Introducere. inile Alianţei. adirea Alianţei. ul de lucru al NATO. menţinere a păcii. irea securitaţii prin parteneriat.

Similar documents
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard

Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)

GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat

Press review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APĂRARE ŞI SECURITATE DIMENSIUNEA MILITARĂ A SECURITĂŢII EUROPENE

Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii

Ghid de instalare pentru program NPD RO

DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992

Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I

O.S.C.E. ROLUL ŞI IMPLICAREA ÎN ACŢIUNILE DE MENŢINERE A PĂCII

Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:

SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1

REDACŢIA Redactori Redactor - şef: Marius-Andrei DIAMESCU Director onorific: Colonel (r) prof. univ. dr. Teodor REPCIUC Cuprins

LESSON FOURTEEN

riptografie şi Securitate

Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.

Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ

Mail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook

UNIVERSITATEA BABEŞ BOLYAI CLUJ NAPOCA FACULTATEA DE ISTORIE ŞI FILOSOFIE

Split Screen Specifications

Cuprins zone.com sagner.de

PROVOCĂRI ACTUALE PENTRU SECURITATEA EUROPEANĂ

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU

REDISLOCAREA BAZELOR MILITARE ALE SUA ÎN EUROPA DE EST-ROMÂNIA


PROVOCĂRI ALE MILENIULUI III * ELEMENTE ALE REFORMEI ARMATEI ROMÂNIEI ŞI ALE RECONVERSIEI INDUSTRIEI DE APĂRARE

CURS 2 : Analiza crizelor politico-militare în contextul geopolitic actual

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

România - Construind puntea între cererea de energie din Vest şi oferta de resurse din Est

Instituţii comunitare europene

Mr.asist.univ. Constantin TROCAN

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS

Association of European Border Regions (AEBR) Comisia Europeană

ANEXĂ ROMÂNIA. Ministerul Apărării Naţionale

UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate. Dr. Petre DUŢU

PROIECTE INTERNAŢIONALE DE COLABORARE EDUCAŢIONALĂ

22METS. 2. In the pattern below, which number belongs in the box? 0,5,4,9,8,13,12,17,16, A 15 B 19 C 20 D 21

Circuite Basculante Bistabile

OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR

UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ISTORIE ŞI FILOSOFIE CATEDRA DE RELAŢII INTERNAŢIONALE ŞI STUDII EUROPENE TEZĂ DE DOCTORAT

"Twinning for Tomorrow s World» - PRE-DRAFT DECLARATION -

ZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS

CRIZE POTENŢIALE CE POT AFECTA SECURITATEA NAŢIONALĂ: PREVENIREA, LIMITAREA ŞI SOLUŢIONAREA SITUAŢIILOR DE CRIZĂ

Guvernanța ariilor protejate în Europa de Est

RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII

PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii

Perioda Iunie 2012 Noiembrie 2015 Profesor/Şeful Comisiei didactice Managementul Crizelor şioperaţii Multinaţionale,

Economie teoretică şi aplicată Volumul XVIII (2011), No. 1(554), pp

Manual pentru asigurarea calităţii educaţiei pentru cetăţenie democratică în şcoală

Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic

Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN

SECURITATEA ENERGETICĂ A ROMÂNIEI ÎN CONTEXT EUROPEAN

Alexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro

Standardele pentru Sistemul de management

PLANIFICAREA UNUI SISTEM MODERN DE TRANSPORT

Învăţarea Interculturală T-kit

Proceduri şi standarde în modelarea şi simularea capabilităţilor militare

MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI

Securitatea şi Sănătatea. în utilizarea Produselor Chimice la locul de muncă

ANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,

Voi face acest lucru în următoarele feluri. Examinând. modul în care muncesc consultanţii. pieţele pe care lucrează

Revista. {tiin]q Militarq. Editată de Secţia de Ştiinţă Militară a Academiei Oamenilor de Ştiinţă din România. Nr. 2 (15) Anul VIII, 2008

Fall Spring. PPVT EVT SSRS - Parents. SSRS - Teachers. Acest studiu a fost realizat de Național Institute on Out-of- School Time (NIOST)

MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

Regulamentul privind utilizarea rețelelor de socializare în instituţiile guvernamentale

Comunicarea în grupurile organizaţionale

PROBLEME DE TEORIA NUMERELOR LA CONCURSURI ŞI OLIMPIADE

DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY

INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul "Management educaţional"

STANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN

Executive Information Systems

Maria plays basketball. We live in Australia.

Curriculum vitae Europass

Modele social-economice în perioada de criză

LUPTA PENTRU IDENTITATEA OMULUI. MEMORIE ŞI IDENTITATE COLECTIVĂ THE BATTLE FOR THE HUMAN BEING S IDENTITY. MEMORY AND COLLECTIVE IDENTITY

DELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR

I NTRODUCERE SĂNĂTATEA 2020 SĂNĂTATE ŞI DEZVOLTARE ÎN EUROPA DE AZI INTERVIU. Zsuzsanna JAKAB 1 şi Agis D. TSOUROS 2

Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale

Cu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci

Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot

Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective

ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)

SUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII

Clasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1

PROTECŢIA ŞI PROMOVAREA DREPTURILOR FEMEILOR LA NIVEL INTERNAŢIONAL

Vol REFORMA GUVERNANŢEI ECONOMICE EUROPENE: CE POATE ŞI CE NU POATE FACE BANCA CENTRALĂ ÎN ACTUALUL CONTEXT EUROPEAN. Gabriela MIHAILOVICI

Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt

MANUAL DE METODOLOGIE I*TEACH. PARTEA 1: Sumar. Introduction ICT-Enhanced skills Active learning... Error! Bookmark not defined.

Ghidul conducătorului

Criterii pentru validarea tezelor de doctorat începute în anul universitar 2011/2012

ACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ

ARHITECTURA CALCULATOARELOR 2003/2004 CURSUL 10

SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ

Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică

CONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE

STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ

INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI. Studiu documentar pentru elaborarea strategiei naţionale în domeniul politicii de tineret

pe 29 martie 2012, orele 10 P&C este acum în Constanţa

PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007

ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI

Transcription:

Introducere inile Alianţei adirea Alianţei NATO a petrecut cea mai dezvoltând relaţii de securit ţări partenere din Europa şi Asia Alianţei rămâne acela de a asigura sale membre, NATO s-a adapta sporită pentru întreaga zonă Euro motorul unui important nou set de ul de lucru al NATO Patruzeci şi şase de ţări membr la Varşovia şi chiar neutre se an probleme de securitate şi chiar e menţinere a păcii. irea securitaţii prin parteneriat Valoarea acestui cadru larg est structură prin care îşi pot îmbunăt Nu sunt necesare alianţe regiona unilaterale. Prin Parteneriatul pen nderea NATO Euro-Atlantic, noile relaţii de se includere şi cooperare. Aceast schimbare radicală faţă de trecut ş generaţiilor viitoare. pective Lord Robertson Secretar General NATO

Primul cartier general al NATO din Londra. În anii 1950 şi 1960 baza NATO a fost la Paris. Cartierul general actual al NATO din Bruxelles. Olanda, Norvegia, Portugalia, Marea Britanie şi Statele Unite s-au angajat să se întrajutoreze în caz de agresiune armată îndreptată contra oricăreia dintre ele. Încă din anii 50, evoluţiile internaţionale, care au culminat cu declanşarea războiului din Coreea, păreau să confirme temerile Vestului legate de ambiţiile expansioniste directe şi indirecte ale Uniunii Sovietice. În consecinţă statele membre ale NATO şi-au sporit eforturile pentru crearea de structuri militare necesare pentru punerea in practică a angajamentului comun al acestora în materie de apărare comună. Cu toate acestea, NATO a rămas o organizaţie bazată pe considerente politice preocupată de interesele tuturor membrilor săi, spre deosebire de Pactul de la Varşovia, format în 1955, care a fost modalitatea de dominare principală a Uniunii Sovietice în plan politic şi militar asupra Europei de Est. Prin legarea Americii de Nord de apărarea Europei de Vest, Alianla a intenlionat să demonstreze că orice încercare de constrângere politică şi militară a Europei de Vest este sortită eşecului. În mod simultan, a oferit un cadru pentru împiedicarea reapariliei nalionalismului militant în Europa. În toate aceste privinţe, Alianla şi-a îndeplinit cu Prisosinţă misiunea. Prezenţa forţelor nord americane pe pământ european, la cererea guvernelor europene, a descurajat Uniunea Sovietică să creadă că agresiunea poate avea succes. De altfel, odată cu trecerea timpului, foştii adversari au devenit aliaţi. În 1952 Grecia şi Turcia au intrat în Alianţă, urmate la trei ani mai târziu de Republica Federală Germania şi în 1982 de Spania. Timp de aproape treizeci de ani, Zidul Berlinului a fost simbolul d

Pact de la Varşovia şi republicile devenite independente, foste membre ale Uniunii Sovietice, în primul rând prin stabilirea Consiliului de Cooperare al Atlanticului de Nord, care şi-a schimbat de atunci numele în Consiliul de Parteneriat Euro-Atlantic, şi apoi prin Parteneriatul pentru Pace. Noi paşi semnificativi s-au făcut odată cu aderarea noilor membri ai NATO - Republica Cehă, Ungaria şi Polonia - şi cu dezvoltarea cooperării cu Rusia şi Ucraina. NATO a trecut şi printr-un proces de modificare internă radicală, ca o reacţie la situaţiile noi în materie de securitate din Europa. În mod deosebit, acesta a început să-şi transforme structurile şi forţele militare pentru a se putea ocupa de gestionarea crizelor, menţinerea păcii şi misiuni legate de sprijinirea păcii, în cooperare cu noile ţări Partnere. O dacă cu terminarea Războiului Rece, ceea ce părea cândva de neimaginat s-a produs. Secretarul General NATO de atunci Manfred Woerner vizitează Moscova în 1990 la începutul unei noi relaţii între Est şi Vest. De altfel, cu toate că perspectiva unei invazii militare poate fi neglijabilă, se poate apela la noi forme de cooperare politică şi militară pentru a rezolva noi provocări, precum conflictele etnice, şi pentru a oferi stabilitate şi securitate unei Europe mai largi. Acţionând în virtutea acestui scop, de-a lungul ultimului deceniu, NATO a evoluat de la postura de alianţă strâns închegată cu responsabilităţi în domeniul apărării comune, la o alianţă care se concentrează asupra unui parteneriat al naţiunilor ce cooperează într-un câmp mai larg de securitate. După 1990, au fost stabilite contacte regulate cu statele din cadrul fostului Aliaţii şi Partenerii NATO s-au angajat în numeroase forme de c

NATO a mai avut o serie de alte iniţiative pentru a face faţă provocărilor viitoare legate de securitate. Printre cele mai importante dintre acestea se numără Iniţiativa privind Capacităţile de Apărare (DCI), dezvoltarea Securităţii Europene şi a Identităţii de Apărare în cadrul Alianţei (ESDI), şi crearea Centrului pentru Arme de Distrugere în Masă, care are scopul de a îmbunătăţi capacitatea Alianţei de a reacţiona la ameninţarea reprezentată de astfel de arme şi de a împiedica răspândirea acestora. Iniţiativa privind Capacităţile de Apărare este menite să asigure că toţi Aliaţii rămân nu doar interoperabili, dar că îşi şi îmbunătăţesc şi reînnoiesc capacităţile, pentru a face faţă noilor provocări legate de securitate. Prin DCI, Aliaţii se concentrează asupra acestor domenii care sunt esenţiale pentru operaţiile prezente şi viitoare, precum mobilitatea forţelor, suportul logistic, comanda şi controlul acestora. Scopul întăririi componentei europene a Alianţei prin ESDI este de a permite Aliaţilor Europeni săşi asume responsabilităţi superioare în domeniul securităţii şi apărării. Bazându-se pe mijloacele şi capacităţile NATO, Aliaţii europeni vor fi capabili să conducă operaţii în care Alianţa ca întreg nu este angajată militar. Astfel de operaţii trebuie conduse, de exemplu, sub comanda Uniunii Europene. Aranjamentele sunt în prezent soluţionate de către NATO şi Uniunea Europeană pentru a face ca acest lucru să fie posibil. Întărirea rolului jucat de statele europene va duce şi la o distribuire mai corectă a sarcinilor şi responsabilităţilor de securitate între cele două maluri ale Atlanticului, creând o relaţie mai echilibrată, adaptată necesităţilor secolului XXI. Modul de lucru al NATO U na dintre cheile succesului NATO este procesul de luare a deciziilor, bazat pe consens. Nu există sistem de votare, iar toate deciziile trebuie să fie unanime. Deseori sunt necesare consultaţii şi discuţii extensive înainte de a putea lua o decizie importantă. Cu toate că acest sistem poate părea încet şi greoi în ochii unui observator din afară, acesta prezintă două avantaje majore: în primul rând, este respectată suveranitatea şi independenţa fiecărui stat membru, în al doilea rând, atunci când se ia o decizie, aceasta se bucură de sprijinul total al tuturor statelor membre şi de angajamentul acestora în favoarea implementării sale. Cel mai important organ cu atribuţii de luare a deciziilor al NATO este Consiliul Atlanticului de Nord, în care fiecare stat membru este reprezentat printr-un reprezentant permanent cu rang de ambasador, sprijinit de o delegaţie naţională compusă din personal diplomatic şi consilieri. Consiliul se întruneşte la nivel de ambasadori, cel puţin o dată pe săptămână. Există de asemenea întruniri regulate ale Consiliului la nivel de Miniştri de Externe, Miniştri ai Apărării şi, din când în când, Şefi de Stat şi de Guvern. Consiliul Atlanticului de Nord a înfiinţat multe comitete şi grupuri de planificare pentru sprijinirea activităţii sale. Aceste organe se

NATO nu are forţe armate independente proprii. Majoritatea forţelor puse la dispoziţia NATO rămân sub comandă şi control naţional total, până când statele membre le ordonă să execute misiuni, de la apărarea colectivă la altele noi, precum menţinerea păcii şi sprijinirea păcii. Rolul structurilor politice şi militare ale NATO este de a asigura autoritate politică şi planificare militară comună necesară pentru a permite forţelor naţionale să îndeplinească aceste misiuni, precum şi aranjamentele organizatorice necesare pentru comanda, controlul, antrenarea şi pregătirea comună. Cladirea securita prin parteneriat U n scop important al transformării NATO a fost întărirea securităţii şi stabilităţii prin încurajarea încrederii şi înţelegerii cu foştii săi adversari, prin dialog şi cooperare. Un prim pas în această direcţie l-a constituit crearea Consiliului de Cooperare al Atlanticului de Nord Un soldat ucrainean participă la un exerciţiu de teren. plică soldaţi portughezi, francezi şi români.

distrugere în masă, la conversiunea apărării, protecţia mediului înconjurător şi planificarea urgenţelor civile. Ambele state, împreună cu alte ţări partenere au participat la eforturile de menţinere a păcii organizate de NATO în Bosnia şi Herţegovina. În 1999, din cauza divergenţelor puternice legate de decizia NATO de a acţiona pe cale armată pentru a împiedica producerea unei catastrofe umanitare în Kosovo, Federaţia Rusă şi-a suspendat participarea la Consiliul Comun Permanent NATO Rusia. Însă, după terminarea crizei, Rusia a fost de acord să contribuie cu forţe la KFOR. Forţele armate ucrainene au participat şi ele la KFOR. Cooperarea şi consultarea între NATO şi Rusia în cadrul Consiliului Comun Permanent a fost reluată în anul 2000. Extinderea NATO D De la începutul anilor 90, un număr de state est europene au concluzionat că interesele lor viitoare în materie de securitate pot fi apărate cel mai bine prin aderarea la Alianţa Atlanticului de Nord şi şi-au exprimat intenţia de a deveni membre ale acestuia. Trei foste state Partnere Republica Cehă, Polonia şi Ungaria au fost invitate să înceapă negocierile de aderare şi, în martie 1999, au devenit membre, făcând ca numărul de state membre să devină nouăsprezece. Lărgirea NATO are scopul de a face ca Europa în ansamblu să fie mai sigură şi mai stabilă şi să nu reprezinte o ameninţare pentru nici o ţară. Acest lucru a fost exprimat în mod clar de angajamentul Alianţei de a nu desfăşura nici un fel de trupe sau arme nucleare pe teritoriul noilor membri. La întâlnirea la nivel înalt de la Washington din aprilie 1999, liderii NATO au subliniat faptul că noii membri nu vor fi şi ultimii. Deciziile legate de invitaţiile viitoare de a deveni membri urmează să fie luate la întâlnirea la nivel înalt a Consiliului Atlanticului de Nord, care se va organiza în 2002. Un spital mobil rusesc în timpul unui exerciţiu în Islanda.

Perspe de adaptare şi reform de a permite NATO Procesul de transfo este încheiat. Este eficienţă noilor sfidă acestora. Planul nu oferă nici un fel de garanţii legate de o viitoare integrare, însă ajută statele să-şi adapteze forţele armate şi să se pregătească pentru obligaţiile şi responsabilităţile pe care le presupune calitatea de membru. regiunea Euro-Atla acestea, în ciuda continui, principiile d vor rămâne aceleaş naţiunile pot să-şi doar pe calea con presus de orice, căruia Europa şi constituie o comu împărtăşeşte acelea Pe baza acestor prin NATO va continua să ca administrator efic cadru solid de coop securitate în regiune

NATO Office of Information and Press / Bureau de l information et de la presse de l OTAN 1110 Brussels / Bruxelles Belgium / Belgique Website: www.nato.int Site web: www.otan.nato.int E-mail: natodoc@hq.nato.int Scopul acestei broşuri este să facă cunoscută NATO şi politica acesteia cititorilor din ţările partenere. Pentru aceasta, broşura este disponibilă în multe dintre limbile acestor ţări. Mai multe informaţii despre NATO puteţi găsi pe pagina de web www.nato.int UNDNATOROM0601