Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei

Similar documents
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1

Ghid de instalare pentru program NPD RO

Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ

Standardele pentru Sistemul de management

Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:

TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună

Ghidul administratorului de sistem

SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1

riptografie şi Securitate

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii

Split Screen Specifications

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.

SUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII

LESSON FOURTEEN

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU

Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)

Recession-An issue for organizations. Recesiunea - O problemă pentru organizaţii

Executive Information Systems

Anexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT

RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness

Voi face acest lucru în următoarele feluri. Examinând. modul în care muncesc consultanţii. pieţele pe care lucrează

ANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,

DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY

DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992

Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie

Mail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS

Importanţa productivităţii în sectorul public

STANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN

FISA DE EVIDENTA Nr 1/

Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective

IBM OpenPages GRC on Cloud


Anexa nr.1. contul 184 Active financiare depreciate la recunoașterea inițială. 1/81

OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR

FISA DE EVIDENTA Nr 2/

Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR


Co C m o mit i tin i g n g to o the h e fut u u t r u e Bun venit la Testo

PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007

Circuite Basculante Bistabile

IBM Sterling B2B Integration Services

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ

Hama Telecomanda Universala l in l

COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII

ECHIVALENTE PENTRU TOATĂ GAMA DE ECHIPAMENTE ORIGINALE PREZENTARE GENERALĂ A PRODUSELOR

Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt

Menţinerea în funcţiune a unui sistem eficient ABC/ABM

Marketingul strategic în bibliotecă

CE LIMBAJ DE PROGRAMARE SĂ ÎNVĂŢ? PHP vs. C# vs. Java vs. JavaScript

Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations

Alexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro

Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot

PLANIFICAREA UNUI SISTEM MODERN DE TRANSPORT

22METS. 2. In the pattern below, which number belongs in the box? 0,5,4,9,8,13,12,17,16, A 15 B 19 C 20 D 21

Comunitate universitară pentru managementul calităţii în învăţământul superior

Exerciţii Capitolul 4

Management. Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe

C O A C H I N G H O G A N L E A D PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ. Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681

ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)

ACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ

Organismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale

Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale

SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ

Ce pot face sindicatele

4 Caracteristici numerice ale variabilelor aleatoare: media şi dispersia

asist. univ. dr. Alma Pentescu

DELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR

STANDARDE DE CERTIFICARE ECOLOGICĂ A CONSTRUCŢIILOR

SISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII

2. COMERŢUL ELECTRONIC DEFINIRE ŞI TIPOLOGIE

Teoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1

Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM

23% Obţineţi potenţialul unui sistem de control complet integrat. living.danfoss.ro

ŞtiinŃa, proiectarea şi ingineria serviciilor în electronică, telecomunicații şi tehnologia informației

Split Screen Specifications

Maria plays basketball. We live in Australia.

ZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS

Autonet Service Manager

INTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ

SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE

Optimizarea profitului în condiţii de criză

MANUAL DE METODOLOGIE I*TEACH. PARTEA 1: Sumar. Introduction ICT-Enhanced skills Active learning... Error! Bookmark not defined.

Cu orice alt analizor de calitate a energiei nu faceţi decât să irosiţi energie.

Prezentareaşi evoluţia sistemelor. Prof.dr. Doina Fotache, suport curs , Informatică Economică, FEAA Iaşi

Înregistratoare de energie electrică trifazate Fluke 1732 şi 1734

Material de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia

Analele Universităţii Constantin Brâncuşi din Târgu Jiu, Seria Economie, Nr. 1/2010

Contul de profit şi pierdere în context internaţional. Profit and loss account in the international context

INFORMATICĂ MARKETING

GREEN ECONOMY AND CLIMATE CHANGE PREVENTION CYCLE

M ANAGEMENTUL INOVARII

Relaţia între sectorul de afaceri şi sectorul nonguvernamental

9.1. Structura unităţii de I/E. În Figura 9.1 se prezintă structura unui sistem de calcul împreună cu unitatea

Transcription:

Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei Detectaţi oportunităţi de reducere a costurilor şi îmbunătăţiţi performanţa clădirii cu o soluţie probată Studiu / Iunie 2011 Make the most of your energy

Sumar I. Nu puteţi controla ceea ce nu măsuraţi...3 II. Legătura dintre succesul economic şi responsabilitatea faţă de mediu...4 III. Ce ar trebui să măsuraţi şi de ce?...5 Urmărirea îmbunătăţirilor active şi pasive...5 Funcţionează?...5 Îmbunătăţiri continue...5 IV. Informaţii valoroase şi măsuri utilizabile...6 Comparaţie...6 Măsurare indirectă...6 Măsurare directă...7 V. Ce metodologie ar trebui să utilizaţi?...8 VI. Informaţii pe baza cărora puteţi acţiona...9 VII. Adaptare şi flexibilitate...10 VIII. Monitorizarea de la distanţă a energiei O soluţie probată... 11

I. Nu puteţi controla ceea ce nu măsuraţi Reducerea consumului de energie şi a risipei este văzută acum ca fiind bună pentru venitul net şi, în acelaşi timp, pentru mediu. Cu toate acestea, managerii nu au, de obicei, informaţia de care au nevoie pentru a lua decizii informate şi proactive despre consumul de energie al clădirilor deţinute. Liderii din afaceri din prezent sunt concentraţi doar pe: obiectivele şi strategiile lor în afaceri. În timp ce reducerea consumului şi măsurile de responsabilitate socială corporatistă sunt importante pentru manageri, datele şi informaţiile privind energia nu sunt întotdeauna disponibile într-un format simplu şi uşor de înţeles. Iniţiativele privind energia sunt, mult prea des, îmbunătăţiri într-o singură etapă, care nu sunt monitorizate şi măsurate corespunzător de-a lungul timpului. Ca urmare, beneficiile acestor îmbunătăţiri se pierd rapid. Cheia pentru a reduce consumul de energie şi pentru a susţine, în timp, această reducere este furnizarea de informaţii corecte către manageri, pentru a permite decizii informate care să pună în balanţă consumul de energie cu alte obiective, precum confortul clădirii şi productivitatea angajaţilor. Monitorizarea de la distanţă a energiei este o soluţie probată care produce un impact vizibil asupra venitului net. Utilizând tehnologii bazate pe internet, monitorizarea de la distanţă a energiei oferă informaţii, analize şi îndrumări care permit liderilor de afaceri să înţeleagă consumul de energie al organizaţiei lor, să ia măsuri corespunzătoare şi să îmbunătăţească în mod continuu eficienţa energetică şi performanţa clădirii. Monitorizarea consumului de energie: Puterea Informaţiei 3

II. Legătura dintre succesul economic şi responsabilitatea faţă de mediu La un moment dat, directorii de companii considerau preocupările legate de mediu ca fiind secundare sau chiar un factor de descurajare! pentru conducerea unei afaceri profitabile. Nu mai este aşa. Majoritatea firmelor recunosc că succesul economic se împleteşte cu responsabilitatea faţă de mediu, şi nicăieri nu este acest lucru mai evident decât la consumul de energie. Reducerea consumului de energie este verde atât pentru mediu, cât şi pentru companie. Luaţi în considerare următoarele statistici: Confederaţia Europeană a Constructorilor estimează consumul de energie în clădiri ca fiind aproximativ 40% din consumul de energie total al U.E. Consiliul pentru Clădiri Ecologice din S.U.A. estimează că, clădirile de birouri comerciale utilizează, în medie, cu 20% mai multă energie decât este necesar. Din fericire, există multe căi de a reduce costurile energiei în clădirile companiilor. Strategiile de eficienţă pot fi utilizate pentru a programa utilizarea adecvată a echipamentelor de încălzire, ventilare şi aer condiţionat (HVAC) sau pentru a minimiza risipa de energie. Chiar şi clădirea poate fi îmbunătăţită; Sistemele integrate de management al clădirii pot fi utilizate pentru a limita pierderile şi pentru a economisi energia. Reducerea consumului de energie, ca şi a pierderilor de energie datorate risipei şi scurgerilor, poate duce la reducerea semnificativă a costurilor de funcţionare ale unei instalaţii. Succesul economic se împleteşte cu responsabilitatea faţă de mediu. A cunoaşte impactul asupra venitului net este una; a avea informaţiile necesare pentru a controla costurile energiei este cu totul altceva. În multe companii, capacitatea de a evalua şi utiliza informaţiile privind energia poate să nu existe. Adesea, atunci când datele privind energia sunt disponibile, nu sunt prezentate într-o formă ce permite liderilor de afaceri să facă îmbunătăţiri care să aducă o amortizare acceptabilă a investiţiei. Această combinaţie de factori importanţa economică a energiei şi lipsa de informaţii utilizabile conduce multe companii la realizarea de parteneriate cu un specialist în managementul energiei care să le ajute să identifice, evalueze şi să acţioneze cu iniţiative-cheie privind energia. Un astfel de parteneriat nu poate aduce doar beneficii economice tangibile, ci şi multe beneficii intangibile, cum ar fi dovada atingerii obiectivelor corporatiste de responsabilitate socială şi o imagine îmbunătăţită pe piaţă. Tabelul 1 prezintă multe dintre beneficiile îmbunătăţirilor instalaţiei legate de energie care pot fi obţinute atunci când managerii de nivel C au informaţiile de care au nevoie pentru a gestiona energia, aşa cum procedează cu alte aspecte ale afacerii. Tangibile Intangibile Economii de energie Economii operaţionale Economii de personal Economii de timp Reducerea nemulţumirilor ocupanţilor Valoarea proprietăţii Satisfacţia ocupanţilor Evitarea pierderii de afaceri Productivitate Confortul ocupanţilor Bunăvoinţă Impact de mediu Responsabilitate socială Tabelul 1: Beneficiile îmbunătăţirilor instalaţiei legate de energie Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 4

III. Ce ar trebui să măsuraţi şi de ce? Urmărirea îmbunătăţirilor active şi pasive O provocare în gestionarea consumului de energie este faptul că nu toate îmbunătăţirile necesită aceeaşi supraveghere. În general, îmbunătăţirile privind energia pot fi grupate în două categorii: active şi pasive. O mică parte a îmbunătăţirilor sunt pasive, cum ar fi izolaţia sau semnele Ieşire cu LED. Acestea asigură aceleaşi rezultate fără nicio reglare, calibrare, lubrifiere sau supraveghere în timp. Singura întrebare este dacă o anumită clădire are semne de ieşire cu LED sau nu; verificarea existenţei acestora necesită un efort minim, o singură dată. Totuşi, cele mai multe îmbunătăţiri sunt active, ceea ce înseamnă că necesită o acţiune periodică pentru a continua să asigure un beneficiu. Îmbunătăţirile active includ programe de sensibilizare, orare de iluminat, economizoare, stropitori automate şi multe alte activităţi care necesită atenţie şi întreţinere continuă după finalizarea proiectului iniţial. Din păcate, îmbunătăţirile active pot fi uşor deraiate din lipsă de atenţie: acestea pot fi oprite, închise, ocolite, corodate sau, pur şi simplu uitate. Ca urmare, toate beneficiile se pierd, iar rezultatul este o performanţă potenţială mai slabă decât dacă nu s-ar fi făcut nicio încercare. Orice plan de management al energiei trebuie să treacă de planificarea iniţială şi de etapa de implementare şi să includă o strategie pe termen lung de monitorizare şi menţinere a îmbunătăţirilor. Îmbunătăţirile active necesită monitorizare continuă pentru beneficii durabile. Funcţionează? Întrebarea fundamentală pentru orice îmbunătăţire energetică este: Funcţionează aşa cum s-a dorit? Aceasta este piatra de temelie pentru orice beneficiu durabil şi îmbunătăţire continuă. Este aşteptată de la orice proiect, însă de prea multe ori este lăsată pentru o altă zi sau uitată printre obiectivele de afaceri de atins. Atât îmbunătăţirile pasive cât şi cele active trebuie să treacă de acest obstacol, al funcţionării aşa cum s-a dorit. Pentru îmbunătăţirile pasive, aceasta înseamnă asigurarea măsurii dorite şi beneficiile durabile sunt asigurate. Îmbunătăţirile active trebuie să continue să reexamineze această întrebare. De exemplu, dovada unei îmbunătăţiri cum ar fi programarea în timp, poate fi crearea unor orare actualizate şi probate în spaţiile clădirii şi pentru echipamente. Funcţionarea iniţială poate demonstra implementarea, dar nu face nimic pentru a arăta că o strategie este încă în vigoare şi că lucrează după ani de la data proiectării. Îmbunătăţiri continue La fel cum nu puteţi controla ceea ce nu puteţi măsura, nici nu puteţi îmbunătăţi. Companiile au adoptat programe, cum ar fi bine cunoscutul proces Six Sigma, pentru a putea răspunde mai bine la aşteptările clienţilor lor. În aceeaşi ordine de idei, liderii de afaceri au aşteptări de la portofoliile lor de clădiri, de aceea abordările de îmbunătăţire continuă se aplică şi mediilor din clădiri. Aceleaşi strategii şi măsurări de date folosite pentru a arăta că o strategie funcţionează pot ajuta la a determina şi prioritiza viitoarele îmbunătăţiri. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 5

IV. Informaţii valoroase şi măsuri utilizabile Cheia managementului energiei este, desigur, măsura acţionabilă bazată pe informaţii reale. Dar măsurătorile de energie de nivel superior sunt punctul culminant pentru operaţiunile de zi cu zi şi pentru multe decizii privind oameni, procese şi tehnologii. La momentul recunoaşterii unei probleme de nivel înalt, aceasta poate fi deja costisitoare. Ce strategii furnizează informaţia pe baza căreia se acţionează înainte ca problema să se dezvolte? În practică, o combinaţie de metode va produce informaţii pentru a evalua şi controla o îmbunătăţire activă fără ca aceasta să devină prea costisitoare. Atâta timp cât măsurătorile sunt luate în mod regulat, ele vor arăta tendinţele în timp, care din anul precedent. Această metodă va indica modul în care funcţionează un program, dar nu emite, de obicei, informaţii cu privire la măsurile individuale care sunt încă în funcţiune. Ea arată performanţa globală a proiectelor mari sau a acelora cu îmbunătăţiri interdependente; totuşi, nu va arăta ce alte efecte apar, un exemplu fiind modul în care utilizarea energiei afectează productivitatea. Metodele de măsurare iau, în general, următoarele trei forme: Comparaţie Măsurare indirectă Măsurare directă Nivel Sistem de contorizare Cerinţe de date 1 Comparare Compararea facturilor lunare Departament finanţe/administraţie 2 Măsurare indirectă Sistem de management al clădirii Departamentul Tehnic/Întreţinere 3 Măsurare directă Contorizare şi sub-contorizare Utilizarea facturării la departamente individuale, integrate în companie pot fi revizuite periodic pentru a stabili dacă îmbunătăţirea funcţionează aşa cum s-a intenţionat. Metoda de măsurare selectată depinde de nivelul informaţiei cerute. Comparaţie Metodele de comparaţie compară măsurătorile de curent cu cele dintr-o perioadă anterioară. Pentru măsurătorile de mediu din clădiri, situaţii complexe precum vremea, orele de funcţionare în schimbare şi schimbarea destinaţiei clădirii pot cauza discrepanţe în comparaţia datelor şi aceşti factori fac dificilă utilizarea acestei metode. Există servicii şi aplicaţii software disponibile care modelează clădirea şi ţin seama de aceste situaţii complexe, dar modelul trebuie să fie menţinut precis pentru a putea fi eficient. Comparaţia facturilor este simplă: se compară factura curentă cu cea din luna precedentă sau Măsurare indirectă Multe măsuri pot fi luate indirect, pe baza unor presupuneri. Măsurători nepractice sau costisitoare, constrângeri de costuri sau de timp, precum şi condiţii necunoscute, toate contribuie la necesitatea de a opta pentru această abordare. Măsurarea indirectă este eficientă atunci când orice presupuneri şi măsurători privind o măsură legată de performanţă au un impact redus asupra măsurii. În exemplul utilizat anterior cu lămpile LED pentru ieşire, consumul este puterea totală a lămpilor multiplicată cu numărul de ore în care sunt pornite. În acest caz, singura măsurare necesară este curentul total (amperaj), deoarece se poate presupune că tensiunea rămâne neschimbată. Dacă amperajul este mai mare decât imediat după înlăturarea lămpilor, s-au adăugat mai multe lămpi sau au fost utilizate lămpi necorespunzătoare. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 6

Sistemele de control sunt capabile să înregistreze măsurătorile de-a lungul timpului. Aceasta necesită ca acel dispozitiv să fie legat sau controlat în vreun fel de sistemul de control. Sistemul înregistrează o măsurătoare cu un marcaj de timp, care devine disponibil în unul sau mai multe rapoarte ale sistemului. De exemplu, am putea avea nevoie să determinăm dacă o strategie de planificare este încă în vigoare. O privire la citirile amperajului înregistrate în timp sau la evenimentele pornit/oprit ne-ar putea da o idee dacă strategia de planificare este încă în vigoare. A privi evenimentele raportate într-un sistem de control este eficace şi pentru dispozitivele care răspund automat la un eveniment. Dacă un sistem de control al accesului înregistrează gradul de ocupare al încăperilor, atunci va fi disponibil timpul de funcţionare al lămpilor sau al ventilatoarelor dacă acestea au fost pornite ca urmare a ocupării încăperii. Măsurare directă Măsurările directe prezintă performanţa în mod direct, fără presupuneri. Dacă cerinţa de performanţă într-o încăpere critică este ca temperatura să fie 20 C +/- 0.5 C, aceasta poate fi măsurată şi raportată fără costuri mari. Există o largă varietate de senzori manuali şi automaţi pentru aceste măsurări şi o serie de sisteme care să înregistreze datele produse de aceştia. Măsurările pot fi, de asemenea, prelevate fără automatizare, ca parte a întreţinerii periodice. Instalarea unui aparat de măsură pe un subcircuit sau o componentă a sistemului produce o măsurare directă a performanţei acelui sistem. De exemplu, se poate dori să se gestioneze un depozit în condiţii diferite de mediu decât zona de birouri asociată, în care se utilizează un program de sensibilizare la problema energiei. Subcontorizarea consumului de energie electrică în zona de birouri ar demonstra eficacitatea programului de sensibilizare la problema energiei în a motiva personalul să oprească iluminatul şi echipamentele PC la sfârşitul zilei. Sub-contoarele pot izola anumite zone ale clădirii pentru a arăta dacă programul comportamental este benefic şi dacă ar trebui să continue. Acolo unde schimbările aşteptate sunt mai mici de 10% în fiecare zonă specifică a clădirii, compararea facturilor nu va fi precisă. Variaţiile consumului de la lună la lună, perioadele de facturare şi facturile estimate fac ca metoda comparării să nu fie practic de utilizat. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 7

V. Ce metodologie ar trebui să utilizaţi? Alegerea unei metodologii va depinde de dimensiunea proiectului şi de gradul în care rezultatele pot fi afectate. De exemplu, un proiect mic poate justifica doar o măsurare indirectă. Un exemplu de utilizare adecvată a măsurării indirecte ar fi folosirea datelor de rulare dintr-un sistem de management al clădirii (BMS), cuplat cu presupuneri pentru a măsura modificările în kw. La celălalt capăt al spectrului, în cazul în care un aparat de măsură evaluează consumul electric pentru un mare complex, iar proiectul de energie este doar pentru o singură clădire, atunci compararea facturilor nu are sens, deoarece îmbunătăţirea unei singure clădiri nu va avea, probabil, un impact semnificativ asupra facturii de utilităţi a întregului complex. În această situaţie ar avea mai mult sens o măsurare directă, cum ar fi adăugarea unui sub-contor. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 8

VI. Informaţii pe baza cărora puteţi acţiona Clădirile sunt entităţi dinamice cu nevoi şi ocupare în continuă schimbare. Auditurile energetice arată doar un instantaneu al consumului de energie, iar facturile lunare la utilităţi servesc doar ca oglindă retrovizoare. Personalul operativ ocupat poate să nu aibă timpul, instrumentele sau pregătirea necesare pentru a analiza lunar / anual consumul de energie şi pentru a investiga sau depana incidentele, cu atât mai puţin pentru a compila datele într-un format uşor de citit pentru a le partaja cu liderii de afaceri. Datorită complexităţii consumului de energie şi impactului său economic mare, un număr tot mai mare de firme apelează la monitorizarea de la distanţă a energiei pentru tehnologia şi know-how-ul necesare pentru a ghida, măsura şi ajuta la gestionarea costurilor energiei. Fiind bazat pe internet, sistemul de monitorizare de la distanţă a energiei colectează automat datele privind consumul de energie prin intermediul contoarelor inteligente, jurnalelor de date, BMS şi controlerelor de reţea sau direct de la un furnizor de utilităţi al organizaţiei. Informaţiile sunt apoi compilate, organizate şi furnizate într-un format concis care prezintă raportarea, alarmarea şi monitorizarea energiei clădirii, dar şi analiza utilităţilor: electricitate, gaz, energie termică, abur, ulei. Monitorizarea consumului de energie poate oferi informaţii la zi cu privire la consumul de energie şi la emisiile de carbon, astfel încât companiile pot identifica măsurile de conservare a energiei, ajusta rapid consumul şi realoca economiile acolo unde este necesar. Inginerii energeticieni pot monitoriza eficienţa energetică a unei clădiri şi pot căuta în mod activ oportunităţi de economisire a energiei. În plus, alarmele privind energia pot fi investigate şi tendinţele pe termen lung analizate pentru a contribui la susţinerea eforturilor de reducere a consumului de energie. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 9

VII. Adaptare şi flexibilitate Când selectaţi un sistem de monitorizare a energiei, căutaţi un sistem care asigură posibilitatea de a raporta şi analiza datele, dar care şi ajută clientul să ia măsuri şi să îmbunătăţească performanţa. Diverse metode de comunicare pot oferi informaţiile de care aveţi nevoie în modul cel mai rentabil cu putinţă. Aceste metode ar putea include conectivitate IP, autodial si celulare. Sistemul dvs. ar trebui să fie, de asemenea, conceput pentru a trimite alarme prin e-mail la utilizatorii cheie dacă, de exemplu, există o variaţie excesivă a cererii, care arată diferenţe în consum şi costuri. Datele de la un anume aparat de măsură pot fi comparate pe intervale diferite, de exemplu, pe zi sau pe lună, sau mai multe aparate de măsură pot fi comparate pe o perioadă specificată. Rapoartele personalizate sunt cheia asigurării informaţiilor corespunzătoare, persoanei potrivite, la momentul potrivit. De exemplu, CEO-ul ar putea fi preocupat de costul total şi de emisiile de carbon, în timp ce directorul financiar ar putea avea nevoie să vadă costurile comparativ cu bugetul. Directorul instalaţiei ar fi cel mai interesat de profilele de sarcină, consumul total şi economiile de cost. Un tablou de bord de nivel înalt poate oferi managerilor o viziune de ansamblu a consumului de energie în instalaţii, şi poate permite directorilor de instalaţii să intre în detalii precum obiective vs. realizări, comparaţii de la lună la lună şi altele. Tablou de bord tipic REM Studiu de caz: Westin Macau În mediul extrem de competitiv al staţiunilor de lux, Westin Macau China trebuie să creeze o experienţă superioară pentru clienţi, concomitent cu monitorizarea agresivă a profitului brut din exploatare (GOP). Măsura principală pentru acest hotel de lux este gradul de ocupare, iar inginerul şef al facilităţii monitorizează atent consumul de energie al zonelor neocupate. Chiar cu impactul fluctuaţiilor dramatice meteorologice şi concentrarea staţiunii pe un nivel foarte ridicat de confort al clienţilor, o soluţie completă de management al energiei a produs anual între 1602499 MOP $ (200.000 USD) şi 2003124 MOP $ ($ 250,000 USD) în economii de energie de la instalarea sa în 1995. Monitorizarea, controlul şi gestionarea consumului şi a pierderilor de la Macau Westin au adăugat la GOP în dolari sume pe care directorul financiar le poate vedea. Măsurile au crescut, de asemenea, uşurinţa exploatării staţiunii de către personal, ceea ce a condus la o scădere a numărului de plângeri ale clienţilor şi o creştere a confortului clienţilor. Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 10

VIII. Monitorizarea de la distanţă a energiei: O soluţie probată În epoca triplei performanţe: persoane, planetă şi profit, liderii de afaceri sunt provocaţi să atingă obiectivele organizaţionale şi să obţină rezultate strategice de afaceri într-un climat economic dificil. Adăugaţi la aceasta presiunea consumatorilor şi a pieţei pentru afaceri durabile şi responsabile social şi veţi înţelege cum ajung directorii să fie îndepărtaţi, în diferite direcţii, de rezultatele afacerii de bază. Cu costurile la utilităţi în creştere şi bugetele operaţionale în scădere, reducerea facturilor la energie a devenit o necesitate vitală pentru organizaţii. Cu toate acestea, în timp ce majoritatea companiilor au cantităţi mari de date privind energia, directorii află că nu au informaţiile utilizabile de care au nevoie pentru a lua rapid decizii informate care ar reduce costurile şi ar evita risipa. În locul unor îmbunătăţiri energetice într-un singur pas, companiile trebuie să se concentreze pe susţinerea şi îmbunătăţirea consumului de energie în timp, iar acest lucru necesită supravegherea, analiza şi raportarea continuă a performanţei clădirii. Monitorizarea de la distanţă a energiei este o soluţie probată pentru colectarea şi raportarea datelor privind energia, rezultând oportunităţi de economisire şi performanţă îmbunătăţită Managementul energiei este un domeniu care necesită atenţie, dar cum? Monitorizarea de la distanţă a energiei este o soluţie probată care utilizează tehnologie bazată pe internet pentru a colecta şi raporta datele privind energia unei companii, combinată cu expertiza în consilierea şi ghidarea companiilor în luarea de măsuri, sesizarea de oportunităţi de economisire şi îmbunătăţirea performanţelor în mod continuu. Din nou: nu puteţi controla ceea ce nu puteţi măsura. Monitorizarea de la distanţă a energiei este o soluţie care poate ajuta la a face energia vizibilă, rezultând economii semnificative de energie şi un impact vizibil asupra triplei performanţe (TBL). Monitorizarea consumului de energie: Puterea informaţiei 11

Schneider Electric Str. Dinu Vintilă nr.11, Clădirea Eurotower, Sector 2, Bucureşti, 021101 Telefon: +4 021 203 0606 Fax: +4 021 232 1598 www.schneider-electric.com/buildings All brand names, trademarks and registered trademarks are the property of their respective owners. Information contained within this document is subject to change without notice. 2009 2011 Schneider Electric. All rights reserved. 998-4890_RO WP-REM-A4.BU.N.EN.6.2011.0.01.CC Iunie 2011 gg