Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN
|
|
- Cornelius Carson
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 ANALIZA ALTERNATIVELOR SUPORT ÎN LUAREA DECIZIILOR ÎN CADRUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE BAZAT PE CAPABILITĂŢI Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN Abstract Capability planning is based upon defense planning guidance. Its objective is to develop capabilities that ensure future armed forces have the operational capabilities to fight and prevail anytime, anywhere. Analyses of alternatives are an important element of the defense acquisition process. An analysis of alternatives is an analytical comparison of the operational effectiveness and cost of proposed materiel solutions to shortfalls in operational capabilities. Analyses of alternatives document the rationale for identifying and recommending a preferred solution or solutions to the identified shortfalls. Threat changes, deficiencies, advances in technology or the obsolescence of existing systems can trigger an analysis of alternative. The objective of this paper is to demonstrate how analysis of alternatives process contributes and supports the defense acquisition management framework. I. Analiza alternativelor element al sistemului de achiziţie de apărare Sistemul de achiziţie de apărare este structurat şi proiectat în aşa fel încât să identifice şi să procure cele mai bune sisteme militare necesare susţinerii cerinţelor şi ameninţărilor specifice câmpului de luptă modern. Acesta se bazează pe cinci puncte obligatorii de trecere. La fiecare din aceste puncte se pot lua decizii care să conducă la iniţierea unui proces de achiziţie, continuarea procesului, revizuirea sau oprirea acestuia. Totodată el implică un număr de faze de achiziţie care urmăresc un traseu bine stabilit. Analiza alternativelor este un element important în procesul de achiziţie al sistemelor militare. Analiza alternativelor este o comparaţie analitică dintre eficacitatea operaţională şi costurile sistemelor militare propuse în scopul realizării nevoilor misiunilor. El este un document raţional pentru identificarea şi recomandarea soluţiei sau soluţiilor în scopul îmbunătăţirii capabilităţilor existente sau a integrării de noi capabilităţi. Noile ameninţări, deficienţele, progresul tehnologic sau uzura morală şi fizică a sistemelor militare existente pot declanşa un proces de achiziţie prin analiza alternativelor.
2 Analiza alternativelor este cerută şi realizată ca parte a procesului de achiziţie pentru alegerea programelor de achiziţie. El justifică nevoia de începere, încetare sau continuare a programului de achiziţie. Acest document trebuie întocmit deoarece în procesul de luare a deciziei identifică potenţiale soluţii viabile bazate pe analiza comparativă costeficacitate pentru fiecare dintre soluţiile care îndeplinesc criteriul asigurării capabilităţilor necesare îndeplinirii misiunii. Analiza alternativelor reprezintă un factor important în alegerea soluţiei finale, dar acesta nu este singurul. Decizia finală nu trebuie să ia în considerare doar aspectele legate de politici guvernamentale, politici externe, soluţii tehnologice, mediu, ameninţări etc. O analiză a alternativelor estimează abilitatea sistemului să satisfacă nevoile misiunii prin analiza eficacităţii acestora şi totodată estimează costurile ciclului de viaţă ale sistemelor militare prin analiza costurilor. Rezultatele acestor două analize sunt folosite împreună pentru a realiza raportul cost-eficacitate care va permite liderilor, care vor lua decizia finală, să evalueze costurile şi eficacitatea simultan. Analiza eficacităţii este construită ca o ierarhie: înţelegerea sarcinilor misiunii (mission tasks - MT) care derivă din cerinţele misiunii; măsurarea eficacităţii (measures of effectiveness - MOE) care indică cât de bine sunt îndeplinite sarcinile misiunii; măsurarea performanţelor (measures of performance - MOP) care descriu capabilităţile fundamentale ale sistemelor. Analiza costurilor ciclului de viaţă estimează cât de mult va costa fiecare alternativă pentru dezvoltarea, producerea, operararea, scoaterea din funcţiune şi casarea de-a lungul timpului de viaţă proiectat. Ambele analize, eficacitate şi cost, pot măsura şi necesitatea unei investiţii de succes. Pe parcursul realizării analizei eficacităţii sistemelor militare prin metoda MOE sunt necesare evaluarea alternativelor, forţelor prietene şi ostile, mediului etc. cu ajutorul modelelor şi simulărilor realizate prin intermediul computerelor. Planificarea şi executarea modelării şi simulării poate fi dificilă, dar şi consumatoare de timp şi bani. În majoritatea analizelor alternativelor, eficienţa modelării este activitatea dominantă. Şi analiza costurilor implică folosirea modelării. Experienţa personalului în modelarea eficacităţii şi costurilor este esenţială. II. Managementul sistemului de achiziţii suport în luarea deciziei
3 Sistemul achiziţiilor de apărare este structurat pe programe de achiziţii specifice care permit realizarea Strategiei Naţionale de Apărare şi susţinerea Forţelor Armate Române. Aceste investiţii strategice sunt realizate pentru dotarea forţelor armate prezente şi viitoare. Misiunea principală a sistemului de achiziţie de apărare este de a achiziţiona produse de calitate în scopul satisfacerii nevoilor beneficiarilor, îmbunătăţirii capabilităţilor militare şi integrarea acestora într-un timp scurt, la un preţ rezonabil. Sistemul integrat de management al achiziţiilor pentru apărare a introdus o serie de instrucţiuni, politici, principii şi proceduri de bază: atribuirea de responsabilităţi cheie privind deciziile majore în ceea ce priveşte stabilirea cerinţelor, alocarea fondurilor şi conducerea programelor; respectarea următorului principiu: nu există program de achiziţie fără existenţa unei cerinţe aprobate, fără asigurarea integrală a resurselor şi fără o strategie de achiziţie de care să răspundă un director de program; conducerea programelor pe echipe de lucru ai căror membri să aibă responsabilităţi clare; realizarea consensului între autoritatea tehnică, autoritatea contractantă şi autoritatea financiară în procesul de achiziţii; realizarea coerenţei între resursele alocate şi necesarul real pentru derularea programelor de achiziţii în domeniul apărării; analizarea mai multor variante fezabile înainte de începerea unui program de achiziţii; structura pe faze distincte a procesului, trecerea de la o fază la cealaltă constituind puncte de decizie; reducerea costurilor şi a riscului, care să fie analizate la fiecare punct de decizie; contractul de achiziţie să aibă în vedere o negociere corectă şi o împărţire echitabilă a riscului între M.Ap.N. şi producător şi să asigure realizarea unui pachet de offset în beneficiul industriei naţionale; atribuirea în execuţie a programelor pe bază de competiţie; costurile, graficul de realizare, parametrii de performanţă vor fi stabiliţi la începutul programului de achiziţie, apoi vor fi evaluaţi şi ajustaţi pe tot parcursul derulării programului. Trei sisteme, care sunt reprezentate fiecare de o autoritate de decizie, concură la desfăşurarea integrată a procesului de achiziţie în Armata României:
4 a) Sistemul de emitere a cerinţelor: este condus de Consiliul de Supraveghere a Cerinţelor care validează şi aprobă Documentul cu Nevoile Misiunii şi Documentul cu Cerinţele Operaţionale ; b) Sistemul PPBES: este condus de Consiliul de Planificare a Apărării şi îndeplineşte următoarele funcţiuni: asigură fondurile necesare pentru programe; stabileşte (împreună cu celelalte sisteme) priorităţile în alocarea resurselor, în conformitate cu Legea bugetului de stat. a) Sistemul de management al achiziţiilor: este condus de Consiliul de Achiziţii, factorul decizional în dezvoltarea programelor. Răspunde de: Managementul proiectelor; Managementul programelor de achiziţii; Managementul contractelor; Managementul T&E; Managementul resurselor financiare; Managementul calităţii; Raportări/informări periodice. Pornind de la nevoile misiunii şi cerinţele operaţionale, care se elaborează de către Statul Major General, categoriile de forţe şi alte structuri din compunerea M.Ap.N., se întocmesc documentele care constituie baza de lansare a noilor programe de achiziţii. Sistemul de achiziţie de apărare este construit pe politici care îi conferă acestuia: flexibilitate, responsabilitate, inovare, disciplină, coerenţă şi eficienţă. Sistemul de achiziţie de apărare cuprinde trei etape: preachiziţia sistemelor; achiziţia sistemelor; operarea, suportul şi mentenanţa sistemelor. Structura acestuia este prezentată în figura 1. În plus, aceste trei etape conţin cinci faze: studierea şi selectarea conceptelor: evaluarea ameninţărilor validate; pregătirea documentului cu nevoile misiunii; analiza prin metode alternative; explorarea conceptelor alternative; definirea conceptului de sistem; identificarea riscurilor; elaborarea strategiei de achiziţie şi a obiectivelor de cost grafic.
5 NEVOILE BENEFICIARILOR OPORTUNITǍŢI TEHNOLOGICE Procesele de intrare în porţile A, B, C, D şi E A B C D E PREACHIZIŢIA SISTEMELOR Studierea şi selectarea conceptelor Definirea sistemului, proiectului ACHIZIŢIA SISTEMELOR Dezvoltarea tehnologică Producţie, livrare şi instalare la trupe OPERARE ŞI SUPORT Operare şi suport Mentenanţă Fig. 1 Sistemul de achizţie de apărare definirea sistemului (proiectului): definirea caracteristicilor şi capabilităţilor proiectului; elaborarea informaţiilor necesare sprijinirii deciziei pentru faza a III-a; stabilirea Programului de achiziţie de bază. dezvoltarea tehnologică: translatarea celui mai favorabil proiect dezvoltat în faza anterioară; validarea tehnologiei procesului de producţie; testarea capabilităţilor sistemului. producţie, livrare şi instalare la trupe: stabilirea unei producţii eficiente, stabile şi a unei baze de suport; atingerea capacităţii operaţionale; monitorizarea performanţelor sistemului. operarea şi mentenanţa: asigurarea suportului la trupe; identificarea deficienţelor; modificări şi modernizări la cerere; scoaterea din exploatare. Porţile de trecere sunt poziţionate la începutul fazelor. Decizia cu privire la concepţie este luată la începutul primei faze, revederea programului se realizează în cadrul fazei a III-a, iar analizarea deciziei de producţie este făcută în faza a IV-a.
6 Tabloul de mai sus permite managerului de program şi autorităţilor situate în punctele de decizie A, B, C, D şi E să exercite o analiză de afacere ponderată şi discretă în scopul construirii unui program inovativ, responsabil şi adecvat necesităţilor. În executarea programului de achiziţie autoritatea de decizie poate permite intrarea în proces, în orice punct, a unor criterii specifice şi a unor necesităţi suplimentare. Derularea programului de achiziţie depinde de obţinerea de rezultate programate pentru trecerea la o nouă etapă de achiziţie. Aici este locul unde analiza alternativelor contribuie decisiv în procesul de luare a deciziei. III. Procesul planificării capabilităţilor militare Programele de achiziţie şi analiză a alternativelor au rădăcini în procesul de planificare a capabilităţilor din forţele armate. Acest proces este condus de către şefii categoriilor de forţe armate care sunt şi directori de programe şi de către managerii de program. Un astfel de program are trei faze: evaluarea ariei de funcţionalitate pentru transformarea Strategiei Naţionale de Apărare în misiuni şi sarcini specifice categoriilor de forţe armate: STRATEGIE NEVOILE MISIUNII analiza nevoilor funcţionale pentru identificarea deficienţelor în scopul realizării sarcinilor şi misiunilor încredinţate: NEVOILE MISIUNII SARCINI analiza soluţiilor funcţionale pentru identificarea posibilelor remedii ale deficienţelor constatate: SARCINI SOLUŢII O primă etapă în rezolvarea deficienţelor identificate este impunerea unei soluţii non-material. Aceste soluţii au adesea un preţ scăzut în comparaţie cu soluţiile materiale. Ele pot fi: o schimbare în organizaţie, o doctrină, o nouă tactică, programe de instruire suplimentare sau noi programe de instruire. Dacă aceste soluţii non-material sunt ineficiente, atunci o soluţie materială trebuie adoptată; ceva nou trebuie achiziţionat. Acest lucru va genera un document de capabilităţi iniţiale pentru sistemul militar ce urmează a fi achizitionat. O dată adoptat acest document, el poate conduce la o analiză a alternativelor şi la luarea deciziei la borna de parcurs A (fig
7 1.), decizie care poate viza începerea sau neînceperea unui ciclu de achiziţie. Structurile specializate în managementul informaţiilor contribuie la realizarea analizei alternativelor. Deficienţele care pot fi remediate prin soluţii non-material sunt trimise către organizaţii. În punctul A începe un nou proces de achiziţie pentru realizarea capabilităţilor nerealizate prin soluţii non-material. Procesul de analiză a capabilităţilor planificate a se achiziţiona include: definirea capabilităţilor şi cerinţele acestora; transpunerea acestor cerinţe în câmpul operaţional şi funcţional al organizaţiilor; transformarea cerinţelor în sarcini. În timp ce această analiză poate fi iniţiată de un număr mare de organizaţii care să includă lideri, experţi, grupuri de lucru, rezultatele acesteia trebuie transmise către autoritatea care va conduce procesul de finanţare şi furnizare a soluţiei non-material. Primul pas în analiza planificării şi integrării capabilităţilor începe cu iniţierea evaluării ariei funcţionale. Evaluarea ariei funcţionale identifică sarcinile operaţionale, condiţiile, standardele necesare atingerii obiectivelor militare. Sunt folosite strategii naţionale, conceptele de operaţii întrunite, doctrinele operaţionale, misiunile specifice ca elemente de input. Analiza nevoilor funcţionale este al doilea proces în cadrul planificării şi integrării capabilităţilor militare. Prin aceasta se propune o listă de capabilităţi şi cerinţe ce derivă din aceste capabilităţi care pot conduce la satisfacerea nevoilor misiunii. Planul de analiză a nevoilor funcţionale trebuie să cuprindă: descrierea capabilităţilor necesare a fi achiziţionate; descrierea ariilor funcţionale adiacente implicate în soluţionarea problemei; descrierea cerinţelor (atributelor) capabilităţilor în termeni ca: scop, sarcini, condiţii. Aceste descrieri trebuie să conţină elemente de timp, distanţă, efecte, obstacole de trecut etc. Atributele propuse trebuie să fie elemente măsurabile care vor fi transformate în măsura eficacităţii sistemului prin metoda MOE. Analiza soluţiilor funcţionale este al treilea pas în analiza bazată pe capabilităţi. Acest proces, ca şi cel anterior, este condus de către autoritatea de finanţare şi furnizare a soluţiei. Nevoile identificate în procesul anterior sunt input-uri în acest proces. Rezultatul acestei etape poate fi adoptarea unor soluţii non-material sau material.
8 Analiza soluţiilor funcţionale are trei etape: în prima fază se arată cum o soluţie non-material poate suplini sau realiza capabilităţile cerute. Ea va urmări totodată implementarea acesteia. Dacă este necesară o soluţie material, procesul de analiză urmează următoarele două etape; în a doua fază, întregul departament şi alte organizaţii vor fi implicate în identificarea soluţiilor material care să producă capabilităţile cerute. Acest proces trebuie să beneficieze de experţi ai agenţiilor guvernamentale. Implicaţiile provocate de orice soluţii material vor fi luate în considerare în cadrul acestui proces; în a treia fază, analiza şi accesul la soluţiile material vor determina soluţiile fezabile pentru atingerea capabilităţilor îndeplinirii nevoilor misiunii. Această analiză va arăta cea mai bună cale pentru folosirea soluţiilor material. Analiza şi accesul la soluţiile material vor furniza informaţii pentru satisfacerea unei capabilităţi de către diferite sisteme, dar nu va face o evaluare comparativă a acestora. Soluţia material poate fi un sistem sau o familie de sisteme. Acestea cuprind factorul tehnologic, factorii de risc, gradul de suportabilitate, modul de implementare, timpul de livrare, date despre procesul de operare, mentenanţa, scoaterea din funcţiune şi casarea. În această fază nu se face o analiză a alternativelor. IV. Structura analizei alternativelor O analiză a alternativelor este realizată de către un grup de lucru care formează o echipă de studiu, condusă de către un director de studiu. Prin intermediul analizei alternativelor, echipa de studiu va interacţiona cu indivizi şi grupuri care pot acorda asistenţă în domeniu. Membrii echipei de studiu sunt numiţi în funcţie de domeniul de analiză, având preocupări similare şi provenind din organizaţii diferite. Echipa se concentrează asupra definirii alternativelor, apoi pe evaluarea şi compararea eficacităţii operaţionale şi a costurilor ciclului de viaţă ale sistemelor. În mod curent din aceste echipe de studiu fac parte personal cu expertiză în domeniile managementului financiar, planificării, operaţii, logistică, inginerie, managementul informaţiei, resurse umane, membri ai departamentului de apărare sau ai altor organizaţii. O echipă de studiu este organizată în mici grupuri de lucru. Aceste echipe analizează ameninţările şi scenariile, tehnologiile şi alternativele,
9 conceptele operaţionale ale alternativelor, eficacitatea şi costurile sistemelor (fig. 2). Rezultatele acestor mici echipe sunt vitale pentru analiza alternativelor, directorul de studiu având o poziţie centrală pentru integrarea rezultatelor. Fiecare echipă se întâlneşte separat. Sunt planificate întruniri pentru realizarea schimbului de informaţii. Frecvenţa schimbului deschis de idei, informaţii şi date reprezintă cheia succesului analizei alternativelor. O altă cheie a succesului o reprezintă păstrarea intactă a echipei. Schimbarea membrilor echipei poate diminua capacitatea de memorare şi conduce la întârzieri pentru ca noii intraţi să se integreze în efortul comun. MINISTERUL APǍRǍRII DIRECTOR DE STUDIU ANALIZA ALTERNATIVELOR Grup de lucru CONCEPTE OPERAŢIONALE Grup de lucru SCENARII ŞI AMENINŢǍRI Grup de lucru TEHNOLOGII ŞI ALTERNATIVE Grup de lucru ANALIZA EFICACITǍŢII Grup de lucru ANALIZA COSTURILOR Fig. 2 Structura echipei de studiu Echipa de studiu iniţiază planul de studiu al analizei alternativelor. Planul de studiu stabileşte un itinerar despre cum trebuie parcursă analiza, stabileşte responsabilităţi pentru membrii echipei. Timpul şi efortul depus asupra planului de studiu înainte de începerea analizelor impune o înaltă calitate analizei alternativelor, permite planificarea şi bugetarea acesteia. Planul de studiu stabileşte un itinerar despre cum trebuie parcursă analiza, stabileşte responsabilităţi pentru membrii echipei. Timpul şi efortul depus asupra planului de studiu înainte de începerea analizelor impune o înaltă calitate analizei alternativelor, permite planificarea şi bugetarea acesteia. Prin proiectare, planul de studiu este structurat în aşa fel încât să poată fi folosit mai târziu ca raport final al analizei alternativelor.
10 Planul de studiu trebuie adoptat ca un document viu în aşa fel încât analiza alternativelor să reflecte noile informaţii şi schimbările de parcurs. Pregătirea acestuia este responsabilitatea directorului de studiu. În organigrama acestuia trebuie cuprinse următoarele elemente: 1. Introducere 1.1. Fundamente 1.2. Scop 1.3. Obiective 2. Problemele achiziţiei 2.1. Nevoile misiunii 2.2. Scenarii 2.3. Ameninţări 2.4. Mediu 2.5. Constrângeri şi presupuneri 3. Dezvoltarea alternativelor 3.1. Descrierea alternativelor 3.2. Alternative neviabile 3.3. Concepte de operare 4. Determinarea măsurilor eficacităţii 4.1. Sarcinile misiunilor 4.2. Măsurarea eficacităţii 4.3. Măsurarea performanţelor 5. Analiza eficacităţii 5.1. Metodologia de analiză 5.2. Modele, simulări şi date 5.3. Analiza senzitivă a eficacităţii 6. Analiza costurilor 6.1. Metodologia costurilor ciclului de viaţă 6.2. Modele şi date 6.3. Metodologia riscurilor de cost 7. Analiza raportului cost-eficacitate 7.1. Metodologia cost-eficacitate 7.2. Criterii cost-eficacitate pentru scenarii alternative 8. Organizaţia şi managementul 8.1. Echipa de studiu. Organizaţia 8.2. Procesul de revizuire a analizei alternativelor 8.3. Planificarea 9. Anexe: acronime şi abrevieri, bibliografie, lecţii învăţate etc. Analiza alternativelor reprezintă o estimare a eficacităţii operaţionale şi a costurilor ciclului de viaţă pentru diferite sisteme militare. Aceasta oferă informaţii care ajută în procesul de luare a deciziei selectând cea mai
11 bună soluţie cost-eficacitate în scopul satisfacerii nevoilor misiunii şi a creşterii capabilităţilor operaţionale. Totodată ea reprezintă baza de discuţie şi analiză în procesul achiziţionării de noi sisteme militare.
12 ! RECOMANDĂRI PENTRU AUTORI Buletinul Ştiinţific al Academiei Forţelor Terestre, cu apariţie bianuală, publică lucrări de un înalt nivel ştiinţific. Pentru a scurta circuitul de pregătire şi finisare editorială a publicaţiilor, recomandăm autorilor să prezinte manuscrisele conform următoarelor norme: 1. Materialele se prezintă culese pe calculator (maxim 8-12 pagini) cu toate semnele diacritice, listate pe hârtie format A4, într-un singur exemplar, însoţite de dischetele respective; 2. Pentru fiecare lucrare se va elabora un abstract, de 6-10 rânduri, într-o limbă de circulaţie internaţională (engleză, franceză, germană); 3. Lucrările vor fi redactate cu size 16, spaţierea 1 pt. justify, normal. Abstractul va fi scris cu size 14, spaţierea 1 pt., justify, italic, cu aliniat de 1 cm faţă de setarea din stânga paginii; 4. Titlul lucrării se scrie la centru, bold, cu majuscule; 5. Titlurile de capitole, subcapitole etc. se scriu aliniate la 1 cm faţă de setarea din stânga paginii, bold, cu litere mici (mai puţin prima literă); 6. Numele autorilor se scriu sub titlu, aliniate spre dreapta. Pentru autorii din afara academiei se va scrie şi instituţia de la care provin; 7. Trimiterile din text la bibliografie precum şi elaborarea notelor de picior se fac respectându-se normele Editurii Academiei Române; 8. Relaţiile se vor numerota simplu (1), (2),., la marginea din dreapta rândului respectiv; 9. Bibliografia se plasează la sfârşitul lucrării, în ordinea alfabetică a numelor autorilor, numerotându-se cu cifre arabe urmate de punct; Consiliul editorial îşi rezervă dreptul de a publica numai acele materiale care, prin conţinutul ştiinţific, creativitate şi originalitate rezolvă probleme de interes general.
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationGRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationExecutive Information Systems
42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More informationStandardele pentru Sistemul de management
Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationSUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII
Investeşte în oameni! Titlul proiectului: Centrul de Excelenţă în Promovarea Femeii pe poziţii calificate şi înalt calificate în Sectorul Comercial Contract nr.: POSDRU/144/6.3/S/126027 Proiect cofinanţat
More informationComunitate universitară pentru managementul calităţii în învăţământul superior
Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 1 Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationGhid metodologic de implementare a proiectelor pilot
Ministerul Internelor şi Reformei Administrative Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot 1 Prefaţă În contextul aderării României la
More informationMaterial suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii. - Volum I -
Material suport pentru stagii de practică Dezvoltarea cunoştinţelor în domeniul managementului calităţii - Volum I - 1 CUPRINS 1. Sistemul de management al calității (SMC)...3 1.1. Introducere...3 1.2.
More informationProceduri şi standarde în modelarea şi simularea capabilităţilor militare
Proceduri şi standarde în modelarea şi simularea capabilităţilor militare Lt. c-dor conf. univ. dr. ing. Ghiţă BÂRSAN Atingerea standardelor de interoperabilitate cu structurile militare NATO reprezintă
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More informationSTUDIU DE FEZABILITATE PRIVIND DIGITIZAREA, PREZERVAREA DIGITALĂ ŞI ACCESIBILITATEA ON-LINE A RESURSELOR BIBLIOTECILOR
BIBLIOTECA NAŢIONALĂ A ROMÂNIEI STUDIU DE FEZABILITATE PRIVIND DIGITIZAREA, PREZERVAREA DIGITALĂ ŞI ACCESIBILITATEA ON-LINE A RESURSELOR BIBLIOTECILOR BUCUREŞTI 2007 CUPRINS 1. Cadrul general 2. Cadrul
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR
MANAGEMENTUL PROIECTELOR Introducere în managementul proiectelor Legătura între strategii, politici, priorităţi, programe, proiecte, efecte Prin politici se stabileşte cadrul general şi obiectivele. Politica
More informationVeaceslav BULAT. Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect
Veaceslav BULAT CUM SCRIU UN PROIECT? Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea unui proiect Chişinău 2010 Cum scriu un proiect? Autor: Veaceslav Bulat Ghid de reguli şi principii de bază în scrierea
More informationAUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANȚA PROGRAMUL DE MASTER: MOA AUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII -SINTEZĂ CURS- AN UNIVERSITAR 2016-2017 LECTOR UNIV. DR.
More informationANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,
REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară
More informationCARTA PROIECTULUI ICAR. Elaborată de: Dr. Ec. Cristache Ristea
CARTA PROIECTULUI ICAR Elaborată de: Dr. Ec. Cristache Ristea 1. Control al Documentului Informaţii Document Informaţii ID ul Documentului Sistem de Management al Documentelor ICAR Posesor Document Dr
More informationiulie 2006 EuropeAid/119820/D/SV/RO
Manual Managementul ciclului de proiect iulie 2006 EuropeAid/119820/D/SV/RO Prima versiune a prezentului manual a fost elaborată de către o echipă a Comisiei Europene sub egida Unităţii de Evaluare şi
More informationCircuite Basculante Bistabile
Circuite Basculante Bistabile Lucrarea are drept obiectiv studiul bistabilelor de tip D, Latch, JK şi T. Circuitele basculante bistabile (CBB) sunt circuite logice secvenţiale cu 2 stări stabile (distincte),
More informationR O M Â N I A MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE. Universitatea Naţională de Apărare Carol I. PLANUL OPERAŢIONAL
R O M Â N I A MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE Universitatea Naţională de Apărare Carol I Nr din PLANUL OPERAŢIONAL AL UNIVERSITĂŢII NAŢIONALE DE APĂRARE Carol I PENTRU ANUL UNIVERSITAR 2018-2019 Aprobat
More informationPROIECTUL: iei publice. Cod SMIS: 26932
PROIECTUL: Îmbunătățirea capacității ii administrației iei publice de măsurare a performanțelor elor administrative baze de date, metodologii, instrumente de modernizare şi i standardizare a tehnicilor
More informationEDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES
97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationPOLITICI ŞI STRATEGII DE ASIGURARE A CALITĂŢII ÎN CADRUL UAD
POLITICI ŞI STRATEGII DE ASIGURARE A CALITĂŢII ÎN CADRUL UAD Dată emitere: februarie 2013 Dată revizuire 1: Dată revizuire 2: Acest document - cadru stabileşte politicile şi strategiile de asigurare a
More informationEtapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie
Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Conf.univ.dr. Cibela NEAGU Universitatea ARTIFEX Bucureşti Lector univ dr. Aurel NEAGU Academia de Poliţie Al.I.Cuza Bucureşti
More informationManagementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM
Managementul Strategic al Fabricatiei Mecanice TAF MTP IMFM MANAGEMENT STRATEGIC CUPRINS-NOTE DE CURS Cap Titlul 1 NOŢIUNI INTRODUCTIVE 2 CONCEPTE DE BAZĂ ÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC 3 POLITICI ŞI STRATEGII
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More informationMaterial de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia
Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii
More informationFIŞA DISCIPLINEI FILOSOFIE, CULTURA, COMUNICARE/ MASTER IN FILOSOFIE
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ UNIVERSITATEA BABES-BOLYAI superior 1.2 Facultatea ISTORIE SI FILOSOFIE 1.3 Departamentul FILOSOFIE 1.4 Domeniul de studii FILOSOFIE
More informationCriterii pentru validarea tezelor de doctorat începute în anul universitar 2011/2012
CNATCDU - Panel 4 - Stiinte juridice Criterii pentru validarea tezelor de doctorat începute în anul universitar 2011/2012 1. Între temă, titlu şi conţinutul tezei există concordanţă. 2. Tema tezei este
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 2/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 2/565-237 a rezultatelor
More informationSisteme integrate pentru -business
Sisteme integrate pentru -business 3 - ERP Răzvan Daniel Zota Catedra de Informatică Economică ASE Bucureşti zota@ase.ro http://zota.ase.ro/eb ERP - Introducere Software ERP Enterprise Resource Planning
More informationMANAGEMENT ADMINISTRATIV
1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind
More informationMarketingul strategic în bibliotecă
Marketingul strategic în bibliotecă Conf. univ. dr. Ionel ENACHE În ultimii ani marketingul a câştigat o importanţă din ce în ce mai mare în bibliotecile din întreaga lume. Creşterea autonomiei, amplificarea
More informationFIŞA DISCIPLINEI. îndrumar de laborator
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior UniversitateaTransilvania din Braşov 1.2 Facultatea Inginerie Electrică şi Ştiinţa Calculatoarelor 1.3 Departamentul Automatică
More informationPrecizări metodologice cu privire la evaluarea inińială/ predictivă la disciplina limba engleză, din anul şcolar
Precizări metodologice cu privire la evaluarea inińială/ predictivă la disciplina limba engleză, din anul şcolar 11-1 Pentru anul şcolar 11-1, la disciplina limba engleză, modelul de test inińial/ predictiv
More informationComisia pentru Evaluarea şi Asigurarea Calităţii - CEAC 1. LISTA RESPONSABILILOR CU ELABORAREA, VERIFICAREA ŞI APROBAREA EDIŢIEI/ REVIZIEI
PO. 28 Page 1 of 9 ŞCOALA GIMNAZIALĂ PETRU PONI CUCUTENI Localitatea CUCUTENI, Judeţul IAŞI Tel./fax: 0232/717074 Mail: scoala_cucuteni5000@yahoo.com Web: www.scoalacucuteni.ro Comisia pentru Evaluarea
More informationMANUALUL CALITĂŢII FACULTATEA DE ŞTIINŢA ŞI INGINERIA ALIMENTELOR. Elaborat Prof. dr. ing. Nicoleta STĂNCIUC Comisia calitate
ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naționale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 Tel.: +40 336 130 177 Cod poştal 800201, Galaţi, România
More informationAnexa 8 FIŞA POST 1.POSTUL : MANAGER PROIECT, COD COR CERINŢE : 2.1 Studii : Studii superioare finalizate 2.2 Vechime : Minim 3 ani pe un
Anexa 8 FIŞA POST 1.POSTUL : MANAGER PROIECT, COD COR 242101 2.CERINŢE : 2.1 Studii : Studii superioare finalizate 2.2 Vechime : Minim 3 ani pe un post similar 2.3 Alte cerinţe : Perfecţionări (specializări):
More informationHOTĂRÂRE pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activităţii de audit public intern
GUVERNUL ROMÂNIEI HOTĂRÂRE pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activităţii de audit public intern În temeiul art. 108 din Constituţia României, republicată şi art. V alin. (1) din Legea
More informationOPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR
OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE Traian Alexandru BUDA, Magdalena BARBU, Gavrilă CALEFARIU Transilvania University of Brasov,
More informationMANAGEMENTUL STRATEGIC. CONŢINUTUL ŞI MODUL DE FUNDAMENTARE AL ACESTUIA
MANAGEMENTUL STRATEGIC. CONŢINUTUL ŞI MODUL DE FUNDAMENTARE AL ACESTUIA General - locotenent doctor Ioan SORIN * Colonel doctor inginer Florinel PREDA * Abstract The concept of management is employed in
More informationUNIVERSITATEA TEHNICĂ GHEORGHE ASACHI DIN IAŞI DEPARTAMENTUL PENTRU PREGĂTIREA PERSONALULUI DIDACTIC PLANUL OPERAŢIONAL PE 2010 CUPRINS 1. MISIUNEA 2. CURSANŢI 3. RESURSE UMANE 4. OBIECTIVE OPERAŢIONALE
More informationMANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ
MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ Gabriela CAZAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT International Standardization Organization (ISO) supports organizations to meet the challenges
More informationGrila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri
Grila de evaluare tehnică şi financiară pentru proiecte care se încadrează în categoria de operaţiuni b) Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri Fiecare subcriteriu de mai jos va fi punctat de la 0
More informationasist. univ. dr. Alma Pentescu
Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse
More informationSisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR
STANDARD ROMÂN ICS 00. 004.03 SR EN ISO 9000 Februarie 2001 Indice de clasificare U 35 Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR Quality management systems - Fundamentals and
More informationCur s 2 - Metodologii de realizare a sistemelor informatice
Cur s 2 - Metodologii de realizare a sistemelor informatice Concepte utilizate în realizarea sistemelor informatice Definirea şi conţinutul metodologiilor Clasificarea metodologiilor de realizare a sistemelor
More informationSISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE
SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE (LOGISTICS INFORMATION SYSTEM: COMPONETS AND MACRO PROCESSES) Abstract: The logistics information system is part of the information system of
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationNOUTĂŢI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL Provocare. Necesitate
NOUTĂŢI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL Provocare Necesitate 2015 Baza legală OUG nr. 119/1999 privind controlul intern şi controlul financiar preventiv, republicată, cu modificările
More informationPage 1 of 6 Motor - 1.8 l Duratorq-TDCi (74kW/100CP) - Lynx/1.8 l Duratorq-TDCi (92kW/125CP) - Lynx - Curea distribuţie S-MAX/Galaxy 2006.5 (02/2006-) Tipăriţi Demontarea şi montarea Unelte speciale /
More informationINFORMATICĂ MARKETING
CONSTANTIN BARON AUREL ŞERB CLAUDIA IONESCU ELENA IANOŞ - SCHILLER NARCISA ISĂILĂ COSTINELA LUMINIŢA DEFTA INFORMATICĂ ŞI MARKETING Copyright 2012, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei
More informationGHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015
GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,
More informationAlexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro
Alexandrina-Corina Andrei Everyday English Elementary comunicare.ro Toate drepturile asupra acestei ediţii aparţin Editurii Comunicare.ro, 2004 SNSPA, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David
More informationFIŞA DISCIPLINEI. 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai
FIŞA DISCIPLINEI 1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ Universitatea Babeş-Bolyai superior 1.2 Facultatea Psihologie şi Ştiinţe ale Educaţiei 1.3 Departamentul Psihologie 1.4 Domeniul de
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationO administraţie dinamică pentru o agricultură durabilă şi un spaţiu rural prosper
O administraţie dinamică pentru o agricultură durabilă şi un spaţiu rural prosper Aderarea la Uniunea Europeană a adus numeroase beneficii agriculturii şi zonelor rurale din România. În ultima perioadă,
More informationCele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt
Cele mai bune practici de mentenanţă Ref.doc. MI 113 - NOTĂ TEHNICĂ Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt Implementarea unui program de mentenanţă a utilajelor dinamice în treisprezece paşi
More informationACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ
Centre for Development in Management B-dul Titulescu 34/5 3400 Cluj-Napoca România tel. +4-0264-41.89.41 ; +4-0264-41.89.42 fax. 41.89.43 Email: office@cdm.ro Web page: www.cdm.ro ACTION LEARNING UN PROGRAM
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationPREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007
PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007 AGENDĂ Prezentarea aplicaţiei Microsoft Excel Registre şi foi de calcul Funcţia Ajutor (Help) Introducerea, modificarea şi gestionarea datelor în Excel Gestionarea
More informationUNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR TEZĂ DE DOCTORAT. rezumat
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR TEZĂ DE DOCTORAT rezumat CONTRIBUŢII LA CONCEPEREA, PROIECTAREA ŞI IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM INFORMATIC PENTRU
More informationGestiunea financiară
Capitolul VIII Gestiunea financiară 8.1. Sistemul financiar al întreprinderii 8.1.1. Resursele şi relaţiile financiare ale întreprinderii 8.1.2. Fluxurile întreprinderii 8.2. Costurile, pragul de rentabilitate
More informationGHID LUCRĂRII DE DISERTAŢIE
GHID PENTRU ELABORAREA LUCRĂRII DE DISERTAŢIE Facultatea de Geodezie - UTCB 1 INTRODUCERE Prin parcurgerea studiilor de masterat se realizează aprofundarea cunoştinţelor şi perfecţionarea competenţelor
More informationProcedura Controlul documentelor
Procedura Controlul documentelor 1 SCOP Scopul prezentei proceduri este de a stabili modul în care este asigurată în ENVICONS CIT ţinerea sub control a documentelor şi datelor, astfel încât să se asigure
More informationManagementul documentelor
25 Managementul documentelor Conf. univ. dr Sofia Elena COLESCA Abstract The document is an important communication tool between the organization s departments and in the relations with other companies.
More informationINTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ
INTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY INTEGRATION IN BUSINESS MANAGEMENT: A META-ANALYSIS Conf.univ.dr.ing. Roland Iosif
More informationSISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII
INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII Condurache Andreea, dr. ing., S.C. STRATEGIC REEA S.R.L. Abstract: The construction company information system represents all means of collection, processing,
More informationReferat I. Sisteme Suport pentru Decizii. Utilizare. Tehnologie. Construire.
Academia Română Secţia Ştiinţa şi Tehnologia Informaţiei Institutul de Cercetări pentru Inteligenţă Artificială Referat I. Sisteme Suport pentru Decizii. Utilizare. Tehnologie. Construire. Doctorand: ing.
More informationMail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook
Instrucțiunea privind configurarea clienților e-mail pentru Mail Moldtelecom. Cuprins POP3... 2 Outlook Express... 2 Microsoft Outlook 2010... 7 Google Android Email... 11 Thunderbird 17.0.2... 12 iphone
More informationDELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR
DELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR Lt.col.dr. Gheorghe MINCULETE Lt.col.drd. Anca MINCULETE Lt.col.drd. Gabriel Tiberiu BUCEAG Supply chain management (SCM)
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationPlan de management de mediu şi social
Plan de management de mediu şi social CUPRINS 1 CONDIŢII GENERALE...4 2 POLITICA SOCIALĂ ŞI DE MEDIU...6 3 PLANIFICARE...7 3.1 Aspecte şi impact de mediu şi social...7 3.2 Cerinţe legale şi de altă natură...9
More informationAuditul de regularitate privind resursele umane din cadrul instituţiilor publice
Auditul de regularitate privind resursele umane din cadrul instituţiilor publice Prep. Univ. drd. Iulian Bogdan Dobra Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia e-mail: diby_ec@yahoo.com Abstract: Information
More informationINFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH
INFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH Lt. col. lect. univ. dr. ing. Cezar VASILESCU Departamentul Regional de Studii pentru Managementul Resursele de Apărare Abstract This paper
More informationManagementul Proiectelor Software Principiile proiectarii
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Principiile proiectarii MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII 2 Pașii proiectării: Selecţia Obiective
More informationMANUALUL CALITĂŢII NUMĂRUL DE ORDINE AL EXEMPLARULUI: DESTINATARUL EXEMPLARULUI: REV: 3
MANUALUL CALITĂŢII NUMĂRUL D ORDIN AL XMPLARULUI: DSTINATARUL XMPLARULUI: RV: 3 ACST DOCUMNT ST PROPRITATA INSTITUTULUI INIMII NICULA STĂNCIOIU COPIRA NAUTORIZATĂ NU ST ADMISĂ! MANUALUL CALITĂŢII A FOST
More informationPROIECT DE PROGRAMĂ PENTRU OPŢIONAL. Denumirea opţionalului: PREVENIREA ABANDONULUI ŞCOLAR. ESTE PROFESIA MEA! CUPRINS. Argument
PROIECT DE PROGRAMĂ PENTRU OPŢIONAL Denumirea opţionalului: PREVENIREA ABANDONULUI ŞCOLAR. ESTE PROFESIA MEA! Tipul: C.D.S., construit; aria curriculară OM ŞI SOCIETATE Clasa: a VIII-a, a IX-a Număr de
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 1/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor
More informationComisia Europeana MODEL REQUIREMENTS FOR THE MANAGEMENT OF ELECTRONIC RECORDS
Comisia Europeana MODEL REQUIREMENTS FOR THE MANAGEMENT OF ELECTRONIC RECORDS INCEPTURI Necesitatea speciificatiilor pentru ERMS: forumul DLM din 1996 Concurs in 1999, angajare in 2000, finalizare Moreq
More informationSorin Adrian Popa. Institutul de Cercetări pentru Echipamente şi Tehnologii în Construcţii - ICECON S.A., Bucureşti, România,
CERTIFICAREA CALIFICĂRII TEHNICO- PROFESIONALE A OPERATORILOR ECONOMICI CU ACTIVITATE ÎN DOMENIUL CONSTRUCŢIILOR - CERINŢĂ ESENŢIALĂ PENTRU ASIGURAREA CALITĂŢII EXECUŢIEI LUCRĂRILOR Sorin Adrian Popa Institutul
More informationSisteme informationale economice (3)
Sisteme informationale economice (3) Arhitecturi de intreprindere. Modele arhitecturale ASE, CSIE, CPE Structura Definitie, principii de realizare Modele arhitecturale Clasificarea modelelor arhitecturale.
More informationM ANAGEMENTUL INOVARII
M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.
More information