Grila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri
|
|
- Bridget McDonald
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 Grila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri Fiecare subcriteriu de mai jos va fi punctat de la 0 la 6, cu următoarele excepţii: subcriteriile 1.4 (punctat cu 0 sau 6), 2.8 (punctat cu 0, 3 sau 6) şi 2.14 (punctat cu 0 sau 6); subciteriile 2.10 şi 2.11 care se punctează începând de la 1. Pentru fiecare subcriteriu sunt prevăzute 2-4 situaţii ipotetice (a., b., c., d.) în cazul cărora un proiect obţine punctajul corespunzător. Aceste ipoteze reprezintă repere în procesul de evaluare tehnică şi financiară a proiectului analizat. Punctarea efectivă a unui proiect, pentru un anumit subcriteriu, va ţine cont de încadrarea proiectului între aceste repere. Astfel, se pot acorda punctaje cu una/două zecimale. ul obţinut la un criteriu reprezintă media aritmetică a punctajelor obţinute la subcriteriile respective. ul final obţinut de proiect reprezintă media aritmetică a punctajelor obţinute de cele 2 criterii. În urma evaluării tehnice şi financiare, sunt acceptate numai proiectele care obţin un punctaj de minim 3,5 şi nu sunt punctate cu 0 la nici unul dintre subcriterii. 1. Contribuţia proiectului la realizarea obiectivelor POR Relevanţa proiectului pentru obiectivele Planului integrat 6 a. Proiectul individual este coerent legat de obiectivele strategice şi de priorităţile de dezvoltare strategică a orasului/municipiului. Proiectul dovedeşte conexiunea integrată cu celelalte proiecte individuale, în cadrul planului integrat de dezvoltare urbană b. Proiectul individual este dezvoltat pornind de la priorităţile de 0 3 dezvoltare strategică a orasului/municipiului, prezentate în planul integrat, însă nu dovedeşte un aport sporit la atingerea obiectivelor planului integrat sau conexiunea cu celelalte proiecte individuale 1.2. Relevanţa proiectului pentru obiectivele Programului Operaţional Regional 6 a. Proiectul prevede crearea de noi locuri de muncă permanente 1 în cadrul firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor iar numărul de locuri de muncă permanente nou create la euro finanţare nerambursabilă obţinută este mai mare sau egal cu 3,3. Proporţia IMM-urilor (inclusiv microîntreprinderi) în numărul total de firme din cadrul structurii, prevăzută la 2 ani de la finalizarea proiectului este de minim 90% (dintre care cel puţin 75% întreprinderi micro şi mici) b. Proiectul prevede crearea de noi locuri de muncă permanente în cadrul firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor iar numărul de locuri de muncă permanente nou create la euro finanţare nerambursabilă obţinută este egal cu 2,2. Proporţia IMM-urilor (inclusiv microîntreprinderi) în numărul total de firme din cadrul structurii, prevăzută la 2 ani de la finalizarea proiectului este egală cu 75% (dintre care 50% întreprinderi micro şi mici) 1 La 2 ani de la finalizarea proiectului. Pagina 1 din 6
2 c. Proiectul prevede crearea de noi locuri de muncă permanente în cadrul firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor iar numărul de locuri de muncă permanente nou create la euro finanţare nerambursabilă obţinută este mai mic sau egal cu 1,1. Proporţia IMM-urilor (inclusiv microîntreprinderi) în numărul total de firme din cadrul structurii, prevăzută la 2 ani de la finalizarea proiectului este este de 50%. d. Proiectul nu prevede crearea de noi locuri de muncă permanente în cadrul firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor. Nu se prevede atragerea de IMM-uri (inclusiv microîntreprinderi) în structura de afaceri Oportunitatea creării/ extinderii unei structuri de sprijinire a afacerilor 6 a. Există o nevoie bine definită, în zona ţintă, pentru structura de sprijinire a afacerilor şi pentru serviciile oferite. Facilităţile şi/sau serviciile oferite corespund/ sunt adecvate necesităţilor firmelor existente în cadrul structurii/ potenţiale (spaţiu, utilităţi, servicii specifice) Gradul de accesibilitate: localizarea structurii permite accesul facil la cel puţin 2 tipuri de transport (rutier, feroviar, naval) Dacă este prevăzută, activitatea de construire/ modernizare/ extindere a drumului de acces la structura de sprijinire afacerilor, precum şi cheltuielile aferente sunt în totalitate justificate de posibilităţile existente de conectare la drumuri judeţene/ naţionale, căi ferate, porturi comerciale etc. b. Oportunitatea structurii de sprijinire a afacerilor şi a serviciilor oferite nu este în totalitate justificată. Nevoia pentru astfel de structuri în zona ţintă nu a fost/ nu poate fi identificată sau nu este clară. Facilităţile şi/sau serviciile oferite corespund/ sunt adecvate într-o măsură redusă necesităţilor firmelor existente în cadrul structurii/ potenţiale (spaţiu, utilităţi, servicii specifice) Gradul de accesibilitate: localizarea structurii permite accesul facil la un tip de transport (rutier, feroviar sau naval). Dacă este prevăzută, activitatea de construire/ modernizare/ extindere a drumului de acces la structura de sprijinire afacerilor, precum şi cheltuielile aferente sunt parţial justificate de posibilităţile existente de conectare la drumuri judeţene/ naţionale, căi ferate, porturi comerciale etc. c. Oportunitatea structurii de sprijinire a afacerilor şi a serviciilor oferite nu este justificată. Facilităţile şi/sau serviciile oferite nu corespund/ nu sunt adecvate necesităţilor firmelor existente în cadrul structurii/ potenţiale (spaţiu, utilităţi, servicii specifice) Gradul de accesibilitate: localizarea structurii nu permite accesul facil la vreun tip de transport (rutier, feroviar şi/sau naval). Dacă este prevăzută, activitatea de construire/ modernizare/ extindere a drumului de acces la structura de sprijinire afacerilor, precum şi cheltuielile aferente nu sunt justificate de posibilităţile existente de conectare la drumuri judeţene/ naţionale, căi ferate, porturi comerciale etc Importanţa proiectului pentru regiune 6 a. Rata internă de rentabilitate economică, RIRE >= 5.5% 6 b. Rata internă de rentabilitate economică, RIRE < 5.5% 0 2. Calitatea, maturitatea şi sustenabilitatea proiectului Capacitatea solicitantului de a implementa proiectul 6 0 Pagina 2 din 6
3 a. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt clar definite şi sunt adecvate pentru implementarea proiectului. Solicitantul a mai gestionat cel puţin 2 proiecte finanţate din fonduri publice, dintre care cel puţin unul cu o valoare similară celei a prezentului proiect. b. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt suficiente. Atribuţiile membrilor echipei de proiect nu acoperă în totalitate activităţile prevăzute pentru managementul şi implementarea proiectului. Solicitantul are experienţă în gestionarea a cel puţin unui proiect finanţat din fonduri publice. c. Resursele materiale şi umane (echipa de proiect) sunt insuficiente. Solicitantul nu are experienţă în gestionarea de proiecte finanţate din fonduri publice 2.2 Capacitatea solicitantului de a monitoriza implementarea proiectului 6 a. Solicitantul are o strategie clară pentru monitorizarea implementării proiectului, există o clară repartizare a sarcinilor în acest sens, proceduri şi un calendar al activităţilor de monitorizare. In cadrul organizaţiei solicitantului/ în cadrul fiecărei organizaţii partenere sau membre ale unei ADI, după caz, există proceduri de verificare/ supervizare a activităţii echipei de proiect b. Solicitantul are prevăzute o serie de proceduri pentru monitorizarea 0 3 implementării proiectului şi un calendar al activităţilor de monitorizare dar nu există o strategie clară. La nivelul organizaţiei solicitantului/ al fiecărei organizaţii partenere sau membre a unei ADI, după caz, nu există proceduri specifice de verificare/ supervizare a activităţii echipei de proiect 2.3. Gradul de pregătire/maturitate a proiectului 6 a. Solicitantul a efectuat procedura de achiziţie publică pentru elaborarea PT şi estimează finalizarea PT în 6 luni de la depunerea CF b. Solicitantul a demarat procedura de achiziţie publică pentru elaborarea PT şi estimează finalizarea PT în 6-12 luni de la depunerea CF c. Solicitantul estimează finalizarea PT în mai mult de 12 luni de la depunerea CF 2.4. Metodologia de implementare a proiectului 6 a. Obiectivele proiectului sunt clare şi pot fi atinse în perspectiva realizării proiectului. Activităţile proiectului sunt clar identificate şi detaliate şi strâns corelate în cadrul calendarului de realizare, cu atribuţiile membrilor echipei de proiect şi cu planificarea achiziţiilor publice. Rezultatele proiectului şi indicatorii de realizare (rata de ocupare a structurii şi numărul de locuri de muncă create) sunt corelaţi cu activităţile şi ţintele stabilite sunt fezabile. Sunt identificate riscuri şi mecanisme adecvate de gestionare a riscurilor b. Obiectivele proiectului pot fi parţial atinse în perspectiva realizării proiectului. Activităţile proiectului sunt identificate şi detaliate şi parţial corelate în cadrul calendarului de realizare, cu atribuţiile membrilor echipei de proiect şi parţial corelate cu planificarea achiziţiilor publice. Rezultatele proiectului şi indicatorii de realizare (rata de ocupare a structurii şi numărul de locuri de muncă create) sunt parţial corelaţi cu activităţile şi ţintele stabilite sunt parţial fezabile. Sunt identificate riscuri însă mecanismele de gestionare a riscurilor sunt ineficace Pagina 3 din 6
4 c. Obiectivele proiectului nu sunt realiste în perspectiva realizării proiectului. Activităţile proiectului sunt identificate dar nu sunt corelate nici în cadrul calendarului de realizare, cu atribuţiile membrilor echipei de proiect şi nici cu planificarea achiziţiilor publice. Rezultatele proiectului şi indicatorii de realizare (rata de ocupare a structurii şi numărul de locuri de muncă create) sunt slab corelaţi cu activităţile iar ţintele stabilite nu sunt fezabile. Nu sunt identificate riscuri sau mecanisme de gestionare a lor 2.5. Coerenţa documentaţiei tehnico-economice 6 a. Datele sunt suficiente, corecte şi justificate. Analiza alternativelor este comprehensivă. Estimarea costurilor de operare şi a veniturilor generate de investiţie este realistă şi corelată cu ipotezele asumate. Corecţiile (legate de externalităţi, fiscale etc) au fost corect aplicate în analiza economică. Devizele (general şi pe obiecte) estimative sunt clare, complete, realiste şi strâns corelate cu părţile desenate. Părţile desenate sunt complete şi corespund cu părţile scrise b. Datele sunt suficiente şi, în mare măsură justificate. Analiza alternativelor este minimală. Estimarea costurilor de operare şi a veniturilor generate de investiţie este în mare măsură realistă şi/sau corelată cu ipotezele asumate. Corecţiile (legate de externalităţi, fiscale etc) au fost parţial şi/sau incorect aplicate în analiza economică. Devizele (general şi pe obiecte) estimative nu sunt în totalitate corelate cu părţile desenate. Părţile desenate nu sunt complete şi nu corespund în totalitate corespund cu părţile scrise c. Datele sunt insuficiente şi/sau slab justificate. Nu sunt analizate alternative. Estimarea costurilor de operare şi a veniturilor generate de investiţie este nerealistă şi/sau necorelată cu ipotezele asumate. Corecţiile (legate de externalităţi, fiscale etc) nu au fost aplicate în analiza economică. Devizele (general şi pe obiecte) estimative nu sunt corelate cu părţile desenate. Părţile desenate nu sunt complete şi nu corespund cu părţile scrise 2.6. Relevanţa soluţiei tehnice 6 a. Soluţia tehnică propusă prin proiect răspunde în totalitate scopului/ obiectivelor acestuia b. Soluţia tehnică propusă prin proiect răspunde parţial scopului/ obiectivelor acestuia c. Soluţia tehnică propusă prin proiect răspunde în mică măsură scopului/ obiectivelor acestuia 2.7. Strategia de marketing şi de administrare a structurii 6 a. Analiza pieţei demonstrează existenţa unei cereri certe pentru serviciile oferite în cadrul structurii. Analiza concurenţei identifică competitorii, punctele lor tari şi slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operaţionali, organizaţionali). Strategia de marketing şi de promovare/ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor identifică instrumente adecvate şi eficiente şi costuri realiste, în strânsă corelare cu specificul structurii. Strategia de administrare a structurii este corelată cu specificul structurii şi al serviciilor oferite şi adecvată acestuia. Societatea de administrare are capacitate suficientă pentru asigurarea funcţionării structurii şi prestării serviciilor specifice (e.g. personal suficient, expertiză adecvată, activităţi şi atribuţii clar definite). Sunt identificate riscuri şi mecanisme adecvate de gestionare a riscurilor, în activitatea de administrare a structurii. Pagina 4 din 6
5 b. Analiza pieţei demonstrează existenţa unei pieţe/cereri potenţiale pentru serviciile oferite în cadrul structurii. Analiza concurenţei identifică competitorii însă analiza punctele lor tari şi slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operaţionali, organizaţionali) sunt analizate sumar. Strategia de marketing şi de promovare/ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor identifică instrumente adecvate şi eficiente şi costuri realiste. Strategia de administrare a structurii este parţial corelată cu specificul structurii şi/sau al serviciilor oferite. Societatea de administrare are capacitate relativă pentru asigurarea funcţionării structurii şi/sau prestării serviciilor specifice (e.g. personal în număr sau cu expertiză insuficientă, activităţi şi atribuţii slab corelate). Sunt identificate (în mod superficial) riscuri dar nu şi mecanisme de gestionare a riscurilor, în activitatea de administrare a structurii. c. Analiza pieţei nu demonstrează existenţa unei pieţe/cereri pentru serviciile oferite în cadrul structurii. Analiza concurenţei identifică cel mult competitorii fără a analiza punctele lor tari şi slabe şi/sau avantajul competitiv al solicitantului. Strategia de marketing şi de promovare/ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor nu identifică instrumente adecvate sau eficiente. Strategia de administrare a structurii nu este corelată cu specificul structurii sau al serviciilor oferite. Societatea de administrare are capacitate insuficientă pentru asigurarea funcţionării structurii sau prestării serviciilor specifice (e.g. personal insuficient, expertiză inexistentă, activităţi sau atribuţii necorelate). Nu sunt identificate riscuri în activitatea de administrare a structurii Proiectul necesită cofinanţare din fonduri nerambursabile 6 a. Rata internă de rentabilitate financiară calculată la costul investiţiei 6 (RIRF/c) este mai mică de 5% b. Rata internă de rentabilitate financiară calculată la costul investiţiei 3 (RIRF/c) este cuprinsă între 5 şi 9% c. Rata internă de rentabilitate financiară calculată la costul investiţiei 0 (RIRF/c) este mai mare decât 9% 2.9. Bugetul proiectului 6 a. Bugetul este complet şi corelat cu activităţile prevăzute, resursele alocate/estimate şi cu devizul general şi pe obiecte. Costurile sunt realiste (corect estimate) şi necesare pentru implementarea proiectului. Cheltuielile au fost corect încadrate în categoria celor eligibile sau neeligibile iar pragurile pentru anumite cheltuieli au fost respectate b. Bugetul este complet şi parţial corelat cu activităţile prevăzute, resursele alocate/estimate şi/sau cu devizul general şi pe obiecte. Costurile sunt parţial realiste (există linii bugetare sub/supraestimate). Cheltuielile au fost parţial încadrate corect în categoria celor eligibile sau neeligibile c. Bugetul este incomplet şi necorelat cu activităţile prevăzute, resursele alocate/estimate şi/sau cu devizul general şi pe obiecte. Costurile sunt în mare măsură nerealiste (majoritatea liniilor bugetare sub/supraestimate) Egalitatea de şanse şi nediscriminarea 6 Pagina 5 din 6
6 a. Solicitantul are o politică a nediscriminării pe care o implementează şi în cadrul acestui proiect. Identifică potenţialele aspecte legate de discriminare în contextul proiectului şi implementează mecanisme de rezolvare a lor. Proiectul prevedere crearea de facilităţi / adaptarea structurii pentru accesul persoanelor cu dizabilităţi b. Solicitantul respectă cerinţele legale minime în domeniu. > Dezvoltare durabilă şi eficienţă energetică 6 a. Proiectul implementează măsuri de îmbunătăţire a calităţii mediului înconjurător şi de creştere a eficienţei energetice b. Proiectul respectă cerinţele legale minime în privinţa protejării mediului >0 3 înconjurător şi a eficienţei energetice Societatea informaţională şi noile tehnologii 6 a. Investiţia propusă conduce la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de prestare servicii (proiectul are potenţial inovativ). b. Investiţia propusă menţine/ nu duce la creşterea gradului de utilizare a >0 3 tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de prestare servicii (potenţialul inovativ al proiectului este nesemnificativ) Sustenabilitatea proiectului după încetarea finanţării nerambursabile 6 a. Solicitantul dovedeşte capacitate solidă de a asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei/ structurii de sprijinire a afacerilor, după încheierea proiectului şi încetarea finanţării nerambursabile b. Solicitantul dovedeşte capacitate relativă de a asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei/ structurii de sprijinire a afacerilor, după încheierea proiectului şi încetarea finanţării nerambursabile (solicitantul depinde în mare măsură de surse externe în a menţine structura funcţională) c. Solicitantul nu dovedeşte capacitate de a asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei/ structurii de sprijinire a afacerilor, după încheierea proiectului şi încetarea finanţării nerambursabile Sustenabilitatea financiară a investiţiei 6 a. Fluxul de numerar net cumulat este pozitiv pe toată durata de analiză a 6 investiţiei b. Fluxul de numerar net cumulat prezintă valori negative pe durata de analiză 0 a investiţiei Pagina 6 din 6
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationGRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationasist. univ. dr. Alma Pentescu
Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse
More informationPROIECTUL: iei publice. Cod SMIS: 26932
PROIECTUL: Îmbunătățirea capacității ii administrației iei publice de măsurare a performanțelor elor administrative baze de date, metodologii, instrumente de modernizare şi i standardizare a tehnicilor
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationVeaceslav BULAT. Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect
Veaceslav BULAT CUM SCRIU UN PROIECT? Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect Chişinău 2010 Cum scriu un proiect? Autor: Veaceslav Bulat Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 1/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor
More informationPag. 1 din 7 Act sintetic la data 10-Jun-2016 pentru Hotarirea 28/2008
Pag. 1 din 7 Act sintetic la data 10-Jun-2016 pentru Hotarirea 28/2008 HOTĂRÂRE nr. 28 din 9 ianuarie 2008 privind aprobarea conţinutului-cadru al documentaţiei tehnico-economice aferente investiţiilor
More informationClasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1
Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare
More informationA-A. Acquis - acquis În legislaţia europeană, termenul acquis (sau acquis comunitar) se referă la
A-A Absorbţie (capacitate de absorbţie) absorption capacity Capacitatea unei ţări sau organizaţii de a folosi eficient asistenţa financiară primită. Gradul de absorbţie a fondurilor disponibile prin Programul
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR CU FINANŢARE EUROPEANĂ
MANAGEMENTUL PROIECTELOR CU FINANŢARE EUROPEANĂ 1 2 GEORGETA ILIE MANAGEMENTUL PROIECTELOR CU FINANŢARE EUROPEANĂ Ediţia a III-a, revizuită EDITURA UNIVERSITARĂ Bucureşti, 2015 3 Colecţia ŞTIINŢE ECONOMICE
More informationGHIDUL SOLICITANTULUI CONDIŢII SPECIFICE CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 2013 Numărul de referinţă al programului (CCI): 2007RO051PO001 GHIDUL SOLICITANTULUI CONDIŢII SPECIFICE CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationiulie 2006 EuropeAid/119820/D/SV/RO
Manual Managementul ciclului de proiect iulie 2006 EuropeAid/119820/D/SV/RO Prima versiune a prezentului manual a fost elaborată de către o echipă a Comisiei Europene sub egida Unităţii de Evaluare şi
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationManagementul Proiectelor Software Principiile proiectarii
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Principiile proiectarii MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII 2 Pașii proiectării: Selecţia Obiective
More informationAnexa 8 FIŞA POST 1.POSTUL : MANAGER PROIECT, COD COR CERINŢE : 2.1 Studii : Studii superioare finalizate 2.2 Vechime : Minim 3 ani pe un
Anexa 8 FIŞA POST 1.POSTUL : MANAGER PROIECT, COD COR 242101 2.CERINŢE : 2.1 Studii : Studii superioare finalizate 2.2 Vechime : Minim 3 ani pe un post similar 2.3 Alte cerinţe : Perfecţionări (specializări):
More informationUniversitatea din Bucureşti şi Universitatea Transilvania din Braşov
Particularităţi ale monitorizării şi evaluării interne a activităţilor de instruire desfăşurate în format blended-learning, într-un proiect educaţional - aspecte specifice ale proiectului EDUTIC Gabriel
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationGUVERNUL ROMÂNIEI Ministerul Administraţiei şi Internelor
Ministerul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri Direcţia Generală Politici Industriale şi Mediu de Afaceri Planul de acţiuni aferent Strategiei Guvernamentale pentru dezvoltarea sectorului IMM
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationCOSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA
COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN Felix-Constantin BURCEA Abstract A face compromisuri implică întotdeauna a compara costuri şi beneficii. Ce câştigi reprezintă beneficiul, care de obicei depinde
More informationCUM SĂ ELABORĂM PROIECTE DE SUCCES?
RO 2005/017-536.01.01.02.02 GUVERNUL ROMÂNIEI CUM SĂ ELABORĂM PROIECTE DE SUCCES? Proiect finanţat de Uniunea Europeană (În cadrul Programului de Cooperare Transfrontalieră România-Ungaria PHARE CBC 2005,
More informationPlanificare strategică
2014 Strategia de dezvoltare socio-economică a județului Iași pentru perioada 2014-2020 Planificare strategică GEA Strategy&Consulting SA 0 Strategia de dezvoltare socio-economică a județului Iași pentru
More informationCAPITOLUL I Dispoziţii generale
GUVERNUL ROMÂNIEI HOTĂRÂRE privind etapele de elaborare şi conţinutul - cadru al documentaţiilor tehnico - economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiţii finanţate din fonduri publice În temeiul
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationGuvernul României adoptă prezenta hotărâre. CAPITOLUL I Dispoziţii generale
Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare şi conţinutul-cadru al documentaţiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiţii finanţate din fonduri publice În temeiul art.
More informationGhidul Solicitantului
Autoritatea contractantă: Autoritatea Comună de Management a programului găzduită de Agenţia Naţională de Dezvoltare din Ungaria Titlu: Apel pentru propuneri de proiecte Ungaria-Slovacia-România-Ucraina
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 2/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 2/565-237 a rezultatelor
More informationIMPACTUL ADERĂRII LA UE ASUPRA MEDIULUI DE AFACERI DIN ROMÂNIA MANUAL DE INSTRUIRE PENTRU ASISTENŢĂ. ROCA February
IMPACTUL ADERĂRII LA UE ASUPRA MEDIULUI DE AFACERI DIN ROMÂNIA MANUAL DE INSTRUIRE PENTRU ASISTENŢĂ ROCA February 2006 1 CONŢINTUTUL CURSULUI DE INSTRUIRE Loc: Data: Hotel Anda, Sinaia Cursul 1 12-16 iunie
More informationGHIDUL SOLICITANTULUI
Delegaţia Comisiei Europene în Romania MINISTERUL ADMINISTRATIEI PUBLICE Guvernul României MINISTERUL DEZVOLTARII ŞI PROGNOZEI Piata Victoriei nr. 1, Bucureşti Str. C. Popişteanu nr. 2-4, Bucureşti PROGRAMUL
More informationGestiunea financiară
Capitolul VIII Gestiunea financiară 8.1. Sistemul financiar al întreprinderii 8.1.1. Resursele şi relaţiile financiare ale întreprinderii 8.1.2. Fluxurile întreprinderii 8.2. Costurile, pragul de rentabilitate
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More information22METS. 2. In the pattern below, which number belongs in the box? 0,5,4,9,8,13,12,17,16, A 15 B 19 C 20 D 21
22METS CLASA a IV-a 1. Four people can sit at a square table. For the school party the students put together 7 square tables in order to make one long rectangular table. How many people can sit at this
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationREZULTATE ALE IMPLEMENTĂRII PROGRAMULUI PHARE 2001 PRIVIND POLITICA DE DEZVOLTARE REGIONALĂ A REGIUNII 7 CENTRU DIN ROMÂNIA
REZULTATE ALE IMPLEMENTĂRII PROGRAMULUI 2001 PRIVIND POLITICA DE DEZVOLTARE REGIONALĂ A REGIUNII 7 CENTRU DIN ROMÂNIA Dorel URSU Lect.dr. Universitatea de Vest Vasile Goldiş, Arad This paper tries to critically
More informationIBM OpenPages GRC on Cloud
Termenii de Utilizare IBM Termeni Specifici Ofertei SaaS IBM OpenPages GRC on Cloud Termenii de Utilizare ("TdU") sunt alcătuiţi din aceşti Termeni de Utilizare IBM Termeni Specifici Ofertei SaaS ("Termenii
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ
Centre for Development in Management B-dul Titulescu 34/5 3400 Cluj-Napoca România tel. +4-0264-41.89.41 ; +4-0264-41.89.42 fax. 41.89.43 Email: office@cdm.ro Web page: www.cdm.ro ACTION LEARNING UN PROGRAM
More informationPLANUL LOCAL DE DEZVOLTARE ECONOMICO-SOCIALĂ A ORAŞULUI PUCIOASA
PLANUL LOCAL DE DEZVOLTARE ECONOMICO-SOCIALĂ A ORAŞULUI PUCIOASA 2007 2013 MARTIE 2006 PRIMĂRIA PUCIOASA 1. CUPRINS 1. Cuprins........ 1 2. Introducere....... 3 3. Colectivul de redactare.. 4 4. Contextul
More informationRaport de activitate pentru anul 2008
Bucuresti 050536, ROMANIA Str. Dr. Louis Pasteur nr. 54 Tel./ fax: +4 021 410 4332 Centrul pentru Dezvoltare şi Inovare în Educaţie Tel.: +40 722 458 000 E-mail: office@tehne.ro www.tehne.ro Raport de
More informationRESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ ANDREI MAXIM * Social Responsibility
More informationCuprins. Cuvânt-înainte... 11
Cuprins Cuvânt-înainte... 11 Capitolul 1. Bazele teoretico-metodologice ale analizei economico-financiare a întreprinderii... 13 1.1. Necesitatea analizei economico-financiare şi utilizatorii rezultatelor
More informationAnalele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 1/2010
DIAGNOSTICUL FINANCIAR MODALITATE DE OBŢINERE A PERFORMANŢELOR FINANCIARE ALE FIRMEI Prof. Univ. Dr. Constantin CARUNTU Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu - Jiu Lect.univ.dr. Mihaela Loredana
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR
MANAGEMENTUL PROIECTELOR Introducere în managementul proiectelor Legătura între strategii, politici, priorităţi, programe, proiecte, efecte Prin politici se stabileşte cadrul general şi obiectivele. Politica
More informationGhid metodologic de implementare a proiectelor pilot
Ministerul Internelor şi Reformei Administrative Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot 1 Prefaţă În contextul aderării României la
More informationFondurile structurale europene Ce sunt şi cum se pot obţine? Dr. Radu MUNTEANU Consultant, Cadru didactic asociat ASE
Fondurile structurale europene Ce sunt şi cum se pot obţine? Dr. Radu MUNTEANU Consultant, Cadru didactic asociat ASE Documente programatice } Planul Naţional de Dezvoltare PND 2007-2013 } Cadrul Strategic
More informationPOLITICA SOCIALĂ ŞI DE MEDIU Aprobată de Consiliul Director al BERD în şedinţa sa din 7 mai 2014
POLITICA SOCIALĂ ŞI DE MEDIU Aprobată de Consiliul Director al BERD în şedinţa sa din 7 mai 2014 Traducerile textului original al documentului sunt furnizate de BERD exclusiv pentru confortul cititorului.
More informationESENŢA STUDIULUI DE FEZABILITATE
ESENŢA STUDIULUI DE FEZABILITATE Editat în cadrul proiectului Importanţa studiilor de fezabilitate în consolidarea procesului de dezvoltare regională în Republica Moldova, finanţat din sursele Republicii
More informationMaterial suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I -
Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii - Volum I - 1 CUPRINS 1. Sistemul de management al calității (SMC)...3 1.1. Introducere...3 1.2.
More informationROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE
ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE Prep. univ. drd. Alexandru Ionuţ ROJA Universitatea de Vest din Timişoara ABSTRACT. The complexity of the business envirnonment, competitition
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationLt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN
ANALIZA ALTERNATIVELOR SUPORT ÎN LUAREA DECIZIILOR ÎN CADRUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE BAZAT PE CAPABILITĂŢI Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN Abstract Capability planning is based upon defense planning
More informationPlan de management de mediu şi social
Plan de management de mediu şi social CUPRINS 1 CONDIŢII GENERALE...4 2 POLITICA SOCIALĂ ŞI DE MEDIU...6 3 PLANIFICARE...7 3.1 Aspecte şi impact de mediu şi social...7 3.2 Cerinţe legale şi de altă natură...9
More informationFIŞA DISCIPLINEI FILOSOFIE, CULTURA, COMUNICARE/ MASTER IN FILOSOFIE
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ UNIVERSITATEA BABES-BOLYAI superior 1.2 Facultatea ISTORIE SI FILOSOFIE 1.3 Departamentul FILOSOFIE 1.4 Domeniul de studii FILOSOFIE
More informationDezvoltarea economică locală
Dezvoltarea economică locală Irina POPESCU Cadru didactic universitar la Catedra de Management din A.S.E. Bucureşti (2001 2003). Din februarie 2003, cadru didactic la Catedra de Administraţie şi Management
More informationPROGRAMUL DE REALIZARE în anii a proiectului Crearea segmentelor reţelei transport date în baza implementării tehnologiei 1Gbps
Anexa 1 la Contractul privind finanţarea şi realizarea proiectului de transfer tehnologic nr. 76T din 2009 PROGRAMUL DE REALIZARE în anii 2008-2009 a proiectului Crearea segmentelor reţelei transport date
More informationSoluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea
contabiliţăţi complete, evaluări Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. Soluţii complete contabilitate, consultanţă, evaluări Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea http://www.financiargrup.ro contact@financiargrup.ro
More informationPOLITICI ŞI STRATEGII DE ASIGURARE A CALITĂŢII ÎN CADRUL UAD
POLITICI ŞI STRATEGII DE ASIGURARE A CALITĂŢII ÎN CADRUL UAD Dată emitere: februarie 2013 Dată revizuire 1: Dată revizuire 2: Acest document - cadru stabileşte politicile şi strategiile de asigurare a
More informationManagementul documentelor
25 Managementul documentelor Conf. univ. dr Sofia Elena COLESCA Abstract The document is an important communication tool between the organization s departments and in the relations with other companies.
More informationFINANŢAREA PROIECTELOR DE UTILIZARE A ENERGIEI DURABILE Sesiunea de informare şi instruire Timişoara 30 Septembrie 2011
An inclusive peer-to-peer approach to involve EU CONURBations and wide areas in participating to the CovenANT of Mayors FINANŢAREA PROIECTELOR DE UTILIZARE A ENERGIEI DURABILE Sesiunea de informare şi
More informationRaionul Şoldăneşti la 10 mii locuitori 5,2 4,6 4,4 4,8 4,8 4,6 4,6 Personal medical mediu - abs,
Indicatorii de bază privind sănătatea populaţiei raionului şi rezultatele de activitate a instituţiilor medico - sanitare publice Reţeaua instituţiilor medicale: -spitale republicane 17 - - - - - - -spitale
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationVARIANTA DE OCOLIRE A MUNICIPIULUI BRAŞOV-Faza 1
VARIANTA DE OCOLIRE A MUNICIPIULUI BRAŞOV-Faza 1 PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL Axa prioritară 2 Îmbunătăţirea infrastructurii de transport regionale şi locale Domeniul major de intervenţie 2.1 Reabilitarea
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationFINANCIAL DIAGNOSIS THE WAY TO GET FINANCIAL PERFORMANCES BY THE COMPANY
DIAGNOSTICUL FINANCIAR MODALITATE DE OBŢINERE A PERFORMANŢELOR FINANCIARE ALE FIRMEI PROF.UNIV.DR. CĂRUNTU CONSTANTIN LECT.UNIV.DR. LĂPĂDUŞI MIHAELA LOREDANA UNIVERSITATEA CONSTANTIN BRÂNCUŞI FINANCIAL
More informationSorin Adrian Popa. Institutul de Cercetări pentru Echipamente şi Tehnologii în Construcţii - ICECON S.A., Bucureşti, România,
CERTIFICAREA CALIFICĂRII TEHNICO- PROFESIONALE A OPERATORILOR ECONOMICI CU ACTIVITATE ÎN DOMENIUL CONSTRUCŢIILOR - CERINŢĂ ESENŢIALĂ PENTRU ASIGURAREA CALITĂŢII EXECUŢIEI LUCRĂRILOR Sorin Adrian Popa Institutul
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Cuvantul PUBLICITATE trebuie sa fie afisat pe toată durata difuzării split screen-ului, cu o dimensiune de 60 de puncte in format HD, scris cu alb, ca in exemplul
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationGHIDUL SOLICITANTULUI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI ŞI PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2013 Numărul de referinţă ă al programului (CCI): 2007RO051PO001 GHIDUL SOLICITANTULUI Nu abandona şcoala! AXA
More informationUNIVERSITATEA TEHNICĂ GHEORGHE ASACHI DIN IAŞI DEPARTAMENTUL PENTRU PREGĂTIREA PERSONALULUI DIDACTIC PLANUL OPERAŢIONAL PE 2010 CUPRINS 1. MISIUNEA 2. CURSANŢI 3. RESURSE UMANE 4. OBIECTIVE OPERAŢIONALE
More informationProiectului CONURBANT O abordare inclusivă, de la egal la egal a conurbaţiilor şi aglomerărilor urbane largi, pentru participarea la Pactul Primarilor
An inclusive peer-to-peer approach to involve EU CONURBations and wide areas in participating to the CovenANT of Mayors Proiectului CONURBANT O abordare inclusivă, de la egal la egal a conurbaţiilor şi
More informationAUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANȚA PROGRAMUL DE MASTER: MOA AUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII -SINTEZĂ CURS- AN UNIVERSITAR 2016-2017 LECTOR UNIV. DR.
More informationMail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook
Instrucțiunea privind configurarea clienților e-mail pentru Mail Moldtelecom. Cuprins POP3... 2 Outlook Express... 2 Microsoft Outlook 2010... 7 Google Android Email... 11 Thunderbird 17.0.2... 12 iphone
More informationAnexa nr.1. contul 184 Active financiare depreciate la recunoașterea inițială. 1/81
Anexa nr.1 Modificări și completări ale Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, aplicabile instituțiilor de credit, aprobate prin Ordinul Băncii Naționale
More informationFORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ ÎN REGIUNEA CENTRU
Str. Decebal 12, 510093 Alba Iulia Tel.: (+ 40) 258-818616 (+ 40) 258-815622 Fax: (+ 40) 258-818613 Internet: www.adrcentru.ro e-mail: office@adrcentru.ro FORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ
More informationOPORTUNITĂŢI DE FINANŢARE PENTRU ANTREPRENORI. Antreprenoriat de succes şi întreprinderi competitive 9 noiembrie 2009
OPORTUNITĂŢI DE FINANŢARE PENTRU ANTREPRENORI Antreprenoriat de succes şi întreprinderi competitive 9 noiembrie 2009 Doriţi să vă dezvoltaţi afacerea? Accesaţi FONDURI EUROPENE!!! Prin Fondurile Structurale
More informationMINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII ŞI TINERETULUI AUTORITATEA NAŢIONALĂ PENTRU CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ
Anexă la Decizia Preşedintelui Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică nr. 9631 din 9 aprilie 2008 MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII ŞI TINERETULUI AUTORITATEA NAŢIONALĂ PENTRU CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ
More informationGHIDUL SOLICITANTULUI CONDIŢII SPECIFICE CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007-2013 2013 Numărul de referinţă al programului (CCI): 2007RO051PO001 GHIDUL SOLICITANTULUI CONDIŢII SPECIFICE CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
More informationAuditul calităţii versus comunicarea corporativă
Management 79 Auditul calităţii versus comunicarea corporativă Prof. univ. dr. Alexandru TAŞNADI Conf. univ. dr. Diana Andreia HRISTACHE Abstract This material presents the relation between the product
More informationHOTĂRÂRE pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activităţii de audit public intern
GUVERNUL ROMÂNIEI HOTĂRÂRE pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activităţii de audit public intern În temeiul art. 108 din Constituţia României, republicată şi art. V alin. (1) din Legea
More informationSprijinirea sistemului educational special prin portal educational dedicat Proiect nr SMIS
Sprijinirea sistemului educational special prin portal educational dedicat Proiect nr. 4422 SMIS FINANTARE Tipul asistenţei comunitare nerambursabile: Fondul European de Devoltare Regională. Programul
More informationLOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services
More informationINFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH
INFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH Lt. col. lect. univ. dr. ing. Cezar VASILESCU Departamentul Regional de Studii pentru Managementul Resursele de Apărare Abstract This paper
More informationMinisterul Educaţiei Naționale și Cercetării Științifice
FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior 1.2 Facultatea 1.3 Departamentul Management, Marketing si Administrarea afacerilor 1.4 Domeniul de studii Administrarea afacerilor
More informationSTUDIU DE FEZABILITATE PRIVIND DIGITIZAREA, PREZERVAREA DIGITALĂ ŞI ACCESIBILITATEA ON-LINE A RESURSELOR BIBLIOTECILOR
BIBLIOTECA NAŢIONALĂ A ROMÂNIEI STUDIU DE FEZABILITATE PRIVIND DIGITIZAREA, PREZERVAREA DIGITALĂ ŞI ACCESIBILITATEA ON-LINE A RESURSELOR BIBLIOTECILOR BUCUREŞTI 2007 CUPRINS 1. Cadrul general 2. Cadrul
More informationM ANAGEMENTUL INOVARII
M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.
More informationOportunităţi de finanţare pentru start-up-uri în domeniul turistic şi/sau dezvoltarea activităţilor turistice
Oportunităţi de finanţare pentru start-up-uri în domeniul turistic şi/sau dezvoltarea activităţilor turistice CUPRINS 1. Surse de finanţare publice (fonduri guvernamentale, fonduri structurale, alte fonduri
More informationExerciţii Capitolul 4
EXERCIŢII CAPITOLUL 4 4.1. Scrieti câte un program Transact-SQL si PL/SQL pentru calculul factorialului unui număr dat. 4.2. Scrieţi şi executaţi cele două programe care folosesc cursoarele prezentate
More informationPĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii
PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii CUPRINS 1. INTRODUCERE: 2. INIŢIEREA UNEI AFACERI 3. PRINCIPALELE CERINŢE PENTRU
More informationGHIDUL DE INTOCMIRE A RAPORTLUI INTERMEDIAR/FINAL/ RAPORTULUI privind ACTIVITĂŢILE BILATERALE
Str. Eugeniu Carada, nr. 1, etj. 3, sector 3, Bucureşti, CUI 11318329 tel/fax: 021 315 34 40; 021 315 34 15 e-mail: office@frds.ro; website: www.frds.ro; www.granturi-corai.ro GHIDUL DE INTOCMIRE A RAPORTLUI
More informationCARTA PROIECTULUI ICAR. Elaborată de: Dr. Ec. Cristache Ristea
CARTA PROIECTULUI ICAR Elaborată de: Dr. Ec. Cristache Ristea 1. Control al Documentului Informaţii Document Informaţii ID ul Documentului Sistem de Management al Documentelor ICAR Posesor Document Dr
More informationFIŞA DISCIPLINEI. 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai superior 1.2 Facultatea Psihologie şi Ştiinţe ale Educaţiei 1.3 Departamentul Psihologie 1.4 Domeniul de
More information