SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE
|
|
- Hester Rose
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE (LOGISTICS INFORMATION SYSTEM: COMPONETS AND MACRO PROCESSES) Abstract: The logistics information system is part of the information system of the organization that is integrated in the supply chain and is correlated with the partner organizations. An effective logistics information system ensures communication on two levels, between organizations and within the organization. According to the types of activities considered, the major components of the logistics information system are the following: order management system, warehouse management system, transportation management system. The role of these components is to support the planning, implementation and the control of specific logistics activities. The paper presents examples of data that are provided by each of the three components of the logistics information system. From an organizational perspective, there are three macroprocesses within the supply chain: customer relationship management, internal supply chain management and the supplier relationship management. The paper also details the processes and activities that characterize each of the logistics macro processes. Key words: logistics, information systems, components, macro processes JEL Classification: M30, M31, M39 Importanţa sistemului informaţional în cadrul lanţului de aprovizionare livrare înregistrează o evoluţie ascendentă, ca urmare a creşterii rolului informaţiei în managementul eficace şi eficient al fluxurilor de produse şi al relaţiilor cu organizaţiile partenere, în vederea satisfacerii nevoilor şi aşteptărilor acestora. Comparativ cu managementul logistic ce pune accentul preponderent pe integrarea internă a activităţilor logistice şi integrarea cu celelalte funcţii ale organizaţiei, managementul lanţului de aprovizionare livrare vizează concomitent integrarea internă şi externă. În acest context, esenţa procesului de integrare cu organizaţiile partenere constă în fluxurile de informaţii între acestea şi accesarea în comun a unor informaţii capabile să contribuie la intercorelarea strategiilor şi operaţiunilor participanţilor la fluxurile de produse şi servicii din lanţul de aprovizionare livrare. Sistemul informaţional logistic al unei organizaţii constă în resursele umane, echipamentele, soluţiile informatice, metodele şi procedurile utilizate pentru asigurarea datelor şi informaţiilor necesare pentru adoptarea deciziilor strategice şi operaţionale referitoare la activităţile logistice ale organizaţiei. Activităţile pe care le presupune îndeplinirea rolului SIL constau în specificarea, culegerea, prelucrarea, analiza, interpretarea, raportarea şi distribuirea informaţiilor. Pentru a fi utile procesului decizional logistic, informaţiile trebuie să aibă următoarele caracteristici: actualitate, relevanţă, acurateţe, accesibilitate. Informaţiile perimate nu sunt capabile să fundamenteze decizii adecvate în domeniul logistic. Modul în care piaţa a evoluat într o perioadă anterioară nu reflectă cu certitudine evoluţia sa actuală şi viitoare. Managerii lipsiţi de informaţii actuale referitoare la piaţă, organizaţiile partenere, competitori şi propriul sistem logistic îşi asumă riscuri majore în privinţa nivelului performanţelor viitoare ale organizaţiei. Utilitatea informaţiilor furnizate de sistemul informaţional logistic este determinată de măsura în care sunt concordante cu nevoile specifice ale decidenţilor. Tipul de informaţii
2 disponibile şi gradul lor de agregare influenţează relevanţa în raport cu o anumită decizie. Organizaţiile trebuie să se asigure că managerii pot obţine informaţiile dorite, în forma adecvată. Este de preferat ca sistemul informaţional logistic să fie capabil să ofere datele/informaţiile adecvate, în loc să acumuleze mari volume de date neimportante. Această caracteristică indică gradul în care informaţia reflectă realitatea. Fiecare manager doreşte ca sistemul să fie cât mai aproape de unul ideal şi să îi ofere informaţii cu un grad de acurateţe de 100%. Informaţiile cu un grad înalt de acurateţe nu garantează o decizie cu rezultate excelente, dar un grad scăzut de acurateţe este, în mod cert, generatorul unor decizii cu impact nedorit asupra organizaţiei şi chiar a partenerilor săi. Pentru fundamentarea deciziilor strategice sau tactice, informaţiile trebuie să fie disponibile exact în momentul în care managerii au nevoie de acestea. Adesea, o informaţie care nu poate fi accesată la momentul potrivit nu va mai avea aceeaşi utilitate ulterior. Chiar şi o informaţie care există în sistem, dar nu poate fi accesată cu uşurinţă, într un interval de timp foarte scurt, chiar în timp real, afectează funcţionarea şi performanţele sistemului logistic. Informaţiile actuale, relevante, cu un grad înalt de acurateţe, uşor şi rapid accesibile asigură vizibilitatea la nivelurile succesive din cadrul lanţului de aprovizionare livrare, precum şi la nivelul întregului sistem logistic. O bună vizibilitate pe o arie extinsă permite adoptarea unor decizii adecvate, care să contribuie la îndeplinirea obiectivelor sistemului logistic şi ale partenerilor din lanţul de aprovizionare livrare. Informaţiei îi revine astfel are un rol crucial pentru îmbunătăţirea performanţelor sistemului logistic al organizaţiei şi pentru creşterea competitivităţii organizaţiilor din lanţul de aprovizionare livrare, în raport cu membrii altor reţele parteneriale existente în cadrul pieţei. Pentru fundamentarea deciziilor referitoare la componentele sistemului logistic şi la inserarea eficace a organizaţiei în lanţul de aprovizionare livrare, sunt necesare informaţii privind starea actuală, dinamica şi tendinţele viitoare din mediul intern al organizaţiei, din macro şi micromediul extern al acesteia. Sistemul informaţional are menirea de a identifica nevoile specifice de informaţii ale managerilor responsabili de sistemul logistic sau de lanţul de aprovizionare livrare, de a culege din surse primare şi secundare datele şi informaţiile respective şi de a le distribui în formatul adecvat, la momentul dorit, factorilor de decizie din această arie funcţională, precum şi managerilor din alte arii ale căror decizii sunt influenţate de sau influenţează performanţele sistemului logistic al organizaţiei. 2
3 Procesul de management logistic Analiză Planificare Implementare Control Date de intrare Activităţi de editare, sortare, prelucrare, stocare, analiză, interpretare a datelor/ informaţiilor Date de ieşire Sistemul informaţional logistic al organizaţiei Fig. 1 Corelaţia dintre sistemul informaţional logistic şi etapele procesului de management logistic Sistemul informaţional logistic este o parte a sistemului informaţional al organizaţiei, care, la rândul său, în cadrul lanţului de aprovizionare livrare, este corelat cu sistemele specifice ale organizaţiilor partenere. Un sistem informaţional logistic eficace asigură comunicarea pe două niveluri, respectiv intra organizaţional şi inter organizaţional. Din perspectivă intra organizaţională, este necesară realizarea schimburilor de informaţii între logistică şi celelalte arii funcţionale: marketing, producţie, financiară etc. Din perspectivă inter organizaţională, sistemul informaţional asigură armonizarea organizaţiei cu ceilalţi parteneri ai lanţului de aprovizionare livrare, mai precis cu furnizorii de bunuri sau servicii şi cu clienţii. Esenţa lanţului de aprovizionare livrare sporeşte importanţa sistemului informaţional în privinţa coordonării strategiilor şi operaţiunilor organizaţiilor partenere. Exemple de informaţii care pot face obiectul accesării comune de către părţi sunt cele referitoare la disponibilitatea produselor în stoc, stadiul onorării comenzilor, livrări, programarea producţiei, vânzări. În funcţie de tipurile de activităţi logistice vizate, componentele majore ale sistemului informaţional logistic al unei organizaţii sunt următoarele: sistemul de management al comenzilor, sistemul de management al depozitului, sistemul de management al transportului. Rolul acestor sisteme este de a susţine procesul de planificare, realizare şi control în cazul activităţilor referitoare la stocuri, depozite şi respectiv transport. 3
4 SI LAL SIO Furnizori Marketing SMD SMT Financiarcontabilitate Clienţi Vânzări SMC C&D 3PL Producţie Alţi parteneri Transportatori Fig. 2 Sistemul informaţional logistic parte integrantă a sistemului informaţional al organizaţiei şi a sistemului informaţional al lanţului de aprovizionare livrare În continuare, sunt prezentate informaţiile oferite şi funcţiile îndeplinite de fiecare dintre cele trei componente: sistemul de management al comenzilor (SMC), sistemul de management al depozitului (SMD), sistemul de management al transporturilor (SMT). Sistemul de management al comenzilor este constituit din două subsisteme, unul referitor la comenzile clienţilor, iar un altul privind propriile comenzi ale organizaţiei, adresate furnizorilor. Acest sistem este corelat cu cele de management al depozitului şi al transportului. În cazul relaţiilor cu clienţii, funcţiile îndeplinite de sistem sunt legate de asigurarea informaţiilor referitoare la următoarele aspecte: evoluţia şi structura cererii; existenţa unui anumit produs în stoc; locul în care este prezent produsul în reţeaua logistică; cantitatea disponibilă; programarea în timp a fabricaţiei unui anumit articol; intervalul de timp estimat până la livrarea produsului, stadiul onorării comenzii. Sistemul de management al comenzilor va obţine date din sistemul informaţional financiar al organizaţiei, cu scopul de a verifica creditul clientului. Prin funcţiile sale, acest sistem alocă produsele din depozit pe comenzi, diminuează stocul cu cantitatea livrată, stabileşte unitatea de producţie unde va fi fabricat produsul ce nu există în stoc, pregăteşte factura pentru produsele ce vor fi livrate conform comenzii. În cazul propriilor comenzi ale organizaţiei, sistemul informaţional îndeplineşte funcţii de evaluare a performanţelor furnizorilor, de asigurare a informaţiilor privind preţurile şi condiţiile contractuale, costurile de menţinere a produselor în stoc, costul comenzilor etc. Principalele tipuri de informaţii pe care le gestionează sistemul de management al depozitului se referă la următoarele activităţi logistice: recepţia mărfurilor, plasarea lor în spaţiul de depozitare, managementul stocurilor, prelucrarea comenzilor, preluarea mărfurilor din depozit, pregătirea livrării. Informaţiile din sistemul de management al depozitului sunt disponibile şi la nivelul sistemelor de management al comenzilor şi al transportului, cu scopul de a asigura corelarea diferitelor activităţi logistice. Funcţiile majore pe care le îndeplineşte un sistem de management al depozitului sunt următoarele: identificarea produselor şi a cantităţilor de produse recepţionate; stabilirea locului din spaţiul de depozitare unde va fi păstrat produsul; determinarea 4
5 rutei şi succesiunii operaţiunilor de plasare a produselor în spaţiul de depozitare; actualizarea înregistrărilor referitoare la cantitatea existentă în stoc şi locul unde se află produsele din stoc; transmiterea solicitărilor de completare a stocului, către serviciul/ departamentul de aprovizionare/ cumpărare; stabilirea succesiunii fluxurilor de produse care fac parte din structura unei comenzi, de la spaţiul de păstrare la rampa de încărcare în mijloacele de transport; determinarea rutei şi succesiunii operaţiunilor de preluare a produselor din spaţiul de depozitare; alocarea pe lucrători a operaţiunilor de preluare a produselor; planificarea utilizării spaţiului de depozitare etc. Sistemul de management al transportului este corelat cu celelalte două componente ale sistemului informaţional logistic. Acest sistem gestionează informaţiile referitoare la transportul materiilor prime/materialelor/produselor de la furnizori şi la transportul subansamblelor/componentelor/produselor la clienţi. Exemple de informaţii oferite de sistemul de management al transporturilor sunt: tarifele de transport; datele de livrare promise; intervalul de timp estimat până la livrare; dimensiunea loturilor de produse livrate; originile şi destinaţiile; locurile de oprire pe traseu; tipul de vehicule utilizate sau necesare; numărul şi capacitatea vehiculelor; costul minim al rutelor de transport; durata intervalului de încărcare/descărcare; restricţiile existente pe traseu; transportatorii utilizaţi de organizaţie; informaţii în timp real despre locul în care se află mijloacele de transport etc. Sistemul poate îndeplini toate sau unele dintre următoarele funcţii: selecţia modurilor de transport; alegerea celui mai bun transportator; consolidarea livrărilor; stabilirea rutelor de transport; programarea livrărilor; prelucrarea reclamaţiilor; monitorizarea livrărilor; plata şi verificarea documentelor de transport. Fiecare dintre cele trei componente ale sistemului informaţional logistic include informaţii şi instrumente necesare pentru susţinerea deciziilor în domeniul planificării, desfăşurării, monitorizării şi evaluării operaţiunilor logistice. Sistemul informaţional logistic este parte integrantă a sistemului informaţional al organizaţiei. Din perspectiva organizaţiei, în cadrul lanţului de aprovizionare livrare, pot fi identificate trei macro procese: managementul relaţiilor cu clienţii, managementul lanţului intern de aprovizionare livrare şi managementul relaţiilor cu furnizorii. Componentele sistemului informaţional logistic sunt determinate astfel nu numai de activităţile logistice propriu zise, ci şi de macro procesele ce se desfăşoară la nivelul organizaţiei, precum şi între aceasta şi organizaţiile cu care cooperează în lanţul de aprovizionare livrare. În ultimul deceniu, piaţa soluţiilor software logistice a fost marcată de apariţia unor soluţii integratoare, pentru managementul întregii organizaţii şi a soluţiilor specializate pe macro procesele din lanţul de aprovizionare livrare. Relevanţa macro proceselor pentru sistemul informaţional al organizaţiei este susţinută de esenţa managementului lanţului de aprovizionare livrare. Spre deosebire de viziunea logistică tradiţională, care vizează în mod prioritar integrarea internă a funcţiilor logistice la nivelul organizaţiei, perspectiva actuală, bazată pe conceptul de lanţ de aprovizionare livrare, este focalizată pe integrarea externă, pe armonizarea strategiei şi activităţilor organizaţiei cu cele ale partenerilor, fie ei furnizori, intermediari, prestatori terţi de servicii sau clienţi. 5
6 Macro procesele din lanţul de aprovizionare livrare Managementul relaţiilor cu furnizorii Managementul lanţului intern de aprovizionarelivrare Managementul relaţiilor cu clienţii Colaborarea în domeniul proiectării produselor Selecţia furnizorilor Negocierea Cumpărarea Colaborarea în domeniul aprovizionării Planificarea strategică Planificarea cererii Planificarea aprovizionării Onorarea comenzilor Serviciile pentru clienţi Marketingul Vânzările Managementul comenzilor Contactul cu clienţii (centre de contact) Fig. 3 Macro procesele şi procesele specifice din lanţul de aprovizionare livrare Managementul relaţiilor cu furnizorii vizează ansamblul raporturilor dintre organizaţie şi partenerii din amonte. Procesele pe care le implică managementul relaţiilor cu furnizorii şi activităţile specifice sunt următoarele: (i) colaborarea în domeniul proiectării produselor identificarea unor noi idei privind componentele produselor, în vederea unor efecte pozitive în privinţa costurilor de producţie, a timpului de livrare etc.; (ii) selecţia furnizorilor evaluarea prealabilă şi selecţia furnizorilor, evaluarea performanţelor furnizorilor pe parcursul derulării relaţiilor contractuale; (iii) negocierea stabilirea preţurilor şi altor aspecte financiare, a livrărilor de produse ce urmează a fi efectuate de furnizor (produse, cantităţi, locuri de livrare, transport etc.); (iv) cumpărarea achiziţia efectivă a produselor de la furnizori, pe baza comenzilor formulate de organizaţie; (v) colaborarea în domeniul aprovizionării în privinţa realizării de previziuni, a planificării producţiei şi a stocurilor. Managementul lanţului intern de aprovizionare livrare include operaţiunile derulate în interiorul organizaţiei. Procese şi activităţi specifice managementului lanţului intern de aprovizionare livrare sunt următoarele: (i) planificarea strategică amplasarea unităţilor de producţie, a depozitelor şi centrelor de distribuţie; (ii) planificarea cererii previzionarea cererii clienţilor, planificarea promoţiilor etc.; (iii) planificarea aprovizionării planificarea cumpărărilor, producţiei şi stocurilor, pe baza estimărilor referitoare la cerere; (iv) onorarea comenzilor corelarea comenzilor cu sursele de aprovizionare şi modalităţile de transport; (v) serviciile pentru clienţi asigurarea stocurilor de piese de schimb pentru clienţi şi programarea vizitelor de service la clienţi. Managementul relaţiilor cu clienţii este un macro proces esenţial pentru îndeplinirea obiectivelor organizaţiei şi a aşteptărilor clienţilor. În rândul proceselor şi activităţilor specifice 6
7 managementului relaţiilor cu clienţii, se înscriu următoarele: (i) marketingul evaluarea atractivităţii segmentelor şi a competitivităţii organizaţiei pe segmentele de piaţă, alegerea segmentelor de piaţă, stabilirea strategiilor şi tacticilor privind componentele mixului de marketing (produs, preţ, distribuţie, comunicaţie de marketing); (ii) vânzările configurarea soluţiilor pentru clienţi, accesarea informaţiilor referitoare la comenzile clienţilor; (iii) managementul comenzilor planificarea şi onorarea comenzilor clienţilor, asigurarea vizibilităţii pentru clienţi a stadiului onorării comenzilor ; (iv) contactul cu clienţii (centre de contact) soluţionarea problemelor clienţilor, facilitarea preluării comenzilor clienţilor şi a activităţii reprezentanţilor de vânzări etc. Managementul eficient şi eficace al acestor macro procese este facilitat de utilizarea noilor soluţii informatice care au fost lansate pe piaţă în deceniul actual. Focalizate pe managementul operaţional al lanţului de aprovizionare livrare, aceste soluţii sunt capabile să ofere un avantaj competitiv organizaţiilor utilizatoare. Totuşi, în absenţa unei strategii bine fundamentate, pentru îndeplinirea unor obiective specifice, măsurabile, fezabile, relevante şi ancorate în timp, orice soluţie oricât de sofisticată şi performantă este doar un alt instrument în panoplia specialiştilor, fără să constituie garanţia succesului de piaţă. BIBLIOGRAFIE 1. Alter, Steven Information Systems, 4th Edition, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2002, p Ballou, Ronald H. Business Logistics/Supply Chain Management, Fifth Edition, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2004, p Chopra, Sunil; Meindl, Peter Supply Chain Management. Strategy, Planning and Operation, Second Edition, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2004, p
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationGRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationDELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR
DELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR Lt.col.dr. Gheorghe MINCULETE Lt.col.drd. Anca MINCULETE Lt.col.drd. Gabriel Tiberiu BUCEAG Supply chain management (SCM)
More informationStandardele pentru Sistemul de management
Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi
More informationExecutive Information Systems
42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how
More informationSISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII
INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII Condurache Andreea, dr. ing., S.C. STRATEGIC REEA S.R.L. Abstract: The construction company information system represents all means of collection, processing,
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationINFORMATICĂ MARKETING
CONSTANTIN BARON AUREL ŞERB CLAUDIA IONESCU ELENA IANOŞ - SCHILLER NARCISA ISĂILĂ COSTINELA LUMINIŢA DEFTA INFORMATICĂ ŞI MARKETING Copyright 2012, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationComunitate universitară pentru managementul calităţii în învăţământul superior
Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 1 Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere
More informationSUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII
Investeşte în oameni! Titlul proiectului: Centrul de Excelenţă în Promovarea Femeii pe poziţii calificate şi înalt calificate în Sectorul Comercial Contract nr.: POSDRU/144/6.3/S/126027 Proiect cofinanţat
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationGestiunea financiară
Capitolul VIII Gestiunea financiară 8.1. Sistemul financiar al întreprinderii 8.1.1. Resursele şi relaţiile financiare ale întreprinderii 8.1.2. Fluxurile întreprinderii 8.2. Costurile, pragul de rentabilitate
More informationSisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR
STANDARD ROMÂN ICS 00. 004.03 SR EN ISO 9000 Februarie 2001 Indice de clasificare U 35 Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR Quality management systems - Fundamentals and
More informationAUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANȚA PROGRAMUL DE MASTER: MOA AUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII -SINTEZĂ CURS- AN UNIVERSITAR 2016-2017 LECTOR UNIV. DR.
More informationOPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR
OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE Traian Alexandru BUDA, Magdalena BARBU, Gavrilă CALEFARIU Transilvania University of Brasov,
More informationMenţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM
Economie teoretică şi aplicată Volumul XVIII (2011), No. 2(555), pp. 46-57 Menţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM Gary COKINS SAS Institute Inc., Cary, North Carolina, USA gary.cokins@sas.com
More informationMANUALUL CALITĂŢII NUMĂRUL DE ORDINE AL EXEMPLARULUI: DESTINATARUL EXEMPLARULUI: REV: 3
MANUALUL CALITĂŢII NUMĂRUL D ORDIN AL XMPLARULUI: DSTINATARUL XMPLARULUI: RV: 3 ACST DOCUMNT ST PROPRITATA INSTITUTULUI INIMII NICULA STĂNCIOIU COPIRA NAUTORIZATĂ NU ST ADMISĂ! MANUALUL CALITĂŢII A FOST
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,
REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară
More informationEDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES
97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationIntroducere în marketing 1
Introducere în marketing 1 Obiectivul principal al cursului Disciplina Introducere în marketing explorează principalele concepte şi instrumente cu care operează marketingul contemporan, urmărind fundamentarea
More informationManagementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM MANAGEMENT STRATEGIC CUPRINS-NOTE DE CURS Cap Titlul 1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 2 CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC 3 POLITICI ŞI STRATEGII
More informationLt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN
ANALIZA ALTERNATIVELOR SUPORT ÎN LUAREA DECIZIILOR ÎN CADRUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE BAZAT PE CAPABILITĂŢI Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN Abstract Capability planning is based upon defense planning
More informationPrezentareaşi evoluţia sistemelor. Prof.dr. Doina Fotache, suport curs , Informatică Economică, FEAA Iaşi
Prezentareaşi evoluţia sistemelor Enterprise Resource Planning 1 Agenda Curs ERP: Platforme integrate pentru afaceri Idei false despre ERP Beneficiişi costuri Personalizarea platformelor integrate Funcţionalitatea
More informationKompass - motorul de cautare B2B numarul 1 in lume
Kompass Romania Kompass - motorul de cautare B2B numarul 1 in lume Misiunea Kompass: sa punem in legatura CUMPARATORII cu VANZATORII GASESTE CLIENTI NOI GASESTE FURNIZORI NOI DEZVOLTA-TI AFACEREA EXTINDE-TI
More informationManagementul Proiectelor Software Principiile proiectarii
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Principiile proiectarii MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII 2 Pașii proiectării: Selecţia Obiective
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More informationABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT
ABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT Marcu Vasile 1, Buhaş Sorin 2 Rezumat Conceptul de sistem scoate în evidenţă interacţiunea,
More informationMarketingul strategic în bibliotecă
Marketingul strategic în bibliotecă Conf. univ. dr. Ionel ENACHE În ultimii ani marketingul a câştigat o importanţă din ce în ce mai mare în bibliotecile din întreaga lume. Creşterea autonomiei, amplificarea
More informationSisteme integrate pentru -business
Sisteme integrate pentru -business 3 - ERP Răzvan Daniel Zota Catedra de Informatică Economică ASE Bucureşti zota@ase.ro http://zota.ase.ro/eb ERP - Introducere Software ERP Enterprise Resource Planning
More informationEMSYS Asset Management
EMSYS Asset Management Obiectivul general al soluţiei EMSYS Asset Management este asigurarea suportului pentru îmbunătăţirea performanţei şi menţinerea stării funcţionale a activelor pe o perioadă cât
More informationMaterial suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I -
Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii - Volum I - 1 CUPRINS 1. Sistemul de management al calității (SMC)...3 1.1. Introducere...3 1.2.
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationMinisterul Educaţiei Naționale și Cercetării Științifice
FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior 1.2 Facultatea 1.3 Departamentul Management, Marketing si Administrarea afacerilor 1.4 Domeniul de studii Administrarea afacerilor
More informationEnterprise Remodeling with Information Technology (1)
Revista Informatica Economică, nr. 3(31)/2004 31 Enterprise Remodeling with Information Technology (1) Asist. Liviu-Gabriel CREŢU Catedra de Informatică Economică, Universitatea Alexandru Ioan Cuza, Iaşi
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)
ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA) Vladimir Florian Gabriel Neagu vladimir@ici.ro gneagu@ici.ro Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare
More informationManagementul documentelor
25 Managementul documentelor Conf. univ. dr Sofia Elena COLESCA Abstract The document is an important communication tool between the organization s departments and in the relations with other companies.
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationAuditul calităţii versus comunicarea corporativă
Management 79 Auditul calităţii versus comunicarea corporativă Prof. univ. dr. Alexandru TAŞNADI Conf. univ. dr. Diana Andreia HRISTACHE Abstract This material presents the relation between the product
More informationDEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY
DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti
More informationLogistică şi distribuţia mărfurilor
O5 P o l i c y A d v i C E n ot e s Logistică şi distribuţia mărfurilor CIVITAS Initiative este o acţiune europeană care susţine oraşele în punerea în aplicare a unei politici de transport integrate sustenabile,
More informationCompetenţe IT ale profesioniştilor contabili. Auditul sistemelor informaţionale contabile. Evaluarea mediulul de control IT al entităţii
Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor Departamentul de Contabilitate şi Audit Auditul sistemelor informaţionale contabile Curs 2 www.econ.ubbcluj.ro/~vasile.cardos/asic.html Competenţe
More informationEtapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie
Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Conf.univ.dr. Cibela NEAGU Universitatea ARTIFEX Bucureşti Lector univ dr. Aurel NEAGU Academia de Poliţie Al.I.Cuza Bucureşti
More informationPro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations
271 Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations Strategiile de mediu pro-active, sursă principală de avantaj competitiv la nivelul organizaţiilor
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationGHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015
GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,
More informationTZT882 Supply Chain Management - strategie şi inovare
TZT882 Supply Chain Management - strategie şi inovare Ghid de studiu Alcătuit de echipa de realizare a cursului Citiţi mai întâi acest material TZT882 Supply Chain Management strategie şi inovare TZT882
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationSoluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea
contabiliţăţi complete, evaluări Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. Soluţii complete contabilitate, consultanţă, evaluări Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea http://www.financiargrup.ro contact@financiargrup.ro
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationMODULUL nr. 2 3 Standardul internaţional pentru managementul documentelor (ISO 15489)
Pagina 1 din 13 Anul I MODULUL nr. 2 3 Standardul internaţional pentru managementul documentelor (ISO 15489) Obiective: Înţelegerea conceptului general care a stat la baza elaborării singurului standard
More informationACADEMY AND LIFE CARE. Lean & Six Sigma. Catalog cursuri.
Lean & Six Sigma Catalog cursuri Conținut Lean Six Sigma... 3 Lean Six Sigma Champion... 3 Lean Six Sigma Yellow Belt... 4 Lean Six Sigma Green Belt... 5 Lean Six Sigma Black Belt... 6 Supply Chain Management...
More informationMANAGEMENT ADMINISTRATIV
1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind
More informationSISTEM DE MANAGEMENT PENTRU SALOANELE DE ÎNFRUMUSEŢARE ŞI SPA
SISTEM DE MANAGEMENT PENTRU SALOANELE DE ÎNFRUMUSEŢARE ŞI SPA Mai mult decât o aplicaţie informatică, un concept în gestionarea Saloanelor de Înfrumuseţare şi SPA Soluţia completă de Gestiune a Saloanelor
More informationINTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ
INTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY INTEGRATION IN BUSINESS MANAGEMENT: A META-ANALYSIS Conf.univ.dr.ing. Roland Iosif
More informationMaterial de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia
Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii
More informationGHID PRIVIND ASIGURAREA CALITĂŢII ÎN COMPANIILE DE PRELUCRARE MICI ŞI MIJLOCII
GHID PRIVIND ASIGURAREA CALITĂŢII ÎN COMPANIILE DE PRELUCRARE MICI ŞI MIJLOCII Chişinău 2007 GHID PRIVIND ASIGURAREA CALITĂŢII ÎN COMPANIILE DE PRELUCRARE MICI ŞI MIJLOCII Autor: Andrei Cumpanici, Doctor
More informationUNIVERSITATEA BABEŞ BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR DOMENIUL DE DOCTORAT: MARKETING
UNIVERSITATEA BABEŞ BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR DOMENIUL DE DOCTORAT: MARKETING REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT STUDIU PRIVIND STRATEGIILE DE MARKETING UTILIZATE
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More information2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE
2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE De-a lungul istoriei omenirii, schimbul a cunoscut mai multe forme. Dacă la început, în condiţiile economiei naturale, schimbul lua forma trocului prin care
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationCap. 2. Sistemul informaţional al organizaţiei şcolare
Cap. 2. Sistemul informaţional al organizaţiei şcolare Obiectivele învăţării După studierea acestui capitol veţi fi capabili: să definiţi noţiunile de sistem informaţional şi sistem informatic şi să delimitaţi
More informationCuprins. Cuvânt-înainte... 11
Cuprins Cuvânt-înainte... 11 Capitolul 1. Bazele teoretico-metodologice ale analizei economico-financiare a întreprinderii... 13 1.1. Necesitatea analizei economico-financiare şi utilizatorii rezultatelor
More informationDezvoltarea durabilă şi marketingul produselor organice în UE
Dezvoltarea durabilă şi marketingul produselor organice în UE Drd. Dumea Andrei - Cosmin Drd. Nistor George Cristian Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor
More informationPLANIFICAREA UNUI SISTEM MODERN DE TRANSPORT
PLANIFICAREA UNUI SISTEM MODERN DE TRANSPORT UN GHID PENTRU ARHITECTURA SISTEMELOR INTELIGENTE DE TRANSPORT De ce este nevoie de o arhitectură şi cum este creată aceasta Versiunea 2 Planificarea unui Sistem
More informationUNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR TEZĂ DE DOCTORAT. rezumat
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR TEZĂ DE DOCTORAT rezumat CONTRIBUŢII LA CONCEPEREA, PROIECTAREA ŞI IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM INFORMATIC PENTRU
More informationAsociaţia de Standardizare din România Organism naţional de standardizare
Asociaţia de Standardizare din România Organism naţional de standardizare @ASRO 28 septembrie 2016 1 SR 13547 Model de dezvoltare a afacerii prin inovare Florica-Elena Ionescu Expert standardizare @ASRO
More informationCompetentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România. Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima
Competentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima Echipa de experţi: Daniela Andrei, Adrian Brate, Ticu Constantin,
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationMANAGEMENT ÎN STRUCTURILE DOCUMENTARE
Angela REPANOVICI MANAGEMENT ÎN STRUCTURILE DOCUMENTARE Curs pentru Învăţământ la Distanţă Facultatea: LITERE Specializarea: BIBLIOTECONOMIE ŞI ŞTIINŢA INFORMĂRII ANUL I, SEMESTRUL I 2007-2008 Cuprins
More informationSorin Adrian Popa. Institutul de Cercetări pentru Echipamente şi Tehnologii în Construcţii - ICECON S.A., Bucureşti, România,
CERTIFICAREA CALIFICĂRII TEHNICO- PROFESIONALE A OPERATORILOR ECONOMICI CU ACTIVITATE ÎN DOMENIUL CONSTRUCŢIILOR - CERINŢĂ ESENŢIALĂ PENTRU ASIGURAREA CALITĂŢII EXECUŢIEI LUCRĂRILOR Sorin Adrian Popa Institutul
More informationMANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ
MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ Gabriela CAZAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT International Standardization Organization (ISO) supports organizations to meet the challenges
More informationM ANAGEMENTUL INOVARII
M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.
More informationUniversitatea din Bucureşti şi Universitatea Transilvania din Braşov
Particularităţi ale monitorizării şi evaluării interne a activităţilor de instruire desfăşurate în format blended-learning, într-un proiect educaţional - aspecte specifice ale proiectului EDUTIC Gabriel
More informationMANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE ÎN ACTIVITATEA TURISTICĂ
MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE ÎN ACTIVITATEA TURISTICĂ Ionela-Evelina Tomescu, studentă Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu, Facultatea de Ştiinţe Economice şi GestiuneaAfacerilor Lucrare premiată
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationUTILIZAREA TEHNOLOGIILOR CONSILIEREA CARIEREI
INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul Orientare Şcolară şi Profesională UTILIZAREA TEHNOLOGIILOR INFORMATICE ŞI DE COMUNICARE ÎN CONSILIEREA CARIEREI Bucureşti 2002 1 INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE
More informationManagementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse
Servicii pentru sprijinirea dezvoltării afacerilor Proiect al Uniunii Europene Managementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse de Gerry O Connor şi Emilia Cernăianu Seminar cu trei componente
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationStudiu privind îmbunătăţirea abilităţilor manageriale prin coaching, în industrii producătoare de bunuri şi prestatoare de servicii din România
MINISTERUL EDUCAŢIEI NATIONALE ŞI CERCETÃRII ŞTIINŢIFICE Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti Şcoala doctorală: Antreprenoriat, Ingineria şi Managementul Afacerilor TEZÃ DE DOCTORAT Studiu privind îmbunătăţirea
More informationReferinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale
Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale Dr. Octavia-Luciana Porumbeanu Catedra de Ştiinţele Informării şi Documentării, Facultatea de Litere, Universitatea din Bucureşti E-mail:
More informationLiliana DOGOTARI Mihail LUPU Anatolie PESCHIN MARKETING FARMACEUTIC
Liliana DOGOTARI Mihail LUPU Anatolie PESCHIN MARKETING FARMACEUTIC Firma editorial-poligrafică Tipografia Centrală Chişinău, 2013 Aprobat la ședința catedrei Farmacie Socială Vasile Procopişin (proces
More informationGrila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri
Grila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri Fiecare subcriteriu de mai jos va fi punctat de la 0
More informationFIŞA DISCIPLINEI. 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai superior 1.2 Facultatea Psihologie şi Ştiinţe ale Educaţiei 1.3 Departamentul Psihologie 1.4 Domeniul de
More informationCele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt
Cele mai bune practici de mentenanţă Ref.doc. MI 113 - NOTĂ TEHNICĂ Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt Implementarea unui program de mentenanţă a utilajelor dinamice în treisprezece paşi
More informationUNIVERSITATEA ROMÂNO AMERICANĂ ACREDITATĂ PRIN LEGEA 274/15 MAI 2002 GHID DE STUDII
UNIVERSITATEA ROMÂNO AMERICANĂ ACREDITATĂ PRIN LEGEA 274/15 MAI 2002 GHID DE STUDII Programul de studii universitare de masterat MANAGEMENTUL ŞI MARKETINGUL ORGANIZAŢIEI FACULTATEA DE MANAGEMENT MARKETING
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR
MANAGEMENTUL PROIECTELOR Introducere în managementul proiectelor Legătura între strategii, politici, priorităţi, programe, proiecte, efecte Prin politici se stabileşte cadrul general şi obiectivele. Politica
More informationReferat I. Sisteme Suport pentru Decizii. Utilizare. Tehnologie. Construire.
Academia Română Secţia Ştiinţa şi Tehnologia Informaţiei Institutul de Cercetări pentru Inteligenţă Artificială Referat I. Sisteme Suport pentru Decizii. Utilizare. Tehnologie. Construire. Doctorand: ing.
More informationSISTEME SUPORT PENTRU MANAGEMENTUL CUNOȘTINȚELOR DIN CADRUL ORGANIZAȚIILOR
UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMIȘOARA FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI DE ADMINISTRARE A AFACERILOR SISTEME SUPORT PENTRU MANAGEMENTUL CUNOȘTINȚELOR DIN CADRUL ORGANIZAȚIILOR SUPORT PENTRU LABORATOR CONF. UNIV.
More informationE-Commerce. Ciprian Dobre Universitatea Politehnica Bucuresti - Facultatea de Automatica si Calculatoare
E-Commerce Ciprian Dobre ciprian.dobre@cs.pub.ro E-Commerce Curs 1 1 Despre curs http://curs.cs.pub.ro http://learningcenter.ncit.pub.ro Laborator: Microsoft Commerce Server şi tehnologii.net Grupa Ziua
More information