Mr.asist.univ. Constantin TROCAN
|
|
- Delilah Whitehead
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 PREZENT ŞI TENDINŢE ALE OPERAŢIILOR MILITARE Mr.asist.univ. Constantin TROCAN Abstract Operation, as an action, is not only part of the task, but also of the production process, having great implications and different work categories. The task, the smallest individual working unit, has a complete sense, thus representing a clearly stated action, directed towards a specific object accomplishing. Introducere O operaţie este un grup de misiuni similare [1]. Mai multe operaţiuni specifice sunt îndeplinite în cadrul fiecărei categorii. Tacticile, tehnicile şi procedurile pentru diferite operaţiuni se concentrează pe instrucţie, ele nu pot stabili cursuri ale acţiunilor pentru aceste misiuni. Termenul este împrumutat din management, la fel ca alte concepte folosite în limbajul militar: funcţie, activităţi, sarcini, şi mai concret din funcţia de organizare, care în teoria managementului înseamnă armonie. De organizare s-a ocupat H. Fayol; S. A. Dumler a adus noţiunea de relaţii sau raporturi, E. Gutemberg susţine că organizarea trebuie să lege între ele funcţiile, să le unească într-o unitatea funcţională; fără organizare, sarcinile nu pot fi executate, autorul făcând apel la un sistem de reguli de acţiune, sau cum spun alţi autori, conceptul de politică a întreprinderii. Specialiştii americani, în determinarea noţiunii de organizare pornesc de la ceea ce trebuie făcut adică de la sarcini. Ernest Dale concepe organizarea prin definirea conţinutului lucrărilor şi gruparea lor sub autoritatea cadrelor pe diverse niveluri ierarhice. W. A. Newman spune că a organiza înseamnă a grupa activităţi în unităţi de gestionare pentru a realiza planurile şi a defini raporturile dintre manageri şi executanţi din unităţile astfel constituite, continuând să afirme că a organiza semnifică a diviza şi a grupa munca ce trebuie efectuată în sarcini individuale şi colective, stabilind raporturile dintre indivizii cărora le sunt încredinţate aceste sarcini. Sarcina este cea mai mică unitate de muncă individuală; are sens complet, reprezentând o acţiune clar formulată, orientată spre realizarea unui obiectiv precis şi care se desfăşoară după o procedură stabilită. Definită ca o acţiune concretă, sarcina are o anumită autonomie operaţională, element deosebit de important în realizarea organizării
2 structurale *. Îndeplinirea unei sarcini necesită, de regulă, mai multe operaţii elementare care se execută într-o anumită ordine şi înlănţuire; la îndeplinirea sarcinii pot participa concomitent mai mulţi indivizi, care îşi divid acţiunea în operaţii. Sarcinile pot fi reglementate sau ocazionale. Operaţia ca şi acţiune este parte dintr-o sarcină, dar şi parte a procesului de producţie, cu largi implicaţii, cuprinzând categorii diferite de lucrări. Îndeplinirea sarcinii cum s-a văzut se desfăşoară (se înlănţuie) după o ordine logică [2, cap. 3]. Din punct de vedere organizatoric reprezintă o acţiune indivizibilă: poate fi executată de un singur om, în acelaşi moment şi pe acelaşi loc de muncă. Descompunerea sarcinilor până la nivel de operaţie este satisfăcătoare pe planul cadrului organizatoric; poate continua până la alte limite de detaliere (complexe de mânuiri, mişcări), pentru nevoi de analiză a procesului tehnologic sau a celui de muncă, în vederea perfecţionării acestora şi a stabilirii metodelor raţionale de muncă. Problema pe care o văd eu este următoarea: în timp ce managementul îi recunoaşte valoarea la nivel mic, noi ca armată o recunoaştem numai la nivel mare, iar la nivel mic o denumim acţiune; manualele şi standardele NATO au reglementat această discrepanţă, menţinând conceptul pentru toate eşaloanele, cu specificaţia că separă operaţiile majore de operaţiile normale. Altă separaţie se produce tot plecând de la management, astfel au reglementat sarcinile specifice pentru militari şi normale pentru forţele luptătoare (cele pentru forţele de sprijin le au detaliate în manuale separate), detaliate în F.M.3-90 şi plecând de la acestea au construit sarcinile speciale valabile pentru forţele speciale, după care ei îşi construiesc instrucţia şi protecţia. Altă problemă menţinută în doctrinele româneşti este cea a bătăliilor ca şi nivel ierarhic de ducere a luptei (vezi doctrina Operaţiilor Forţelor Terestre, 2003, art. 155). Am adus ca şi argument lucrarea generalului Beaufre, Strategia acţiunii, care a detaliat această interpretare, dar problema pe care vreau să o prezint este că această lucrare este totuşi din anul 1966, iar noi menţinem în manuale probleme detaliate şi clarificate în anii războaielor arabo-israeliene. Raporturile dintre operaţii şi bătălie sunt analizate de generalul Beaufre în cadrul strategiei operaţiilor terestre. El arată că bătălia nu reprezintă decât un moment sau o consecinţă. Forţele celor două părţi trebuie mai întâi să adopte o organizare şi apoi să încerce să angajeze bătălia în condiţiile cele mai avantajoase. Ansamblul * ex. sarcină atacul prin foc în F.M este o acţiune desfăşurată de la individ până la unitatea tactică.
3 dispunerilor şi manevrelor care rezultă de aici constituie operaţiile. Analizând mecanismul operaţiilor prin prisma evoluţiei istorice, Beaufre distinge şase faze caracteristice, prin care explică trecerea de la bătălie la conceptul de operaţie. Soluţiile adoptate astăzi în manuale NATO au toate în comun integrarea adâncimii spatelui şi contactului în spaţiu, în paralel integrarea forţelor în timp cu creşterea importanţei mass-media şi a aspectului legislativ. Cadrul legislativ al operaţiunilor militare este format din următoarele: Legea umanitară a războiului; Linii directoare politice şi militare; Legea Naţională. Din acestea se construiesc regulile de angajare. O operaţiune militară în concepţia NATO are 3 etape: etapa pregătitoare; etapa de desfăşurare; etapa de finalizare. Etapa pregătitoare constă în pregătirea unităţilor şi transportul până la teatrul de operaţiuni. În aria de operaţiuni trupele sunt amplasate sub comanda unui comandant de teatru (transfer de autoritate). O parte importantă a etapei pregătitoare se desfăşoară pe pământ naţional. Etapa de desfăşurare reprezintă operaţia propriu-zisă, iar activităţile desfăşurate în această etapă sunt discutate în cadrul acestei lecţii şi pe parcursul cursului. Etapa de finalizare cuprinde toate măsurile luate după desfăşurare, cum ar fi: repatrierea, evaluarea, bunăstarea personalului. Nu este posibil să se ştie cu exactitate timpul la care o operaţiune începe sau se sfârşeşte. La nivel tactic acest timp poate fi diferit de la o unitate la alta în cadrul aceleiaşi operaţiuni. Integrarea operaţiilor: În scopul integrării tuturor operaţiilor din spaţiul de luptă, comandantul trebuie să realizeze o vizualizare completă a acestuia, pentru a determina relaţia dintre forţele proprii, pe de o parte şi dintre acestea şi inamic, pe de altă parte, raportate la factorul timp şi resurse, având în vedere obiectivul final al operaţiei. Operaţiile duse întrun anumit spaţiu de luptă sunt percepute ca o acţiune integrată şi unitară şi se structurează după locul în care se desfăşoară, astfel: operaţii în adâncime, operaţii la contact şi operaţii în spate. În funcţie de tipul de ameninţare, dacă este război, conflict altul decât războiul sau pace şi în funcţie de forţele participante militare şi nemilitare operaţiile se pot clasifica în: 1. Operaţiuni de luptă; 2. Operaţiuni de stabilitate şi sprijin (altele decât războiul); 3. Operaţii în timp de pace. Această clasificare reprezintă o analiză a doctrinelor româneşti, americane şi NATO privind operaţiile şi ea reprezintă un punct de vedere propriu asupra tipurilor de operaţii şi aşezarea lor ierarhică.
4 1. Operaţii desfăşurate în timpul războiului (luptei) Operaţiunile de luptă se referă la operaţiunile efectuate în timpul războiului şi la unele dintre operaţiuni altele decât războiul. Unele dintre operaţiunile altele decât războiul sunt de asemenea operaţiuni de luptă deşi au de obicei o bază locală şi temporară; aşa ar putea fi cazul operaţiunilor de impunere a păcii. Am clasificat operaţiile după scop, forţe şi mediu de desfăşurare cu toate că ele nu vor urma întotdeauna această clasificare, scopul urmărit este acela de a înţelege operaţiile desfăşurate în mediul militar şi complexitatea lor.
5 1.1. După scopul propus, operaţiile se clasifică în: Ofensiva la rândul ei este formată din mai multe tipuri de operaţii: deplasarea spre contact, atacul, dezvoltarea şi urmărirea. Apărarea este formată din tipuri de operaţii: apărare mobilă, apărare pe poziţii, operaţii retrograde (care în gândirea americană includ operaţiile de întârziere). Întârzierea este a treia operaţie, numai la nivel tactic, în cadrul doctrinei NATO. Sprijinul de luptă prevăzut în doctrina românească a operaţiilor este complementar apărării, ofensivei, dar în acelaşi timp el poate fi abordat şi separat (exemplul Irakului în 1991, când el a fost în apărare, dar, apărarea antiaeriană a desfăşurat operaţie separată). În manualele de luptă americane sunt precizate şi operaţii adiacente, cum ar fi: operaţiile de informaţii (de recunoaştere în forţă a unei zone, a unei comunicaţii; de siguranţă, de pază, ecranare, de acoperire; locală şi zonală) şi operaţii logistice (deplasare a trupelor, executare a unei breşe, traversare a unor obstacole, înlocuire). Pentru a asigura continuitatea operaţiilor, Operaţiile războiului sunt legate prin Operaţii intermediare sau etape intermediare în timpul operaţiilor în care forţa rupe contactul sau caută să îl restabilească. În cadrul doctrinei NATO, acestea sunt: a. Înaintarea (deplasarea) spre contact; b. Lupta de întâlnire; c. Sprijinul combatanţilor în luptă; d. Retragerea; e. Înlocuirea trupelor în luptă. Împreună ele permit menţinerea flexibilităţii şi fluidităţii pe câmpul de luptă şi modificarea ritmului. Toate acestea pot avea loc în contact cu inamicul şi (pot fi executate) simultan de către elemente ale unei forţe sau secvenţial de către forţa ca întreg. Apărarea, ofensiva, etapele intermediare au intrat deja în normalitate şi sunt detaliate de doctrine şi manuale şi de aceea voi explica dualitatea operaţiilor de sprijin (cea de relaţie între forţe şi cea de sprijin şi asistenţă). Operaţii de sprijin de luptă. Sprijinul operaţiilor este un atribut şi un drept al comenzii. Relaţia de sprijin este stabilită de către un comandant superior între comandanţii subordonaţi, atunci când o forţă trebuie să ajute, să protejeze, să completeze sau să susţină o altă forţă. Din punct de vedere acţional, sprijinul poate fi: reciproc, general, direct şi nemijlocit. Sprijinul de luptă constă în sprijinul cu foc şi asistenţa operaţională asigurată elementelor
6 luptătoare [3]. Aceste două componente distincte ale sprijinului de luptă asigură atât sprijinul letal, cât şi cel neletal al operaţiilor. Forţele luptătoare nu pot, practic, să execute operaţii fără un sprijin de luptă adecvat După forţele participante şi mediul de desfăşurare, operaţiile pot fi independente, întrunite, speciale, interdepartamentale naţionale şi multinaţionale Operaţiile independente se departajează după mediul în care se desfăşoară categoriile de forţe participante. Operaţiile pot fi: terestre, aeriene, navale şi război electronic. a) Operaţia terestră este desfăşurată de o grupare de forţe interarme, din forţele terestre cu rol strategic sau operativ, independent sau în cooperare cu celelalte categorii de forţe ale armatei şi cu celelalte forţe ale sistemului naţional de apărare. b) Operaţia aeriană este desfăşurată de o grupare din forţele aeriene, independent sau în cooperare cu celelalte forţe destinate apărării armate a ţării. Operaţiunile aeriene sunt conduse şi desfăşurate de către forţele aeriene cu scopul de a cuceri, de a menţine nivelul dorit de control asupra spaţiul aerian în anumiţi timpi şi anumite locuri, permiţând astfel forţelor proprii de a exploata situaţia favorabilă creată. c) Operaţia navală este desfăşurată de grupări de nave de lovire din forţele navale, independent sau în cooperare cu celelalte categorii de forţe ale armatei şi alte structuri militare ale sistemului naţional de apărare. d) Operaţia în mediul electromagnetic: războiul electronic este definit ca acţiunea militară ce implică folosirea energiei electromagnetice pentru a determina, exploata, reduce sau preveni folosirea de către inamic a spectrului electromagnetic, precum şi acţiuni de a menţine utilizarea sa eficientă de către forţele proprii. Spectrul electromagnetic constituie spaţiul de luptă pentru războiul electronic. Ca şi în celelalte tipuri de operaţii, funcţiunile operaţiilor de război electronic sunt: găsirea, fixarea şi atacul inamicului, concomitent cu apărarea forţelor proprii împotriva încercărilor similare ale inamicului Operaţiile întrunite sunt acţiuni de nivel strategic sau operativ în care participă două sau mai multe categorii de forţe ale armatei, aflate sub o conducere unică, desfăşurate după un plan unic şi având un scop unic. Aceste tipuri de operaţii sunt de regulă integrate între diferite dimensiuni sau medii tradiţionale de luptă. Ele pot fi: a) Operaţii aeroterestre. Sunt o metodă de abordare a luptei care îşi propune utilizarea coordonată a tuturor forţelor disponibile terestre şi aeriene, convenţionale, neconvenţionale, pe toată adâncimea dispozitivului
7 forţelor inamice, pentru realizarea victoriei, prin acţiuni preponderent agresive. Succesul în câmpul de luptă modern va depinde de aplicarea cerinţelor fundamentale ale conceptului: iniţiativa, adâncimea dispozitivului, rapiditatea, sincronizarea şi capacitatea de a rezista. b) Operaţiuni aeropurtate. O operaţiune aeropurtată este o operaţiune care trebuie să ţină cont de mişcarea aerului într-o zonă a obiectivului, a forţelor de luptă şi a suportului lor logistic pentru a putea executa o misiune tactică, operaţională sau strategică. Modalităţile utilizate pot fi orice gen de combinaţie de unităţi aeropurtate, unităţi transportabile aerian şi tipuri de aparate de zbor de transport, în funcţie de misiune şi de situaţia globală (JP 3-17). c) Operaţiuni de asalt aerian. Operaţiunile de asalt aerian sunt operaţiunile în care forţele de asalt utilizând forţa de tragere, mobilitatea şi integrarea totală a elicopterelor, execută manevre pe câmpul de luptă sub controlul conducătorului de manevre aeriene şi terestre pentru a angaja în luptă şi a distruge forţele inamice sau pentru a controla şi menţine punctele cheie din teren (FM ). Sunt operaţiuni care au un grad de risc ridicat şi cu mari sorţi de izbândă. d) Operaţiunile aeromobile. Operaţiunile aeromobile sunt definite ca fiind operaţiuni în care forţele şi echipamentul lor manevrează în zona de operaţii prin vehicule aeromobile (elicoptere) pentru a angaja lupta din aer şi a o continua pe uscat, independent sau în cooperare cu alte forţe de suprafaţă. Conducerea acestor tipuri de operaţiuni presupune unitate de comandă a tuturor componentelor interesate care trebuie să acţioneze cu o doctrină şi cu proceduri comune şi care, în consecinţă, trebuie constituite cu forţe organizate, echipate şi înzestrate ad-hoc numite Forţe aeromobile (Operaţiile forţelor aeromobile, ATP. 41 traducere). Unităţile aeromobile cuprind o componentă de luptă terestra şi o componentă de luptă aeriană (cu aripa rotantă). Aceste tipuri de unităţi sunt de regulă preconstituite şi caracterizate de o mare integrare operativă între forţele de luptă aeriană şi terestră, forţele de sprijin la luptă şi forţele de sprijin logistic. e) Operaţii aeronavale. Sunt acele tipuri de operaţii în care se combină categoriile de forţe aeriene, navale şi terestre, integrate sub comandă unică şi cu un scop comun. În largul mării, datorită faptului că navele au devenit purtători de mijloace aeriene (elicoptere, avioane şi rachete) şi terestre care participă la aplicarea şi protecţia forţei şi a centrelor de comandă şi control ale acesteia, operaţiile navale dobândesc caracteristicile unor operaţii aero-navale-terestre. Spaţiul acţiunilor cuprinde mediul maritim sau fluvial propriu-zis, la suprafaţă şi sub apă,
8 straturile joase ale spaţiului aerian şi o parte a uscatului (riveran acestor medii). Caracteristicile mediului maritim sunt de ordin fizic, militar, juridic şi socioeconomic. f) Operaţiile amfibii ca o îmbinare a operaţiilor navale şi terestre, dar nu numai, au ca obiectiv principal cucerirea şi menţinerea unui cap de pod maritim, de la care se vor dezvolta acţiunile ulterioare. De regulă capul de pod maritim reprezintă o porţiune de uscat, care cuprinde una sau mai multe plaje, o platformă aeronautică sau o zonă portuară, pentru a asigura înaintarea celorlalte componente ale forţei întrunite. g) Operaţiile informaţionale. Acest tip de operaţii în forma completă depăşesc componentele categoriilor de forţe (aeriene, terestre, navale) şi îmbină şi alte departamente de stat în cadrul operaţiei, dar ele se desfăşoară şi ca o etapă din cadrul desfăşurării unei operaţii militare. Managementul informaţiei apelează la mijloacele de acţiune din câmpul virtual şi din cel al comunicaţiilor. Acţiunile acestora constau în: neutralizarea sau distrugerea reţelelor de comunicaţie, a centrelor de comandă şi a capacităţii adversarului de a se informa; asigurarea integrităţii fizice şi funcţionale a sistemelor echivalente proprii. h) Operaţiile psihologice [4] (PSYOPS) reprezintă totalitatea măsurilor, programelor şi activităţilor destinate să modifice/schimbe opiniile, atitudinile şi comportamentul grupurilor ţintă inamice, aliate sau neutre, în scopul îndeplinirii obiectivelor planificate. Operaţiile psihologice vizează, totodată, prin mesajele şi informaţiile diseminate, influenţarea emoţiilor, motivaţiilor, capacitatea de a raţiona obiectiv şi, în ultimă instanţă, comportamentul structurilor de conducere, al organizaţiilor, grupurilor umane şi al indivizilor Operaţiile speciale [5] sunt acţiuni decisive, de mică anvergură, clasificate sau deschise, cu înalt risc şi/sau caracter neconvenţional, desfăşurate de componenta specializată a armatei forţele speciale pe teritoriul naţional sau în afara acestuia, în timp de pace, în situaţii de criză sau în timp de război, în scopul apărării intereselor fundamentale ale României Operaţiile Interdepartamentale (Acţiunea Unificată) Termenul de operaţii interdepartamentale este utilizat în terminologia românească şi cel de acţiuni unificate în armata Statelor Unite, iar ca şi concept şi experienţă sunt cel mai bine explicate în doctrina americană. Lupta separată aeriană, maritimă şi terestră nu mai este de actualitate. În caz de război, vor fi implicate toate serviciile şi toate forţele, În concepţia doctrinară a statelor membre NATO, acest tip de acţiuni militare poartă denumirea de PSYOPS.
9 având desigur acelaşi scop. Pregătirile pe timp de pace şi activitatea organizatorică trebuie să se conformeze acestei realităţi. În cadrul acţiunii unificate, comandanţii integrează operaţiuni întrunite, speciale şi de sprijin cu operaţiuni interagenţii, neguvernamentale şi multinaţionale pentru a include şi Naţiunile Unite (UN). Acţiunea unificată presupune legătura dintre subordonaţi şi comandantul combatant sub o singură comandă de luptă (autoritatea de comandă) (COCOM). Forţele multinaţionale, interagenţii şi nonmilitare colaborează cu un comandant combatant prin cooperare şi coordonare Operaţii multinaţionale În această categorie vor intra toate tipurile de operaţii cu specificaţia că sunt implicate mai mult de două naţiuni; activitatea la nivel operativ în cadrul Alianţei NATO va implica invariabil forţele mai multor naţiuni ce vor acţiona împreună. Dimensiunea politică va fi chiar mai complexă întro campanie multinaţională. 2. Operaţii de stabilitate şi sprijin Operaţiile de stabilitate şi sprijin sunt un tip al operaţiilor militare care previn/împiedică războiul, promovând pacea prin implicarea/neimplicarea forţei sau ameninţării cu forţa. Operaţiile de stabilitate şi sprijin au un cadru complex care necesită forţe disciplinate, flexibile, care să poată riposta în situaţii variate, inclusiv să facă faţă la o trecere rapidă de la alte operaţii militare la operaţii de război; ele pot să includă toată gama de forţe şi operaţii de luptă. 3. Operaţii în timp de pace Cu toate că afirmaţia de bază ar fi că nu desfăşurăm operaţii în timp de pace, eu voi prezenta altfel acest aspect; organizarea actuală pe forţe la dispoziţia NATO, forţe la dispoziţia statului român, ne obligă să analizăm sarcinile acestor unităţi, care sunt de fapt în timp de pace. Cerinţă derivată din Strategia naţională de apărare şi din calitatea de membru NATO (operaţii conform art. 5 şi non art. 5), participarea la operaţii multinaţionale sub egida ONU, NATO, UE sau OSCE în vederea realizării unui mediu internaţional stabil, propice păcii şi colaborării paşnice între naţiuni impune mai multe tipuri de operaţii în timp de pace, pe lângă instrucţie, forţele militare putându-se afla în situaţie de conflict acolo unde cerinţele naţionale o cer, desfăşurând operaţii de luptă sau operaţii de stabilitate şi spijin în timp ce celelalte forţe desfăşoară instrucţie. Legislaţia actuală ne obligă odată ca pe baza resurselor alocate, la cerere, armata să continue acordarea sprijinului autorităţilor civile pentru
10 intervenţii la dezastre, acţiuni de căutare-salvare, umanitare, transport de urgenţă. Terorismul internaţional a modificat concepţia de angajare a armatei în prevenirea şi combaterea acestuia. Armata va continua să acţioneze, în cooperare cu celelalte instituţii responsabile, pentru gestionarea situaţiilor generate de terorism şi alte ameninţări nemilitare, acesta fiind un tip de operaţii în timp de pace. Sarcina derivată din Strategia naţională de apărare este de a realiza descurajarea strategică şi prevenirea agresiunii militare asupra României, prin asigurarea capacităţii defensive credibile, prevenirea surprinderii de către agresor, constituirea şi pregătirea forţelor planificate, prevenirea declanşării de acţiuni destabilizatoare, separatiste, pregătirea populaţiei şi a teritoriului pentru apărare; acesta este al treilea tip de operaţii în timp de pace realizat propriu-zis prin instrucţie, organizare şi mobilizare, menţinerea unităţilor operaţionale şi alţi factori de ordin psihologic şi informaţional. Note bibliografice [1] Field Manual F.M. 3-0 Operations (traducere), [2] Mihuleac, E., Bazele managementului, Bucureşti, Editura Tempus, 1994 [3] Cf. Standardului NATO ESN/FSN Agreed List Nr. 83/ [4] Doctrina pentru operaţii psihologice, Bucureşti 2003, p.9. [5] Doctrina pentru operaţii speciale, Bucureşti 2003, p Doctrina acţiunilor întrunite ale Forţelor Armate, Tipografia Militară a M.Ap.N., Bucureşti, Doctrina Operaţiilor Forţelor Terestre, Bucureşti, Standard militar operaţional 50014, Doctrina tactică a forţelor operaţionale în operaţii multinaţionale, Bucureşti, S.M.G./I.F.A.-3.4, Doctrina instruirii forţelor armate, Bucureşti, 2003.
GRAFURI NEORIENTATE. 1. Notiunea de graf neorientat
GRAFURI NEORIENTATE 1. Notiunea de graf neorientat Se numeşte graf neorientat o pereche ordonată de multimi notată G=(V, M) unde: V : este o multime finită şi nevidă, ale cărei elemente se numesc noduri
More informationVISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE. Se deschide proiectul Documents->Forms->Form Wizard->One-to-many Form Wizard
VISUAL FOX PRO VIDEOFORMATE ŞI RAPOARTE Fie tabele: create table emitenti(; simbol char(10),; denumire char(32) not null,; cf char(8) not null,; data_l date,; activ logical,; piata char(12),; cap_soc number(10),;
More informationPress review. Monitorizare presa. Programul de responsabilitate sociala. Lumea ta? Curata! TIMISOARA Page1
Page1 Monitorizare presa Programul de responsabilitate sociala Lumea ta? Curata! TIMISOARA 03.06.2010 Page2 ZIUA DE VEST 03.06.2010 Page3 BURSA.RO 02.06.2010 Page4 NEWSTIMISOARA.RO 02.06.2010 Cu ocazia
More informationParcurgerea arborilor binari şi aplicaţii
Parcurgerea arborilor binari şi aplicaţii Un arbore binar este un arbore în care fiecare nod are gradul cel mult 2, adică fiecare nod are cel mult 2 fii. Arborii binari au şi o definiţie recursivă : -
More informationClasele de asigurare. Legea 237/2015 Anexa nr. 1
Legea 237/2015 Anexa nr. 1 Clasele de asigurare Secţiunea A. Asigurări generale 1. accidente, inclusiv accidente de muncă şi boli profesionale: a) despăgubiri financiare fixe b) despăgubiri financiare
More informationApplication form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO)
Application form for the 2015/2016 auditions for THE EUROPEAN UNION YOUTH ORCHESTRA (EUYO) Open to all born between 1 January 1990 and 31 December 2000 Surname Nationality Date of birth Forename Instrument
More informationDIRECTIVA HABITATE Prezentare generală. Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992
DIRECTIVA HABITATE Prezentare generală Directiva 92/43 a CE din 21 Mai 1992 Birds Directive Habitats Directive Natura 2000 = SPAs + SACs Special Protection Areas Special Areas of Conservation Arii de Protecţie
More informationProceduri şi standarde în modelarea şi simularea capabilităţilor militare
Proceduri şi standarde în modelarea şi simularea capabilităţilor militare Lt. c-dor conf. univ. dr. ing. Ghiţă BÂRSAN Atingerea standardelor de interoperabilitate cu structurile militare NATO reprezintă
More informationABORDĂRI MODERNE PRIVIND RĂZBOIUL INFORMAŢIONAL PE TIMP DE PACE, CRIZĂ SAU RĂZBOI. Radu POPA
ABORDĂRI MODERNE PRIVIND RĂZBOIUL INFORMAŢIONAL PE TIMP DE PACE, CRIZĂ SAU RĂZBOI Radu POPA As a modern form of military action, information warfare is a result of a global information revolution which
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul dumneavoastră. Programul Operațional
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Split Screen-ul trebuie sa fie full background. The split-screen has to be full background The file must be exported as HD, following Adstream Romania technical
More informationAplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ
Aplicatii ale programarii grafice in experimentele de FIZICĂ Autori: - Ionuț LUCA - Mircea MIHALEA - Răzvan ARDELEAN Coordonator științific: Prof. TITU MASTAN ARGUMENT 1. Profilul colegiului nostru este
More informationTTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună
Lighting TTX260 investiţie cu cost redus, performanţă bună TTX260 TTX260 este o soluţie de iluminat liniară, economică şi flexibilă, care poate fi folosită cu sau fără reflectoare (cu cost redus), pentru
More informationPerioda Iunie 2012 Noiembrie 2015 Profesor/Şeful Comisiei didactice Managementul Crizelor şioperaţii Multinaţionale,
C U R R I C U L U M V I T A E EUROPASS INFORMAŢII PERSONALE Nume/ prenume CRĂCIUN IOAN Adresa(e) Str. Panduri, Nr.60, Bl. B, Sc.1, Et.2, Ap.211, Sect. 5, BUCUREŞTI Telefon(oane) +40(0) 745095187 E-mail
More informationPasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I
4.19 Cum se transformă o faţă în piatră? Pasul 1. Deschideţi imaginea pe care doriţi să o modificaţi. Pasul 2. Desaturaţi imaginea. image>adjustments>desaturate sau Ctrl+Shift+I Pasul 3. Deschideţi şi
More informationRevista. {tiin]q Militarq. Editată de Secţia de Ştiinţă Militară a Academiei Oamenilor de Ştiinţă din România. Nr. 2 (15) Anul VIII, 2008
Revista de {tiin]q Militarq Editată de Secţia de Ştiinţă Militară a Academiei Oamenilor de Ştiinţă din România Nr. 2 (15) Anul VIII, 2008 Responsabilitatea integrală a asumării intelectuale a articolelor
More informationDOCTRINA MILITARĂ ŞI TENDINŢE ALE SPAŢIULUI DE LUPTĂ
DOCTRINA MILITARĂ ŞI TENDINŢE ALE SPAŢIULUI DE LUPTĂ Mr.instr. şef Constantin TROCAN Abstract The command act, the control, the communications, the computer and the information are fields holding an important
More informationPROVOCĂRI ALE MILENIULUI III * ELEMENTE ALE REFORMEI ARMATEI ROMÂNIEI ŞI ALE RECONVERSIEI INDUSTRIEI DE APĂRARE
Gabriel I. NĂSTASE Mihai Micador NICOLAE PROVOCĂRI ALE MILENIULUI III * ELEMENTE ALE REFORMEI ARMATEI ROMÂNIEI ŞI ALE RECONVERSIEI INDUSTRIEI DE APĂRARE 2 Conf. Univ. Dr. Ing./Dr.ec. Gabriel I. NĂSTASE
More informationPlatformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Proiect nr. 154/323 cod SMIS 4428 cofinanțat de prin Fondul European de Dezvoltare Regională Investiții pentru viitorul
More informationSUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1
008 SUBIECTE CONCURS ADMITERE TEST GRILĂ DE VERIFICARE A CUNOŞTINŢELOR FILIERA DIRECTĂ VARIANTA 1 1. Dacă expresiile de sub radical sunt pozitive să se găsească soluţia corectă a expresiei x x x 3 a) x
More informationCircuite Basculante Bistabile
Circuite Basculante Bistabile Lucrarea are drept obiectiv studiul bistabilelor de tip D, Latch, JK şi T. Circuitele basculante bistabile (CBB) sunt circuite logice secvenţiale cu 2 stări stabile (distincte),
More informationLESSON FOURTEEN
LESSON FOURTEEN lesson (lesn) = lecţie fourteen ( fǥ: ti:n) = patrusprezece fourteenth ( fǥ: ti:nθ) = a patrasprezecea, al patrusprezecilea morning (mǥ:niŋ) = dimineaţă evening (i:vniŋ) = seară Morning
More informationZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS
ZOOLOGY AND IDIOMATIC EXPRESSIONS ZOOLOGIA ŞI EXPRESIILE IDIOMATICE 163 OANA BOLDEA Banat s University of Agricultural Sciences and Veterinary Medicine, Timişoara, România Abstract: An expression is an
More informationClick pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat.
1. Sus în stânga, click pe Audio, apoi pe Audio Connection. 2. Click pe More options sub simbolul telefon (în centru spre stânga) dacă sistemul nu a fost deja configurat. 3. 4. Alegeți opțiunea favorită:
More informationTeoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1
Educaţia Matematică Vol. 4, Nr. 1 (2008), 33-38 Teoreme de Analiză Matematică - II (teorema Borel - Lebesgue) 1 Silviu Crăciunaş Abstract In this article we propose a demonstration of Borel - Lebesgue
More informationENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEMS AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ASSESSMENT SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU
SISTEME DE MANAGEMENT AL MEDIULUI ŞI DE EVALUARE A PERFORMANŢEI DE MEDIU Drd. Alexandru TOMA, ASEM, (Bucureşti) Acest articol vine cu o completare asupra noţiunii de sistem de management al mediului, în
More informationGhid de instalare pentru program NPD RO
Ghid de instalare pentru program NPD4758-00 RO Instalarea programului Notă pentru conexiunea USB: Nu conectaţi cablul USB până nu vi se indică să procedaţi astfel. Dacă se afişează acest ecran, faceţi
More informationLt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN
ANALIZA ALTERNATIVELOR SUPORT ÎN LUAREA DECIZIILOR ÎN CADRUL SISTEMULUI DE PLANIFICARE BAZAT PE CAPABILITĂŢI Lt.cdor conf.univ.dr.ing. Ghiţă BÂRSAN Abstract Capability planning is based upon defense planning
More informationABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT
ABORDAREA SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIILOR SPORTIVE SYSTEMIC APPROACH ON SPORTS ORGANIZATIONS MANAGEMENT Marcu Vasile 1, Buhaş Sorin 2 Rezumat Conceptul de sistem scoate în evidenţă interacţiunea,
More informationOPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR
OPTIMIZING THE MANUFACTURING EQUIPMENTS LOAD FACTOR OPTIMIZAREA GRADULUI DE ÎNCĂRCARE AL UTILAJELOR DE FABRICAŢIE Traian Alexandru BUDA, Magdalena BARBU, Gavrilă CALEFARIU Transilvania University of Brasov,
More informationModalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ:
Modalităţi de redare a conţinutului 3D prin intermediul unui proiector BenQ: Proiectorul BenQ acceptă redarea conţinutului tridimensional (3D) transferat prin D-Sub, Compus, HDMI, Video şi S-Video. Cu
More informationREDACŢIA Redactori Redactor - şef: Marius-Andrei DIAMESCU Director onorific: Colonel (r) prof. univ. dr. Teodor REPCIUC Cuprins
REDACŢIA Redactori: Cătălin ANDRONIC, Alina IONIŢĂ, Tatiana NEGARĂ, Ion NIŢU, Anca Monica POPA, Marinel STAN Adresa: Redacţia revistei INFOSFERA, Bulevardul Vasile Milea nr. 7B, cod 061342, sector 6, Bucureşti
More informationCurriculum vitae Europass
Curriculum vitae Europass Informaţii personale Nume / Prenume TANASESCU IOANA EUGENIA Adresă(e) Str. G. Enescu Nr. 10, 400305 CLUJ_NAPOCA Telefon(oane) 0264.420531, 0745820731 Fax(uri) E-mail(uri) ioanatanasescu@usamvcluj.ro,
More informationriptografie şi Securitate
riptografie şi Securitate - Prelegerea 16 - Criptografia asimetrică Adela Georgescu, Ruxandra F. Olimid Facultatea de Matematică şi Informatică Universitatea din Bucureşti Cuprins 1. Limitările criptografiei
More informationANEXĂ COMISIA EUROPEANĂ,
REGULAMENTUL (UE) 2017/1505 AL COMISIEI din 28 august 2017 de modificare a anexelor I, II şi III la Regulamentul (CE) nr. 1221/2009 al Parlamentului European şi al Consiliului privind participarea voluntară
More informationMINISTERUL APĂRĂRII NAłIONALE Universitatea NaŃională de Apărare Carol I Facultatea de comandă şi stat major
R O M Â N I A MINISTERUL APĂRĂRII NAłIONALE Universitatea NaŃională de Apărare Carol I Facultatea de comandă şi stat major Exemplarul nr. PROGRAMA CONCURSULUI DE ADMITERE LA PROGRAMELE DE STUDII POSTUNIVERSITARE
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 120 CADRUL GENERAL AL STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT CUPRINS Paragrafele Introducere 1-2 Cadrul general de raportare financiară 3 Cadrul general pentru
More informationOrganismul naţional de standardizare. Standardizarea competenţelor digitale
Organismul naţional de standardizare Standardizarea competenţelor digitale Legea 163/2015 OSS Oficiul de Stat de Standardizare 1953 IRS Institutul Român de Standardizare 1970 ASRO Asociaţia de Standardizare
More informationABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT. Strategic Opportunities Afforded by Integrated Marketing
ANALELE ŞTIINŢIFICE ALE UNIVERSITĂŢII ALEXANDRU IOAN CUZA DIN IAŞI Tomul LII/LIII Ştiinţe Economice 2005/2006 ABORDAREA STRATEGICĂ A MARKETINGULUI INTEGRAT CONSTANTIN SASU* Strategic Opportunities Afforded
More informationPage 1 of 6 Motor - 1.8 l Duratorq-TDCi (74kW/100CP) - Lynx/1.8 l Duratorq-TDCi (92kW/125CP) - Lynx - Curea distribuţie S-MAX/Galaxy 2006.5 (02/2006-) Tipăriţi Demontarea şi montarea Unelte speciale /
More informationDEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY
DEZVOLTAREA LEADERSHIP-ULUI ÎN ECONOMIA BAZATĂ PE CUNOAŞTERE LEADERSHIP DEVELOPMENT IN KNOWLEDGE BASED ECONOMY Conf. univ. dr. Marian NĂSTASE Academia de Studii Economice, Facultatea de Management, Bucureşti
More informationRaionul Şoldăneşti la 10 mii locuitori 5,2 4,6 4,4 4,8 4,8 4,6 4,6 Personal medical mediu - abs,
Indicatorii de bază privind sănătatea populaţiei raionului şi rezultatele de activitate a instituţiilor medico - sanitare publice Reţeaua instituţiilor medicale: -spitale republicane 17 - - - - - - -spitale
More informationSISTEMUL INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII
INFORMATIONAL-INFORMATIC PENTRU FIRMA DE CONSTRUCTII Condurache Andreea, dr. ing., S.C. STRATEGIC REEA S.R.L. Abstract: The construction company information system represents all means of collection, processing,
More informationMail Moldtelecom. Microsoft Outlook Google Android Thunderbird Microsoft Outlook
Instrucțiunea privind configurarea clienților e-mail pentru Mail Moldtelecom. Cuprins POP3... 2 Outlook Express... 2 Microsoft Outlook 2010... 7 Google Android Email... 11 Thunderbird 17.0.2... 12 iphone
More informationAnexa 2.49 PROCEDURA ANALIZA EFECTUATĂ DE MANAGEMENT
Anexa 2.49 PROCEDURA UNIVERSITATEA VALAHIA DIN TÂRGOVIŞTE COD: PROCEDURĂ OPERAŢIONALǍ Aprobat: RECTOR, Prof. univ. dr. ION CUCUI Responsabilităţi. Nume, prenume Funcţia Semnătura Elaborat Conf. univ. dr.
More informationINFORMATICĂ MARKETING
CONSTANTIN BARON AUREL ŞERB CLAUDIA IONESCU ELENA IANOŞ - SCHILLER NARCISA ISĂILĂ COSTINELA LUMINIŢA DEFTA INFORMATICĂ ŞI MARKETING Copyright 2012, Editura Pro Universitaria Toate drepturile asupra prezentei
More informationUNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APĂRARE ŞI SECURITATE DIMENSIUNEA MILITARĂ A SECURITĂŢII EUROPENE
COLOCVIU STRATEGIC Nr. 5, 2010 COLOCVIU STRATEGIC UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APĂRARE ŞI SECURITATE Nr. 5 2010 DIMENSIUNEA MILITARĂ A SECURITĂŢII EUROPENE
More informationEDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES
97 EDUCATION MANAGEMENT AND EDUCATION SERVICES Primary School Professor Ionela Liliana VÎJÎITU Dobreşti Primary and Secondary School, Argeş County, Romania Email: ionelavajaitu@yahoo.com Abstract: Education
More informationANEXĂ ROMÂNIA. Ministerul Apărării Naţionale
ANEXĂ ROMÂNIA Ministerul Apărării Naţionale CARTA ALBĂ A APĂRĂRII Bucureşti 2017 Ministerul Apărării Naţionale Str. Izvor, 110 Sector 5 Cod poştal 050561 Telefon 021.319.5660 Fax 021.319.5864 2 CARTA ALBĂ
More informationSTANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ
1 P a g e STANDARDUL INTERNAŢIONAL DE AUDIT 315 CUNOAŞTEREA ENTITĂŢII ŞI MEDIULUI SĂU ŞI EVALUAREA RISCURILOR DE DENATURARE SEMNIFICATIVĂ CUPRINS Paragraf Introducere 1-5 Proceduri de evaluare a riscului
More informationUtilizarea eficientă a factorilor de producţie
Utilizarea eficientă a factorilor de producţie Prof. univ. dr. Alina Costina BĂRBULESCU TUDORACHE Ec. Mădălin BĂRBULESCU TUDORACHE Abstract Economic efficiency expresses the quality of human life concretized
More informationSORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ
SORIN CERIN STAREA DE CONCEPŢIUNE ÎN COAXIOLOGIA FENOMENOLOGICĂ EDITURA PACO Bucureşti,2007 All right reserved.the distribution of this book without the written permission of SORIN CERIN, is strictly prohibited.
More informationTAXONOMY OF POLITICO-MILITARY CRISES AND THE NEED TO IMPLEMENT A NATIONAL INTEGRATED SYSTEM OF CRISIS MANAGEMENT
TAXONOMY OF POLITICO-MILITARY CRISES AND THE NEED TO IMPLEMENT A NATIONAL INTEGRATED SYSTEM OF CRISIS MANAGEMENT Lt. col. drd. Gabriela Maria STOIAN Lt. col. drd. Vasile ENE ABSTRACT Given the specific
More informationCRIZE POTENŢIALE CE POT AFECTA SECURITATEA NAŢIONALĂ: PREVENIREA, LIMITAREA ŞI SOLUŢIONAREA SITUAŢIILOR DE CRIZĂ
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate dr. Cristian BĂHNĂREANU Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României BĂHNĂREANU, CRISTIAN Crize potenţiale
More informationSplit Screen Specifications
Reference for picture-in-picture split-screen Cuvantul PUBLICITATE trebuie sa fie afisat pe toată durata difuzării split screen-ului, cu o dimensiune de 60 de puncte in format HD, scris cu alb, ca in exemplul
More informationSUPORT CURS MANAGEMENTUL CALITATII
Investeşte în oameni! Titlul proiectului: Centrul de Excelenţă în Promovarea Femeii pe poziţii calificate şi înalt calificate în Sectorul Comercial Contract nr.: POSDRU/144/6.3/S/126027 Proiect cofinanţat
More informationFORŢELE NAVALE ALE SECOLULUI XXI
FORŢELE NAVALE ALE SECOLULUI XXI Comandor Drd. Romulus HÂLDAN Baza Navală 21 st Century naval forces The end of the Cold War has brought a review of the Naval Forces missions and, as a consequence, their
More informationExecutive Information Systems
42 Executive Information Systems Prof.dr. Ion LUNGU Catedra de Informatică Economică, ASE Bucureşti This research presents the main aspects of the executive information systems (EIS), a concept about how
More information1 funcţie publică parlamentară de execuţie de consultant parlamentar, pe perioadă nedeterminată; TEMATICĂ CONCURS
Anexa 5 1. Direcţia legislaţie, legătura cu Parlamentul şi contencios electoral Postul scos la concurs: 1 funcţie publică parlamentară de execuţie de consultant parlamentar, pe perioadă nedeterminată;
More informationClasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii
CIF Clasificarea internaţională a funcţionării, dizabilităţii şi sănătăţii Organizaţia Mondială a Sănătăţii Geneva WHO Library Cataloguing-in-Publication data Clasificarea internaţională a funcţionării,
More information9.1. Structura unităţii de I/E. În Figura 9.1 se prezintă structura unui sistem de calcul împreună cu unitatea
9. UNITATEA DE I/E Pe lângă unitatea centrală şi un set de module de memorie, un alt element important al unui sistem de calcul este sistemul de I/E. O unitate de I/E (UIE) este componenta sistemului de
More informationMANAGEMENT ADMINISTRATIV
1. NOŢIUNI GENERALE 1.1. Management Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind
More informationUNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate. Dr. Petre DUŢU
UNIVERSITATEA NAŢIONALĂ DE APĂRARE CAROL I Centrul de Studii Strategice de Apărare şi Securitate Dr. Petre DUŢU FENOMENE ŞI PROCESE DEFINITORII PENTRU EVOLUŢIA ARMATEI NAŢIONALE Toate drepturile asupra
More informationCURS 2 : Analiza crizelor politico-militare în contextul geopolitic actual
CURS 2 : Analiza crizelor politico-militare în contextul geopolitic actual 1. Delimitări şi abordări conceptuale 2. Tipologia şi caracteristicile crizelor 3. Factori generatori de crize politico-militare
More informationMaria plays basketball. We live in Australia.
RECAPITULARE GRAMATICA INCEPATORI I. VERBUL 1. Verb to be (= a fi): I am, you are, he/she/it is, we are, you are, they are Questions and negatives (Intrebari si raspunsuri negative) What s her first name?
More informationLABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE)
LABORATORUL DE SOCIOLOGIA DEVIANŢEI Şi a PROBLEMELOR SOCIALE (INSTITUTUL DE SOCIOLOGIE AL ACADEMIEI ROMÂNE) I. Scopul Laboratorului: Îşi propune să participe la analiza teoretică şi investigarea practică
More informationPromovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective
Promovarea performanţei şi a creşterii eficienţei entităţilor publice, management prin obiective Drd. Rodica IVORSCHI Academia de Studii Economice București Abstract Stabilirea ierarhiei obiectivelor,
More informationPREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007
PREZENTARE INTERFAŢĂ MICROSOFT EXCEL 2007 AGENDĂ Prezentarea aplicaţiei Microsoft Excel Registre şi foi de calcul Funcţia Ajutor (Help) Introducerea, modificarea şi gestionarea datelor în Excel Gestionarea
More informationAlexandrina-Corina Andrei. Everyday English. Elementary. comunicare.ro
Alexandrina-Corina Andrei Everyday English Elementary comunicare.ro Toate drepturile asupra acestei ediţii aparţin Editurii Comunicare.ro, 2004 SNSPA, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice David
More informationRELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII
RELAŢIA RESPONSABILITATE SOCIALĂ SUSTENABILITATE LA NIVELUL ÎNTREPRINDERII Ionela-Carmen, Pirnea 1 Raluca-Andreea, Popa 2 Rezumat: În contextual crizei actuale şi a evoluţiei economice din ultimii ani
More informationasist. univ. dr. Alma Pentescu
Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Științe Economice asist. univ. dr. Alma Pentescu - Sibiu, 2015/2016 - Ce este un proiect? Un proiect = o succesiune de activităţi conectate, întreprinse
More informationDEZVOLTARE ORGANIZAŢIONALĂ ŞI MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI, CLUJ-NAPOCA Centrul de formare continuă, învățământ la distanță și cu frecvență redusă Facultatea de Ştiinţe Politice, Administrative şi ale Comunicării Specializarea: Administraţie
More informationSISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE
SISTEMUL INFORMAŢIONAL LOGISTIC: COMPONENTE ŞI MACRO PROCESE (LOGISTICS INFORMATION SYSTEM: COMPONETS AND MACRO PROCESSES) Abstract: The logistics information system is part of the information system of
More informationUn tip de data este caracterizat de: o O mulţime de date (valori є domeniului) o O mulţime de operaţii o Un identificator.
3. Tipuri de date 1 Un tip de data este caracterizat de: o O mulţime de date (valori є domeniului) o O mulţime de operaţii o Un identificator Exemplu: Tipul de dată - Număr întreg ( Integer ): Un număr
More informationAnexa nr.1. contul 184 Active financiare depreciate la recunoașterea inițială. 1/81
Anexa nr.1 Modificări și completări ale Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, aplicabile instituțiilor de credit, aprobate prin Ordinul Băncii Naționale
More informationEMITENT: GUVERNUL PUBLICAT ÎN: MONITORUL OFICIAL nr. 845 din 30 decembrie 2013 Data intrarii in vigoare : 1 ianuarie 2014
HOTĂRÂRE nr. 1.165 din 23 decembrie 2013 pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 72/2013 privind aprobarea normelor metodologice pentru determinarea costului standard per elev/preşcolar şi stabilirea
More information22METS. 2. In the pattern below, which number belongs in the box? 0,5,4,9,8,13,12,17,16, A 15 B 19 C 20 D 21
22METS CLASA a IV-a 1. Four people can sit at a square table. For the school party the students put together 7 square tables in order to make one long rectangular table. How many people can sit at this
More informationUniversitatea din Bucureşti şi Universitatea Transilvania din Braşov
Particularităţi ale monitorizării şi evaluării interne a activităţilor de instruire desfăşurate în format blended-learning, într-un proiect educaţional - aspecte specifice ale proiectului EDUTIC Gabriel
More information10 Estimarea parametrilor: intervale de încredere
10 Estimarea parametrilor: intervale de încredere Intervalele de încredere pentru un parametru necunoscut al unei distribuţii (spre exemplu pentru media unei populaţii) sunt intervale ( 1 ) ce conţin parametrul,
More informationGHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015
GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 GHID PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR INTERNAŢIONALE DE AUDIT INTERN 2015 Material elaborat de Grupul de lucru Audit intern,
More informationMini-reţea de telefonie mobilă
Mini-reţea de telefonie mobilă Georgian CRĂCIUN 1 Coordonator ştiinţific: Ș.L.Dr.Ing Dan CURPEN Abstract Lucrarea Mini-reţea de telefonie mobilă urmărește integrarea unui laborator didactic de radio comunicaţii
More informationOFIŢERUL LIDER DE CARACTER
OFIŢERUL LIDER DE CARACTER Col.prof.univ.dr. Mircea Cosma Abstract Nowadays, the quality of being an officer, can not be understood or practiced unless it is sustained by special treats of character. Invested
More informationARHITECTURA CALCULATOARELOR 2003/2004 CURSUL 10
ARHITECTURA CALCULATOARELOR 2003/2004 CURSUL 10 4.1.4 Ceasuri (semnale de tact) În majoritatea circuitelor digitale ordinea în care au loc evenimentele este critică. Uneori un eveniment trebuie să preceadă
More informationRegister your product and get support at www.philips.com/welcome Wireless notebook mouse SPM9800 RO Manual de utilizare a c b d e f g RO 1 Important Câmpurile electronice, magnetice şi electromagnetice
More informationLOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE
LOGISTICA - SURSĂ DE COMPETITIVITATE Prof. univ. dr. Liviu Ilieş Universitatea Babeş-Bolyai" Cluj-Napoca Abstract. The paper presents the role and the importance of logistics for products and services
More informationR O M Â N I A MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE. Universitatea Naţională de Apărare Carol I. PLANUL OPERAŢIONAL
R O M Â N I A MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE Universitatea Naţională de Apărare Carol I Nr din PLANUL OPERAŢIONAL AL UNIVERSITĂŢII NAŢIONALE DE APĂRARE Carol I PENTRU ANUL UNIVERSITAR 2018-2019 Aprobat
More informationSCHEMA ECO-COMUNITARĂ DE MANAGEMENT DE MEDIU ŞI AUDIT (EMAS) INSTRUMENT ÎN EVALUAREA PERFORMANŢELOR DE MEDIU ALE ORGANIZAŢIILOR NAŢIONALE
CERCETARE, EDUCAŢIE, ÎNVĂŢĂMÂNT TEHNIC SCHEMA ECO-COMUNITARĂ DE MANAGEMENT DE MEDIU ŞI AUDIT (EMAS) INSTRUMENT ÎN EVALUAREA PERFORMANŢELOR DE MEDIU ALE ORGANIZAŢIILOR NAŢIONALE Ş. l. dr.ing. Ion DURBACĂ,
More informationROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE
ROLUL REŢELELOR DE INOVARE ÎN CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII REGIONALE Prep. univ. drd. Alexandru Ionuţ ROJA Universitatea de Vest din Timişoara ABSTRACT. The complexity of the business envirnonment, competitition
More informationProgramul naţional de siguranţă în aviaţia civilă din
Ministerul Transporturilor - MT - Program din 09 ianuarie 2015 Programul naţional de siguranţă în aviaţia civilă din 29.01.2015 În vigoare de la 11 februarie 2015 Publicat în Monitorul Oficial, Partea
More informationGhidul administratorului de sistem
Ghidul administratorului de sistem SOFTWARE DE GESTIONARE A TERAPIEI PENTRU DIABET Română Accesarea fişierelor de date CareLink Pro stochează date despre utilizator şi dispozitiv într-un fişier de centralizare
More informationSOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA
SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA UNITATEA I... 2 1. ORGANIZATIA: DEFINITII, TEORII SI MODELE... 2 1.1.DEFINIŢIA ORGANIZAŢIEI... 3 1. 2. TEORIA CICLULUI VIEŢII... 12 4.3. STRUCTURA ORGANIZATIONALA... 18 1. Complexitatea....
More informationGheorghe I. RADU. 4 martie prezent Ministerul Apărării Naţionale / Academia Forţelor Aeriene Henri
Gheorghe I. RADU INFORMAŢII PERSONALE Nume Gheorghe I. Radu Adresă Telefon e-mail gh.radu@gmail.com, gh_radu@hotmail.com Naţionalitate română Data naşterii 24 iunie 1951 EXPERIENŢĂ PROFESIONALĂ Perioada
More informationINFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH
INFORMATION SECURITY AND RISK MANAGEMENT - AN ECONOMIC APPROACH Lt. col. lect. univ. dr. ing. Cezar VASILESCU Departamentul Regional de Studii pentru Managementul Resursele de Apărare Abstract This paper
More informationMaterial de sinteză privind conceptul de intreprindere virtuală şi modul de implementare a mecanismelor care susţin funcţionarea acesteia
Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritară 2 Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii
More informationDELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR
DELIMITĂRI ALE MANAGEMENTULUI LANŢULUI DE APROVIZIONARE-LIVRARE ÎN DOMENIUL MILITAR Lt.col.dr. Gheorghe MINCULETE Lt.col.drd. Anca MINCULETE Lt.col.drd. Gabriel Tiberiu BUCEAG Supply chain management (SCM)
More informationAUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANȚA PROGRAMUL DE MASTER: MOA AUDIT ȘI CERTIFICAREA CALITĂȚII -SINTEZĂ CURS- AN UNIVERSITAR 2016-2017 LECTOR UNIV. DR.
More informationSistemul de operare Windows (95, 98) Componenta My Computer
Laborator 9 Sistemul de operare Windows (95, 98) Componenta My Computer My Computer este o componentă ce permite crearea şi organizarea fişierelor şi directoarelor şi gestionarea discurilor. My Computer
More informationEMITENT: GUVERNUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL OFICIAL NR. 331 din 16 aprilie 2018
HOTĂRÂRE Nr. 191/2018 din 4 aprilie 2018 pentru aprobarea Strategiei naţionale în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă pentru perioada 2018-2020 EMITENT: GUVERNUL ROMÂNIEI PUBLICATĂ ÎN: MONITORUL
More informationTema 4. Tipurile şi elementele de conţinut ale metodologiilor de realizare a sistemelor informatice
Tema 4. Tipurile şi elementele de conţinut ale metodologiilor de realizare a sistemelor informatice Elementele de conţinut ale metodologiilor de realizare a sistemelor informatice. Metodologiile s-au născut
More informationImportanţa productivităţii în sectorul public
Importanţa productivităţii în sectorul public prep. univ. drd. Oana ABĂLUŢĂ A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti, Facultatea Management, specializarea Administraţie Publică Centrală. În
More information