Importanţa productivităţii în sectorul public
|
|
- Emery Parrish
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În anul 2003 a absolvit cursul de studii aprofundate, modulul Management Urban. În prezent este preparator universitar doctorand în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea de Management, Catedra de Administraţie şi Management Public şi, totodată, membru al Asociaţiei Project Management România. În calitate de preparator universitar a participat la mai multe simpozioane internaţionale, naţionale şi mese rotunde. Creşterea productivităţii reprezintă baza îmbunătăţirilor veniturilor reale şi a bunăstării societăţii, în general. Creşterea slabă a productivităţii limitează nivelul ratei la care resursele financiare pot fi îmbunătăţite şi, totodată, creşte probabilitatea apariţiei de conflicte şi de nemulţumiri în ceea ce priveşte cererile de distribuire a veniturilor. Prin urmare, măsurarea creşterii productivităţii şi a nivelurilor acesteia constituie indicatori economici importanţi. În principiu, productivitatea este un indicator simplu care descrie relaţia între ieşirile şi intrările care sunt necesare pentru obţinerea producţiei de bunuri, servicii etc. unei organizaţii este descrisă prin relaţiile care leagă mijloacele (muncă, echipamente, materiale) de producţie. Dorinţa de ameliorare a productivităţii serviciilor publice a apărut ca urmare a faptului că, în primul rând, productivitatea s-a degradat pe parcursul ultimilor ani şi, în al doilea rând, colectivităţile publice care finanţează aceste servicii publice au din ce în ce mai multe dificultăţi în a găsi fondurile necesare şi, în consecinţă, vor să asigure un serviciu constant la un cost mai mic. 1. Performanţa în sectorul public şi managementul calităţii din sectorul public sunt foarte importante în condiţiile în care există resurse bogate, dar care sunt foarte greu de atras în activităţile acestui sector. Importanţa productivităţii şi a managementului calităţii vine din posibilitatea de transformare a acestora în bunuri tangibile şi în rezultate care să facă economiile productive şi mai competitive pe piaţa globală. Stabilirea unui nivel de performanţă în sectorul public la nivelul instituţiei constă într-un proces continuu şi sistematic de măsurare şi evaluare a produselor proprii, a serviciilor şi a practicilor, de comparare a acestora cu cele mai bune produse ale organizaţiilor cu prestigiu din acelaşi domeniu. Există mai multe motive pentru care stabilirea unui nivel de performanţă reprezintă o practică utilă pentru orice organizaţie din sectorul public. Principalele motive sunt: Oricine îşi propune să-şi reevalueze modul de producere a bunurilor şi de furnizare a serviciilor, atât către clienţii externi, cât şi către clienţii interni (în cazul sectorului public, clienţii sunt cetăţenii) trebuie să aibă în vedere, dacă există şi alte organizaţii care prestează aceleaşi servicii sau care produc aceleaşi bunuri; Un alt motiv constă în faptul că este mai uşor să se promoveze schimbarea, atunci când argumentul care stă la baza realizării acesteia este reprezentat chiar de experienţa în domeniu a celor mai buni care au aplicat deja schimbarea; Nu în ultimul rând, trebuie avută în vedere o mai bună utilizare a resursei TIMP. 108 ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/2004
2 În prezent se pune întrebarea dacă putem lua în considerare standardele stabilite de orice organizaţie sau numai cele stabilite în sectorul public. Astăzi, mai mult ca oricând, pot fi avute în vedere şi chiar aplicate astfel de standarde, dar trebuie să se ţină cont de faptul că evaluarea metodelor organizaţiei de a lucra, implică compararea proceselor din cadrul instituţiilor cu cele ale unei alte organizaţii, care a aplicat deja schimbarea. Aşa cum operaţiile din cadrul organizaţiilor variază, acest lucru se aplică şi procesului de analiză comparativă şi stabilirii standardelor. Există patru abordări generale de stabilire a standardelor de performanţă: 1. analiza comparativă internă (stabilirea standardelor interne); 2. stabilirea standardelor faţă de o organizaţie concurentă; 3. analize comparative funcţionale (stabilirea standardelor funcţionale) între funcţiile din interiorul şi exteriorul serviciului public; 4. analiza comparativă generică comparaţie cu organizaţiile care nu se află în acest sector de activitate, dar care au funcţii economice similare. Indicatorii de performanţă care pot fi utilizaţi în procesul de stabilire a standardelor unei organizaţii sunt numeroşi. Nu există nici o îndoială că mulţi din indicatorii performanţei cantitative valabili în organizaţiile din sectorul privat, precum cifrele vânzărilor, nu sunt aplicabili şi în organizaţiile din sectorul public. Prin urmare, în ceea ce priveşte stabilirea standardelor, organizaţiile din sectorul public fac faţă mai multor provocări sau probleme decât cele din sectorul privat. Cu toate acestea, folosirea analizei comparative în sectorul public nu este diminuată. În prezent nu există o listă cu indicatori care să se aplice tuturor măsurilor de atingere a performanţei. Importantă este menţinerea flexibilităţii. În cele ce urmează voi prezenta o listă cu indicatorii de performanţă pe care practicienii benchmarking-ului îi pot utiliza în munca lor în funcţie de nevoile activităţii lor specifice: managementul direcţiei stabilite; utilitate şi eficienţă; productivitatea; feedback rapid (comunicare în ambele direcţii); mediul de lucru; accesibilitate; calitate (satisfacerea clientului cetăţean); paleta de servicii (apropierea de nevoile cetăţenilor); oportunitate (caracter oportun); costuri (încadrare în buget); monitorizarea şi evaluarea activităţilor. 2. Un nou concept de productivitate în sectorul public este, după cum am văzut, un indicator de performanţă şi reprezintă, în termeni tehnici, raportul dintre ieşiri şi intrări. Îmbunătăţirea productivităţii reprezintă un progres şi constă în producerea de mai multe bunuri sau servicii cu mai puţine resurse. unei organizaţii este descrisă prin relaţia care leagă bunurile sau serviciile obţinute de mijloacele folosite pentru producerea lor. În cadrul sectorului public, productivitatea este adesea exprimată în raport cu următorii factori: munca, capitalul, materialele utilizate, energia folosită sau alte combinaţii de factori intermediari. Prin urmare, dacă sunt produse mai multe bunuri sau servicii de o calitate superioară cu aceeaşi cantitate ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/
3 de factori sau dacă s-a obţinut aceeaşi cantitate de bunuri şi servicii de o calitate superioară cu mai puţine resurse, înseamnă că productivitatea a crescut. reprezintă o evaluare a întregii producţii şi a procesului de distribuire, precum şi a calităţii bunurilor şi serviciilor produse, raportată la o persoană sau la toate resursele implicate în obţinerea lor. este totodată un concept relativ, deoarece nu prezintă o importanţă deosebită. Să subliniem faptul că aceasta este mai mare sau mai mică, decât dacă facem o comparaţie cu un nivel deja stabilit. De exemplu, productivitatea actuală poate fi comparată cu cea din trecut, evidenţiind faptul că aceasta a crescut sau a scăzut cu un anumit procent. Există mai multe metode de măsurare a creşterii productivităţii. Alegerea uneia dintre aceste metode depinde de scopul pentru care este făcută evaluarea, şi în multe cazuri depinde şi de datele disponibile. În general, măsurarea productivităţii se poate face după un singur factor sau după mai mulţi factori. Tabelul 1 foloseşte aceste criterii pentru a enumera principalele metode de măsurare a productivităţii. Lista este incompletă până în acest moment, deoarece măsurarea productivităţii după un singur factor poate fi definită în acelaşi timp şi prin intrări intermediare, iar cea după mai mulţi factori (capital muncă) poate fi, în principiu, evaluată pe baza ieşirilor brute. Tabelul 1 conţine cele mai utilizate metode de măsurare a productivităţii în sectorul public, şi nu numai. Principalele metode de măsurare a productivităţii Tipul măsurării productivităţii în funcţie de rezultatele obţinute Produsul brut Valoarea adăugată Tipul măsurării productivităţii după numărul de factori implicaţi Muncă Capital Capital şi muncă muncii (bazată pe produsul brut) muncii (bazată pe valoarea adăugată) pe produsul brut) pe valoarea adăugată) muncii şi a pe produsul brut) muncii şi a pe valoarea adăugată) Tabelul 1 Capital, muncă şi factori intermediari Măsurarea productivităţii având în vedere mai mulţi factori (munca, capitalul, factori intermediari) Metode de măsurare a productivităţii care iau în calcul un singur factor de producţie Metode de măsurare a productivităţii care iau în calcul mai mulţi factori de producţie Mai nou, în organizaţiile din sectorul public, şi nu numai, s-a observat că ameliorarea productivităţii nu are la bază numai utilizarea factorul muncă, ci şi schimbările produse prin utilizarea unui nou factor, capitalul, în vederea creşterii randamentului muncii. În practică, metodele de măsurare a productivităţii, care au la bază mai mulţi factori de producţie, tind să includă ca factori doar munca şi capitalul datorită dificultăţilor conceptuale şi de măsurare ce pot apărea ca urmare a asocierii acestor factori cu alte intrări. Ameliorarea productivităţii în sectorul public trebuie să aibă în vedere satisfacerea nevoilor cetăţenilor clienţi. Dorinţele cetăţenilor trebuie cunoscute, astfel încât producerea bunurilor şi serviciilor să fie eficientă şi eficace. Aceste două elemente, eficienţa şi eficacitatea, fac ca o organizaţie să fie performantă. Pentru atingerea acestor indicatori toţi factorii de producţie implicaţi în obţinerea bunurilor şi serviciilor trebuie combinaţi într-un mod optim. 110 ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/2004
4 3. Modalităţi de creştere a productivităţii în sectorul public Principale acţiuni ce ar trebui întreprinse în vederea creşterii productivităţii în sectorul public ar fi poziţionarea cetăţeanului în centrul serviciilor publice şi dezvoltarea influenţei societăţii informaţionale societate a cunoaşterii, asupra vieţii personale şi a dezvoltării individuale a cetăţeanului. Există trei tendinţe principale care obligă administraţia publică să se concentreze asupra oferirii de servicii de mai bună calitate şi mai eficiente: Pretenţiile cetăţenilor. Cetăţenii şi companiile se aşteaptă din ce în ce mai mult la excelenţă şi comoditate în relaţiile cu autorităţile publice. Cetăţenii doresc să fie trataţi ca şi clienţi care au dreptul să fie bine serviţi şi nu ca norocoşii beneficiari ai unui serviciu dominator, prost administrat şi prestat nesatisfăcător. Aceste cereri au crescut în ultimii douăzeci de ani, iar satisfacerea lor a devenit în prezent un imperativ politic. Alături de aceste presiuni, apare şi solicitarea tot mai mare de servicii unificate în locul celor prestate de un sistem caracterizat adesea prin natura fragmentată şi arbitrară a împărţirii pe departamente şi agenţii. Există, de asemenea, o tot mai mare presiune politică asupra administraţiei publice, cel puţin la nivel declarativ, pentru o mai mare transparenţă a procesului decizional şi pentru derularea acestuia pe bază de consultări. Pretenţiile administraţiei publice. Uniunea Europeană a stabilit obiective ambiţioase pentru ţările membre în vederea construirii unei noi societăţi informaţionale. Guvernele pun un accent tot mai mare pe avantajele economice ale încurajării creării de medii favorabile economiei electronice, pe accesul tot mai larg la Internet şi pe direcţionarea investiţiilor către acest nou sector al economiei. Presiunea cheltuielilor Se exercită o presiune politică substanţială în direcţia limitării sau reducerii fiscalităţii şi a cheltuielilor publice pe care aceasta o susţine. De asemenea, se doreşte direcţionarea cheltuielilor dinspre costurile aferente activităţii de birou spre costurile legate de programele de creştere a productivităţii, care au un efect politic mai direct. Este necesar ca aceste elemente să fie privite în contextul unei oferte bazate pe necesităţi. Una din soluţiile specifice acestui domeniu ar fi crearea unui portal integrat al administraţiei publice, fie sub forma unei serii de portaluri interconectate, sigure, scalabile, uşor de utilizat, ale serviciilor administrative, fie sub cea a unui portal al portalurilor unic, care ar încuraja dialogul între: administraţie şi cetăţeni; administraţie şi companii, întreprinderi mici şi mijlocii; administraţie şi persoanele din interiorul şi din exteriorul administraţiei care se află în serviciul cetăţenilor. Un portal electronic al administraţiei publice i-ar permite să obţină toate datele despre cetăţeni şi companii de care are nevoie la un cost relativ redus. De asemenea, le-ar putea oferi cetăţenilor informaţii despre serviciile administraţiei publice, asigurând o procesare eficientă şi ieftină a plângerilor, depunerilor de acte, înregistrărilor, cererilor, aprobărilor şi modificărilor de situaţii. Avantajele creării unui astfel de portal sunt: servicii mai bune pentru cetăţeni; mai multe posibilităţi de informare şi consultare a cetăţenilor, ducând la decizii mai bune; o mai bună înţelegere a politicilor, mai ales a celor asupra cărora cetăţenii au un cuvânt de spus prin participare democratică; de la impunere, prin consultare, către cooperare implementarea politicii consultative devine mai rapidă şi mai ieftină; posibilitatea de adaptare rapidă a experienţei de comunicare prin urmărirea interacţiunilor; ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/
5 creşterea ponderii autoservirii conduce la cheltuieli de exploatare mult mai mici; serviciile mai bune şi mai rapide pentru companii uşurează povara birocratică, reducând costurile de îndeplinire a formalităţilor, atât pentru companii, întreprinderi mici şi mijlocii, cât şi pentru administraţia publică. O altă modalitate de creştere a productivităţii în sectorul public este folosirea sistemelor informaţionale. În toate perioadele de evoluţie socială, economică şi tehnologică, echilibrul între costurile şi avantajele sociale suferă variaţii, iar societatea informaţională nu face excepţie de la această regulă. Potrivit viziunii europene asupra societăţii informaţionale, aceasta constituie o mare provocare la adresa sectoarelor economiei, a organizaţiilor, a calificărilor şi a profesiilor, a furnizorilor de servicii publice sau private. În plus, se produc schimbări spectaculoase în organizarea şi calitatea muncii. Organizaţiile trebuie să fie tot mai flexibile pentru a opera în noul context de competiţie, de calitate, de personalizare şi de inovare rapidă. Angajaţilor li se cere din ce în ce mai mult să se adapteze la noile calificări, sarcini şi forme de organizare a muncii. Obţinerea sau păstrarea locului de muncă devine o problemă majoră pentru viaţa indivizilor în noul tip de societate. Societatea informaţională produce mari mutaţii la scară socială, putând deschide posibilităţi de: noi locuri de muncă, o utilizare mai eficientă a resurselor (nu numai umane, cât şi materiale şi energetice), contribuind la dezvoltarea durabilă, creşterea veniturilor şi a bunăstării individuale, dezvoltare regională şi urbană mai coerentă, asigurând, astfel, o societate mai democratică şi mai descentralizată. Creşterea economică şi de productivitate depinde de armonizarea dimensiunilor tehnologice, economice şi sociale. Aşa cum la nivelul unei companii private adoptarea noilor tehnologii se face pe baza unei analize prudente a mizelor şi a riscurilor, tot astfel, trebuie analizată problema şi la scara societăţii, pe baza unor dezbateri politice şi a cercetării atente a măsurilor necesare pentru a realiza o societate informaţională integrată, atât economic, cât şi social. Principalele acţiuni de creştere a productivităţii în organizaţiile din sectorul public sunt: A. Etapele procesului de management B. Focalizarea pe productivitate, asigurarea stimulentelor, distribuirea avantajelor C. Importanţa servirii cetăţeanului client, creşterea calităţii furnizării serviciului D. Măsurarea productivităţii în vederea cunoaşterii situaţiei concrete şi a creării de strategii E. Reproiectarea proceselor şi metodelor superioare Asigurarea participării angajaţilor, comunicare deschisă Utilizarea capacităţii umane, justificarea investiţiilor Posibilităţi de pregătire profesională continuă Standardizarea şi simplificarea produselor şi procedeelor F. Cum pot contribui angajaţii la creşterea productivităţii Urmărirea cerinţelor clienţilor cetăţeni Furnizarea de bunuri şi servicii de calitate superioară Implicarea acestora în activităţile importante ale organizaţiei Solicitarea de informaţii suplimentare, atunci când nu se cunosc sau nu s-au înţeles cerinţele de la locul de muncă Adaptabilitatea angajaţilor la locul de muncă, acceptarea provocărilor în domeniu Propunerea unor sugestii de creştere a productivităţii 112 ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/2004
6 G. Cum pot contribui autorităţile locale la creşterea productivităţii Dezvoltarea unei infrastructuri corespunzătoare Promovarea comunicaţiilor cu ajutorul diferitelor canale Asigurarea de cursuri de pregătire profesională pentru angajaţi Dezvoltarea politicilor economice de stabilitate şi concurenţă Eliminarea obstacolelor şi a informaţiilor depăşite Creşterea productivităţii în sectorul public prin elaborarea de legi cu privire la angajarea resurselor umane Sporirea protecţiei mediului H. Influenţa organizaţiilor tripartite, a uniunilor şi a asociaţiilor Căutarea unor noi oportunităţi de cooperare Promovarea pregătirii profesionale prin realizarea de schimburi de experienţă Creşterea obiectivelor managementului total al calităţii Creşterea legăturilor între muncă management administrare O altă modalitate de creştere a productivităţii la nivelul instituţiilor reprezentative ale administraţiei publice locale şi centrale este cooperarea pe plan financiar, şi nu numai, a acestora cu alte organizaţii din sectorul privat (I.M.M-urile). Instituţiile publice nu pot rămâne izolate, cooperarea acestora cu alte organizaţii din sectorul public şi/sau privat luând forma acordurilor de parteneriat, a concesionării serviciilor etc. Acordurile de parteneriat au în vedere organizaţii de diferite dimensiuni. Există următoarele tipuri de parteneriat: financiar, tehnologic, de cooperare, de tip roire. Subfurnizarea presupune ca o instituţie publică să presteze o parte din serviciile altor instituţii publice, numiţi donatori de ordine. Subfurnizarea este apreciată ca fiind în primul rând o sursă de inovare. Faptul că o instituţie recurge la subfurnizare îi permite acesteia să beneficieze de competenţele şi experienţa altor organizaţii, atât din sectorul public, cât şi din cel privat, conducând în final la creşterea productivităţii. Bibliografie 1. ARK, B. VAN Issues in measurement and international comparison of productivity an overview, OECD, Paris, DOSI, G. Sources, procedures and microeconomic effects of innovation, Journal of Economic Literature 36, NELSON, R. Research on productivity growth and productivity differences: dead ends and new departures, Journal of Economic Literature 4. * * * 5. * * * 6. * * * 7. * * * ADMINISTRAŢIE ŞI MANAGEMENT PUBLIC 2/
GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationCOSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA
COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN Felix-Constantin BURCEA Abstract A face compromisuri implică întotdeauna a compara costuri şi beneficii. Ce câştigi reprezintă beneficiul, care de obicei depinde
More informationUtilizarea eficientă a factorilor de producţie
Utilizarea eficientă a factorilor de producţie Prof. univ. dr. Alina Costina BĂRBULESCU TUDORACHE Ec. Mădălin BĂRBULESCU TUDORACHE Abstract Economic efficiency expresses the quality of human life concretized
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationPĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ. Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii
PĂTRUNDEREA PE PIAŢA EUROPEANĂ Phare - Asistenţă Tehnică pentru Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii CUPRINS 1. INTRODUCERE: 2. INIŢIEREA UNEI AFACERI 3. PRINCIPALELE CERINŢE PENTRU
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationAuditul calităţii versus comunicarea corporativă
Management 79 Auditul calităţii versus comunicarea corporativă Prof. univ. dr. Alexandru TAŞNADI Conf. univ. dr. Diana Andreia HRISTACHE Abstract This material presents the relation between the product
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume Adresă(e) Foia Liliana Georgeta Str. Toma-Cozma Nr. 12, RO- 700555, Iasi, Romania Telefon(oane) +40 232301808 (office) Mobil: +40 744704452
More informationROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE
ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE Prep. univ. drd. Alexandru Ionuţ ROJA Universitatea de Vest din Timişoara ABSTRACT. The complexity of the business envirnonment, competitition
More informationEDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES
97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationComunitate universitară pentru managementul calităţii în învăţământul superior
Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 1 Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More informationLESSON FOURTEEN
LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning
More informationManagement. Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe
Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe 1. Introducere Tranziţia celor mai multe dintre naţiunile dezvoltate şi în curs de dezvoltare către economiile bazate pe cunoştinţe a condus la înţelegerea
More informationStandardele pentru Sistemul de management
Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi
More informationANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,
REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară
More informationLOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services
More informationDEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY
DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationCHESTIONAR PENTRU FIRME CE ACTIVEAZĂ ÎN DOMENIUL RECICLARII DEŞEURILOR DE ECHIPAMENTE ELECTRICE ŞI ELECTRONICE DIN ROMÂNIA
CHESTIONAR PENTRU FIRME CE ACTIVEAZĂ ÎN DOMENIUL RECICLARII DEŞEURILOR DE ECHIPAMENTE ELECTRICE ŞI ELECTRONICE DIN ROMÂNIA Completarea acestui chestionar stă la baza elaborării unui proiect privind creşterea
More informationCircuite Basculante Bistabile
Circuite Basculante Bistabile Lucrarea are drept obiectiv studiul bistabilelor de tip D, Latch, JK şi T. Circuitele basculante bistabile (CBB) sunt circuite logice secvenţiale cu 2 stări stabile (distincte),
More informationCreating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi
Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi Creating opportunities for all Creând oportunităţi pentru toţi preface Preface Prefaţă prefaţă The Republic of Moldova proclaimed its independence
More informationSUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII
Investeşte în oameni! Titlul proiectului: Centrul de Excelenţă în Promovarea Femeii pe poziţii calificate şi înalt calificate în Sectorul Comercial Contract nr.: POSDRU/144/6.3/S/126027 Proiect cofinanţat
More informationExecutive Information Systems
42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how
More informationMANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI
MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI Irene Owens Graduate School of Library and Information The University of Texas at Austin Science Istoric Mulţi au contribuit
More informationM ANAGEMENTUL INOVARII
M ANAGEMENTUL INOVARII 2016 M aria Popescu ISBN 978-606-19-0759-5 Maria POPESCU MANAGEMENTUL INOVĂRII 2016 Cuprins Introducere 1. Noţiuni de bază 1.1- Conceptul de inovare 1.2. Tipologia inovării 1.3.
More informationSisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR
STANDARD ROMÂN ICS 00. 004.03 SR EN ISO 9000 Februarie 2001 Indice de clasificare U 35 Sisteme de management al calităţii PRINCIPII FUNDAMENTALE ŞI VOCABULAR Quality management systems - Fundamentals and
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,
More informationFORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ ACTIVITĂŢI DE CONSULTANŢĂ ÎN REGIUNEA CENTRU
Str. Decebal 12, 510093 Alba Iulia Tel.: (+ 40) 258-818616 (+ 40) 258-815622 Fax: (+ 40) 258-818613 Internet: www.adrcentru.ro e-mail: office@adrcentru.ro FORMULAR PENTRU ORGANIZAŢIILE CARE DESFĂŞOARĂ
More informationINTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ
INTEGRAREA SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR: O META-ANALIZĂ OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY INTEGRATION IN BUSINESS MANAGEMENT: A META-ANALYSIS Conf.univ.dr.ing. Roland Iosif
More informationDezvoltarea economică locală
Dezvoltarea economică locală Irina POPESCU Cadru didactic universitar la Catedra de Management din A.S.E. Bucureşti (2001 2003). Din februarie 2003, cadru didactic la Catedra de Administraţie şi Management
More informationRESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ. Social Responsibility And Sustainable Competitivness
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 RESPONSABILITATEA SOCIALĂ ŞI COMPETITIVITATEA DURABILĂ ANDREI MAXIM * Social Responsibility
More informationACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI SERGIU BACIU PARADIGMA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII ÎN INSTITUŢIILE DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI SERGIU BACIU PARADIGMA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII ÎN INSTITUŢIILE DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR Editura ASEM Chişinău 2014 CZU 378:005.6 B 13 Recomandată pentru editare de
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 2/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 2/565-237 a rezultatelor
More informationEtapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie
Etapele implementării unui sistem de management de mediu într-o organizaţie Conf.univ.dr. Cibela NEAGU Universitatea ARTIFEX Bucureşti Lector univ dr. Aurel NEAGU Academia de Poliţie Al.I.Cuza Bucureşti
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationPROIECTUL: iei publice. Cod SMIS: 26932
PROIECTUL: Îmbunătățirea capacității ii administrației iei publice de măsurare a performanțelor elor administrative baze de date, metodologii, instrumente de modernizare şi i standardizare a tehnicilor
More informationComunitĂŢi Virtuale. Proiecte europene din domeniul educaţiei
ComunitĂŢi Virtuale. Proiecte europene din domeniul educaţiei Mihaela Brut Facultatea de Informatică Universitatea «AL. I Cuza» Iaşi, România, mihaela@infoiasi.ro http://www.infoiasi.ro/~mihaela CSCS14
More informationAlexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro
Alexandrina-Corina Andrei Everyday English Elementary comunicare.ro Toate drepturile asupra acestei ediţii aparţin Editurii Comunicare.ro, 2004 SNSPA, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David
More informationINFORMATICĂ MARKETING
CONSTANTIN BARON AUREL ŞERB CLAUDIA IONESCU ELENA IANOŞ - SCHILLER NARCISA ISĂILĂ COSTINELA LUMINIŢA DEFTA INFORMATICĂ ŞI MARKETING Copyright 2012, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei
More informationReferinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale
Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale Dr. Octavia-Luciana Porumbeanu Catedra de Ştiinţele Informării şi Documentării, Facultatea de Litere, Universitatea din Bucureşti E-mail:
More informationUTILIZAREA TEHNOLOGIILOR CONSILIEREA CARIEREI
INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul Orientare Şcolară şi Profesională UTILIZAREA TEHNOLOGIILOR INFORMATICE ŞI DE COMUNICARE ÎN CONSILIEREA CARIEREI Bucureşti 2002 1 INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More informationSTANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN
STANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN Dr.Ing. Daniel D. Georgescu S.C. VULCAN S.A.-Bucureşti Absolvent al Universităţii
More informationDaniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul de Prognoză Economică
DEZVOLTARE REGIONALĂ Dezvoltarea regională durabilă, un nou concept sau o necesitate? Daniel FISTUNG Rodica MIROIU Teodor POPESCU Centrul de Economie a Industriei şi Serviciilor Daniela ANTONESCU Institutul
More informationasist. univ. dr. Alma Pentescu
Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse
More informationPro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations
271 Pro-active environmental strategies, main source of competitive advantage within economic organizations Strategiile de mediu pro-active, sursă principală de avantaj competitiv la nivelul organizaţiilor
More informationABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA)
ABORDĂRI ŞI SOLUŢII SPECIFICE ÎN MANAGEMENTUL, GUVERNANŢA ŞI ANALIZA DATELOR DE MARI DIMENSIUNI (BIG DATA) Vladimir Florian Gabriel Neagu vladimir@ici.ro gneagu@ici.ro Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationRELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII
RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII Ionela-Carmen, Pirnea 1 Raluca-Andreea, Popa 2 Rezumat: În contextual crizei actuale şi a evoluţiei economice din ultimii ani
More informationOrientarea către client a instituţiilor administraţiei publice: o evaluare în cazul Ministerului Administraţiei şi Internelor
Orientarea către client a instituţiilor administraţiei publice: o evaluare în cazul Ministerului Administraţiei şi Internelor Customer Orientation of Public Administration Institutions: An Assessment of
More informationAUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANȚA PROGRAMUL DE MASTER: MOA AUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII -SINTEZĂ CURS- AN UNIVERSITAR 2016-2017 LECTOR UNIV. DR.
More informationGHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015
GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,
More informationSoluţii complete. Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. contabilitate, consultanţă, evaluări. Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea
contabiliţăţi complete, evaluări Găsim soluţia potrivită pentru afacerea ta. Soluţii complete contabilitate, consultanţă, evaluări Sibiu, Cluj Napoca, Rm. Vâlcea http://www.financiargrup.ro contact@financiargrup.ro
More informationSISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII
INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII Condurache Andreea, dr. ing., S.C. STRATEGIC REEA S.R.L. Abstract: The construction company information system represents all means of collection, processing,
More informationPREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007
PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007 AGENDĂ Prezentarea aplicaţiei Microsoft Excel Registre şi foi de calcul Funcţia Ajutor (Help) Introducerea, modificarea şi gestionarea datelor în Excel Gestionarea
More informationMANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE ÎN ACTIVITATEA TURISTICĂ
MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE ÎN ACTIVITATEA TURISTICĂ Ionela-Evelina Tomescu, studentă Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu, Facultatea de Ştiinţe Economice şi GestiuneaAfacerilor Lucrare premiată
More informationGhid metodologic de implementare a proiectelor pilot
Ministerul Internelor şi Reformei Administrative Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot 1 Prefaţă În contextul aderării României la
More informationMaterial de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia
Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii
More informationMANAGEMENT ADMINISTRATIV
1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind
More informationManagementul documentelor
25 Managementul documentelor Conf. univ. dr Sofia Elena COLESCA Abstract The document is an important communication tool between the organization s departments and in the relations with other companies.
More informationPROVOCĂRI ACTUALE PENTRU SECURITATEA EUROPEANĂ
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE Carol I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României DUŢU, PETRE Provocări actuale pentru securitatea europeană
More informationAsociaţia de Standardizare din România Organism naţional de standardizare
Asociaţia de Standardizare din România Organism naţional de standardizare @ASRO 28 septembrie 2016 1 SR 13547 Model de dezvoltare a afacerii prin inovare Florica-Elena Ionescu Expert standardizare @ASRO
More informationFISA DE EVIDENTA Nr 1/
Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare -COMOTI Bdul Iuliu Maniu Nr. 220D, 061126 Bucuresti Sector 6, BUCURESTI Tel: 0214340198 Fax: 0214340240 FISA DE EVIDENTA Nr 1/565-236 a rezultatelor
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationClasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1
Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare
More informationCONSILIEREA CARIEREI ADULŢILOR
INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul Orientare Şcolară şi Profesională CONSILIEREA CARIEREI ADULŢILOR Bucureşti 2003 INSTITUTUL DE ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI Laboratorul Orientare Şcolară şi Profesională
More informationCe pot face sindicatele
Ce pot face sindicatele pentru un sistem corect de salarizare a angajaţilor, femei şi bărbaţi? Minighid despre politici de salarizare pentru liderii de sindicat Centrul Parteneriat pentru Egalitate 2007
More informationMarketingul strategic în bibliotecă
Marketingul strategic în bibliotecă Conf. univ. dr. Ionel ENACHE În ultimii ani marketingul a câştigat o importanţă din ce în ce mai mare în bibliotecile din întreaga lume. Creşterea autonomiei, amplificarea
More informationMANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ
MANAGEMENTUL MEDIULUI ȘI DEZVOLTAREA DURABILĂ Gabriela CAZAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT International Standardization Organization (ISO) supports organizations to meet the challenges
More informationCONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE
Concepte manageriale de relaţii publice 59 CONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE M. Forfolea Universitatea Liberă Internaţională din Republica Moldova 1. EVOLUŢIA CONCEPTULUI DE RELAŢII PUBLICE Societatea
More informationGREEN ECONOMY AND CLIMATE CHANGE PREVENTION CYCLE
Andreea CONSTANTINESCU Institutul de Economie Naţională, Academia Română GREEN ECONOMY AND CLIMATE CHANGE PREVENTION CYCLE Theoretical article Keywords Green economy, Climate change, Green growth, Sustainable
More informationABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT
ABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT Marcu Vasile 1, Buhaş Sorin 2 Rezumat Conceptul de sistem scoate în evidenţă interacţiunea,
More informationCERCETARE ŞTIINŢIFICĂ,
CERCETARE ŞTIINŢIFICĂ, COMUNICARE ŞI DEONTOLOGIE Seminar SELECTAREA ŞI VALORIFICAREA SURSELOR INFORMATICE / BIBLIOGRAFICE IN CERCETAREA DOCTORALĂ Alexandru Nichici /2014-2015 1. CARE SUNT PROBLEMELE CU
More informationManagementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse
Servicii pentru sprijinirea dezvoltării afacerilor Proiect al Uniunii Europene Managementul portofoliului de clienti si dezvoltare de noi produse de Gerry O Connor şi Emilia Cernăianu Seminar cu trei componente
More informationCuprins. Cuvânt-înainte... 11
Cuprins Cuvânt-înainte... 11 Capitolul 1. Bazele teoretico-metodologice ale analizei economico-financiare a întreprinderii... 13 1.1. Necesitatea analizei economico-financiare şi utilizatorii rezultatelor
More informationMANUALUL CALITĂŢII FACULTATEA DE ŞTIINŢA ŞI INGINERIA ALIMENTELOR. Elaborat Prof. dr. ing. Nicoleta STĂNCIUC Comisia calitate
ROMÂNIA Ministerul Educaţiei Naționale Universitatea Dunărea de Jos din Galaţi Facultatea de Ştiinţa şi Ingineria Alimentelor Str. Domnească nr. 111 Tel.: +40 336 130 177 Cod poştal 800201, Galaţi, România
More informationSCHEMA ECO-COMUNITARĂ DE MANAGEMENT DE MEDIU ŞI AUDIT (EMAS) INSTRUMENT ÎN EVALUAREA PERFORMANŢELOR DE MEDIU ALE ORGANIZAŢIILOR NAŢIONALE
CERCETARE, EDUCAŢIE, ÎNVĂŢĂMÂNT TEHNIC SCHEMA ECO-COMUNITARĂ DE MANAGEMENT DE MEDIU ŞI AUDIT (EMAS) INSTRUMENT ÎN EVALUAREA PERFORMANŢELOR DE MEDIU ALE ORGANIZAŢIILOR NAŢIONALE Ş. l. dr.ing. Ion DURBACĂ,
More informationDirecţii strategice ale dezvoltării durabile în România
STUDIUL III INSTITUTUL EUROPEAN DIN ROMÂNIA 2006 Direcţii strategice ale dezvoltării durabile în România Colectiv autori: Constantin Ciupagea coordonator studiu Dan Manoleli Viorel Niţă Mariana Papatulică
More informationAdministraţie şi Afaceri
Facultatea de Admitere 2018 Administraţie şi Afaceri admitere.unibuc.ro faa.ro Programele de studii şcolarizate LICENŢĂ» Administraţie publică (domeniul Ştiinţe administrative) 250 locuri» Administrarea
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationSISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE
SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE (LOGISTICS INFORMATION SYSTEM: COMPONETS AND MACRO PROCESSES) Abstract: The logistics information system is part of the information system of
More informationROLE OF CONSULTING AND OUTSOURCING SERVICES REGARDING THE INTELECTUAL CAPITAL FORMATION OF THE ENTERPRISE
ECONOMIE FUNDAMENTALĂ BUSINESS ŞI ADMINISTRARE ŞI APLICATIVĂ / BUSINESS FUNDAMENTAL AND ADMINISTRATION ROLUL SERVICIILOR DE CONSULTANŢĂ ŞI OUTSOURCING ÎN FORMAREA CAPITALULUI INTELECTUAL AL ÎNTREPRINDERII
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationANALIZA DIAGNOSTIC UNIVERSITĂŢILE ŞI DEZVOLTAREA CAPITALULUI UMAN
WP1 VIZIUNE ŞI STRATEGIE ANALIZA DIAGNOSTIC UNIVERSITĂŢILE ŞI DEZVOLTAREA CAPITALULUI UMAN PANELUL NR. 1 Coordonator: Prof. Dr. Ion Gh. ROŞCA Raportor: Prof. Dr. Carmen PĂUNESCU Autori: Prof. dr. Ion Gh.
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ CUPRINS Paragraf Introducere 1-5 Proceduri de evaluare a riscului
More informationDEZVOLTARE ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA Centrul de formare continuă, învățământ la distanță și cu frecvență redusă Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Specializarea: Administraţie
More informationSOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA
SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA UNITATEA I... 2 1. ORGANIZATIA: DEFINITII, TEORII SI MODELE... 2 1.1.DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI... 3 1. 2. TEORIA CICLULUI VIEŢII... 12 4.3. STRUCTURA ORGANIZATIONALA... 18 1. Complexitatea....
More information