ABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT
|
|
- Isabel Page
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 ABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT Marcu Vasile 1, Buhaş Sorin 2 Rezumat Conceptul de sistem scoate în evidenţă interacţiunea, corelarea, relaţiile dintre elementele întregului, altfel spus, organizarea lui. Ştiinţa managementului priveşte întreaga natură ca o ierarhizare de sisteme care se includ şi se depăşesc, care reprezintă acţiunile ce concură în acest scop. Prin concepte şi metode de cercetare specifice şi prin abordarea unei tipologii ştiinţifice proprii, managementul defineşte fenomenul sportiv ca o activitate sistemică orientată spre îndeplinirea unor obiective profesional sociale ale domeniului sport. Sistemele sunt universal prezente. Sistemele sociale sunt de regulă organizaţii. Organizaţia sportivă reprezintă o latură a ansamblului organizaţional, fiind un sistem deschis, adaptiv, ţinând seama de faptul că este o componentă a unor sisteme mai mari cu care are legături bine stabilite. Complexitatea crescândă a fenomenelor de management organizaţional a impus abordarea sistemică a acestuia. Acest concept prezintă sistemul ca pe un ansamblu de elemente organizate pe baza legăturilor de intercondiţionare. Funcţionarea sistemului permite atingerea unor obiective în funcţie de scopul stabilit. Ca urmare şi organizaţia sportivă poate fi considerată un sistem productiv (caracterizat prin intrări, procese şi ieşiri), fie ca un sistem social (format din ansamblul relaţiilor interumane). De asemenea managamentul organizaţiei sportive reprezintă un sistem format din subsistemul conducător (ca ansamblul managerilor şi organismelor de management participativ din respectiva organizaţie) şi subsistemul condus (ca ansamblul personalului şi al subdiviziunilor organizatorice ce formează respectiva organizaţie). Organizaţia sportivă este un sistem care îşi realizează scopul corespunzător conexiunilor prin armonizarea activităţilor resurselor umane cu resursele materiale, de energie şi informaţionale. Ea are un anumit nivel de autonomie dar ca sistem deschis, prin procesul de conducere, are legături cu sisteme mai mari. Organizaţia ca sistem înglobează subsisteme şi este componentă a unui suprasistem. Sistemul de management al organizaţiilor sportive 1 Universitatea din Oradea, Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport 2 Direcţia Judeţeană pentru Sport şi Tineret Bihor
2 cuprinde subsistemele organizatoric, informaţional, decizional, tehnici şi metode de management. Scopul organizaţiei sportive reprezintă însăşi raţiunea constituirii şi existenţei ei. Relaţia dintre oameni şi scopuri este esenţială. Definitorii pentru organizaţii sunt simultan relaţiile oamenilor interacţiunea umană şi relaţiile fiecărui om şi ale tuturor împreună cu structura de ansamblu a organizaţiei (subsistemele şi domeniile organizaţiei, conducerea acesteia, etc.). Putem concluziona că abordarea sistemică reprezintă viziunea asupra unui ansamblu de elemente în interacţiune, care constituie un întreg organizat, cu proprietăţi specifice şi funcţii proprii. Elementele (obiectele) sistemului sunt, la rândul lor, totalităţi structurale (subsisteme) în cadrul cărora legile întregului nu sunt identice cu cele ale elementelor componente, funcţionalitatea fiecărui element constitutiv determinând activitatea normală a ansamblului. Cuvinte cheie: sistem, management, organizaţie, abordare sistemică, management organizaţional, organizaţii sportive. Abstract The concept of system emphasizes the interaction, correlation and relationships between all the elements of the unit, in other words, it`s organization. The science of management sees the whole nature as a hierarchy of systems that include and exceed themselves, representing actions that concur for this purpose. Due to its concepts and specific research methods and its own scientific typology approach, the management defines the phenomenon of sports as a systemic activity directed toward achieving social professional objectives of sports. Systems are universally present. Social systems are usually organizations. A sports organization is a part of the organizational assembly, being an open and adaptive system, taking into account the fact that it is a component of larger systems with which it has well established connections. The increasing complexity of the organizational management phenomena has imposed its systemic approach. This concept presents the system as a set of elements organized based on inter-ties. The operation of the system enables the attainment of objectives according to the goal. As a result, the sports organization can be also considered a productive system (characterized by its inputs, processes and outputs) or a social system (consisting of human relations assembly). Also, the management of a sports organization represents a system composed of the leader or driver sub-system (as the assembly of managers and participatory management bodies of the organization) and led or driven sub-system (as the assembly of the staff and organizational subdivisions which form the organization). The sports organization is a system that achieves its purpose properly to the connections by aligning the human resources activities with material, energy and information resources. It has a certain degree of autonomy but as an open system, through the management process, has links to larger systems.the organization as a system has sub-systems and it`s a component of a superior system. The management system of
3 sports organizations includes the organizational sub-system, the information subsystem, decision making sub-system, management techniques and methods. The purpose of sports organzation is the very reason for its creation and existence. The relationship between people and goals is essential. Specific for the organizations are simultaneously the human relations - human interaction - and the relation of each individual and of all the people with the holistic structure of the organization (the sub-systems and the ares of the organization, its directorate, etc.). We conclude that the systemic approach is the vision of a set of interacting elements, which constitute an organized unit, with its specific properties and functions. The elements (objects) of the system are, in turn, structural totalities (subsystems) within which the unit laws are not identical to those of the component elements, the functionality of each component establishing the normal activity of the assembly. Keywords: system, management, organzation, systemic approach, organizational management, sports organizations. Introducere Sistemele sunt universal prezente. Sistemele sociale sunt de regulă organizaţii. Orice organizaţie este un sistem fără ca orice sistem social să fie organizaţie. Organizaţia este un sistem deschis, adaptiv, ţinând seama de faptul că este o componentă a unor sisteme mai mari cu care are legături bine stabilite prin procesul de conducere. În acelaşi timp organizaţia are şi un grad propriu de autonomie, o funcţionare de sine stătătoare. Organizaţia poate fi înţeleasă numai privind-o ca e un sistem deschis ale cărei procese interne se află în interrelaţie cu mediul. Organizaţia reprezintă o colectivitate de oameni care desfăşoară o activitate planificată, coordonată în scopul realizării unor obiective comune, prestabilite, specifice diferitelor domenii (producţie, servicii, educaţie, sport, etc.). În cadrul organizaţiei derularea activităţilor presupune alături de resursele umane, utilizarea altor tipuri de resurse într-un mediu specific intern şi extern. Oricare ar fi organzaţia ea s-a constituit conştient şi deliberat de către oameni pentru a produce ceva de care societatea are nevoie. Obiectivul (scopul) este motivul care stă la baza apariţiei organizaţiei şi în aceaşi timp este motivarea menţinerii ei în continuare. Chiar dacă în timp, scopul s-a schimbat şi cel prezent nu mai coincide cu cel pentru care a fost creată, o organizaţie se menţine dacă are un scop, dacă satisface o nevoie. Faptul că organizaţia este un sistem dinamic este dat de evoluţia şi viabilitatea sa care sunt determinate de modificările care se produc în cadrul sistemului, în relaţiile lui cu mediul. Ea este un sistem complex, probabilistic şi relativ stabil, deoarece reprezintă o reuniune de componente articulate prin numeroase legături, supusă unor factori perturbatori, dar capabilă să-şi menţină funcţionalitatea în cadrul unor limite care îi definesc maniera de comportare.
4 Totodată organizaţia este un sistem autoreglabil şi autoorganizabil deoarece are capacitatea să facă faţă diferitelor influenţe din interior şi din exterior, cu ajutorul conducerii, prin acte decizionale. Ca sistem autoreglabil, organizaţia acţionează în concordanţă cu un ansamblu de norme şi valori şi se reglează în funcţie de mai multe elemente. Printre acestea se numără: elemente umane aflate în interacţiune reciprocă acţiune transformatoare faptul că organizaţia dispune de libertatea de alegere a mijloacelor şi căilor de acţiune ca şi de modalitatea de formare a scopurilor viitoare, adică are flexibilitate activitatea variabilă a oamenilor care este strâns legată de motivaţie şi convingere, de satisfacţie şi stări morale, de comportamentul complex, de sistemele de comunicare şi informare, de modelele adaptate în procesul de decizie şi de performanţele acestora. Autoorganizarea exprimă capacitatea organizaţiei de a reface echilibrul componentelor sale în raport cu perturbaţiile ivite, iar autoinstruirea reflectă capacitatea pe care o are de a folosi experienţele anterioare pentru optimizarea propriei activităţi. Complexitatea crescândă a fenomenelor de management organizaţional a impus abordarea sistemică a acestuia. Acest concept defineşte sistemul ca un ansamblu de elemente organizat pe baza legăturilor de intercondiţionare, a cărui funcţionare permite atingerea unor obiective. 1 În procesul de cunoaştere, orice obiect, fenomen sau proces poate fi considerat un sistem. Ca urmare şi o organizaţie poate fi considerată ca un sistem productiv (caracterizat prin intrări, procese, ieşiri) fie ca un sistem social (format din ansamblul relaţiilor interumane). De asemenea managementul oricărei organizaţii sportive (şi nu numai) reprezintă un sistem format din subsistemul conducător (ca ansamblul managerilor şi organismelor de management participativ din respectiva organizaţie) şi subsistemul condus (ca ansamblul personalului şi al subdiviziunilor organizatorice ce formează respectiva organizaţie). Principalele caracteristici ale organizaţiei ca sistem sunt: integralitatea care exprimă legăturile ce se stabilesc între elementele componente ale sistemului ierarhizarea care reprezintă agregarea strictă după raporturi de supra şi subordonare dinamismul reprezentat de modificarea în timp a variabilelor sistemului şi a legăturilor dintre acestea şi mediu finalitatea ca orientare spre atingerea unor obiective 1 Burduş, Eugen, 2007, Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, p.21
5 adaptabilitatea şi stabilitatea exprimate de capacitatea sistemului de a se adapta continuu influenţei unor variabile perturbatoare, asigurându-şi în acelaşi timp o stabilitate relativă Graniţele între subsisteme graniţe interne au un grad relativ crescut de sensibilitate. Graniţele sistemelor graniţe externe pot fi definite atât prin realitatea de fapt cât şi prin strategia generală. Graniţele unui organism sportiv de tipul sistemului naţional de educaţie fizică şi sport nu sunt vizibile deoarece graniţele unui sistem social se bazează pe relaţii şi nu pe obiecte. Spre deosebire de graniţa definită a locaţiei fizice, graniţa externă, adică acolo unde se termină organizaţia şi începe mediul, este dependentă de opţiunea managerială, de decizie. Principalele tipuri de organizaţii (care includ şi pe cele sportive) pot fi clasificate astfel: 1. organizaţii private create de indivizi sau grupuri pentru scopuri de piaţă sau bunăstare. Sunt gestionate de proprii lor proprietari sau manageri. Au forme de companii, asociaţii, etc., scopuri operaţionale şi mărimi diferite. Ceea ce diferenţiază o organizaţie privată de una publică, având în vedere scopul, proprietatea, gestionarea, sunt criteriile pentru succesul acţiunilor care se conturează prin conceptul de piaţă. 2. organizaţiile publice sunt create de Guvern pentru scopuri de grup sau politice, fiind fundamental gestionate de reprezentanţii politici şi de sistemul de drept. Criteriile pentru succes sunt de tip social sau politic. Organizaţiile publice acoperă o gamă largă de activităţi, acestea fiind implicate în luarea, implementarea şi aplicarea politicii publice. Acestea pot produce şi bunuri private în domenii majore. De asemnea bunurile publice sunt produse cu organizaţii private (educaţia, apărare, sportul, etc.) cu o largă finanţare guvernamentală. Organizaţia este un sistem care îşi realizează scopul corespunzător conexiunilor prin armonizarea activităţii resurselor umane cu resursele materiale, energetice şi de informaţie pentru un interval de timp relativ determinat. Ea are un anumit nivel de autonomie dar ca sistem deschis, prin procesul de conducere, are legături cu sisteme mai mari. Organizaţia ca sistem înglobează subsisteme şi este componenta unui suprasistem. Aspectul ierarhic este caracteristic atât activităţii sale interne (diviziune a muncii, conducători pe diferite nivele), cât şi activităţi externe; o relaţie cu mediul social în care este o parte a unui sistem (suprasistem) ierarhic superior. D. Katz şi R. Kohn indică cinci tipuri esenţiale de subsisteme participante la viaţa internă a organizaţiei într-o clasificare operaţională: subsistemul de producţie (production subsystem) este cel mai important deoarece în cadrul lui se desfăşoară transformările pe baza prelucrării intrărilor în sistem
6 subsistemul de susţinere (suportive subsystem) procură intrările din mediu (oameni, materiale, energii) plasează ieşirile şi realizează legăturile instituţionale ale organizaţiei cu mediul exterior subsistemul de menţinere (mentenance subsystem) asigură interiorul organizaţiei cu ceea ce este necesar realizării în cele mai bune condiţii a activităţii. Sunt cuprinse aici mecanisme de recrutare şi instruire a forţei de muncă, de socializare şi motivare conform normelor organizaţiei, de aplicare a sancţiunilor şi măsurilor pentru atingerea scopurilor organizaţiei subsistemul adaptiv (adaptive subsystem) elaborează măsuri de corecţie, de adaptare a sistemului în urma receptării influenţelor din mediul înconjurător subsistemul de conducere (managerial subsystem) cuprinde activităţi organizate în vederea controlării, coordonării şi dirijării numeroaselor subsisteme ale structurii organizaţiei şi dispune de mecanisme de reglementare; este investit cu autoritate şi putere de decizie pentru coordonarea tuturor celorlalte subsisteme Organizaţiile ca subsisteme, trebuie să răspundă obiectivelor strategice ale sistemului din care fac parte. Organizaţiile, ca sisteme sociale de mare complexitate, trebuie să obţină eficienţă organizaţională şi să împlinească finalitatea impusă de comandă socială, prin armonizarea comportamentului organizaţional al subsistemelor care o compun. 1 Teoria generală a sistemelor, aplicată în domeniul socialului analiza sistemică a organizaţiei asigură o viziune nouă relaţiilor interumane şi a acestora cu mediul. Analiza sistemică impune analiza organizaţiilor atât din perspectiva posibilităţii de a corela variantele organizaţionale cu resursele umane cât şi din perspectiva propriului răspuns corespunzător influenţei sau reacţiei mediului. Problematica abordată Eficacitatea şi eficienţa organizaţiei sportive O modalitate de urmărire a creşterii eficienţei organizaţiei sportive este capacitatea acesteia de a se adapta la cerinţele mediului extern. O altă modalitate de creştere a eficienţei o reprezintă accentul pus pe relaţiile dintre elementele componente ale sistemului. Această idee exprimă esenţa concepţiei sistemice, potrivit căreia suma elementelor unui întreg este mai mult decât întregul, datorită efectului de sinergie produs de relaţiile dintre elementele întregului. 2 O altă cale de creştere a eficienţei organizaţiei sportive o reprezintă structura organizaţiei. O structura corespunzătoare poate să favorizeze obţinerea unor efecte pozitive cu un plus de eficienţă. Aşa se explică de ce organizaţiile din 1 Katz, Daniel, Kahn, L. Robert, 1966, Psihologia socială a organizaţiilor, New York, Wiley 2 Burduş, Eugen, 2007, Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, p.21
7 acelaşi domeniu, aproximativ cu aceeaşi dotare obţin rezultate diferite. Diferenţa se datorează şi unor structuri diferite ale organizaţiilor. Aşadar prin eficacitate putem înţelege îndeplinirea obiectivelor şi sarcinilor previzionate, ceea ce constituie de fapt elementul decisiv în afirmarea organizaţiei sportive. Eficienţa presupune atingerea obiectivelor prin economie de energie şi mijloace chiar de realizarea de venituri superioare cheltuielilor. În practica sportivă, ca şi în domeniul educaţiei, sănătăţii sau protecţiei sociale, acest parametru trebuie înţeles nuanţat, deorece nu venitul este obiectivul principal. Educaţia fizică şi sportul sunt activităţi de interes naţional, sprijinite de stat, situaţie în care raportul dintre obiectivele sociale îndeplinite şi costuri este mai relevant. Componenta comercială a activităţii de educaţie fizică şi sport are importanţă majoră în unele organizaţii cu acest profil, inclusiv în cluburile sportive organizate ca societăţi sportive comerciale pe acţiuni, dar obiectivele specifice domeniului educaţiei fizice şi sportului prevalează în faţa celor economice. Dennis Lock exprimă sugestiv triunghiul performanţă cost timp pe deplin aplicabil şi în sistemul naţional de educaţie fizică şi sport 1 (fig.1). Fig. 1 Triunghiul performanţă cost timp după D. Lock Priorităţile manageriale se concentrează diferit în funcţie de necesitatea de a da prioritate unuia dintre cele trei obiective: performanţă, cost, timp. Un program cu resurse financiare limitate presupune atenţie faţă de costuri, altul legat de o dată fixă (competiţie oficială) este dependent de factorul timp. Performanţa (calitatea) fiind obiectul principal al activităţii de educaţie fizică şi sport, aceasta este prioritară în faţa costului şi timpului, în anumite limite. Diagrama prezentată, unde performanţa joacă cel mai important rol, reflectă interacţiunea dintre cele trei laturi ale procesului. În funcţie de priorităţile şi fazele procesului (de instruire educaţie, de dezvoltare a bazei materiale, de elaborare de legi şi acte normative) doar anumite priorităţi vor determina ponderi diferite ale costului, timpului şi performanţei. Problemele de performanţă (calitate) ţin în primul rând de responsabilitate şi datorie şi în al doilea rând de calitatea evaluării, controlului şi corecţiilor. 1 Lock, Dennis, 2000, Management de proiect, Editura Codecs, Bucureşti, p.8
8 Efectul total este dat de monitorizarea atentă a muncii încât aceasta să se desfăşoare fără întreruperi, conform unui plan rezonabil şi realizabil. 1 Sistemul managementului organizaţiilor sportive Natura organizaţiilor sportive Până acum am studiat din punct de vedere sistemic organizaţiile ajungând la concluzia că acestea sunt sisteme sociale dinamice, deschise, capabile de autoreglare şi autoinstruire. Am reuşit să punem în evidenţă subsistemele funcţionale ale organizaţiei de producţie, de susţinere, de menţinere, de adaptare şi de conducere. Prin prisma celor arătate, definirea organizaţiilor se impune a fi realizată prin reliefarea specificităţii umane a acestora. În esenţă, organizaţia este un sistem social în care şi prin care oamenii interacţionează pentru realizarea unor scopuri comune. Astfel, organizaţia implică o formă distinctă de corelare atât între oameni şi scopuri, cât şi între oameni şi structuri (în calitatea acestora din urmă de parte esenţială, definitorie a sistemelor). Scopul organizaţional reprezintă însăşi raţiunea constituirii şi a existenţei organizaţiilor. Simpla existenţă a scopului, extrem de necesară, nu este suficientă. Afirmarea scopului, enunţarea sa, construcţia unui scop, chiar realizabil, constituie doar un prim pas. Este importantă procedura de realizare, de îndeplinire a scopului în condiţiile în care simpla adunare a unui grup de oameni sub acoperişul unui scop comun, nu garantează atingerea scopului propus. Pentru aceasta trebuie observat că orice scop organizaţional este un scop general. Transformarea scopului general în rezultate practice finale presupune: - garanţia existenţei unor părţi comune semnificative între scopurile individuale, între interesele şi aspiraţiile indivizilor care alcătuiesc organizaţia, acest imperativ este aplicabil atât momentului de început al unei organizaţii cât şi momentelor ulterioare din viaţa unei organizaţii; - atât pe parcursul evoluţiei unei organizaţii, cât mai ales atunci când organizaţia îşi modifică scopul general, se impune ca membrii organizaţiei să participe la modelarea şi redefinirea scopului organizaţional, drept condiţie a păstrării convergenţei scopurilor individuale în cadrul scopului general; - nu mai puţin importante sunt modalităţile de realizare practică a corespondenţei dintre scopul general şi scopurile individuale, în acest sens fiind necesar: - formularea scopului general, traducerea sa în forme accesibile indivizilor din organizaţie; în acest mod scopul general păstrându-şi esenţa, se multiplică în scopuri specifice, accesibile tuturor membrilor organizaţiilor - simultan, fiecare membru al organizaţiei este confruntat cu necesitatea înţelegerii şi formulării adecvate a propriilor interese, scopuri, drept bază pentru o comunicare reală a 1 Lock, Dennis, 2000, Management de proiect, Editura Codecs, Bucureşti, p.8
9 scopurilor specifice şi pentru o asumare responsabilă a scopului general. Relaţia dintre oameni şi scopuri este esenţială, fără a epuiza prin aceasta complexitatea şi specificul organizaţiei. Definitorii pentru organizaţii sunt simultan relaţiile oamenilor interacţiunea umană şi relaţiile fiecărui om şi ale tuturor împreună cu structura de ansamblu a organizaţiei (subsistemele şi domeniile organizaţiei, conducerea acesteia, etc.) Calitatea interacţiunii umane este la fel de importantă ca şi scopul organizaţional. Dobândirea statutului de membru al organizaţiei şi asumarea în consecinţă a scopului organizaţional nu garantează îndeplinirea obiectivelor organizaţiei decât dacă natura raporturilor interumane este modelată în această direcţie, decât dacă interacţiunea umană îmbracă forma cooperării evidenţiinduse şi depăşindu-se conflictele interumane. Interacţiunea umană reprezintă fundamentul funcţionării unei organizaţii. Concomitent structura organizaţiei influenţează decizia nativă a interacţiunii umane. Mărimea organizaţiei, numărul nivelurilor ierarhice diferenţiate pe verticală numărul departamentelor, al subunităţilor funcţionale diferenţa pe orizontală complexitatea activităţii diviziunea muncii, specializarea îşi pun amprenta asupra întregii activităţi organizaţionale. Analiza organizaţională necesară pentru cunoaşterea şi realizarea eficientă a activităţii organizaţiilor, implică în consecinţă, studierea tuturor comportamentelor enumerate până acum oameni, scop, interacţiuni umane, structură organizaţională. Sistemele organizaţiei sportive Întreaga structură şi toate procesele organizaţionale rezultă din combinarea, din relaţionarea oamenilor, grupurilor şi liderilor. Fiecare dintre cele trei categorii de elemente constituie un subsistem vital al organizaţiei: subsistemul individual subsistemul grupal subsistemul conducerii Sistemele organizaţiei se caracterizează prin procese specifice care rezultă din stimulii de intrare şi se expimă prin comportamente de ieşire. Pentru sistemul individual procesele caracteristice sunt: motivaţia dezvoltarea adaptarea Pentru subsistemul grupal cuprinde procese care se desfăşoară în trei planuri puternic interferente: planul intragrupal (în interiorul grupului) planul extragrupal planul intragrupal la nivelul suporturilor dintre grupuri
10 Aceste planuri sunt caracterizate de procese specifice şi anume interacţiunea dintre indivizi şi socializarea indivizilor în interiorul fiecărui grup; respectiv competiţia şi cooperarea la nivelul relaţiilor dintre grupuri. Pentru subsistemul conducerii implică următoarele procese: influenţarea indivizilor şi a grupului aflate sub autoritatea liderului adoptarea deciziei şi coordonarea execuţiei acesteia conducerea propriu-zisă comunicarea cu indivizii şi grupurile în interiorul spaţiului de autoritate Principiile managementului organizaţiilor sportive Formularea principiilor de management acordă o importanţă specială acelor rezultate din perspectiva sistemică alături de acele rezultate din perspectiva acţiunii şi perspectiva eficienţei. 1 Acest lucru este reliefat în fig. 2. Fig. 2 Principiile managementului organizaţiilor sportive, după I. Dumbravă Principii generale: Asigurarea concordanţei dintre parametrii sistemului de management al organizaţiei sportive şi caracteristicile sale esenţiale şi ale mediului ambiant. Acest principiu presupune o permanentă adaptare a sistemului de management la situaţia 1 Dumbravă, Ionel, 2001, Managementul general, Editura Fundaţia România de mâine, Bucureşti
11 internă concretă şi la contextul socio-economic în care îşi desfăşoară activitatea în vederea asigurării unei funcţionalităţi eficiente, corespunzătoare. Managementul participativ care presupune implicarea alături de manageri a altor specialişti şi reprezentanţi interesaţi cum sunt acţionarii, sindicatele, autorităţile locale, beneficiari ai activităţii organizaţiei sportive, în exercitarea proceselor şi relaţiilor de management complexe sau importante. Motivarea tuturor factorilor implicaţi în activitatea de educaţie fizică şi sport, care pot constitui o organizaţie este foarte importantă. Determinată de forma de proprietate, dar şi de concepţia pe care se bazează luarea în considerara a participaniţilor, motivarea diferenţiată a fiecăruia, asigură funcţionalitatea şi eficienţa activităţii manageriale. Motivarea, ca principiu de management, exprimă necesitatea unei asemenea stabiliri şi utilizări a stimulentelor şi sancţiuniilor materiale şi morale de către factorii decizionali încât să asigure o împletire armonioasă a intereselor tuturor părţilor implicate, generatoare de performanţe superioare ale organizaţiei sportive. 1 Aplicarea cu succes a acestui principiu presupune respectarea a cel puţin două cerinţe: - adaptarea unor mijloace motivaţionale adecvate, variate, graduale, privind recompensele materiale şi morale, precum şi a sancţiunilor; - motivarea să se adreseze tuturor factorilor implicaţi, subevaluarea sau supraevaluarea unor categorii de participanţi având efect limitativ în timp, atât asupra celorlalte categorii de participanţi şi interese, cât şi a funcţionalităţii în ansamblu a organizaţiei sportive. Sistemul de management asigură exercitarea funcţiilor şi relaţiilor de management la nivelul organizaţiei sportive şi este definit ca ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informaţional, motivaţional, etc. din cadrul organizaţiilor sportive, prin intermediul căruia se exercită ansamblul proceselor şi relaţiilor de management în vederea obţinerii unei eficacităţi şi eficienţe cât mai mari. 2 În continuarea şi adaptarea sistemului de management sunt importante elementele specifice fiecărei structuri a administraţiei publice centrale cu atribuţii în domenil educaţiei fizice şi sportului, ale serviciilor publice descentralizate judeţene, corespondente fiecărei structuri sportive, alte organizaţii. Componentele sistemului de management al organizaţiilor sportive Independent de elementele specifice, caracteristice fiecărei organizaţii sportive, sistemul de management cuprinde: - subsistemul organizatoric 1 Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion, 1999, Management, ediţia a III a revizuită, Editura Economică, Bucureşti, p.56, adaptare 2 Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion, 1999, Management, ediţia a III a revizuită, Editura Economică, Bucureşti, p.57, adaptare
12 - subsistemul informaţional - subsistemul decizional - subsistemul metode şi tehnici de management - alte elemente ale sistemului managerial Potrivit lui O. Nicolescu şi I. Verboncu, graficul componentelor sistemului de management arată astfel (fig. 3): Fig. 3 Componentele sistemului de management după O. Nicolescu şi I. Verboncu Subsistemul organizatoric reprezintă interacţiunea elementelor organizatorice formale, cu cele informale, care asigură cadrul şi funcţionalitatea proceselor de muncă în cadrul organizaţiei sportive în perspectiva îndeplinirii obiectivelor. În funcţie de complexitatea activităţii, mijloacele de comunicare între niveluri, efortul economico-financiar necesar comunicării şi soluţiile organizatorice adoptate în realizarea structurilor, întâlnim două variabile: numărul de niveluri care descrie înălţimea piramidei; cu cât piramida ierarhică are mai multe niveluri, cu atât conducerea se depărtează de locul unde au loc operaţiile de bază şi timpul de răspuns al sistemului se măreşte; raţionamentul este valabil şi în sens invers aria de control (ponderea ierarhică) reprezintă deschiderea piramidei la bază, respectiv numărul de subordonaţi care revine unui manager; acesta se modifică
13 fie scăzând când piramida este mai înaltă, fie majorânduse, în sens invers 1 Anca Purcărea şi colaboratorii precizează avantajele şi dezavantajele limitării ariei de control astfel: a) avantaje - supervizare directă - control direct - comunicare rapidă manager - subordonaţi b) dezavantaje - supervizarea se implică în munca subordonaţilor - prea multe niveluri manageriale - costuri mari cu personalul de conducere - comunicare greoaie între nivelul superior şi cel de vârf 2 Creşterea ariei de control şi scăderea numărului de niveluri ierarhice produce după opinia autoarei următoarele efecte: a) avantaje - alegerea corectă a subordonaţilor - politici clare - necesitatea delegării de autoritate b) dezavantaje - tendinţa ca supervizorii să fie încărcaţi - posibilitatea ca managerii să piardă controlul asupra subordonaţilor - implicarea calităţii excepţionale ale managerilor În concluzie, sistemul organizatoric îndeplineşte în organizaţiile sportive următoarele funcţii 3 : - stabileşte principalele componente organizatorice în funcţie de obiective, resurse şi viziune manageriale a conducerii la nivel superior - interconectează subdiviziunile organizatorice în vederea unei funcţionalităţi corespunzătoare - combină resursele organizaţiei respectând o serie de cerinţe, punând în prim plan competitivitatea - asigură cadrul necesar pentru desfăşurarea activităţii în ansamblu, aplicând atât criterii de ordin structural-organizatoric, cât şi informaţional-decizional. Subsistemul informaţional este ansamblul compartimentelor, formelor, metodelor, procedurilor şi mijloacelor prin care se realizează generarea, conversia, transmiterea, redarea, prelucrarea, utilizarea şi stocarea informaţiei, suport necesar pentru previzionarea şi îndeplinirea obiectivelor. Subsistemul informatic este acea parte a sistemului informaţional prin care se realizează prelucrarea informaţiei cu ajutorul mijloacelor electronice de calcul. 1 Stăncioiu, Ion, Militaru, Gheorghe, 1998, Management elemente fundamentale, Editura Teora, Bucureşti, p Purcărea, Anca şi colaboratorii, 2000, Management, elemente fundamentale, Editura Niculescu, Bucureşti, p Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion, 1999, Management ediţia a III a revizuită, Editura Ecoonomică, Bucureşti, p.58
14 Elementele subsistemului sunt: - informaţia ştire nouă, necunoscută - date (data) reprezintă modalitatea de transmitere a informaţiei - fluxul informaţional cantitatea stabilită de informaţii care circulă între două elemente ale sistemului sau două componente organizatorice - circuitul informaţional drumul pe care îl parcurge informaţia de la generare până la prelucrare - reţeaua informaţională reflectă modalitatea relaţiei emiţător receptor care poate fi: - centralizată există un capăt de reţea - descentralizată nu există un capăt de reţea - parţial descentralizată Datele în volum mic şi informaţiile în cantitate cât mai mare sunt prelucrate, eventual trecute printr-un proces de conversie (transformarea datelor dintr-un limbaj în alt limbaj). Etapele din viaţa unei informaţii sunt: generare, conversie, transmitere, redare, prelucrare, utilizare, stocare, memorare. Sistemul informaţional este separat din motive didactice de cel decizional, în fapt ele constituind un proces informaţional decizional unitar. Timpul de răspuns al subsistemului, implicit al organizaţiei în întregul său este legat de circuitul informaţional esenţial în traseul misiune-decizie-acţiune. În domeniul educaţiei fizice şi sportului subsistemul informaţional vizează atât nivelul strategic cât şi pe cel tactic şi operaţional al managementului. Subsistemul decizional al organizaţiei sportive este constituit din totalitatea deciziilor adoptate şi puse în aplicare pe diferite trepte ierarhice. El cuprinde şi deciziile luate în cadrul relaţiilor externe ale organizaţiei. Decizia de conducere sau de management este componenta esenţială a subsistemului decizional prin care se desemnează cursul de acţiune ales în vederea îndeplinirii unui anumit obiectiv din cadrul organizaţiei, care are implicaţie directă asupra a cel puţin unei persoane, influenţându-i acţiunile şi comportamentul. 1 Autorii evidenţiază trei funcţii principale pe care le îndeplineşte subsistemul decizional: direcţionează dezvoltarea de ansamblu a organizaţiei şi a componentelor sale. Previziunile pe care se fundamentează evoluţia activităţilor organizaţiilor sportive sunt practic materializate în ansambluri de decizii strategice, tactice sau curente fiind alcătuite din: - ordine şi instrucţiuni emise de autoritatea centrală cu atribuţii în educaţie fizică şi sport; - decizii adoptate de instituţii, administraţie locală, cluburi sportive de drept public; - hotărâri ale structurilor sportive asociative, federaţii, cluburi sportive de drept privat. Prin acestea se stabilesc principalele obiective urmărite, modalităţi principale de acţionare, precum şi resursele alocate. 1 Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion, 1999, Management ediţia a III a revizuită, Editura Ecoonomică, Bucureşti, p.61
15 stabileşte acţiunile personalului şi compartimentelor organizaţiei pentru realizarea sarcinilor de serviciu, în baza deciziilor manageriale curente şi mai rar acţiunile tactice care stabilesc concret cine, ce, când, cum, cu ce mijloace trebuie făcut şi cu ce restricţii. asigură armonizarea activităţilor şi personalului organizaţiei. Subsistemul metode şi tehnici de management (metodologic managerial) este alcătuit din ansamblul metodelor, tehnicilor şi procedurilor utilizate în managementul organizaţiei sportive. Principalele metode şi tehnici de management folosite în domeniul educaţiei fizice şi sportului sunt: generale: - managementul pe obiective; - managementul prin bugete; - managementul participativ; - managementul prin excepţii; - managementul prin proiecte specifice: - metoda diagnosticării; - metoda delegării; - metoda şedinţei; - tabloul de bord de stimulare a creativităţii: - metoda brainstorming; - metoda Delbeg; - metoda Delphi Subsistemul metodelor şi tehnicilor de management îndeplineşte în principal următoarele funcţii: 1 asigurarea suportului logistic, metodologic pentru exercitarea ansamblului proceselor şi relaţiilor de management şi pentru principalele subsisteme prin care acestea se operaţionalizează. Metodele şi tehnicile de management constituie instrumentul curent pentru operaţionalizarea proceselor şi relaţiilor de conducere, fiind folosite frecvent şedinţele, delegarea, graficul de muncă, diagnosticarea, etc. dezvoltarea potenţialului managerial şi de execuţie, având în vedere dimensiunea umană a proceselor şi relaţiilor de management. Folosirea metodelor şi tehnicilor de management trebuie să conducă la dezvoltarea potenţialului profesional al fiecărui salariat în condiţiile în care fiecare reprezintă o personalitate diferenţiată prin aspiraţii şi posibilităţi. Scientizarea muncii de management determinată de apariţia şi dezvoltarea managementului ştiinţific (folosirea adecvată a metodelor şi tehnicilor de conducere) dar şi de profesionalizarea managementului (necesitatea formării unui corp de manageri special pregătiţi), demers facilitat de informatizare. Concluzii şi propuneri Managementul este un domeniu de cercetare cu caracter interdisciplinar, de graniţă. În esenţă este ştiinţa şi arta de a conduce eficient, de a optimiza valorificarea tuturor resurselor în vederea obţinerii succesului. Managementul este 1 Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion, 1999, Management ediţia a III a revizuită, Editura Ecoonomică, Bucureşti, p.62
16 ştiinţă pentru că are domeniu de referinţă, are principii proprii, operează cu metode şi tehnici specifice pentru atingerea unor obiective ale organizaţiilor sportive; este artă pentru că pune în valoare cea mai importantă resursă, singura cu caracter creator, care este omul. Managementul este ştiinţă şi artă deopotrivă pentru că în completarea elementelor menţionate caută să cultive acceptarea unor responsabilităţi economice, sociale şi morale la cei care îl aplică, responsabilităţi care antrenează: selecţie de valori generează competenţă care menţine competiţiile pe toate planurile şi obţinerea succesului Se impune aşadar şi la noi în ţară modalitatea de conducere, de administrare şi de performare a organizaţiilor sportive, sau pentru a folosi o expresie uzuală şi definitorie managementul organizaţiilor sportive. Aşa cum am arătat în lucrarea noastră, structura organizaţiei sportive determină abordarea acesteia ca un sistem. Pentru a putea performa este important ca fiecare dintre elementele constitutive ale organizaţiei să performeze. La rândul lor aceste elemente formează un sistem, având în componenţă elemente constitutive (subsisteme) toate acestea aflându-se într-o strânsă interdependenţă. Sănătatea fiecărui element constitutiv determină sănătatea ansamblului făcându-l să funcţioneze ca un tot unitar (sistem) şi performant. Organizaţia sportivă la rândul ei, este un sistem deschis, adaptiv, ţinând seama de faptul că este o componentă a unor sisteme mai mari cu care are legături armonizate prin procesul de conducere. Organizaţia devine astfel un subsistem pentru sistemul social. Analiza sistemică a managementului organizaţiilor sportive, ca expresie a aplicării la nivelul social a teoriei generale a sistemelor, oferă o nouă perspectivă asupra relaţiilor interumane, precum şi a relaţiilor dintre om şi mediu. Bibliografie: Beju, Liliana Dana (2000) - Bazele teoriei sistemelor, Editura Universităţii Lucian Blaga din Sibiu, Sibiu Burduş, Eugen (2007) - Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti Constantinescu, Paul (1999) - Modelarea unitară a genezei şi dezvoltării sistemelor, Editura Tehnică, Bucureşti Constantinescu, Paul (1990) Sinergia şi geneza sistemelor, Editura Tehnică, Bucureşti Cristea, Ioana (2000) Management sportiv compendiu, Editura Ex Ponto, Constanţa Drucker, F. Peter (2004) Managementul viitorului, Editura ASAB, Bucureşti
17 Dumbravă, Ionel (2001) Managementul general, Editura Fundaţiei România de mâine, Bucureşti Katz, Daniel, Kahn, L. Robert (1966) Psihologia socială a organizaţiilor, New York, Wiley Lock, Dennis (2000) Management de proiecte, Editura Codecs, Bucureşti Maliţa, Mircea (1972) Aurul cenuşiu eseuri rostite, Editura Dacia, Bucureşti Marcu, Vasile (1980) Revista de Educaţie Fizică şi Sport, nr. 6, p. 12, Pentru o abordare sistemică în cercetarea educaţiei fizice şi sportului Marolicaru, Mariana (1992) Abordarea sistemică în educaţie fizică, Editura Universităţii din Cluj-Napoca, Cluj-Napoca Nicolescu, Ovidiu, Verboncu, Ion (1999) Management ediţia a III a revizuită, Editura Economică, Bucureşti Purcărea, Ana, Niculescu, Constantin, Constantinscu, Dumitru (2002) Management. Elemente fundamentale, Editura Niculescu, Bucureşti Stăncioiu, Ion, Militaru, Gheorghe (1998) Management. Elemente fundamentale, Editura Teora, Bucureşti Verzea, Ion, Gabriel, Marc, Richet, Daniel (1999), Managementul activităţii de mentenanţă, Editura Polirom, Bucureşti
GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationSISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT
SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT - Note de curs - Volumul I 1 2 ANCA CRUCERU SISTEME, METODE ŞI TEHNICI DE MANAGEMENT - Note de curs - Volumul I EDITURA UNIVERSITARĂ Bucureşti, 2015 3 Colecţia
More informationSISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII
INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII Condurache Andreea, dr. ing., S.C. STRATEGIC REEA S.R.L. Abstract: The construction company information system represents all means of collection, processing,
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationStandardele pentru Sistemul de management
Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi
More informationDEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY
DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti
More informationABORDAREA CA SISTEM A COMPANIEI DE CONSTRUCŢII ÎN ANALIZA MANAGERIALĂ
ABORDAREA CA SISTEM A COMPANIEI DE CONSTRUCŢII ÎN ANALIZA MANAGERIALĂ Stoian Marina, asist.drd.ing. Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti Toma Mihail, prof.dr.ing. Universitatea Tehnică de Construcţii
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationMANAGEMENT, EFICIENŢĂ ŞI EFICACITATE
MANAGEMENT, EFICIENŢĂ ŞI EFICACITATE Prof. univ. dr. Ion Verboncu Academia de Studii Economice Bucureşti Abstract The organization management consists in performing the management processes, naterialized
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationTeoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1
Educaţia Matematică Vol. 4, Nr. 1 (2008), 33-38 Teoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1 Silviu Crăciunaş Abstract In this article we propose a demonstration of Borel - Lebesgue
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationComunitate universitară pentru managementul calităţii în învăţământul superior
Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 1 Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere
More informationEDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES
97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education
More informationLABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE)
LABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE) I. Scopul Laboratorului: Îşi propune să participe la analiza teoretică şi investigarea practică
More informationMANAGEMENT ADMINISTRATIV
1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind
More informationCap. 2. Sistemul informaţional al organizaţiei şcolare
Cap. 2. Sistemul informaţional al organizaţiei şcolare Obiectivele învăţării După studierea acestui capitol veţi fi capabili: să definiţi noţiunile de sistem informaţional şi sistem informatic şi să delimitaţi
More informationINFORMATICĂ MARKETING
CONSTANTIN BARON AUREL ŞERB CLAUDIA IONESCU ELENA IANOŞ - SCHILLER NARCISA ISĂILĂ COSTINELA LUMINIŢA DEFTA INFORMATICĂ ŞI MARKETING Copyright 2012, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationCircuite Basculante Bistabile
Circuite Basculante Bistabile Lucrarea are drept obiectiv studiul bistabilelor de tip D, Latch, JK şi T. Circuitele basculante bistabile (CBB) sunt circuite logice secvenţiale cu 2 stări stabile (distincte),
More informationExecutive Information Systems
42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how
More informationSOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA
SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA UNITATEA I... 2 1. ORGANIZATIA: DEFINITII, TEORII SI MODELE... 2 1.1.DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI... 3 1. 2. TEORIA CICLULUI VIEŢII... 12 4.3. STRUCTURA ORGANIZATIONALA... 18 1. Complexitatea....
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationCuprins. Cuvânt-înainte... 11
Cuprins Cuvânt-înainte... 11 Capitolul 1. Bazele teoretico-metodologice ale analizei economico-financiare a întreprinderii... 13 1.1. Necesitatea analizei economico-financiare şi utilizatorii rezultatelor
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,
More informationSISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE
SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE (LOGISTICS INFORMATION SYSTEM: COMPONETS AND MACRO PROCESSES) Abstract: The logistics information system is part of the information system of
More informationMANAGEMENTUL STRATEGIC. CONŢINUTUL ŞI MODUL DE FUNDAMENTARE AL ACESTUIA
MANAGEMENTUL STRATEGIC. CONŢINUTUL ŞI MODUL DE FUNDAMENTARE AL ACESTUIA General - locotenent doctor Ioan SORIN * Colonel doctor inginer Florinel PREDA * Abstract The concept of management is employed in
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,
REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară
More informationSUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII
Investeşte în oameni! Titlul proiectului: Centrul de Excelenţă în Promovarea Femeii pe poziţii calificate şi înalt calificate în Sectorul Comercial Contract nr.: POSDRU/144/6.3/S/126027 Proiect cofinanţat
More informationManagementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM MANAGEMENT STRATEGIC CUPRINS-NOTE DE CURS Cap Titlul 1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 2 CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC 3 POLITICI ŞI STRATEGII
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationMaterial de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia
Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii
More informationCERCETARE ŞTIINŢIFICĂ,
CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ, COMUNICARE ŞI DEONTOLOGIE Seminar SELECTAREA ŞI VALORIFICAREA SURSELOR INFORMATICE / BIBLIOGRAFICE IN CERCETAREA DOCTORALĂ Alexandru Nichici /2014-2015 1. CARE SUNT PROBLEMELE CU
More information1 funcţie publică parlamentară de execuţie de consultant parlamentar, pe perioadă nedeterminată; TEMATICĂ CONCURS
Anexa 5 1. Direcţia legislaţie, legătura cu Parlamentul şi contencios electoral Postul scos la concurs: 1 funcţie publică parlamentară de execuţie de consultant parlamentar, pe perioadă nedeterminată;
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More informationManagementul Proiectelor Software Principiile proiectarii
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Principiile proiectarii MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII 2 Pașii proiectării: Selecţia Obiective
More informationROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE
ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE Prep. univ. drd. Alexandru Ionuţ ROJA Universitatea de Vest din Timişoara ABSTRACT. The complexity of the business envirnonment, competitition
More informationSoluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea
contabiliţăţi complete, evaluări Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. Soluţii complete contabilitate, consultanţă, evaluări Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea http://www.financiargrup.ro contact@financiargrup.ro
More informationACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ
Centre for Development in Management B-dul Titulescu 34/5 3400 Cluj-Napoca România tel. +4-0264-41.89.41 ; +4-0264-41.89.42 fax. 41.89.43 Email: office@cdm.ro Web page: www.cdm.ro ACTION LEARNING UN PROGRAM
More informationLOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services
More informationGHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015
GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,
More informationSisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR
STANDARD ROMÂN ICS 00. 004.03 SR EN ISO 9000 Februarie 2001 Indice de clasificare U 35 Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR Quality management systems - Fundamentals and
More information6. MPEG2. Prezentare. Cerinţe principale:
6. MPEG2 Prezentare Standardul MPEG2 VIDEO (ISO/IEC 13818-2) a fost realizat pentru codarea - în transmisiuni TV prin cablu/satelit. - în televiziunea de înaltă definiţie (HDTV). - în servicii video prin
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 1/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor
More informationABORDĂRI TEORETICE ALE STILURILOR DE CONDUCERE
ABORDĂRI TEORETICE ALE STILURILOR DE CONDUCERE Mr. lect. univ. Leontin Stanciu Abstract The way of conceiving and creating the management process and relationships, the actions and the used behaviour,
More informationDEZVOLTARE ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA Centrul de formare continuă, învățământ la distanță și cu frecvență redusă Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Specializarea: Administraţie
More informationPROIECTUL: iei publice. Cod SMIS: 26932
PROIECTUL: Îmbunătățirea capacității ii administrației iei publice de măsurare a performanțelor elor administrative baze de date, metodologii, instrumente de modernizare şi i standardizare a tehnicilor
More informationCompetentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România. Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima
Competentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima Echipa de experţi: Daniela Andrei, Adrian Brate, Ticu Constantin,
More informationINTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ
INTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY INTEGRATION IN BUSINESS MANAGEMENT: A META-ANALYSIS Conf.univ.dr.ing. Roland Iosif
More informationasist. univ. dr. Alma Pentescu
Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse
More informationClasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1
Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationAuditul calităţii versus comunicarea corporativă
Management 79 Auditul calităţii versus comunicarea corporativă Prof. univ. dr. Alexandru TAŞNADI Conf. univ. dr. Diana Andreia HRISTACHE Abstract This material presents the relation between the product
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume Adresă(e) Foia Liliana Georgeta Str. Toma-Cozma Nr. 12, RO- 700555, Iasi, Romania Telefon(oane) +40 232301808 (office) Mobil: +40 744704452
More informationCriterii pentru validarea tezelor de doctorat începute în anul universitar 2011/2012
CNATCDU - Panel 4 - Stiinte juridice Criterii pentru validarea tezelor de doctorat începute în anul universitar 2011/2012 1. Între temă, titlu şi conţinutul tezei există concordanţă. 2. Tema tezei este
More informationM ANAGEMENTUL INOVARII
M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.
More informationMANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI
MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI Irene Owens Graduate School of Library and Information The University of Texas at Austin Science Istoric Mulţi au contribuit
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationUtilizarea eficientă a factorilor de producţie
Utilizarea eficientă a factorilor de producţie Prof. univ. dr. Alina Costina BĂRBULESCU TUDORACHE Ec. Mădălin BĂRBULESCU TUDORACHE Abstract Economic efficiency expresses the quality of human life concretized
More informationGestiunea financiară
Capitolul VIII Gestiunea financiară 8.1. Sistemul financiar al întreprinderii 8.1.1. Resursele şi relaţiile financiare ale întreprinderii 8.1.2. Fluxurile întreprinderii 8.2. Costurile, pragul de rentabilitate
More informationLESSON FOURTEEN
LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning
More informationLt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN
ANALIZA ALTERNATIVELOR SUPORT ÎN LUAREA DECIZIILOR ÎN CADRUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE BAZAT PE CAPABILITĂŢI Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN Abstract Capability planning is based upon defense planning
More informationZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS
ZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS ZOOLOGIA ŞI EXPRESIILE IDIOMATICE 163 OANA BOLDEA Banat s University of Agricultural Sciences and Veterinary Medicine, Timişoara, România Abstract: An expression is an
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationEtapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie
Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Conf.univ.dr. Cibela NEAGU Universitatea ARTIFEX Bucureşti Lector univ dr. Aurel NEAGU Academia de Poliţie Al.I.Cuza Bucureşti
More informationABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)
ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA) Vladimir Florian Gabriel Neagu vladimir@ici.ro gneagu@ici.ro Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 2/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 2/565-237 a rezultatelor
More informationMANUALUL CALITĂŢII FACULTATEA DE ŞTIINŢA ŞI INGINERIA ALIMENTELOR. Elaborat Prof. dr. ing. Nicoleta STĂNCIUC Comisia calitate
ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naționale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 Tel.: +40 336 130 177 Cod poştal 800201, Galaţi, România
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationCompetenţe IT ale profesioniştilor contabili. Auditul sistemelor informaţionale contabile. Evaluarea mediulul de control IT al entităţii
Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor Departamentul de Contabilitate şi Audit Auditul sistemelor informaţionale contabile Curs 2 www.econ.ubbcluj.ro/~vasile.cardos/asic.html Competenţe
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More information2. PORŢI LOGICE ( )
2. PORŢI LOGICE (9.4.24) 2.. INTRODUCERE 2.. CONSTANTE ŞI VARIAILE OOLEENE. TAELE DE ADEVĂR În algebra booleană sunt două constante: şi. În funcţie de tipul de logică folosit, de tehnologia utilizată,
More informationCOMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI Ţinta producătorului de bunuri şi servicii este de a obţine un profit cât mai mare. Acest deziderat este atins numai dacă produce bunul sau serviciul cu cheltuieli mai mici
More informationManual pentru asigurarea calităţii educaţiei pentru cetăţenie democratică în şcoală
Manual pentru asigurarea calităţii educaţiei pentru cetăţenie democratică în şcoală Autori: Cezar BÎRZEA Michela CECCHINI Cameron HARRISON Janez KREK Vedrana SPAJIC-VRKAŠ CUPRINS LISTA ABREVIERILOR 5 REZUMAT
More informationComunicarea în grupurile organizaţionale
82 Management Comunicarea în grupurile organizaţionale Ec. Monica RADU Abstract Organizational group can be defined as some persons between who exist interactive connections (functional, communication,
More informationMinisterul Educaţiei Naționale și Cercetării Științifice
FIȘA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior 1.2 Facultatea 1.3 Departamentul Management, Marketing si Administrarea afacerilor 1.4 Domeniul de studii Administrarea afacerilor
More informationComisia pentru Evaluarea şi Asigurarea Calităţii - CEAC 1. LISTA RESPONSABILILOR CU ELABORAREA, VERIFICAREA ŞI APROBAREA EDIŢIEI/ REVIZIEI
PO. 28 Page 1 of 9 ŞCOALA GIMNAZIALĂ PETRU PONI CUCUTENI Localitatea CUCUTENI, Judeţul IAŞI Tel./fax: 0232/717074 Mail: scoala_cucuteni5000@yahoo.com Web: www.scoalacucuteni.ro Comisia pentru Evaluarea
More informationCONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE
Concepte manageriale de relaţii publice 59 CONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE M. Forfolea Universitatea Liberă Internaţională din Republica Moldova 1. EVOLUŢIA CONCEPTULUI DE RELAŢII PUBLICE Societatea
More informationGHID PRIVIND STANDARDE ŞI INDICATORI PENTRU RECRUTAREA ŞI EVALUAREA ACTIVITĂŢII PERSONALULUI. I. Aspecte generale... 2
GHID PRIVIND STANDARDE ŞI INDICATORI PENTRU RECRUTAREA ŞI EVALUAREA ACTIVITĂŢII PERSONALULUI CUPRINS I. Aspecte generale... 2 II. Standarde generale privind personalul din cadrul Consiliului Superior al
More informationOPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR
OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE Traian Alexandru BUDA, Magdalena BARBU, Gavrilă CALEFARIU Transilvania University of Brasov,
More informationMaterial suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I -
Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii - Volum I - 1 CUPRINS 1. Sistemul de management al calității (SMC)...3 1.1. Introducere...3 1.2.
More informationRELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII
RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII Ionela-Carmen, Pirnea 1 Raluca-Andreea, Popa 2 Rezumat: În contextual crizei actuale şi a evoluţiei economice din ultimii ani
More informationCULTURA ORGANIZAÞIONALÃ ªI COMPETITIVITATEA
CULTURA ORGANIZAÞIONALÃ ªI COMPETITIVITATEA Cultura organizaþionalã ºi competitivitatea 3 CRISTINA GÃNESCU CULTURA ORGANIZAÞIONALÃ ªI COMPETITIVITATEA EDITURA UNIVERSITARÃ Bucureºti, 2011 Referenþi 4 ºtiinþifici:
More informationProf. Liliana Barbu ISBN
Prof. Liliana Barbu MANAGEMENTUL CALITĂŢII ÎN ÎNVĂŢĂMÂNTUL ISBN 978-606-577-206-9 Editura Sfântul Ierarh Nicolae 2010 1. ISTORIA ÎNVĂŢĂMÂNTULUI ROMÂNESC Ca în toate timpurile şi la toate civilizaţiile
More informationCapitolul V MODELAREA SISTEMELOR CU VENSIM
5.1. Introducere Capitolul V MODELAREA SISTEMELOR CU VENSIM VENSIM este un software de modelare vizuală care permite conceptualizarea, implementarea, simularea şi optimizarea modelelor sistemelor dinamice.
More informationSORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ
SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ EDITURA PACO Bucureşti,2007 All right reserved.the distribution of this book without the written permission of SORIN CERIN, is strictly prohibited.
More informationClasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii
CIF Clasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii Organizaţia Mondială a Sănătăţii Geneva WHO Library Cataloguing-in-Publication data Clasificarea internaţională a funcţionării,
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationDUMITRU BATÂR SOCIOLOGIA DEVIANŢEI SIBIU
DUMITRU BATÂR SOCIOLOGIA DEVIANŢEI SIBIU - 2009 CUPRINS CAPITOLUL 1 SOCIOLOGIA ŞTIINŢĂ A SOCIETĂŢII... 7 1.1 Concepţii despre societate şi apariţia sociologiei ca ştiinţă... 7 1.2 Societatea umană obiect
More informationAdriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre. Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului -
7 Adriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului - 8 Adriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului
More informationACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI SERGIU BACIU PARADIGMA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII ÎN INSTITUŢIILE DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI SERGIU BACIU PARADIGMA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII ÎN INSTITUŢIILE DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR Editura ASEM Chişinău 2014 CZU 378:005.6 B 13 Recomandată pentru editare de
More information