie mobila. Acord cadru Contract MAI 187,39

14 Servicii de salubritate SC DRUSAL SA. Utililităţi Nu este cazul 442,07. Abonamente şi convorbiri telefonie mobila. Acord cadru Contract MAI 187,39 14 Servicii de salubritate SC DRUSAL SA 15 telefonie mobila Orange România SA 16 Piese de schimb SILMECOM SRL 17 Piese de schimb CONSECO SRL 18 19 20 Furnituri de birou, hârtie copiator, formulare tipizate

More information

Auditul de regularitate privind resursele umane din cadrul instituţiilor publice

Auditul de regularitate privind resursele umane din cadrul instituţiilor publice Auditul de regularitate privind resursele umane din cadrul instituţiilor publice Prep. Univ. drd. Iulian Bogdan Dobra Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia e-mail: diby_ec@yahoo.com Abstract: Information

More information

C O A C H I N G H O G A N L E A D PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ. Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681

C O A C H I N G H O G A N L E A D PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ. Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681 Data: 02 August 2012 2 0 0 9 H o g a n A s

More information

LABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE)

LABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE) LABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE) I. Scopul Laboratorului: Îşi propune să participe la analiza teoretică şi investigarea practică

More information

Menţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM

Menţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM Economie teoretică şi aplicată Volumul XVIII (2011), No. 2(555), pp. 46-57 Menţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM Gary COKINS SAS Institute Inc., Cary, North Carolina, USA gary.cokins@sas.com

More information

MANAGEMENT ADMINISTRATIV

MANAGEMENT ADMINISTRATIV 1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind

More information

GHID PRIVIND STANDARDE ŞI INDICATORI PENTRU RECRUTAREA ŞI EVALUAREA ACTIVITĂŢII PERSONALULUI. I. Aspecte generale... 2

GHID PRIVIND STANDARDE ŞI INDICATORI PENTRU RECRUTAREA ŞI EVALUAREA ACTIVITĂŢII PERSONALULUI. I. Aspecte generale... 2 GHID PRIVIND STANDARDE ŞI INDICATORI PENTRU RECRUTAREA ŞI EVALUAREA ACTIVITĂŢII PERSONALULUI CUPRINS I. Aspecte generale... 2 II. Standarde generale privind personalul din cadrul Consiliului Superior al

More information

Management. Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe

Management. Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe 1. Introducere Tranziţia celor mai multe dintre naţiunile dezvoltate şi în curs de dezvoltare către economiile bazate pe cunoştinţe a condus la înţelegerea

More information

Procedura Controlul documentelor

Procedura Controlul documentelor Procedura Controlul documentelor 1 SCOP Scopul prezentei proceduri este de a stabili modul în care este asigurată în ENVICONS CIT ţinerea sub control a documentelor şi datelor, astfel încât să se asigure

More information

Material de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia

Material de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii

More information

Laboratorul 1. Primii paşi în Visual Basic.NET

Laboratorul 1. Primii paşi în Visual Basic.NET Laboratorul 1 Primii paşi în Visual Basic.NET Ce ne propunem astăzi? În laboratorul de astăzi ne propunem crearea unei aplicaţii simple pentru evidenţa studenţilor unei facultăţi. În cadrul acestei aplicaţii

More information

Secţiunea IFLA pentru Materiale audiovizuale şi multimedia

Secţiunea IFLA pentru Materiale audiovizuale şi multimedia Secţiunea IFLA pentru Materiale audiovizuale şi multimedia http://www.ifla.org/vii/s35/pubs/avm-guidelines04.htm Reguli pentru materialele audiovizuale şi multimedia din biblioteci şi alte instituţii Martie

More information

CAPITOLUL XI METODA DIRECT - COSTING

CAPITOLUL XI METODA DIRECT - COSTING PITOLUL XI METODA DIRECT - COSTING Obiective: aprofundarea conceptului de metodă parţială; însuşirea metodei de calcul direct costing; înţelegerea diferenţelor dintre metodele globale şi parţiale; aprofundarea

More information

UTILIZAREA TEHNOLOGIILOR CONSILIEREA CARIEREI

UTILIZAREA TEHNOLOGIILOR CONSILIEREA CARIEREI INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul Orientare Şcolară şi Profesională UTILIZAREA TEHNOLOGIILOR INFORMATICE ŞI DE COMUNICARE ÎN CONSILIEREA CARIEREI Bucureşti 2002 1 INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE

More information

Comisia Europeana MODEL REQUIREMENTS FOR THE MANAGEMENT OF ELECTRONIC RECORDS

Comisia Europeana MODEL REQUIREMENTS FOR THE MANAGEMENT OF ELECTRONIC RECORDS Comisia Europeana MODEL REQUIREMENTS FOR THE MANAGEMENT OF ELECTRONIC RECORDS INCEPTURI Necesitatea speciificatiilor pentru ERMS: forumul DLM din 1996 Concurs in 1999, angajare in 2000, finalizare Moreq

More information

Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei

Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei Detectaţi oportunităţi de reducere a costurilor şi îmbunătăţiţi performanţa clădirii cu o soluţie probată Studiu / Iunie 2011 Make the most of your

More information

Acest standard este identic cu standardul european EN :2002

Acest standard este identic cu standardul european EN :2002 SR EN 1991-1-1 ICS 91.010.30 STANDARD ROMÂN August 2004 Indice de clasificare G 11 Eurocod 1: Acţiuni asupra structurilor Partea 1-1: Acţiuni generale- Greutăţi specifice, greutăţi proprii, încărcări utile

More information

ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing

ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded

More information

Utilizarea eficientă a factorilor de producţie

Utilizarea eficientă a factorilor de producţie Utilizarea eficientă a factorilor de producţie Prof. univ. dr. Alina Costina BĂRBULESCU TUDORACHE Ec. Mădălin BĂRBULESCU TUDORACHE Abstract Economic efficiency expresses the quality of human life concretized

More information

NOUTĂŢI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL Provocare. Necesitate

NOUTĂŢI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL Provocare. Necesitate NOUTĂŢI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL Provocare Necesitate 2015 Baza legală OUG nr. 119/1999 privind controlul intern şi controlul financiar preventiv, republicată, cu modificările

More information

CERTIFICAREA MAŞINILOR CONFORM DIRECTIVELOR 98/37 EC ŞI 2000/14 EC

CERTIFICAREA MAŞINILOR CONFORM DIRECTIVELOR 98/37 EC ŞI 2000/14 EC CERTIFICAREA MAŞINILOR CONFORM DIRECTIVELOR 98/37 EC ŞI 2000/14 EC MLADIN GHEORGHE, dr. ing. prof. univ., U.T.C.B., Facultatea de UTILAJ TEHNOLOGIC ANTOHE GENICA, ing., Director Executiv, ICECON CERT Summary

More information

Pag. 1 din 16 Act sintetic la data 03-mai-2008 pentru Ordonanta 21/1992. CAPITOLUL I: Dispoziţii generale

Pag. 1 din 16 Act sintetic la data 03-mai-2008 pentru Ordonanta 21/1992. CAPITOLUL I: Dispoziţii generale Pag. 1 din 16 Act sintetic la data 03-mai-2008 pentru Ordonanta 21/1992 ORDONANŢĂ nr. 21 din 21 august 1992 privind protecţia consumatorilor *) - Republicare Forma sintetică la data 03-mai-2008. Acest

More information

Universitatea Babeş-Bolyai Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Anul universitar Semestrul I

Universitatea Babeş-Bolyai Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Anul universitar Semestrul I Universitatea Babeş-Bolyai Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Anul universitar 2015-2016 Semestrul I I. Informaţii generale despre curs Titlul disciplinei: Responsabilitate

More information

Directive şi Regulamente cu standarde europene armonizate

Directive şi Regulamente cu standarde europene armonizate Directive şi Regulamente cu standarde europene armonizate Nr.Crt. Reglementarea comunitară Actul normativ naţional 1 Directiva 2000/9/CE Instalaţii de transport pe cablu pentru persoane HG 1009/25.06.2004

More information

Predarea drepturilor copilului în cadrul disciplinei Educaţia civică

Predarea drepturilor copilului în cadrul disciplinei Educaţia civică Ministerul Educaţiei al Republicii Moldova Predarea drepturilor copilului în cadrul disciplinei Educaţia civică material de suport Chişinău 2012 Aprobat în Şedinţa Consiliului Naţional pentru Curriculum,

More information

CAPITOLUL 2 STANDARDE MANAGERIALE GLOBALE PRIVIND SIGURANŢA ALIMENTARĂ ŞI TRASABILITATEA PRODUSELOR ALIMENTARE

CAPITOLUL 2 STANDARDE MANAGERIALE GLOBALE PRIVIND SIGURANŢA ALIMENTARĂ ŞI TRASABILITATEA PRODUSELOR ALIMENTARE CAPITOLUL 2 STANDARDE MANAGERIALE GLOBALE PRIVIND SIGURANŢA ALIMENTARĂ ŞI TRASABILITATEA PRODUSELOR ALIMENTARE 2.1. THE GLOBAL FOOD SAFETY INITIATIVE. GUIDANCE DOCUMENT. PRIMA EDIŢIE 1. Introducere În

More information

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 500 PROBE DE AUDIT CUPRINS

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 500 PROBE DE AUDIT CUPRINS 1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 500 PROBE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere...1-2 Conceptul de probe de audit...3-6 Probe de audit adecvate si suficiente...7-14 Utilizarea aserţiunilor

More information

MANUAL DE UTILIZARE. 2. Nomenclator Curs Produse Clienti Introducere Facturi

MANUAL DE UTILIZARE. 2. Nomenclator Curs Produse Clienti Introducere Facturi MANUAL DE UTILIZARE Va rugam sa rasfoiti acest manual de utilizare al programului de facturare FACTURIS. O sa descoperiti multe optiuni pe care le ofera acest soft de facturare si va fi mult mai usor sa

More information

Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot

Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot Ministerul Internelor şi Reformei Administrative Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot 1 Prefaţă În contextul aderării României la

More information

Capitolul I art.1, art.2, art.3, art.4, art.5 si art.6 si Capitolul V art.21, art.22, art.26, art.27 si art.28

Capitolul I art.1, art.2, art.3, art.4, art.5 si art.6 si Capitolul V art.21, art.22, art.26, art.27 si art.28 Analiza Proiectului de Ordin privind modificarea Ordinului ministrului mediului si gospodaririi apelor nr. 578/2006 pentru aprobarea Metodologiei de calcul al contributiilor si taxelor datorate la Fondul

More information

Gestiunea financiară

Gestiunea financiară Capitolul VIII Gestiunea financiară 8.1. Sistemul financiar al întreprinderii 8.1.1. Resursele şi relaţiile financiare ale întreprinderii 8.1.2. Fluxurile întreprinderii 8.2. Costurile, pragul de rentabilitate

More information

Regatul Ţărilor de Jos MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI ŞI INTERNELOR MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI

Regatul Ţărilor de Jos MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI ŞI INTERNELOR MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI Regatul Ţărilor de Jos MINISTERUL ADMINISTRAŢIEI ŞI INTERNELOR MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI GHID DE BUNE PRACTICI privind prevenirea delincvenţei juvenile în sistem integrat

More information

Ticket Cadou. Mai eficient decât darurile în natură sau bani

Ticket Cadou. Mai eficient decât darurile în natură sau bani Ticket Cadou Mai eficient decât darurile în natură sau bani Prezenţă internaţională şi locală Lider mondial în tichete de servicii preplătite: Activ în 40 de ţări 40 milioane de beneficiari Aproape 640

More information

TIPOLOGIA AUDITULUI FINANCIAR CONTABIL

TIPOLOGIA AUDITULUI FINANCIAR CONTABIL TIPOLOGIA AUDITULUI FINANCIAR CONTABIL Prof. Dr. Ioan Oprean - Univ. Creştină Dimitrie Cantemir Lector Drd. Delia Oprean - Univ. Bogdan Vodă Rezumat: This study represents a synthesis on the evolution

More information

Microsoft Excel partea 1

Microsoft Excel partea 1 Microsoft Excel partea 1 În această parte veţi utiliza următoarele funcţionalităţi ale pachetului software: Realizarea şi formatarea unei foi de calcul Adrese absolute şi relative Funcţii: matematice,

More information

TERMENI DE REFERINŢĂ

TERMENI DE REFERINŢĂ TERMENI DE REFERINŢĂ Concurs de Selectare a unui evaluator pentru evaluarea externă a Proiectului Consolidarea Protecţiei Juridice şi Sporirea Nivelului de Conştientizare cu privire la aplicarea relelor

More information

b) Sa se afiseze numele salariatilor al caror salariu este mai mare decat salariul lui Kevin Mourgos.

b) Sa se afiseze numele salariatilor al caror salariu este mai mare decat salariul lui Kevin Mourgos. 1. Folosind baza de date Oracle Database Tables sa se realizeze urmatoarele: a) Sa se afiseze media aritmetica a salariilor angajatilor din departamentul cu numarul 80. b) Sa se afiseze numele salariatilor

More information

ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)

ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA) ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA) Vladimir Florian Gabriel Neagu vladimir@ici.ro gneagu@ici.ro Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare

More information

Sistemul de operare Windows (95, 98) Componenta My Computer

Sistemul de operare Windows (95, 98) Componenta My Computer Laborator 9 Sistemul de operare Windows (95, 98) Componenta My Computer My Computer este o componentă ce permite crearea şi organizarea fişierelor şi directoarelor şi gestionarea discurilor. My Computer

More information

Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie

Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Conf.univ.dr. Cibela NEAGU Universitatea ARTIFEX Bucureşti Lector univ dr. Aurel NEAGU Academia de Poliţie Al.I.Cuza Bucureşti

More information

GHID DE BUNE PRACTICI ÎN DOMENIUL EGALITĂTII DE SANSE

GHID DE BUNE PRACTICI ÎN DOMENIUL EGALITĂTII DE SANSE GHID DE BUNE PRACTICI ÎN DOMENIUL EGALITĂTII DE SANSE PROIECT COFINANJAT DIN FONDUL SOCIAL EUROPEAN PRIN PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 Investeşte în oameni! Cuvânt

More information

Cu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci

Cu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci Cu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci Opţiunile chirurgicale Cancerul de stomac, numit şi cancer gastric, apare atunci când celulele normale ies de sub

More information

Sisteme integrate pentru -business

Sisteme integrate pentru -business Sisteme integrate pentru -business 3 - ERP Răzvan Daniel Zota Catedra de Informatică Economică ASE Bucureşti zota@ase.ro http://zota.ase.ro/eb ERP - Introducere Software ERP Enterprise Resource Planning

More information

CALITATEA FORMĂRII ASISTENTULUI SOCIAL, CERINŢĂ A SERVICIILOR SOCIALE SPECIALIZATE

CALITATEA FORMĂRII ASISTENTULUI SOCIAL, CERINŢĂ A SERVICIILOR SOCIALE SPECIALIZATE CALITATEA FORMĂRII ASISTENTULUI SOCIAL, CERINŢĂ A SERVICIILOR SOCIALE SPECIALIZATE ELENA ZAMFIR ezamfir@gmail.com Abstract: In a world of globalization and growing competition, international and regional

More information

Sănătatea şi asistenţa socială ÎN IRLANDA DE NORD. În caz de Urgenţă, apelaţi 999 sau 112

Sănătatea şi asistenţa socială ÎN IRLANDA DE NORD. În caz de Urgenţă, apelaţi 999 sau 112 Sănătatea şi asistenţa socială În caz de Urgenţă, apelaţi 999 sau 112 MULŢUMIRI Această broşură a fost concepută pentru a răspunde unei nevoi de informaţii printre persoanele din medii etnice minoritare

More information

Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I -

Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I - Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii - Volum I - 1 CUPRINS 1. Sistemul de management al calității (SMC)...3 1.1. Introducere...3 1.2.

More information

INTRODUCERE ÎN MARKETINGUL SPORTIV

INTRODUCERE ÎN MARKETINGUL SPORTIV INTRODUCERE ÎN MARKETINGUL SPORTIV - 2016 - SPORTS BUSINESS ACADEMY CUPRINS CAPITOLUL 1. Noţiuni de marketing sportiv... 1 1.1. Competitori... 1 1.2. Stakeholderi în sport... 2 CAPITOLUL 2. Marketing general

More information

ACCOUNTING TREATMENT OF REVENUES GENERATED AND EXPENDITURES INCURRED BY THE NON-COMMERCIAL ORGANIZATIONS

ACCOUNTING TREATMENT OF REVENUES GENERATED AND EXPENDITURES INCURRED BY THE NON-COMMERCIAL ORGANIZATIONS TRATAMENTUL CONTABIL AL VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR ORGANIZAŢIILOR NECOMERCIALE Prof. univ., dr. hab. Alexandru NEDERIŢA, ASEM Conf. univ., dr. Angela POPOVICI, ASEM Veniturile şi cheltuielile constituie

More information

MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA

MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA MAI MULTĂ VALOARE CU UN IMPACT MAI MIC SUSTENABILITATEA SIKA ANGAJAMENT 1 milion de clienţi 16.293 de angajaţi peste 100 de ani de inovaţie PREZENŢA GLOBALĂ Peste 160 de UNITăţI DE PRODUCţIE 84 de ţări

More information

Strategia IT intervalul Asistenţa Tehnică acordată Institutului Naţional de Statistică/România Aferentă Programului Phare 2003

Strategia IT intervalul Asistenţa Tehnică acordată Institutului Naţional de Statistică/România Aferentă Programului Phare 2003 ASTEC Global Consultancy Ltd. (formerly Eircom International Consultancy) 25 Merrion Square, Dublin 2, Ireland Tel: +353 1 6618950 Fax: +353 1 6619112 www.astecglobal.com Strategia IT intervalul 2003-2006

More information

Programul naţional de siguranţă în aviaţia civilă din

Programul naţional de siguranţă în aviaţia civilă din Ministerul Transporturilor - MT - Program din 09 ianuarie 2015 Programul naţional de siguranţă în aviaţia civilă din 29.01.2015 În vigoare de la 11 februarie 2015 Publicat în Monitorul Oficial, Partea

More information

Marketingul strategic în bibliotecă

Marketingul strategic în bibliotecă Marketingul strategic în bibliotecă Conf. univ. dr. Ionel ENACHE În ultimii ani marketingul a câştigat o importanţă din ce în ce mai mare în bibliotecile din întreaga lume. Creşterea autonomiei, amplificarea

More information

CAPITOLUL 2. PROIECTAREA MODELULUI RELAŢIONAL AL DATELOR PRIN NORMALIZARE

CAPITOLUL 2. PROIECTAREA MODELULUI RELAŢIONAL AL DATELOR PRIN NORMALIZARE CAPITOLUL 2. PROIECTAREA MODELULUI RELAŢIONAL AL DATELOR PRIN NORMALIZARE În literatura de specialitate, în funcţie de complexitatea bazei de date sunt abordate următoarele metode de proiectare: proiectarea

More information

SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ

SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ EDITURA PACO Bucureşti,2007 All right reserved.the distribution of this book without the written permission of SORIN CERIN, is strictly prohibited.

More information

CERCETĂRI PRIVIND SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE. STANDARDE ŞI PROTOCOALE PENTRU SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE

CERCETĂRI PRIVIND SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE. STANDARDE ŞI PROTOCOALE PENTRU SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE CERCETĂRI PRIVIND SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE. STANDARDE ŞI PROTOCOALE PENTRU SECURITATEA AFACERILOR ELECTRONICE Prof. univ. dr. Floarea Năstase, Prof. univ. dr. Pavel Năstase, Prof. univ. dr. Adrian

More information

Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică

Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică DEZVOLTARE REGIONALĂ Dezvoltarea regională durabilă, un nou concept sau o necesitate? Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul

More information

508/ /2003, (CE) 861/2006, (CE)

508/ /2003, (CE) 861/2006, (CE) REGULAMENTUL (UE) NR. 508/2014 din 15 mai 2014 privind Fondul european pentru pescuit şi afaceri maritime şi de abrogare a Regulamentelor (CE) nr. 2328/2003, (CE) nr. 861/2006, (CE) nr. 1198/2006 şi (CE)

More information

Store n Go Portable Hard Drive esata/usb2.0 Combo

Store n Go Portable Hard Drive esata/usb2.0 Combo Store n Go Portable Hard Drive esata/usb2.0 Combo Ghid de utilizare Română Introducere Vă mulţumim că aţi achiziţionat această unitate de hard disc portabilă Verbatim, dotată cu o interfaţă rapidă şi accesibilă

More information

SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA

SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA UNITATEA I... 2 1. ORGANIZATIA: DEFINITII, TEORII SI MODELE... 2 1.1.DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI... 3 1. 2. TEORIA CICLULUI VIEŢII... 12 4.3. STRUCTURA ORGANIZATIONALA... 18 1. Complexitatea....

More information