Conf.univ.dr. Lucian CERNUŞCA Universitatea Aurel Vlaicu, Arad Rezumat Există lideri... şi există manageri... dar ce face dintr-un om lider?
|
|
- Joleen Bishop
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 LEADERSHIP ARTÃ SAU ŞTIINŢÃ? Conf.univ.dr. Lucian CERNUŞCA Universitatea Aurel Vlaicu, Arad Rezumat Există lideri... şi există manageri... dar ce face dintr-un om lider? Este leadershipul (actul de a conduce) artă sau ştiinţă? Pe parcursul acestui articol, autorul va explica de ce există atât lideri, cât şi manageri şi dacă putem considera leadershipul artă sau ştiinţă. Totuşi, discuţia nu este nouă. Pe parcursul anilor, mulţi scriitori şi oameni de ştiinţă au încercat să definească leadershipul şi să afle ce motivează cel mai bine oamenii vă aduceţi aminte de piramida nevoilor a lui Maslow? în ce constă un lider bun, ce este performanţa la locul de muncă şi cum poate un lider să crească echipa. Sensuri în definirea leadershipului Oamenii sunt captivaţi de ideea de leadership, căutând informaţii despre cum pot deveni lideri eficienţi. Corporaţiile vor oameni care au abilităţi de lider deoarece cred că aceştia aduc ceva special afacerii lor. Pe parcursul anilor au existat multe încercări de a defini leadershipul. După cum a sugerat Stogdill, există aproape atâtea încercări de a defini leadershipul, pe cât de mulţi oameni au încercat să îl definească. Una dintre cele mai interesante abordări a fost propusă de Bass, care a sugerat că unele definiţii văd leadershipul cu accent pe procesele de grup. Din această perspectivă, liderul este centrul schimbărilor şi activităţii într-un grup, întruchipând voinţa grupului. Alt set de definiţii văd liderul din perspectiva personalităţii, astfel leadershipul este văzut ca o combinaţie de caracteristici speciale pe care le deţine un individ şi care îi permit să impună celorlaţi îndeplinirea sarcinilor. Alte abordări au definit leadershipul ca şi o acţiune sau conduită, astfel leaderhipul este format din toate acţiunile pe care un lider le face pentru a aduce schimbare în grup. Leadershipul a mai fost definit şi în termenii relaţiei de putere care există între lider şi adepţi, astfel liderul are puterea şi o foloseşte pentru a impune schimbarea celorlalţi. Unii cercetători văd leadershipul ca un proces transformaţional care motivează adepţii să obţină rezultate mai bune decât se aşteaptă de la ei, în timp ce alţi cercetători văd leadershipul din perspectiva deprinderilor şi pun accent pe capacităţile care fac posibil un leadership eficient. În concluzie, câteva concepte pot fi identificate când discutăm despre acest fenomen: Leadershipul este un proces. Leadershipul implică influenţă. Leadershipul se formează într-un grup.
2 Leadershipul implică atingerea unui ţel. Autorul a explicat într-un articol recent publicat că Leadershipul implică o artă mai degrabă decât ştiinţă pură [...] Leadership are astfel diferite feţe şi liderii tind să aibe personalităţi şi ideologii separate şi distincte, precum şi foarte multe stiluri 1. Factorii Leadershipului Există patru factori care influenţează leadershipul: adepţii, liderul, comunicarea şi situaţia. Diferitele categorii de angajaţi au nevoie de stiluri diferite de leadership. Ca şi lider, trebuie să vă cunoaşteţi oamenii, pentru că, spre exemplu, un nou angajat are nevoie de mai multă supraveghere decât un angajat cu experienţă. În acelaşi fel, un angajat care nu este motivat are nevoie de o altă abordare decât un angajat care este puternic motivat. Punctul esenţial de pornire în cunoaşterea adepţilor (subalternilor) este de a avea cunoştinţe solide despre natura umană, cum ar fi emoţiile, motivarea şi nevoile. Este la fel de important să înţelegeţi că adepţii sunt cei care hotărăsc dacă un lider este de succes. Dacă nu au încredere în liderul lor sau nu cred în el, adepţii nu vor fi inspiraţi. Liderul foloseşte comunicarea pentru a conduce. Cea mai mare parte a comunicării este nonverbală. Ce şi cum comunic poate crea sau distruge relaţiile cu angajaţii. Un lider trebuie să îşi folosească judecata pentru a decide cea mai bună acţiune în funcţie de situaţia dată. Leadershipul şi natura umană Ca şi lider trebuie să îi înţelegeţi pe oamenii cu care lucraţi: adepţi (subalterni), colegi, şefi. Aveţi nevoie de ajutorul lor pentru a vă atinge ţelurile. Şi pentru a le obţine ajutorul aveţi nevoie să îi înţelegeţi şi să îi motivaţi. La baza oricărui om stă natura umană, iar oamenii se comportă pe baza unor anumite principii ale naturii umane. Nevoile sunt o parte importantă a naturii umane. Credinţele, obiceiurile şi valorile diferă de la o ţară la alta şi de la individ la individ. Ca şi lider aveţi nevoie să înţelegeţi aceste nevoi deoarece sunt factori de motivare puternici. Abraham Maslow a crezut că nevoile umane pot fi aranjate în ordine ierarhică. Conform teoriei sale există două grupe mari de nevoi umane: nevoie de bază şi meta nevoi. Nevoile de bază sunt fiziologice (mâncare, apă, somn) şi psihologice (dragoste, apreciere). Meta nevoile (nevoile complexe) includ nevoia de justiţie, bunătate, ordine etc. 1 Lucian Cernuşca, Kumar Dima, Role of Administrators, Manager and Leadership in Shaping an Organization. În: Scientific and Technical Bulletin, Series: Economic Sciences and Sociology, University Aurel Vlaicu of Arad, Anul XII, Nr , 2006, pp. 5-13
3 Maslow a spus să oamenii vor şi sunt mereu în căutarea diferitelor scopuri. Astfel o nevoie plasată mai sus pe scara nevoilor va deveni motiv de comportament atâta timp cât nevoile situate sub ea sunt îndeplinite. Oamenii vor mereu să ajungă mai sus în timp ce anumiţi factori din afara sferei lor de control îi trag în jos. Dacă un lider cunoaşte unde se află un angajat pe scara nevoilor, îl va ajuta să înţeleagă cum poate fi motivat cu succes. Scopul liderului este, deci, să ajute oamenii să obţină deprinderile şi cunoştinţele de care au nevoie pentru a urca permanent pe scara ierarhică. Pe baza piramidei nevoilor lui Maslow, Herzberg a descris o listă de factori legaţi direct de locul de muncă. Factorii de Igienă şi Motivare, conform lui Herzberg sunt: Igienă (Nemulţumiri): Condiţiile de muncă; Practicile şi politicile administrative; Salariu şi beneficii; Supraveghere; Status; Securitatea locului de muncă; Colegii; Viaţa personală. Motivatori (Satisfaceri) Recunoaştere; Realizare; Avansare; Creştere; Responsabilitate; Provocare. În viziunea lui Herzberg, factorii de igienă trebuie să fie prezenţi în cadrul locului de muncă pentru ca motivatorii să fie folosiţi pentru a stimula angajaţii. Nevoie sale sunt legate direct de locul de muncă şi reflectă unele dintre cele mai importante probleme pe care angajaţii le doresc rezolvate la locul de muncă. Un alt cercetător care s-a preocupat de teoria nevoilor umane este Douglas McGregor. El a dezvoltat o viziune psihologică prin teoriile X şi Y, care sunt două percepţii opuse despre cum văd oamenii comportamentul la locul de muncă. În cadrul Teoriei X, rolul managementului este să oblige şi să controleze angajaţii pentru că oamenilor nu le place să muncească şi vor evita munca cu
4 orice ocazie, oamenii preferând să fie conduşi pentru că nu le place responsabilitatea. Pe de altă parte, în cadrul Teoriei Y, rolul managementului este de a dezvolta potenţialul angajaţilor şi a-i ajuta să folosească acest potenţial pentru scopuri comune, deoarece munca este o parte naturală a vieţii, iar oamenii caută şi acceptă responsabilităţi; oamenii au potenţial şi folosesc creativitatea şi imaginaţia pentru a rezolva problemele organizaţiei. Un şef foloseşte Teoria X metoda tradiţională de management în timp ce un lider este adeptul Teoriei Y. Un alt cercetător interesant de acest domeniu a fost Vroom. Teoria Aşteptărilor spune că un individ va acţiona într-un anumit mod pe baza aşteptărilor, că acea acţiune va fi urmată de un rezultat şi pe baza atractivităţii acelui rezultat pentru individ. Produsul răsplatei, a aşteptării şi a credinţei formează motivarea. Deci dacă un angajat vrea să crească în grad (să urce în ierarhie), atunci promovarea are o mare importanţă (este o răsplată) pentru angajat. Dar dacă angajatul ştie că în companie nu se promovează din interior, acel om va avea o credinţă redusă şi nu va fi motivat să muncească mai bine. Leadershipul şi performanţa la locul de muncă Rudman a spus că performanţa este centrată pe comportament sau pe munca cu scop. Mai clar, locurile de muncă există pentru a crea rezultate specifice şi oamenii sunt angajaţi de companii pentru a obţine aceste rezultate. Gilbert a spus că performanţa are două aspecte: comportamentul este mijlocul şi consecinţa este rezultatul. Astfel, administrarea performanţei are două scopuri: de a aranja mediul în aşa fel încât angajaţii să facă tot ce pot mai bine; de a educa angajaţii şi de a-i aprecia. Este mult mai uşor să modifici mediul (situaţiile) prin anumite schimbări în companie decât să încerci să schimbi oamenii. Câteva metode pentru a modifica mediul includ: schimbarea relaţiilor de raportare, îmbunătăţirea unui proces, modificarea fişei postului, deschiderea unor noi canale de comunicare. Odată barierele dărâmate (situaţiile rezolvate), angajaţii pot fi educaţi şi apreciaţi. Afirmaţia este bazată pe presupunerea că cei mai mulţi angajaţi vor încerca să dea ce au mai bun. Farson a afirmat că angajaţii preferă armonia în locul conflictului, productivitatea în locul întârzierilor şi acţiunea în loc inacţiunii. Totuşi, liderii şi oamenii în general refuză de multe ori să creadă acest lucru pentru că cele mai multe studii despre comportamentul uman au fost făcute pe subiecţi aflaţi în situaţii în care nu pot da ce au mai bun (de exemplu: la şcoală, în penitenciar sau clinici). Astfel cele mai multe studii sunt făcute atunci când s-a încercat schimbarea oamenilor.
5 Conducerea unei echipe Liderii nu trebuie să se creadă niciodată superiori sau manager, ci lideri de echipă. Dacă vă credeţi manager (şef) vă veţi aduce respectul doar pentru funcţie, dar nu şi respectul pentru persoana dvs. Iar dacă încercaţi să înţelegeţi preferinţele şi motivaţiile oamenilor din echipă, vă vor respecta ca şi individ şi vor avea încredere în dvs. Cei care lucrează cu dumneavoastră nu sunt simplii subalterni (adepţi) care urmează orice ordin fără a pune întrebări, ci sunt un grup de oameni care vă sprijină pentru a obţine un scop comun prin colaborare, cunoştinţe şi folosirea deprinderilor comune. Cum putem defini o echipă? Ea reprezintă un grup de oameni care colaborează. Această colaborare este menită să ducă la un rezultat pentru care sunt răspunzători împreună. O echipă este caracterizată printr-un grad ridicat de interdependenţă îndreptat înspre obţinerea unui scop comun (sau finalizarea unei sarcini). O echipă este mai performantă decât un grup, deoarece membrii sunt implicaţi în succesul şi creşterea echipei. Pentru o companie, o echipă aduce trei mari beneficii: maximizarea resurselor umane ale companiei, deoarece fiecare membru al echipei este educat, instruit şi condus de toţi ceilalţi membri ai echipei, în timp ce succesul sau insuccesul este simţit de toţi membrii echipei la fel; vor exista rezultate superioare, deoarece o echipă produce rezultate mai bune ca un grup; există o continuă îmbunătăţire deoarece cunoştinţele, deprinderile şi abilităţile tuturor membrilor echipei sunt folosite pentru atingerea obiectivelor. O echipă trebuie să aibă întotdeauna un ţel comun, în timp ce membrii ei trebuie să participe productiv la obţinerea acestui obiectiv. Comunicarea, încrederea, diversitatea, spiritul de apartenenţă sunt cruciale pentru existenţa şi succesul echipei. Fiecare membru trebuie să fie creativ şi să îşi asume riscuri, deoarece dacă niciunul nu greşeşte, riscurile sunt mai uşor de asumat. O echipă trebuie să fie flexibilă şi fiecare trebuie să poată să îşi evalueze performanţele pentru a se autocorecta. Fiecare trebuie să conducă echipa la un moment dat. Ca şi lider trebuie să creaţi încredere şi implicare pentru fiecare individ, cât şi pentru echipă. În loc de concluzie Oricine poate deveni lider... oricine care are voinţa şi doreşte să depună efortul pentru a deveni lider. Dar trebuie să vă aduceţi aminte că nu există lideri perfecţi: caracteristicile pot fi schimbate sau se pot reduce, liderii pot fi creaţi, nu trebuie să fie născuţi. Cea mai mare greşeală a unui lider este să
6 nu vadă diversitatea. Dacă nu aveţi o echipă creativă, nu veţi beneficia de brainstorming-ul creativ şi de multe ori veţi îndepărta clienţii. Leadershipul este o artă bazată pe ştiinţă. Fără cunoştinţe nu putem fi lideri efectivi, dar nu contează câte studii şi cărţi am citi, dacă nu considerăm leadershipul o artă, nu ne putem mula comportamentul pentru a fi cei mai buni în arta conducerii. La fel ca orice altă artă, leadershipul evoluează şi se schimbă, în timp ce schimbă şi personalitatea noastră. BIBLIOGRAFIE 1. Bass, Bernard M., Bass & Stogdill s Handbook of Leadership, USA Free Press, Bolman, L. and Deal, T., Reframing Organizations, San Francisco, USA, Jossey-Bass, Donald, Clark, The Art and Science of Leadership, [on line] at visited on Monday, September 03, Farson, Richard and Crichton, Michael, Management of the Absurd, New York, USA, Simon & Schuster, Gilbert, T., A Leisurely Look at Worthy Performance. În: The 1998 ASTD Training and Performance Yearbook, Woods, J. & Gortada, J. (editors), New York, USA, McGraw-Hill, Herzberg, F., Work and the Nature of Man, Cleveland, USA, World Publishing Co., Hersey, P. and Blanchard, K. H., Leadership and the One Minute Manager, William Morrow, House, R.J., Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications, Thousand Oaks, Katzenbach, Jon R. and Smith, Douglas K, The Wisdom of Teams, USA, Harvard Business Review Press, Kouzes, James M. & Posner, Barry Z., The Leadership Challenge, San Francisco, USA, Jossey-Bass, Maslow, A., Motivation and Personality, New York, USA, Harper & Row, McGregor, D., Proceedings of the Fifth Anniversary Convocation of the School of Industrial Management, The Human Side of Enterprise, Massachusetts Institute of Technology, USA, April 9, Northouse, Peter G., Leadership: Theory and Practice, USA, Sage Publications, Inc, Terry, G., The Principles of Management, USA, Richard Irwin Inc, Homewood Ill, Vroom, V., Work and Motivation, New York, USA, Jon Wiley & Sons, Zalenznik, A., Managers and Leaders: Is there a Difference? În: Harvard Business Review, May-June, 1997
Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationGRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationCONDUCEREA BAZATĂ PE INTELIGENŢĂ EMOŢIONALĂ LEADERSHIP BASED ON EMOTIONAL INTELLIGENCE. Drd. lect. univ. Natalia ŢÎMBALIUC, ASEM
CONDUCEREA BAZATĂ PE INTELIGENŢĂ EMOŢIONALĂ Drd. lect. univ. Natalia ŢÎMBALIUC, ASEM Studiul a urmărit să argumenteze de ce a avea inteligență emoțională este esențial pentru succesul unui lider. O persoană
More informationLESSON FOURTEEN
LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationDEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY
DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More information22METS. 2. In the pattern below, which number belongs in the box? 0,5,4,9,8,13,12,17,16, A 15 B 19 C 20 D 21
22METS CLASA a IV-a 1. Four people can sit at a square table. For the school party the students put together 7 square tables in order to make one long rectangular table. How many people can sit at this
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationParadoxuri matematice 1
Educaţia Matematică Vol. 3, Nr. 1-2 (2007), 51-56 Paradoxuri matematice 1 Ileana Buzatu Abstract In this paper we present some interesting paradoxical results that take place when we use in demonstration
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationCOSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN OPPORTUNITY COST OF A ROMANIAN STUDENT. Felix-Constantin BURCEA. Felix-Constantin BURCEA
COSTUL DE OPORTUNITATE AL UNUI STUDENT ROMÂN Felix-Constantin BURCEA Abstract A face compromisuri implică întotdeauna a compara costuri şi beneficii. Ce câştigi reprezintă beneficiul, care de obicei depinde
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationCOMUNICARE CORPORATIVĂ EFICIENTĂ. Dr. Ana-Maria Zamfir
COMUNICARE CORPORATIVĂ EFICIENTĂ Dr. Ana-Maria Zamfir SISTEMUL DE COMUNICARE Comunicarea corporativă reprezintă funcția managementului care oferă cadrul pentru coordonarea efectivă a comunicării interne
More informationIon Popescu. 13 iunie 2017
13 iunie 2017 Secţiunea de bază Secţiunea de management Secţiunea pentru vânzări eficiente Secţiunea pentru reuşită personală Secţiunea de întrebări pentru interviu Date personale : Ion Popescu IonPopescu@sample.insights.com
More informationModelul Tuckman de formare a echipei
Motivare Conducere Nivelul de performanţă Modelul Tuckman de formare a echipei Formare Răbufnire Normare Funcţionare Destrămare Timp Motivarea Performanţa = f ( abilităţi, motivare ) Motivare De ce oamenii
More informationTransforma -te! Steve Andreas. Editura EXCALIBUR Bucureşti Traducere: Carmen Ciocoiu
Transforma -te! ) Cum să devii ceea ce îţi doreşti! Steve Andreas Traducere: Carmen Ciocoiu Editura EXCALIBUR Bucureşti 2008 CUPRINS Mulţumiri... Introducere... Elemente de bază 1 Concepţia despre sine,
More informationMail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook
Instrucțiunea privind configurarea clienților e-mail pentru Mail Moldtelecom. Cuprins POP3... 2 Outlook Express... 2 Microsoft Outlook 2010... 7 Google Android Email... 11 Thunderbird 17.0.2... 12 iphone
More informationTEAM-BUILDING. 160 de activităţi dinamice (jocuri) pentru UNIVERSITATEA DIN BUCUREŞTI. Centrul de Arte Marţiale şi Studii Asociate - CASA
UNIVERSITATEA DIN BUCUREŞTI Centrul de Arte Marţiale şi Studii Asociate - CASA Şerban Derlogea Ghiocel Bota 160 de activităţi dinamice (jocuri) pentru TEAM-BUILDING Educaţie non-formală civică şi antreprenorială
More informationComunicarea în grupurile organizaţionale
82 Management Comunicarea în grupurile organizaţionale Ec. Monica RADU Abstract Organizational group can be defined as some persons between who exist interactive connections (functional, communication,
More informationC O A C H I N G H O G A N L E A D PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ. Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU AUTOCUNOAŞTEREA STRATEGICĂ Raport pentru: Jane Doe ID: HB290681 Data: 02 August 2012 2 0 0 9 H o g a n A s
More informationVoi face acest lucru în următoarele feluri. Examinând. modul în care muncesc consultanţii. pieţele pe care lucrează
Consultanţă pentru management Inţelegerea şi conducerea activităţii de consultanţă ca o afacere Voi face acest lucru în următoarele feluri Examinând modul în care muncesc consultanţii pieţele pe care lucrează
More informationCONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE
Concepte manageriale de relaţii publice 59 CONCEPTE MANAGERIALE DE RELAŢII PUBLICE M. Forfolea Universitatea Liberă Internaţională din Republica Moldova 1. EVOLUŢIA CONCEPTULUI DE RELAŢII PUBLICE Societatea
More informationTHE ART OF WRITING, READING AND LIVING BETWEEN TRADITION AND MODERNITY
THE ART OF WRITING, READING AND LIVING BETWEEN TRADITION AND MODERNITY Eva-Nicoleta BURDUŞEL, Associate Professor Ph.D., Lucian Blaga University of Sibiu Abstract: The aim of the present study is to investigate
More informationJOURNAL OF ROMANIAN LITERARY STUDIES DO ASSERTIONS, QUESTIONS OR WISHES MAKE A THICK TRANSLATION?
JOURNAL OF ROMANIAN LITERARY STUDIES Issue no.6/2015 DO ASSERTIONS, QUESTIONS OR WISHES MAKE A THICK TRANSLATION? Anca-Mariana PEGULESCU Romanian Ministry of Education and Scientific Research Abstract:
More informationTeoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1
Educaţia Matematică Vol. 4, Nr. 1 (2008), 33-38 Teoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1 Silviu Crăciunaş Abstract In this article we propose a demonstration of Borel - Lebesgue
More informationUniversitatea Babeş-Bolyai Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Anul universitar Semestrul I
Universitatea Babeş-Bolyai Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Anul universitar 2015-2016 Semestrul I I. Informaţii generale despre curs Titlul disciplinei: Responsabilitate
More informationSOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA
SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA UNITATEA I... 2 1. ORGANIZATIA: DEFINITII, TEORII SI MODELE... 2 1.1.DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI... 3 1. 2. TEORIA CICLULUI VIEŢII... 12 4.3. STRUCTURA ORGANIZATIONALA... 18 1. Complexitatea....
More informationACTION LEARNING UN PROGRAM DE DEZVOLTARE MANAGERIALĂ
Centre for Development in Management B-dul Titulescu 34/5 3400 Cluj-Napoca România tel. +4-0264-41.89.41 ; +4-0264-41.89.42 fax. 41.89.43 Email: office@cdm.ro Web page: www.cdm.ro ACTION LEARNING UN PROGRAM
More informationCe pot face sindicatele
Ce pot face sindicatele pentru un sistem corect de salarizare a angajaţilor, femei şi bărbaţi? Minighid despre politici de salarizare pentru liderii de sindicat Centrul Parteneriat pentru Egalitate 2007
More informationINTELIGENŢA EMOŢIONALĂ IE
INTELIGENŢA EMOŢIONALĂ IE Oricine poate deveni furios e simplu. Dar să te înfurii pe cine trebuie, când trebuie, pentru ceea ce trebuie şi cum trebuie nu este deloc uşor. ARISTOTEL Puţini dintre noi suntem
More informationPROBLEME DE TEORIA NUMERELOR LA CONCURSURI ŞI OLIMPIADE
PROBLEME DE TEORIA NUMERELOR LA CONCURSURI ŞI OLIMPIADE Corneliu Mănescu-Avram Nicuşor Zlota Lucrarea prezentata la Conferinta Anuala a SSMR din Romania, Ploiesti, 19-21 octombrie 2012 Abstract. This paper
More informationOFIŢERUL LIDER DE CARACTER
OFIŢERUL LIDER DE CARACTER Col.prof.univ.dr. Mircea Cosma Abstract Nowadays, the quality of being an officer, can not be understood or practiced unless it is sustained by special treats of character. Invested
More informationDEPARTAMENTUL LINGVISTIC
DEPARTAMENTUL LINGVISTIC CURSURI GENERALE Engleza este limba dominantă pe plan internaţional în comunicaţii, ştiinţă, afaceri, aviaţie, divertisment, radio ori diplomaţie. În domeniul limbajelor de programare
More informationMarketing politic. CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III
Marketing CURS (tematică & bibliografie) Specializarea Ştiinţe Politice, anul III Lect.dr. Corina Barbaros (corina.barbaros@uaic.ro) Obiectivele cursului: 1. Familiarizarea studenţilor cu modelele clasice
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More informationReferinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale
Referinţe în era digitală: marketing şi servicii în lumi virtuale Dr. Octavia-Luciana Porumbeanu Catedra de Ştiinţele Informării şi Documentării, Facultatea de Litere, Universitatea din Bucureşti E-mail:
More informationAdriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre. Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului -
7 Adriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului - 8 Adriana Bădescu Codruţa Mirci Gabriela Bögre Managementului Resurselor Umane - manualul profesionistului
More informationCum să iubeşti pentru a fi iubit
Cum să iubeşti pentru a fi iubit PSIHOLOGIA VIEŢII COTIDIENE Colecţie coordonată de Alexandru Szabo Coperta: Silvia Muntenescu Traducerea realizată după volumul Dr Paul Hauck, HOW TO LOVE AND BE LOVED,
More informationPUTEREA TA INTERIOARĂ
PUTEREA TA INTERIOARĂ PUTEREA TA INTERIOARĂ CUPRINS I. Introducere 2 II. Motivația internă și misiunea ta 6 II.1. Motivația internă 6 II.2. Viziunea ta personală 13 II.3. Mesaje de la cititori 19 III.
More informationABORDĂRI TEORETICE ALE STILURILOR DE CONDUCERE
ABORDĂRI TEORETICE ALE STILURILOR DE CONDUCERE Mr. lect. univ. Leontin Stanciu Abstract The way of conceiving and creating the management process and relationships, the actions and the used behaviour,
More information,,Dacă îţi doreşti cu adevărat să realizezi ceva, vei găsi o cale. Dacă nu, vei găsi o scuză. Jim Rohn
,,Dacă îţi doreşti cu adevărat să realizezi ceva, vei găsi o cale. Dacă nu, vei găsi o scuză. Jim Rohn 1 Copertă: Andrei Ureche Tehnoredactare: Dinu Virgil Editor de grăunţe: Adelheid Cucu Mulţumesc, dragă
More informationPera Novacovici PUTEREA TA INTERIOARĂ. Vei învăța să scoți ce e mai bun în tine la suprafață și să rămâi motivat pentru a obține ce vrei în viață
Pera Novacovici PUTEREA TA INTERIOARĂ Vei învăța să scoți ce e mai bun în tine la suprafață și să rămâi motivat pentru a obține ce vrei în viață INTRODUCERE Eşti în mijlocul unui război. O bătălie între
More informationMaria plays basketball. We live in Australia.
RECAPITULARE GRAMATICA INCEPATORI I. VERBUL 1. Verb to be (= a fi): I am, you are, he/she/it is, we are, you are, they are Questions and negatives (Intrebari si raspunsuri negative) What s her first name?
More informationGhid metodologic de implementare a proiectelor pilot
Ministerul Internelor şi Reformei Administrative Unitatea Centrală pentru Reforma Administraţiei Publice Ghid metodologic de implementare a proiectelor pilot 1 Prefaţă În contextul aderării României la
More informationART OF FILM A WAY OF ARCHITECTURAL COMMUNICATION
BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LV (LIX), Fasc. 4, 2009 Secţia CONSTRUCŢII. ĂRHITECTURĂ ART OF FILM A WAY OF ARCHITECTURAL COMMUNICATION
More informationZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS
ZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS ZOOLOGIA ŞI EXPRESIILE IDIOMATICE 163 OANA BOLDEA Banat s University of Agricultural Sciences and Veterinary Medicine, Timişoara, România Abstract: An expression is an
More information11. THE DIRECT & INDIRECT OBJECTS
11. THE DIRECT & INDIRECT OBJECTS Exercise 11.1. Translate the sentences into English, paying attention to the expression of 1. Am citit un articol. 2. Am citit un articol interesant despre originea limbii
More informationTEORII CONTEMPORANE DESPRE INTELIGENŢĂ CONTEMPORARY APPROACHES TO INTELLIGENCE
TEORII CONTEMPORANE DESPRE INTELIGENŢĂ CONTEMPORARY APPROACHES TO INTELLIGENCE Lect. univ. dr. Sorin-Avram VÎRTOP Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu Ph.D., Sorin-Avram VÎRTOP Constantin Brâncuşi
More informationBiraportul în geometria triunghiului 1
Educaţia Matematică Vol. 2, Nr. 1-2 (2006), 3-10 Biraportul în geometria triunghiului 1 Vasile Berghea Abstract In this paper we present an interesting theorem of triangle geometry which has applications
More informationPage 1 of 6 Motor - 1.8 l Duratorq-TDCi (74kW/100CP) - Lynx/1.8 l Duratorq-TDCi (92kW/125CP) - Lynx - Curea distribuţie S-MAX/Galaxy 2006.5 (02/2006-) Tipăriţi Demontarea şi montarea Unelte speciale /
More informationCele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt
Cele mai bune practici de mentenanţă Ref.doc. MI 113 - NOTĂ TEHNICĂ Cele mai bune practici în mentenanţă Bruce Hiatt Implementarea unui program de mentenanţă a utilajelor dinamice în treisprezece paşi
More informationPREZENTARE GENERALĂ A PUNCTELOR FORTE, VALORILOR ŞI PROVOCĂRILOR
Summary PREZENTARE GENERALĂ A PUNCTELOR FORTE, VALORILOR ŞI PROVOCĂRILOR Raport pentru: John Doe Număr de identificare: HC560419 Data: 05.1.2017 Drepturi de autor 2016, Hogan Assessment Systems, Inc. Toate
More informationConsideraţii privind gestionarea comunicării stărilor conflictuale
Consideraţii privind gestionarea comunicării stărilor conflictuale Col.prof.univ.dr. Alexandru BABOŞ Lt.col. Alexandru RIZESCU Organizaţiile sunt comunităţi umane care se comportă ca oricare alte comunităţi.
More informationConsumatorul şi loialitatea faţă de branduri
Raluca APETREI Consumatorul şi loialitatea faţă de branduri Abstract. My paper focuses on the relationship between consumers and brands and has as its starting point the fact that on the market there are
More informationIe = (E+) + (E-) = (n+)/n-1 + (n-)/n-1
Test sociometric Testul sociometric presupune mai multe etape: 1. faza de pregătire: în care se motivează aplicaţia testului, se asigură confidenţialitatea şi se limitează numărul de răspunsuri; 2. faza
More informationFall Spring. PPVT EVT SSRS - Parents. SSRS - Teachers. Acest studiu a fost realizat de Național Institute on Out-of- School Time (NIOST)
O cercetare de evaluare independentă, bazată pe rezultatele copiilor de la FasTracKids şi pe cele ale unor copii între trei şi şase ani din diverse centre educaţionale din Statele Unite: 72 74 68 58 56
More informationDespre înţelept şi fermitatea lui
Despre înţelept şi fermitatea lui ANA-MARIA DUMBRAVĂ LPS Nicolae Rotaru, Constanţa, (îndrumător: prof. Cătălin SPĂTARU) Abstract The wised does not suffer injustices or insults and even if these things
More informationEMOŢII ÎN CONTEXT PRAGMATIC EMOTIONS IN PRAGMATIC CONTEXT. Lect.univ. Oana Maria PĂSTAE Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu
EMOŢII ÎN CONTEXT PRAGMATIC EMOTIONS IN PRAGMATIC CONTEXT Lect.univ. Oana Maria PĂSTAE Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu Lecturer Oana Maria PĂSTAE Constantin Brâncuşi University from Târgu-Jiu
More informationDEZVOLTARE ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA Centrul de formare continuă, învățământ la distanță și cu frecvență redusă Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Specializarea: Administraţie
More informationANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI
ANTREPRENORIATUL: CONCEPTE, CULTURI, METODE ŞI TEHNICI Modul 3 PROF.UNIV.DR. HORAŢIU ŞOIM Promovarea culturii antreprenoriale şi formare antreprenorială în mediul de afaceri din judeţul Sălaj Proiect cofinanţat
More informationCOMUNICAREA ÎN GRUPUL SPORTIV
Marathon COMUNICAREA ÎN GRUPUL SPORTIV Conf. univ. dr. Cristiana POP Academia de Studii Economice din Bucureşti Abstract Physical activities are usually running their course as group or team activity.
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationCircuite Basculante Bistabile
Circuite Basculante Bistabile Lucrarea are drept obiectiv studiul bistabilelor de tip D, Latch, JK şi T. Circuitele basculante bistabile (CBB) sunt circuite logice secvenţiale cu 2 stări stabile (distincte),
More informationStandardele pentru Sistemul de management
Standardele pentru Sistemul de management Chişinău, 2016 Ce este Sistemul de management al calităţii? Calitate: obţinerea rezultatelor dorite prin Management: stabilirea politicilor şi obiectivelor şi
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationSTANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN
STANDARDIZAREA PROCESELOR ŞI A ACTIVITǍŢILOR ÎN ORGANIZAŢIILE INDUSTRIALE PRIN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE FABRICAŢIE LEAN Dr.Ing. Daniel D. Georgescu S.C. VULCAN S.A.-Bucureşti Absolvent al Universităţii
More informationARHITECTURA CALCULATOARELOR 2003/2004 CURSUL 10
ARHITECTURA CALCULATOARELOR 2003/2004 CURSUL 10 4.1.4 Ceasuri (semnale de tact) În majoritatea circuitelor digitale ordinea în care au loc evenimentele este critică. Uneori un eveniment trebuie să preceadă
More informationMANUAL DE METODOLOGIE I*TEACH. PARTEA 1: Sumar. Introduction ICT-Enhanced skills Active learning... Error! Bookmark not defined.
MANUAL DE METODOLOGIE I*TEACH PARTEA 1: Sumar Introduction... 2 Why is such a handbook needed... Error! Bookmark not defined. The I*Teach project...4 Which is the target audience...4 What is its goal...4
More informationEvaluation in E-Advertisements: Appraisal across Cultures
Buletinul Ştiinţific al Universităţii Politehnica din Timişoara Seria Limbi moderne Scientific Bulletin of the Politehnica University of Timişoara Transactions on Modern Languages Vol. 11, No. 1-2 / 2012
More informationMANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI
MANAGEMENTUL CALITĂŢII TOTALE, FACTOR AL SCHIMBĂRII: STRATEGII PENTRU SECOLUL XXI Irene Owens Graduate School of Library and Information The University of Texas at Austin Science Istoric Mulţi au contribuit
More informationSORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ
SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ EDITURA PACO Bucureşti,2007 All right reserved.the distribution of this book without the written permission of SORIN CERIN, is strictly prohibited.
More informationGHID DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A GRUPULUI DE SPRIJIN
PARTENERI IN PROGRES VOLUNTARI PENTRU O LUME MAI BUNA GHID DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢIONARE A GRUPULUI DE SPRIJIN PENTRU PACIENTII ONCOLOGICI Autor: Luminiţa Lupaşcu Constanţa 2011 CUPRINS GHID DE ORGANIZARE
More informationCompetentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România. Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima
Competentele psihologului specializat în psihologia muncii şi organizaţională în România Coordonat de: Dragoş Iliescu, Delia Vîrgă, Doru Dima Echipa de experţi: Daniela Andrei, Adrian Brate, Ticu Constantin,
More informationMinte Caracter şi Personalitate vol.1
Minte Caracter şi Personalitate vol.1 Ellen G. White Copyright 2012 Ellen G. White Estate, Inc. Informaţii despre această carte Prezentare generală Această publicaţie epub este oferită de către Ellen
More informationCOMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI Ţinta producătorului de bunuri şi servicii este de a obţine un profit cât mai mare. Acest deziderat este atins numai dacă produce bunul sau serviciul cu cheltuieli mai mici
More informationGREUTATE INALTIME IMC TAS TAD GLICEMIE
Corelaţii Obiective: - Coeficientul de corelaţie Pearson - Graficul de corelaţie (XY Scatter) - Regresia liniară Problema 1. Introduceţi în Excel următorul tabel cu datele a 30 de pacienţi aflaţi în atenţia
More informationCalea mea către bizuirea pe forţele proprii
Calea mea către bizuirea pe forţele proprii Dragi fraţi şi surori, Domnul a declarat: Scopul Meu este să am grijă de sfinţii Mei (D&L 104:15). Această revelaţie este o promisiune din partea Domnului conform
More information2. Autoconducerea. 2.1 Introducere. 2.2 Dezvoltarea conştiinţei de sine. Sugestii pentru training A învãţa sã înveţi
. Autoconducerea Management.1 Introducere Un tânãr se poate afla adesea într-o poziţie de conducere într-o organizaţie de tineret nu pentru cã vrea sã fie manager, dar pentru cã el are posibilitatea sã
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationEgalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi
Egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi Prin egalitatea de şanse şi de tratament între femei şi bărbaţi în relaţiile de muncă se înţelege accesul nediscriminatoriu la: - alegerea ori
More informationExerciţii Capitolul 4
EXERCIŢII CAPITOLUL 4 4.1. Scrieti câte un program Transact-SQL si PL/SQL pentru calculul factorialului unui număr dat. 4.2. Scrieţi şi executaţi cele două programe care folosesc cursoarele prezentate
More informationPROIECT PHARE RO 2006/ CONTINUAREA DEZVOLTĂRII ŞCOLII NAŢIONALE DE GREFIERI (DSNG) MANUAL DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE
PROIECT PHARE RO 2006/018-147.01.04.04.01 CONTINUAREA DEZVOLTĂRII ŞCOLII NAŢIONALE DE GREFIERI (DSNG) MANUAL DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE Miriam Costea Dan Stănescu Cuprins 1. Introducere 7 Cum să
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Cuvantul PUBLICITATE trebuie sa fie afisat pe toată durata difuzării split screen-ului, cu o dimensiune de 60 de puncte in format HD, scris cu alb, ca in exemplul
More informationCu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci
Cu ce se confruntă cancerul de stomac? Să citim despre chirurgia minim invazivă da Vinci Opţiunile chirurgicale Cancerul de stomac, numit şi cancer gastric, apare atunci când celulele normale ies de sub
More informationManagement. Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe
Măsurarea activelor generatoare de cunoştinţe 1. Introducere Tranziţia celor mai multe dintre naţiunile dezvoltate şi în curs de dezvoltare către economiile bazate pe cunoştinţe a condus la înţelegerea
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ CUPRINS Paragraf Introducere 1-5 Proceduri de evaluare a riscului
More informationAlexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro
Alexandrina-Corina Andrei Everyday English Elementary comunicare.ro Toate drepturile asupra acestei ediţii aparţin Editurii Comunicare.ro, 2004 SNSPA, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David
More informationCUM SĂ-ŢI DEZVOLŢI PROPRIA AFACERE LECŢIE DEMONSTRATIVĂ
1 INTRODUCERE LECŢIE DEMONSTRATIVĂ Aţi auzit, desigur, poveştile de viaţă ale multor miliardari care şi-au început afacerile fără capital, de la zero... Au fost oameni obişnuiţi care au avut un vis, dar
More information