Radu R. Piticescu, Roxana M. Piticescu INCD pentru Metale Neferoase si Rare IMNR - CTT AVANMAT. Sorin Axinte Sitex 45 srl

Size: px

Start display at page:

Download "Radu R. Piticescu, Roxana M. Piticescu INCD pentru Metale Neferoase si Rare IMNR - CTT AVANMAT. Sorin Axinte Sitex 45 srl"

Preston Fletcher
5 years ago
Views:

1 GHIDUL DE BUNE PRACTICI PENTRU CLUSTERE INOVATIVE IN DOMNEIUL MATERIALELOR AVANSATE, ICT SI SENZORISTICA: POSIBILITATI DE PROMOVARE PENTRU DEZVOLTARE REGIONALA Radu R. Piticescu, Roxana M. Piticescu INCD pentru Metale Neferoase si Rare IMNR - CTT AVANMAT Sorin Axinte Sitex 45 srl

2 CONTINUTUL PREZENTARII 1. DE CE ESTE NEVOIE DE UN CLUSTER PENTRU MATERIALE AVANSATE? 2. Exemple de bune practici pe plan mondial 3. Situatia in Romania; expertiza IMNR in materiale avansate si nanomateriale 4. Concluzii si actiuni ulterioare 5. Multumiri 2

3 1. DE CE ESTE NEVOIE DE UN CLUSTER PENTRU MATERIALE AVANASATE Idea de la care s-a pornit in urma proiectului CLUSTINOVA: abordarea schimbarilor structurale impuse de dezvoltarea economiei globale bazate pe cunoaştere prin elaborarea, simularea si experimentarea de sisteme si mecanisme colaborative specifice crearii si functionarii clusterelor economice si retelelor de firme in vederea dezvoltarii sustenabile a domeniului KET MATERIALE AVANSATE prin promovarea inovarii si transferului tehnologic pe un lant valoric de la obtinerea materialelor la aplicatii cu sanse reale de comercializare 3

4 Comisia Europeană consideră domeniul materialelor avansate drept una din tehnologiile cheie pentru dezvoltarea durabilă a societăţii în ansamblu, datorită largului spectru de aplicaţii în toate sectoarele industriale. O îmbunătăţire semnificativă în domeniul materialelor avansate a avut loc o dată cu dezvoltarea nanomaterialelor, definite ca structuri morfologice având cel puţin una din dimensiuni în domeniul nm. Materiale noi, avansate şi nanomateriale pe bază de aliaje neferoase Materiale noi, avansate şi nanomateriale pe bază de ceramice şi compozite Materiale pentru acoperiri şi straturi cu proprietăţi controlate. Materialele avansate pot fi regăsite de-a lungul întregului lanţ de producţie în practic toate domeniile, de la industriile de vârf (auto, electronică, aparatură medicală) până la cele tradiţionale (textile, bunuri de larg consum). 4

5 2. Exemple de bune practici pe plan mondial Promovarea conceptului de cluster pe teritoriul Marii Britanii a fost initiata de Departamentul de Comert si Industrie (DTI) în anii `90 prin intermediul unei politici definite în 1998 de «Clusters Policy Steering Group». În 2004 s-a publicat primul ghid practic pentru dezvoltarea clusterelor. În 2006, lucrarile «Clusters Policy Steering Group coordonate de G. Brown (Science and Innovation Framework ). Unul dintre cele mai importante clustere din Marea Britanie este Silicon Fen, Cambridge. Organizarea clusterului este asigurata de reteaua Cambridge Network si se distinge printr-un mare profesionalism în actiunile întreprinse, prin cooperari intense cu universitatea, precum si printr-o implicare puternica a antreprenorilor locali si a fondurilor de investitii. Marea Britanie a plecat de la universitati în crearea de clustere si a gândit pe «orizontala» nu numai pe «verticala». Clusterul cuprinde mai multe spin-offuri ale universitatăţii care se ocupă de noi tipuri de pulberi ceramice şi metalice nanostructurate dar şi de realizarea unor software şi baze de date specifice ştiinţei materialelor. 5

6 2. Exemple de bune practici pe plan mondial Sistemul suedez (ex. Stockholm Science, Stockholm Uppsala Bio Region şi Karolinska Innovation) Principalele caracteristici ale sistemului suedez de C-D sunt: Economia puternic legată de economia globală, dependenţă ridicată de firmele străine şi forţa de muncă din afară; Marile companii internaţionale domină sistemul de C-D; IMM-urile au investiţii reduse în activităţi de C-D; Universităţile domină sectorul public de C-D având şi rolul de a coopera cu companiile şi societatea; Cheltuielile Suediei în C-D sunt ridicate, aproape 4% din PIB; Stabilitate macroeconomică dar piaţă naţionala redusă; Nivel ridicat al numărului de brevete şi publicaţii pe locuitor; Un paradox este considerat raportul mic dintre rezultatele aplicate, raportate la volumul ridicat al investițiilor in C-D. Finanţarea activităţilor de C-D se face prin 3 organisme: Consiliul Cercetării (cercetare condusă de ştiinţă), Agenţia Guvernamentală de Inovare (VINNOVA - cercetare aplicativă, dezvoltare şi inovare) şi NUTEK (Dezvoltare regională). 6

7 2. Exemple de bune practici pe plan mondial cele 3 seminarii KETs organizate de DG Enterprise in aprile iunie 2012 la Bruxelles Finlanda: Materiale Functionale Organism implementare: Agentia Finlandeza de Finantare a Tehnologiei si Inovarii (Tekes) -KETs considerate: Materiale Avansate (cu focalizare pe biomateriale pentru regenerarea tesuturilor, implanturi, medicamente cu eliberare controlata, materiale si procese pentru structuri inteligente si cu costuri reduse pentru electronica, noi materiale pentru energia solara, baterii si supracapacitori, materiale cu proprietati cotrolabile din surse regenerabile, inclusiv aspectele legate de ciclul de viata, etc. -Grup tinta: toate companiile, institutii de educatie si cercetare, organizatii non-ptofit -Buget: EUR -Indicatori de rezultat: nr. proiecte/companii finantate=138/66; nr. aplicatii pe potentiali beneficiari=178/72, cofinantare industrie total EUR -Indicatori de impact: inca nu este evaluat, se dau doar cateva exemple de proiecte; Conditii de transferabilitate: marimea tarii (5,3 mil. Loc.); buget disponibil ( 125 mil. EUR / an); cultura antreprenoriala si de colaborare intre industrie si mediul CD 7

8 2. Exemple de bune practici pe plan mondial cele 3 seminarii KETs organizate de DG Enterprise in aprile iunie 2012 la Bruxelles Austria: Asociatia de Cercetare Christian Doppler -CDG -Organism implementare: secretariat CDG, suport din partea Ministerului Federal al Economiei, Familiei si Tineretului; -KETs considerate: suport pentru cercetari fundamentale si aplicativa in inginerie si stiinte naturale, abordare bottom-up -Numar de proiecte/companii finantate: 65 laboratoate de CD si 120 companii -Cofinantare: cca. 50% pentru IMM-uri -Mecanism de implementare: instalatii pilot, demonstratori, demonstrare concept, punere in contact universitati-institutecompanii -Indicatori de impact: numar de publicatii, patente, lucrari prezentate la conferinte -Conditii de transferabilitate: marimea tarii, masa critica in domeniul KET, maturitatea industriei in domeniul KET, buget disponibil al programului 8

9 2. Exemple de bune practici pe plan mondial cele 3 seminarii KETs organizate de DG Enterprise in aprile iunie 2012 la Bruxelles Taiwan: Centre de CD inovative multi-nationale -Organism implementare: Minsterul Afacerilor Economice -KETs considerate: Micro si nano-electronica -Grup tinta: companii straine si divizii din Taiwan ale acestora, sinergism intre comapniile straine si locale -Cofinantare: cca. 50% -Impact: introducerea KETs in sprijinul celor cca. 54 centre de CD din 38 intreprinderi multinationale -Conditii de transferabilitate: intreprinderi hightech, utilizatoare intensive de cunostinte si orientate spre export 9

10 2. Exemple de bune practici pe plan mondial Elementele care trebuiesc avute in vedere: Abilitatea tehnică abilitatea include atât abilitatea naturală a specialistului) cât şi additional skill sau superior skill (dexteritatea sau abilitatea pe care specialistul a dobândit-o în procesele tehnice). Experienţa tehnică experienţa dobândită de specialist rezultat al unei practici îndelungate în domeniul tehnic respectiv. Cunoştinţele tehnice se referă la cunoştinţele dobândite în tehnica curentă, cunoştinţe rezultate din asimilarea progresului tehnic, cunoştinţe privind administrarea întreprinderii etc.. Procedee şi mijloace tehnice de aplicare se referă la o grupare de operaţii tehnice dispuse într-o ordine anumită vizând finalizarea operaţiunii principale. Contractul de know-how se caracterizează prin: - Noutatea cunoştinţelor relative şi subiective, a căror valoare este concretizată în rezultatele obţinute; - Natura confidenţială a cunoştinţelor, în sensul că orice persoană căreia i s-a adus la cunoştinţă un know-how secret se angajează implicit să respecte acest caracter. - Dinamismul operaţiunii - Complexitatea elementelor componente. 10

11 3. Situatia in Romania; Expertiza IMNR in materiale avansate Certified (RENAR) Nanobiomaterials analysis laboratory Certified (RENAR) laboratory 11

12 consultancy 12

13 Procesele chimice de obtinere a nanomaterialelor dezvoltate in IMNR pentru nise de piata: medicina regenerativa si ingineria tesuturilor, energia verde, noi senzori si dispozitive 13

Noul Centru pentru Intensificarea Proceselor

Infrastructura Presiuni Ridicate Infrastructura

14 Noul Centru pentru Intensificarea Proceselor Metalurgice la Presiuni & Temperaturi Ridicate High PT Met Proiect finantat prin O2.2.1 Fonduri Structurale-Infrastructura de C-D Infrastructura Presiuni Ridicate Infrastructura Temperaturi Ridicate Autoclava pilot Autoclava pana la 4000 bari Spray-drying 5-electron guns furnace 14

15 Recuperarea deşeurilor Mobilier şi alte activităţi industriale neclasificate în altă parte Mijloace de transport neincluse la cele rutiere Mijloace de transport rutier Aparatură și instrumente medicale, de precizie, optice şi ceasornicărie Echipamente pentru radio, televiziune şi comunicaţii Maşini şi aparate electrice Mijloace ale tehnicii de calcul şi de birou Maşini şi echipamente (exclusiv echipamente electrice şi optice) Construcţii metalice şi produse din metal Metalurgie Fabricarea materialelor de construcţii şi alte produse din minerale nemetalice Produse din cauciuc şi mase plastice Substanţe şi produse chimice Prelucrarea ţiţeiului, cocsificarea cărbunelui şi tratarea combustibililor nucleari Edituri, poligrafie şi reproducerea pe suporţi a înregistrărilor Celuloză hârtie şi produse din hârtie Prelucrarea lemnului şi a produselor din lemn (exclusiv mobilă) Pielărie şi încălţăminte Articole de îmbrăcăminte Produse textile Produse din tutun Alimentară şi băuturi 0, , , , , , ,0 15

16 4. Concluzii si actiuni viitoare La nivel naţional, la ora actuală, exista o cantitate uriaşa de informaţii referitoare la materialele avansate inclusiv la cele nanostructurate, provenind în mod special de la unităţile de CDI dar şi de la industriile şi investitorii (chiar dacă în număr restrâns). În acest mediu complex, există o lipsă clară de viziune intersectorială care să definească punctele cheie ale activităţilor strategice pentru domeniul nano şi al materialelor avansate, inclusiv nevoile societăţii, politica şi problemele de mediu, viziune care să permită optimizarea şi maximizarea impactului resurselor utilizate, evitând acţiunile copiate, întrerupte şi fragmentate. Actiunile sunt cel mai adesea impinse de mediul academic si nu sunt trase de mediul economic. 16

17 INITIATIVA CLUSTER DE MATERIALE AVANSATE pentru Senzoristica Scop: Colaborare axata pe aplicatii solicitate de piata Participare la competitia Fonduri Structurale: Cluster emergent 4. Concluzii si actiuni viitoare Initiatori: INCDMNR-IMNR ICPE CA Sitex 45 srl MGM Star Construct srl 17

18 IMNR Contact: Dr. Radu Robert Piticescu Centre for Technology Transfer in Advanced Materials National R&D Institute for Non-ferrous and Rare Metals 102 Biruintei Blvd., Pantelimon, judet Ilfov, Romania Tel Fax

FISA DE EVIDENTA Nr 1/

Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor